Młodzi ludzie w sektorze ochrony zdrowia nie są zbyt zmotywowani do obejmowania stanowisk kierowniczych

Nowe pokolenie profesjonalistów pracujących w sektorze opieki zdrowotnej nie jest zbyt zmotywowane do obejmowania stanowisk kierowniczych. Około połowa (45%) twierdzi, że nie chce zajmować stanowisk kierowniczych w swoich organizacjach.

Badanie Ruchu LIFE „Co robimy, aby zapewnić przywództwo w przyszłości?” zostało przeprowadzone na podstawie ankiet przeprowadzonych wśród 500 profesjonalistów w wieku do 40 lat, którzy pracują w sektorze ochrony zdrowia w Portugalii, zarówno w sektorze publicznym, jak i prywatnym.

Badanie wykazało również, że wśród kobiet, które nie są jeszcze liderami, tylko 32% chciałoby nimi zostać, podczas gdy wśród mężczyzn odsetek ten wynosi 50%.

W przypadku młodych ludzi, którzy odrzucają przywództwo, powody są jasne: „nadmierna odpowiedzialność, wiedząc z góry, że ich zdolność reagowania może być ograniczona, zbyt duży stres i preferencja dla pracy indywidualnej, bez odpowiedzialności za koordynację z innymi ludźmi”.

Co musiałoby zostać zagwarantowane młodemu pokoleniu pracowników służby zdrowia, aby rozważyli rolę lidera? Wyższe wynagrodzenie/świadczenia finansowe, odpowiednie zasoby ludzkie/materialne i „mniej stresujące” to najczęstsze odpowiedzi.

Ponad 60% wszystkich respondentów uważa, że ​​jest coraz mniej osób chętnych do przewodzenia. Jako powody podano przede wszystkim wymagania stanowiska i odpowiedzialności, niewystarczające wynagrodzenie w stosunku do obowiązków i ogólnie brak motywacji.

Innym krytycznym czynnikiem podkreślonym w badaniu jest brak formalnego przygotowania do przywództwa. Tylko 14% profesjonalistów na stanowiskach kierowniczych twierdzi, że ma plan lub strategię rozwoju nowych liderów. Większość tych, którzy obecnie przewodzą, zrobiła to dzięki zgromadzonemu doświadczeniu i szkoleniu technicznemu, często bez narzędzi zarządzania ludźmi lub rozwoju organizacyjnego, stwierdza badanie.

Młodzi ludzie, którzy chcą zostać liderami, chcą się przede wszystkim przygotować poprzez szkolenia z umiejętności interpersonalnych , takich jak zarządzanie konfliktami, inteligencja emocjonalna i asertywna komunikacja – obszarów, których ich zdaniem brakuje w obecnych kontekstach.

Badanie potwierdza również, że postrzeganie przywództwa nadal jest naznaczone nierównością płci. 75% respondentów uważa, że ​​rodzicielstwo ma większy wpływ na kariery kobiet, zwłaszcza że obowiązki rodzicielskie nadal w dużej mierze spoczywają na kobietach. Kobiety dostrzegają więcej przeszkód, a 88% uważa, że ​​bycie matką ma wpływ na dostęp do przywództwa.

„Ta rzeczywistość przyczynia się do błędnego koła: mniej kobiet na stanowiskach decyzyjnych, mniej wzorów do naśladowania, mniej inspiracji do przewodzenia” – mówi LIFE Movement o znaczeniu tych wyników. „Jeśli następne pokolenie odrzuci przywództwo, jaką przyszłość będziemy mieć?” – pyta jedna z założycielek, Cláudia Ricardo. „Musimy na nowo wymyślić model przywództwa w opiece zdrowotnej – model, który ceni ludzi, równoważy odpowiedzialność z uznaniem i promuje różnorodność jako siłę napędową innowacji i sprawiedliwości” – dodaje.

Ruch LIFE – Kobiece Przywództwo w Ochronie Zdrowia został zainaugurowany 2 marca 2023 r. w CCB w Lizbonie.