Unternehmertum

Ich habe einen Freund, der schon seit einigen Jahren im Ruhestand ist, obwohl er Anfang 70 sein muss. Er arbeitete als Berater für Unternehmen und Investoren, die in China investierten. Er war sehr erfolgreich, verdiente viel Geld und investierte anschließend in Immobilien in Europa. Dann zog er in die USA, und obwohl er Geld hatte, konnte er nicht widerstehen, dort in Immobilien zu investieren, was ihm sehr gut tat.

Als ich nach China ging, weil ich dachte, das Land würde sich gut entwickeln und eine Business School könnte eine große Hilfe sein, dachte ich daran, sie in Peking zu eröffnen. Ich kannte China nicht. Ich kontaktierte den spanischen Botschafter, der meine Idee für unmöglich hielt. Er erklärte mir jedoch, dass einige wenige spanische Unternehmen eine Niederlassung in Peking gegründet hätten und dass es auch einige etablierte europäische Unternehmen gäbe. Er erwähnte Bayer.

Die Eröffnung einer Ladenkette in Peking hat mir geholfen, das anzuwenden, was ich im Unterricht lehre.

Ich machte Bayer ausfindig und fragte dort nach dem Chef. Als ich ihm meine Ideen erklärte, fand er ein sehr passendes Thema und bot mir an, samstags und sonntags einen großen Raum zu nutzen. Als das IESE seinen Campus in Madrid eröffnete, dachte ich darüber nach, ein von mir entwickeltes Programm in Spanien einzuführen: den Executive-Masterstudiengang. Dieser Studiengang richtet sich an Führungskräfte mit langjähriger Berufserfahrung (sie sind etwa 30 Jahre alt und arbeiten seit etwa 10 Jahren in Unternehmen). Ich konnte einige Professoren von verschiedenen europäischen und amerikanischen Hochschulen, aber auch gute Freunde, davon überzeugen, in Peking Wochenendkurse zu geben. Mein Freund, der derzeit in den USA Immobilien kauft, half mir, zwei oder drei Leute zu finden, die das Programm logistisch unterstützen. Nach und nach holten wir uns die Hilfe eines spanischen Ingenieurbüros, Idom, um ein gutes Gebäude in Peking zu besorgen.

Ich musste häufig nach Peking reisen, dort Unterricht geben und vor allem dafür sorgen, dass wir hervorragende chinesische Manager an Bord hatten. Natürlich mussten sie Englisch sprechen können, denn die meisten Lehrer sprachen kein Chinesisch.

Mein guter Freund, der heute in den USA lebt, sagte zu mir: „Warum gründest du nicht hier ein Geschäft?“ Nachdem ich die Geschäfte in den besten Vierteln Pekings gesehen hatte, kam mir die Idee, ein Geschäft mit europäischen Betten und Schlafzimmertextilien zu eröffnen. Das Geschäft importierte Waren aus Europa. Es lief außerordentlich gut, und wir eröffneten acht weitere Geschäfte mit denselben Produkten in der weitläufigen Stadt Peking.

Die Dinge liefen sehr gut, und ich sagte mir: „Du bist hierhergekommen, um eine exzellente Business School zu gründen, nicht ein Einzelhandelsgeschäft.“ Mit der Hilfe meines Freundes verkaufte ich das Unternehmen schnell und sehr erfolgreich und führte meine Schule weiter, die ich sofort in Shanghai, dann in Shenzhen, Accra (Ghana) und Zürich (Schweiz) eröffnete. Als Professor für Unternehmertum half mir das Fach dabei, das, was ich im Unterricht lehre, erfolgreich anzuwenden.