Мнение: Лидеры и лидерство

В последние недели критика лидеров в нашей социальной и политической сферах усилилась. Эти два термина — не одно и то же, поскольку некоторые люди считаются лидерами, но не проявляют лидерских способностей. Лидерами не рождаются и не становятся, если они ими не являются!

Словарь определяет лидера как человека, оказывающего влияние на поведение, мысли и мнения других. Уолт Дисней сказал: «Вы можете мечтать, создавать, проектировать и строить самое прекрасное место в мире... Но для воплощения этой мечты в реальность нужны люди». Несмотря ни на что, лидерство — это выбор, требующий сильной предрасположенности, но и неудобный. Желание заботиться о людях и быть лидером требует дополнительных усилий, выходящих за рамки технических навыков и других способностей, уже приобретённых в течение любой карьеры.

В Португалии, как и в других странах с историей авторитаризма и централизации власти (например, в Новом штате), сформировалось определённое недоверие к властям. Это наследие может привести к сопротивлению лидерам, даже компетентным, особенно в политике. В стране сложилась организационная культура, которая не ценит лидерство или может быть чрезмерно иерархичной, что препятствует развитию лидеров. Начальник всегда «плохой парень».

Многие так называемые лидеры становятся лидерами не благодаря своим заслугам, а благодаря благосклонности, влиянию или унаследованному статусу, будь то семейному или политическому. Во многих организациях, особенно государственных или семейных, люди берут на себя руководящие роли без должной подготовки и поддержки, что приводит к неэффективным практикам, которые, в свою очередь, усиливают общую дискредитацию лидерства.

Таким образом, быть лидером в Португалии может считаться рискованным, поскольку это часто связано с публичностью, постоянной критикой и отсутствием права на ошибку. Принятие ответственности часто наказывается и, как правило, не признается и не вознаграждается. Более того, во многих сферах, будь то политика, бизнес или даже общественные объединения, лидеры не пользуются широкой поддержкой, а порой даже подвергаются девальвации, неуважению или нападкам, будь то действия начальства или поведение тех, кем они руководят.

Недавнее исследование, охватившее 500 специалистов моложе 40 лет, работающих в сфере здравоохранения Португалии, как в государственном, так и в частном секторе, выявило отсутствие интереса к лидерству среди молодого поколения. Почти половина опрошенных, не занимающих руководящие должности, не стремятся к лидерству. Такое отношение объясняется чрезмерной ответственностью, поскольку заранее известно, что скорость реагирования может быть ограничена, а уровень стресса слишком высок. Отсюда предпочтение индивидуальной работы, без необходимости координации действий других.

Но экономист и предприниматель Хорхе Пауло Леманн сказал: «Если мечтать по-крупному так же сложно, как и мечтать по-маленькому, почему я должен мечтать по-маленькому?» Трансформационное лидерство — это стиль управления, ориентированный на вдохновение и мотивацию последователей для достижения общей цели, способствуя значительным изменениям и улучшениям в организации. Однако чрезмерная сосредоточенность на целях и долгосрочном видении может привести к упущению важных задач и повседневных деталей, что приведет к проблемам с исполнением. Зависимость от лидера также может стать проблемой.

Напротив, ответственное лидерство — это более широкая концепция, которая может пересекаться с трансформационным лидерством, делая акцент на приверженности заинтересованным сторонам, инклюзивности, целеустремленности и ответственности за результаты команды, включая принятие ошибок. Лидер выступает в качестве образца для подражания, постоянно находится рядом с командой, поощряя индивидуальное и коллективное развитие и создавая позитивную и увлекательную рабочую атмосферу. Ответственный лидер учитывает интересы различных заинтересованных сторон (сотрудников, клиентов, сообщества) при принятии решений.

Эта тема настолько важна в развитых обществах и экономиках, что многие известные университеты предлагают специальные курсы и программы по лидерству, выдавая международные сертификаты по лидерству. Это «программы личностной и профессиональной трансформации, которые обещают способствовать развитию нынешних и будущих лидеров». Существует также программа на португальском языке, аккредитованная известным Институтом лидерства в Великобритании, а другие бразильские университеты предлагают интенсивные курсы лидерства.

Из одной из этих программ я делаю следующий вывод: «Лидерство — это страсть и вызов. Это страсть, потому что оно позволяет нам добиваться целей, которых иначе было бы трудно достичь. Оно может стать источником прогресса для лидера, его последователей, организации и сообщества. Это вызов, потому что требует усилий и мудрости, любви и требовательности, контроля и свободы, сочувствия и дистанции, смелости и благоразумия, упорства и способности прерывать ход событий, скромности и амбиций». Такие люди нужны нашей стране. Но не всем они по плечу!