Sie beginnen bereits, den Markt zu überschwemmen. Unternehmen entlassen sie direkt nach der Einstellung

• Für drei Viertel der Vertreter der Generation Z ist der Arbeitskomfort entscheidend.
• Hierzu gehören eine angemessene Vergütung, ein gutes Betriebsklima, Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und das Gefühl der Wertschätzung.
• Was denken Unternehmen über die Zusammenarbeit mit Zets? 6 von 10 geben zu, solche Mitarbeiter kurz nach der Einstellung entlassen zu haben.

Vertreter der Generation Z (Generation Z oder Gen Z), Menschen, die zwischen 1995 und 2012 geboren wurden und zunehmend aktiv in den Arbeitsmarkt eintreten. Laut dem OLX-Bericht „Generation Changes in the labour market“ wird im Jahr 2025 jeder fünfte Arbeitnehmer in Polen zu dieser Gruppe gehören.

Das zeigen vorläufige Ergebnisse der Studie im Rahmen des von der Plattform Enpulse initiierten Projekts „Work War Z“. Studierende dieser Generation sind derzeit berufstätig. Und ihre Präsenz beeinflusst die Lage auf dem Arbeitsmarkt stark und prägt bestimmte Trends und Verhaltensweisen maßgeblich.

„Die Generation Z macht jedes Jahr einen steigenden Anteil der Belegschaft aus und hat daher einen zunehmenden Einfluss darauf, wie der Umgang mit den Mitarbeitern in Polen gestaltet wird“, betont Magda Pietkiewicz, Expertin für den Arbeitsmarkt und Entwicklerin der Plattform Enpulse zur Messung des Mitarbeiterengagements.

Die Ergebnisse der Studie „Work War Z“ zeigten, dass für die große Mehrheit (75 Prozent der Befragten) Komfort am Arbeitsplatz sehr wichtig ist. Worin besteht dieses Gefühl? Zu den wichtigsten Faktoren, die das Wohlbefinden am Arbeitsplatz beeinflussen, zählen laut den Zetas:

• angemessene Vergütung (60 Prozent),
• gute Atmosphäre (28%),
• berufliche Entwicklungsmöglichkeiten (23 Prozent),
• sich wertgeschätzt fühlen (16 Prozent).

Darüber hinaus wissen die Zs, mit wem sie zusammenarbeiten möchten, und suchen nach einem Chef, der ihrem Ideal nahe kommt. Für viele junge Menschen ist ein solcher Betreuer eine Stütze und Ansprechperson: Er ist immer bereit zu helfen und wertvolle Ratschläge zu geben – so die Antwort von 40 Prozent der Befragten. untersucht. 20 Prozent wiederum gaben an, dass es auch wichtig sei, dass der Vorgesetzte klare Anforderungen stelle, also Aufgaben präzise delegiere und konkrete Erwartungen erfülle.

- Viele junge Menschen wünschen sich von ihren Chefs, dass sie ihnen Autonomie gewähren und, wenn nötig, konstruktive Kritik üben. Für sie ist der Chef Vorbild und Partner zugleich. Kein Wunder, denn die Generation Z wurde im Geiste der bindungsorientierten Erziehung erzogen, bei der der Aufbau einer Beziehung zum Kind im Mittelpunkt steht. Für Zs ist es daher selbstverständlich, dass jemand in der Rolle der Autorität, ein Chef, nicht nur anspruchsvoll sein sollte, sondern sich auch und vielleicht vor allem um ihre Entwicklung und ihr Wohlbefinden kümmert und „harte“ Erziehungsinstrumente vermeidet – erklärt Magda Pietkiewicz.

Um Mitarbeiter im Unternehmen zu halten, müssen Vorgesetzte offen und bereit sein, in schwierigen Situationen Unterstützung zu leisten. Wenn wir dieses Element vernachlässigen, wird es für sie schwierig sein, einen jungen Menschen zu halten, der seinen eigenen Platz auf dem Arbeitsmarkt sucht.

Die Autoren des oben genannten OLX-Berichts weisen wiederum darauf hin, dass Zs Wert auf Transparenz sowohl bei der beruflichen Entwicklung als auch bei der Vergütung legen, was zur Schaffung klarer Aufstiegswege und präziserer Gehaltsstrukturen beiträgt. Sie gehen diese Themen oft mit außergewöhnlichem Ehrgeiz an.

- Wir hatten in der Firma eine Situation, in der ein junger Programmierer, ein Vertreter der Gruppe „Z“, sich weigerte, eine Gehaltserhöhung anzunehmen. Er sagte, dass er eine Aufgabe nicht erledigt habe und dass er eine Gehaltserhöhung verdiene, wenn er das Projekt tatsächlich abgeschlossen habe. Angesichts des Stereotyps vom Anspruchsdenken dieser Generation hätte niemand gedacht, dass dies möglich wäre – sagte Mateusz Tałpasz, CEO von SmartLunch, in einem Interview mit PulsHR.pl.

Bei Zs halten sie nicht lange durch. Die meisten Unternehmen entlassen sie kurz nach der Einstellung.

Es zeigt sich jedoch, dass viele Unternehmen Vorbehalte gegenüber der Qualität der Arbeit der Z-Serie haben. Drei Viertel der Unternehmen sind mit einigen oder allen Hochschulabsolventen, die sie in diesem Jahr eingestellt haben, unzufrieden. Sechs von zehn Unternehmen geben zu, solche Mitarbeiter kurz nach der Einstellung zu entlassen. Dies geht aus einer Studie der internationalen Beratungs- und Bildungsplattform Intelligent hervor.

Laut den Umfrageteilnehmern fehlte es ZTS am häufigsten an:

• Motivation und Eigeninitiative (50 Prozent der Antworten),
• Professionalität (46 Prozent),
• gut ausgeprägte organisatorische Fähigkeiten (42 Prozent).

Zu den Gründen für die Unzufriedenheit mit der Arbeit zählten bei der jüngsten Arbeitnehmergeneration auch Kommunikationsschwierigkeiten und Probleme, Feedback zu ihrer Arbeit zu erhalten.

Obwohl die Befragten in der Umfrage nach Berufseinsteigern gefragt wurden, gaben sie als Grund für ihre Unzufriedenheit mit den jungen Arbeitnehmern vergleichsweise häufig „fehlende einschlägige Berufserfahrung“ an. Diese Antwort gaben 38 Prozent. Umfrageteilnehmer.

„In diesem Zusammenhang scheint es äußerst wichtig zu sein, die Erwartungen anzupassen und sich eher auf das Potenzial als auf die Erfahrung zu konzentrieren“, sagt Huy Nguyen, Hauptberater für Ausbildung und Karriereentwicklung bei Intelligent.