У Индии есть 5 лет на реализацию изменений в цепочке поставок «Китай+1», заявил президент Группы Всемирного банка Аджай Банга

«У Индии есть пять лет, чтобы воспользоваться изменениями в цепочке поставок, которые происходят из-за Китая+1». Глобальный отток из-за тарифов — это шанс для развивающегося мира взглянуть на свои собственные барьеры и подумать, как их изменить, чтобы они могли извлечь выгоду из меняющейся торговой среды, сказал президент Группы Всемирного банка Аджай Банга Винею Пандею в интервью. Отредактированные выдержки: Как вы видите мировую экономику, учитывая контекст тарифов и геополитических потрясений? На самом деле, мировая экономика все еще работает довольно хорошо. Реальная проблема в том, что разговоры о геополитике и тарифах создали определенную степень неопределенности и волатильности на рынках. Фондовый рынок подпрыгнул, хотя сейчас он работает довольно хорошо. Рынок облигаций подпрыгнул, хотя он успокоился. Доллар немного снизился. Итак, есть такое ощущение, что если у вас есть неопределенность, задержит ли это принятие инвестиционных решений, будут ли потребители откладывать принятие решений о покупке? Если это произойдет, то да, вы увидите замедление мировой экономики, в том числе в развивающихся странах, и это нехорошо, потому что рост важен. Какое влияние могут оказать тарифы США? У США всегда были самые низкие торговые тарифные барьеры. Даже с базой в 10% они все равно будут одними из самых низких. Развивающийся мир, как правило, имеет гораздо больше тарифных и нетарифных барьеров, и есть экономически доказанные факты, что более низкие барьеры улучшают торговлю и рост. Так что это шанс для развивающегося мира взглянуть на свои собственные барьеры и подумать о том, как их изменить, чтобы они могли извлечь выгоду из изменившейся торговой среды. И я думаю, что Индия очень хорошо подготовлена ​​к тому, чтобы делать то, что может принести ей пользу. Кроме того, если вы посмотрите на то, как выросла мировая торговля за последние 20 лет, она удвоилась в номинальном выражении, и если вы посмотрите на долю этой торговли, которая поступает из развивающихся стран, она также удвоилась с 20 до 40%. И в пределах этих 40%, если вы посмотрите на долю, поступающую от торговли между собой в развивающихся странах, она также удвоилась до половины. Но проблема в том, что внутри этой половины есть такие регионы, как Южная Азия, Африка, Латинская Америка и Карибский бассейн, где доля намного ниже — низкие двузначные числа, высокие однозначные числа. В то время как Восточная Азия, Тихоокеанский регион, Европа и Центральная Азия намного выше. Я думаю, что у Индии также есть возможность рассмотреть внутрирегиональную торговлю. Индия подписала соглашение с Великобританией, возможно, вы заключите его с ЕС. Возможно, вы сделаете что-то еще со своими соседями, и я думаю, что это может быть очень полезно. Я думаю, что последняя часть заключается в том, что во всей этой системе, если вы сосредоточитесь на возможностях для Индии и ее окружающей среды, у вас есть один большой плюс, который заключается в том, что ваша экономика гораздо больше зависит от внутреннего потребления, чем от торговли. Так что, если мировая экспортная система действительно примет некоторую неопределенность на некоторое время, Индия пострадает меньше, чем другие страны. Индия, если уж на то пошло, находится в лучшем состоянии в предстоящий период. Как вы видите, как это будет разворачиваться с точки зрения позиционирования различных стран и что это означает для глобализации? Вы имеете в виду старый способ, когда все делалось через мировые торговые соглашения ВТО . Но я бы сказал, что глобализация — это также когда вы заключаете множество региональных и двусторонних сделок. Если посмотреть на последние 10 лет, то будет подписано более 100 двусторонних и региональных сделок. CPTPP (Всеобъемлющее и прогрессивное соглашение о Транстихоокеанском партнерстве), RECP (Региональное всеобъемлющее экономическое партнерство), все это произошло за последние 10 лет. Так что происходит изменение в структуре торговли, а не уход глобализации. Это другой вид глобализации. Это больше региональные и двусторонние сделки. Но двусторонние сделки заключаются не только с соседями. Двусторонние сделки заключаются с людьми, живущими на двух континентах. Так что это все еще глобализация, просто она делается по-другому. Во-вторых, это цепочка поставок, и я уже говорил об этом в вашей статье несколько лет назад. У Индии есть пять лет, чтобы воспользоваться изменениями в цепочке поставок, которые происходят из-за Китай+1. Я не думаю, что у вас есть 10-15 лет, чтобы это исправить. Поэтому вам нужно подумать о нескольких вещах, которые помогут вам получить полную выгоду от цепочек поставок. Одна из них — стоимость логистики. У Индии все еще относительно высокая стоимость логистики по сравнению с экономиками Восточной Азии. Вы делаете там много вещей. Порты, мосты и снижение трения в торговле. Но предстоит еще многое сделать. Во-вторых, я думаю, что тариф «ноль на ноль» может быть очень полезен. Потому что в глобальной цепочке поставок никто не хочет иметь дело с входящим тарифом, возвращая НДС (налог на добавленную стоимость), это слишком много работы. Я думаю, что у Индии есть рабочая сила, но нужно сосредоточиться на навыках. Так что, если вы спросите меня, есть ли большие возможности? Да, но работайте над логистикой. Работайте над продолжением реформы регулирования и работайте над навыками. И я думаю, что здесь есть реальный шанс. Была экспертная группа G20, которая была создана Индией с NK Singh и Larry Summers. Вы говорили о том, чтобы сделать Всемирный банк больше и лучше. Где мы находимся по рекомендациям? Есть 29 рекомендаций, 16 выполнены, а все остальные на подходе. Я приведу вам несколько примеров. Одна из рекомендаций была: можем ли мы сделать все быстрее? Раньше нам требовалось 19 месяцев, чтобы проект прошел путь от обсуждения до одобрения на совете директоров. Теперь у нас осталось 14 месяцев. Я установил произвольную цель в 12 месяцев к концу июня. Я думаю, мы довольно близко к этому приблизимся, но некоторые проекты одобряются за 30 дней, например, поликлиника, а некоторые требуют три года, например, плотина гидроэлектростанции. Они сложнее, и на них должно уйти больше времени. Одна из рекомендаций была: можно ли привлечь больше капитала, сильнее сжимая свой баланс? Мы привлекли почти 100 миллиардов долларов из коэффициентов кредитования к собственному капиталу, гарантий гибридного портфеля капитала. Третья рекомендация была: можно ли лучше работать с другими МБР (многосторонними банками развития), другими многонациональными банками? Итак, у нас есть соглашения с рядом из них. Мы запустили цифровую платформу, на которой все банки теперь размещают проекты, которые они финансируют, на нашей платформе — поступило 175 проектов, и уже 10 получили софинансирование на общую сумму 14 миллиардов долларов. В случае с лабораторией частного сектора, что будет делать вторая фаза? Лаборатория частного сектора теперь тесно связана с советом по трудоустройству — вы знаете, с теми пятью секторами, в которых мы пытаемся работать. У лаборатории частного сектора было пять рабочих направлений, и первое рабочее направление — это вопрос о том, почему триллионы долларов не поступают на развивающиеся рынки, учитывая очевидную возможность для инвестиций? Мы обнаружили пять вещей. Во-первых, у них недостаточно ясности в политике регулирования. Во-вторых, им нужно страхование от политических рисков, потому что правительства меняют свое мнение. Мы объединили все наши страховки в одной части банка под названием MIGA (Многостороннее агентство по инвестиционным гарантиям) — и теперь мы упрощаем их и облегчаем доступ. Страховой бизнес вырос на 30%, и мы думаем, что сможем удвоить его в течение следующих двух-трех лет. Третье: займете ли вы (Всемирный банк) позиции младшего акционерного капитала. Это может сделать его более уверенным для инвесторов. Поэтому мы создали Фонд возможностей Frontier Opportunities Fund со 100 миллиардами долларов нашей собственной нераспределенной прибыли. План состоит в том, чтобы продолжать добавлять деньги, возможно, пойти в некоторые благотворительные организации и собрать деньги у них. Четвертым пунктом была иностранная валюта. Лучший способ построить кредитование в местной валюте — это местные рынки капитала. Сегодня в Индии довольно хороший местный рынок капитала, большой ширины и глубины, поэтому у Индии сегодня меньше проблем, но потребовались годы, чтобы прийти сюда, и в других странах на это уходят годы. Что вы делаете в это время? Итак, мы работаем с рядом стран для рынков капитала, но в то же время мы проводим свопы с местными коммерческими банками и забираем их избыточную ликвидность каждую ночь и даем им больше, чем они получили бы от центрального банка, а затем используем это для кредитования в местной валюте, а затем хеджируем валюту, поэтому мы делаем скользящее хеджирование, мы берем часть этого риска на себя, а не на парня из проекта. Итак, сегодня IFC (International Finance Corp.) составляет (около) 40% нашего кредитования в местной валюте, а несколько лет назад это было (около) 20%, но таким образом мы не достигнем 80%. Вам нужно найти больше дел. Последний пункт — это идея создания класса активов. Если вернуться к логике получения триллионов в пенсионных фондах... вы идете в пенсионный фонд и спрашиваете их, хотели бы вы иметь доступ к воде и проектам в Индии, они скажут: да, это отличный проект, это имеет смысл. Но если я пойду с одним проектом в этом штате и другим в другом месте — разные юридические соглашения, разные соглашения — это не сработает. Вам нужно стимулировать правительство согласиться на стандартизацию с ценообразованием и ликвидностью, а затем вы можете упаковать их с наклейкой рейтингового агентства. Мы попросили Дага Петерсона, который раньше управлял Standard and Poor's, он делает это для нас, так что прогресс по всем пяти, вот что происходит. Каковы ваши планы относительно Индии? У нас есть новая структура партнерства со страной для Индии, которая будет составлена. Он сосредоточится на том, что, по моему мнению, является правильным для Индии на данном этапе — рост, движимый частным сектором, фискальная осмотрительность в правительстве, мобилизация внутренних ресурсов, отсюда и цифровизация. Но рост, движимый частным сектором, вы увидите, что мы еще больше сосредоточимся на IFC и MIGA. IFC уже сейчас, вместе с мобилизацией в этом году... мы будем близки к 5 миллиардам долларов в Индии. Всего два года назад, когда я присоединился, это было 1,5 миллиарда долларов, так что вы можете видеть резкие изменения, и 30% из них — это акционерный капитал, что означает, что вы получаете действительно хороший капитал для использования каталитического капитала. Затем второе, что нужно Индии, — это знания, глобальные знания, чтобы они могли применять их, изучать и использовать, а затем обучать нас, чтобы мы могли использовать их в других местах. Третье, что ей нужно, — это некоторое государственное финансирование, но я думаю, это сильно отличается от того, что было пять лет назад, когда государственное финансирование было самым важным. Я думаю, что сейчас Индия находится на другом этапе траектории — больше частного, немного знаний, немного государственного финансирования, в основном в качестве гарантий и тому подобного, чтобы снизить стоимость, так что вот куда мы идем. Во-вторых, мы фокусируемся на нескольких областях — процветание сельской местности, агробизнес и здравоохранение, и все это городское развитие, креативное, инновационное, хорошее качество жизни в городах от муниципального финансирования до качества воздуха, и тому подобное. Третье — это квалификация и институты квалификации, важная область внимания. Четвертое, что мы можем сделать, чтобы помочь МСП и предпринимателям расти и развиваться. Наша структура партнерства со страной будет возглавляться частным сектором с некоторыми знаниями, немного государственного финансирования, это будет процветание сельской местности, городское развитие, квалификация, МСП и рост, все ориентировано на рабочие места, рабочие места и рабочие места. Каково ваше мнение о Водном договоре Инда, в котором участвует Всемирный банк? И Индия, и Пакистан подписали договор 60 лет назад, причем Всемирный банк был третьей подписанткой. Этот договор очень ясен — наша роль после подписания договора очень определена. Мы не играем никакой роли в арбитраже напрямую. Наша роль заключалась в создании комиссии, которую мы создали, которая, очевидно, в настоящее время бездействует. Комиссия и процесс разрешения споров оплачиваются трастовым фондом, который был создан в то время нами. Если у Индии или Пакистана возникает спор, они обращаются друг к другу и к нам — мы должны создать нейтрального эксперта или арбитражный суд. Для этого существует целый процесс, а затем трастовый фонд оплачивает это. Мы не являемся членами суда, мы не имеем права выносить суждения о том, что правильно, а что неправильно. Вы упомянули, что рабочие места становятся центром внимания Всемирного банка. Потребуется ли для этого существенная перенастройка? О, конечно, требуется перенастройка. Работа Всемирного банка заключалась в искоренении бедности, что является основной работой. Лучший способ искоренить бедность — дать кому-то работу, потому что работа дает вам деньги, но также меняет ваш оптимизм и ваше чувство будущего счастья. Это не изменилось. Это не просто вопрос строительства моста, школы или дороги и мысли о том, что все, что сделано правильно, приведет к созданию рабочих мест. Вы должны быть немного более вдумчивы в этом вопросе. Мы создали совет по работе, которым руководят президент Сингапура Тарман и президент Чили Бачелет, а также ряд генеральных директоров, экономистов и неправительственных организаций, включая некоторых из Индии. Одна из вещей, над которой мы работаем, заключается в следующем: какие три вещи необходимы для того, чтобы рабочие места работали? Рабочие места создаются в частном секторе. Многие из них находятся на малых предприятиях, которые создают рабочие места, поскольку получают заказы от крупных компаний. Но что нужно для этого? Во-первых, вам нужна инфраструктура — мосты, дороги, аэропорты, школы, здравоохранение, электричество, образование, квалификация и оцифровка в большинстве из них. За последние 10–15 лет Индия проделала выдающуюся работу с дорогами, аэропортами, электрификацией, квалификацией и оцифровкой. Никто не лучше Индии. Это инфраструктура. Во-вторых, это политика регулирования. Если вы создадите правильную благоприятную среду, частный сектор сможет создавать рабочие места. Индия также добилась большого прогресса в этом направлении, но предстоит еще многое сделать в области трудовой реформы, земельной реформы, тарифов и нетарифных барьеров, и ни одна из этих задач не из легких. В-третьих, как только у вас это будет, вы позволите частному сектору расти — с начальным капиталом, каталитическим капиталом, рисковым капиталом, страхованием и всем прочим. Нам нужны миллионы рабочих мест, а не тысячи, поэтому мы должны думать иначе. Модель глобальной торговли была построена на аутсорсинге рабочих мест ОЭСР в развивающиеся страны, но эта модель явно не будет существовать. Совместно с Советом по трудоустройству мы определили пять областей, которые не зависят от аутсорсинга. Первая — это инфраструктура — как строительство, так и то, что оно позволяет. Вторая — сельское хозяйство как бизнес. Третья — это первичная медицинская помощь, наем медсестер, диагностических техников, акушерок и производство СИЗ — не только в крупных городах, но и более широко. Четвертая — туризм и его экономическая мощь. И пятая — производство для местного потребления — через региональные и двусторонние соглашения, добавление стоимости и создание местных рабочих мест. Итак, это не просто производство в традиционном смысле. Я пытаюсь заставить людей увидеть, что есть все эти другие большие возможности для создания рабочих мест. Теперь они оплачиваются по-разному — так что не все рабочие места создаются равными. Но вам нужны не просто равные рабочие места; вам нужны рабочие места для всех.