Я переписал сценарий поколения «бумеров» — вот как я учился, адаптировался и развивался как предприниматель-миллениал

Я открою вам секрет, который вряд ли понравится моим собратьям-миллениалам: я многому научился у своего отца из поколения бэби-бумеров.

Я наблюдал, как он — как и многие люди моего поколения, наблюдавшие за своими родителями из поколения бэби-бумеров , — усердно трудился. Шестьдесят, семьдесят, восемьдесят часов в неделю, работая над развитием своего бизнеса.

Поэтому, открывая свой первый бизнес, я следовал сценарию, которому следуют многие представители поколения беби-бумеров: жизнь как трёхактная пьеса. Первый акт — это развитие себя и понимание того, чем вы хотите заниматься. Второй акт — построение успешного бизнеса. Третий акт — жизнь, наполненная смыслом, с устремлениями за пределами бизнеса.

Но я всё ещё миллениал. Поэтому, когда я продал свой первый бизнес в молодости, мне хотелось большего. Я почти сразу пожалел об этом , и месяцы превратились в год, пока я искал свой следующий этап в жизни. Я нарушил сценарий и искал своё предназначение. Мой телефон перестал звонить, моего имени больше не было на борту грузовика, и мне не с кем было работать.

Именно тогда мой отец дал мне совет, который помог мне вернуться в один ряд с моими собратьями из поколения миллениалов — поколением предпринимателей, которые на протяжении своей жизни чаще открывают или покупают бизнес, чем выходят из него.

«Не влюбляйся в свой бизнес, — сказал он мне. — Влюбись в бизнес».

ПОДРОБНЕЕ: Захват миллениалов: как поколение меняет рабочую среду

Что ценят предприниматели-миллениалы

Миллениалы строят большие планы на жизнь, но эти планы вряд ли будут реализовываться по прямой. Мы ценим осмысленную работу, и этот смысл будет меняться на протяжении нашей жизни. Наш первый поступок был определён началом нового тысячелетия и значительным технологическим прогрессом . Мы адаптируемся. Именно поэтому мы заслужили репутацию людей, которые за свою жизнь сменили множество работ: по данным Gallup, в 2024 году 21% миллениалов сменили работу.

Мы амбициозны. Институт планирования выхода (Exit Planning Institute), президентом которого я являюсь, провёл общенациональный опрос владельцев бизнеса в 2023 году, назвав его «Национальным отчётом о готовности владельцев» . Ни одно поколение среди опрошенных владельцев не имело более высокой доли компаний с годовым доходом более 100 миллионов долларов: 20%.

Опрос также показал, что владельцы из поколения миллениалов чаще регулярно измеряют и официально отслеживают стоимость бизнеса: так поступают 65% владельцев из поколения миллениалов по сравнению с 47% владельцев из поколения X и 33% владельцев из поколения бэби-бумеров.

Миллениалы также склонны зарабатывать, чтобы тратить. Согласно отчёту Boston Consulting Group , среди потребителей с годовым доходом более 250 000 долларов именно миллениалы чаще всего тратят на предметы роскоши. Рост стоимости компании также важен для миллениалов — не только для того, чтобы получить богатство для себя, но и для того, чтобы совершить так называемый «бумеранговый выход» — покупку или инвестирование в другую компанию после продажи существующего бизнеса. Восемьдесят пять процентов представителей поколения Y планируют купить или инвестировать в другую компанию после выхода из бизнеса, что значительно выше, чем у других поколений, включая представителей поколения Z.

Итак, множество больших мечтаний, амбиций и стремление к личным расходам. Вот оно, наше поколение миллениалов. На чём нам следует сосредоточить внимание при планировании выхода?

СВЯЗАННЫЕ: Как добиться успеха в качестве предпринимателя поколения миллениалов

Хорошая новость: ни одно поколение не уделяет столько внимания обучению планированию выхода, как миллениалы. Национальный отчет о готовности владельцев бизнеса к переходу на другую работу за 2023 год показал, что наше поколение, скорее всего, считает наличие стратегии перехода важным для будущего. Более того, мы лучше всего уделяем внимание выходу из бизнеса и, скорее всего, знакомы со всеми вариантами выхода , и, как следствие, чаще обращаемся за сторонними консультациями. Мы ценим обратную связь и, скорее всего, имеем официальную команду консультантов по переходу и внешний совет консультантов.

А вот в чем мы часто не преуспеваем — поскольку нам трудно сосредоточиться на чем-то одном — так это в доверии к структуре для повышения ценности нашего бизнеса.

Здесь вам поможет сертифицированный консультант по планированию выхода (CEPA). Методология ускорения создания ценности, используемая каждым CEPA, предполагает разработку трёхлетней стратегии, за которой следует годовой план, реализуемый в виде 90-дневных спринтов для достижения цели.

Создание ценности — это процесс, и, реализуя этот трехступенчатый подход, вы можете быть готовы к такому эффекту бумеранга и построить значимую компанию, которая будет привлекательна для потенциального покупателя.

Хорошее планирование выхода направлено на баланс того, что Институт планирования выхода называет «тремя ножками стула». Одного бизнес-планирования недостаточно: оно должно гармонировать с личным планированием и личным финансовым планированием. У миллениалов, как правило, личное планирование на высоте: мы знаем все амбициозные мечты, которые хотим осуществить.

Однако, поскольку мы зарабатываем, чтобы тратить, нам следует больше внимания уделять личному финансовому планированию, поскольку оно согласуется с нашими деловыми и личными целями.

В нашем Национальном отчете о готовности владельцев бизнеса за 2023 год владельцам бизнеса было предложено назвать своего самого надежного консультанта. Из трех наиболее активных поколений владельцев бизнеса — миллениалов, поколения X и бэби-бумеров — финансовый консультант или консультант по финансовым вопросам занял последнее место среди миллениалов. 40% миллениалов назвали своего личного финансового консультанта самым надежным, уступая поколению X (50%) и бэби-бумерам (52%).

Не думайте, что ваш финансовый консультант — ваш пенсионный консультант. Поскольку миллениалы склонны к «бумеранговому» уходу, диверсифицированный портфель поможет вам гибко справляться с выходом из бизнеса и его повторным вхождением в него, при этом продолжая достигать своих текущих финансовых целей.

СВЯЗАННЫЕ: 7 интересных финансовых фактов о миллениалах

Фокус 3: Децентрализация

Как поколение, мы вряд ли захотим 60-80-часовую рабочую неделю, которую так ценили предприниматели поколения бэби-бумеров. Мы хотим большего баланса между работой и личной жизнью, потому что видели, как наши родители сожалели, что у них его нет.

Даже если наше поколение с меньшей вероятностью будет владеть бизнесом в течение длительного времени (48% владельцев-миллениалов планируют сменить бизнес в течение следующих пяти лет, что больше, чем у поколения X (39%) и меньше, чем у бэби-бумеров (58%), достигших традиционного пенсионного возраста), важно достигать как личных, так и деловых целей.

Сосредоточение внимания на создании ценности для ваших сотрудников, ваших систем, ваших клиентов и вашей корпоративной культуры может помочь вашему бизнесу процветать, поскольку вы будете уделять больше времени вещам, которые важны для вас за пределами вашего бизнеса.

По теме: Почему почти трое из четырёх молодых работников готовы уйти с работы

Опирайтесь на то, что делает вас великими

Различия между поколениями — это не недостатки , а то, что определяет нас. Знание своих сильных сторон так же хорошо, как и слабых, поможет вам определить свои цели, когда вы будете искать помощь в тех вопросах, которые вам неинтересны в силу вашего поколения.

Поиск команды консультантов с разносторонними знаниями поможет вам достичь ваших целей и жить той жизнью, о которой вы мечтаете — как на работе, так и дома. В идеале эту команду должен возглавлять сертифицированный консультант по планированию выхода из бизнеса — человек, способный оценить ваши бизнес-, личные и финансовые цели и возглавить команду консультантов, которые помогут вам добиться успеха и стать значимым.