Фирма: Disco Corp. и Рональд Коуз

Disco Corp., японская компания с годовым оборотом в 25 миллиардов долларов, уже более двух десятилетий пытается работать так, как будто ее 7000 сотрудников являются независимыми подрядчиками на открытом рынке. 87-летняя компания теперь производит три четверти всех машин для резки, шлифовки и нарезки полупроводников. Интересная статья в Financial Times (Гарри Демпси и Дэвид Кеохейн, « Можете ли вы управлять компанией как идеальным свободным рынком? Внутри Disco Corp », Financial Times , 1 мая 2025 г.) сообщает:

С 2011 года [Disco] проводит радикальный эксперимент по управлению компанией-лидером на чисто рыночных принципах. Ни у кого нет начальника. Высшие должностные лица не могут указывать младшим, что делать. Каждый день сотрудники выбирают любые задачи, которые они хотят. Они могут уйти или присоединиться к другой команде по собственному желанию.

В этом состоянии полной свободы большинство их решений будут направляться Will, как называется внутренняя валюта Disco. Сотрудники зарабатывают Will, выполняя задания. Они обмениваются и соревнуются на аукционе со своими коллегами за право выполнять эти задания. Они штрафуются Will за действия, которые могут стоить компании или поставить под угрозу их производительность. Баланс Will определяет размер их бонуса, выплачиваемого каждые три месяца. …

По словам [генерального директора], его дверь открыта даже для самых младших сотрудников Disco, если они готовы заплатить 165 000 вон за 30 минут личного общения с высшим руководством.

Денежная масса Will формируется продажами и просачивается вниз по компании через биржи и аукционы, где люди, которым нужно выполнить задания (спрос), и те, кто добровольно их выполняет (предложение), определяют свои цены. Любой может предложить заплатить за задание, которое ему нужно выполнить. Если отдел продаж хочет, чтобы была изготовлена ​​или настроена новая машина, ей нужно только предложить производственной команде достаточно Will, чтобы сделать проект прибыльным для последней. ИТ-система (операционное программное обеспечение) управляет аукционами и переводами.

Однако не все в Disco является чистым рынком. Только 40% бонусов сотрудников зависят от баланса их Will. Отдел кадров имеет монополию на подбор персонала. Генеральный директор, как и центральный банк, может создавать Will по своему желанию (если вы позволите мне легкую игру слов) для специальных проектов. «Он выставляет себя доброжелательным автократом», — пишет Financial Times . Для Will не существует валютного рынка, который на самом деле не является деньгами. Компания больше похожа на «деревенскую общину», чем на свободный и часто безличный рынок. Таким образом, во многих отношениях предполагаемые участники рынка — это всего лишь сотрудники. Еще более удивительно, что веб-сайт Disco производит впечатление самой обычной корпорации с социальной миссией, КСО, заинтересованными сторонами и всем таким…

Различие между фирмой и рынком легко понять тому, кто прочитал основополагающую статью Рональда Коуза «Природа фирмы» ( Economica , 1937). Трудно прийти в восторг от идеи «управления» фирмой как рынком. Почему иерархическая фирма существует на свободном рынке? — спросил Коуз. Он утверждал, что смысл существования фирмы заключается в том, чтобы избежать транзакционных издержек использования рынка, то есть затрат на поиск субподрядчиков (вместо найма сотрудников), нахождение соответствующих цен, ведение переговоров и подписание нескольких контрактов для каждого проекта и попытки спрогнозировать все связанные рыночные условия. Когда обстоятельства таковы, что эти транзакционные издержки превышают или становятся выше затрат на организацию и управление фирмой, предприниматель или его инвесторы выберут последнее.

Чарльз Кох и его покойный брат Дэвид в течение нескольких десятилетий управляли похожей вдохновенной, но менее всеобъемлющей системой под названием «Market-Based Management» (MBM). Их компания Koch Industries является крупнейшей некотируемой корпорацией в Америке. Она быстро росла. Более обыденно, многие корпорации используют рыночные стимулы, включая некоторую внутреннюю конкуренцию, в своем управлении или структуре. Disco Corp. пошла гораздо дальше в эксперименте.

Является ли фирма иерархически-авторитарной организацией или микрокосмом свободного рынка — вопрос степени. С одной стороны, каждая фирма в свободном обществе содержит рыночные черты, хотя бы свободу сотрудников увольняться и отсутствие физического принуждения. С другой стороны, бизнес с одним человеком часто устанавливает долгосрочные отношения с некоторыми подрядчиками или поставщиками. Разнообразие, предпринимательство и инновации — все черты свободного рынка — генерируют информацию о лучших корпоративных формулах в различных обстоятельствах. Но прозрение Коуза все еще кажется неизбежным, и Disco Corp. должна быть экспериментом на пределе возможного. Мечта о буквальном превращении фирмы в рынок выглядит такой же нереалистичной (хотя и не опасной), как и коллективистская утопия замены рынка организацией.

Незаменимым преимуществом рыночной экономики является свободное предпринимательство и экспериментирование на микроуровне. Свободный рынок — это абстрактное место, в котором действуют добровольные организации.

******************************