Este é Jack Peters, o homem que tem que dar uma nova vida ao Blokker

De fato, Palmer comprou a marca Blokker da massa falida em dezembro, com a intenção de reconstruir a rede de varejo. Palmer é sobrinho do falecido Jaap Blokker e anteriormente chefiou a Blokker Holding por quatro anos. Então agora ele vai tentar novamente, mas não sozinho. A RTL Z informou recentemente que Palmer uniu forças com vários veteranos do Blokker. Seu braço direito é Jack Peters , que foi gerente geral da rede entre 2009 e 2015.

Nem todo mundo o conhece, mas Peters tem um histórico impressionante. O homem nascido em Brabander estudou direito em Tilburg na década de 1980 e trabalhou para o grupo de supermercados alemão Aldi na década de 1990. Lá, em cinco anos, ele chegou ao cargo de gerente geral da Aldi Holanda, empresa que tinha mais de 300 supermercados de desconto no final da década de 1990. Pouco depois da virada do século, Peters começou a trabalhar no atacadista Makro Nederland, onde se tornou o chefe em 2003.

No outono de 2009, Peters foi recrutado por Jaap Blokker para se tornar gerente geral da rede de lojas de artigos para o lar. O pater familias do grupo varejista já estava gravemente doente na época e confiou a Peters sua maior rede de lojas e, portanto, uma parte significativa de seu patrimônio.

No mesmo ano em que Peters se tornou diretor da Blokker, Roland Palmer, dez anos mais novo, iniciou seu período de integração, com a intenção de assumir o lugar de seu tio Jaap. Quando Palmer se tornou CEO da Blokker Holding em 2011, os dois homens começaram a trabalhar juntos. De acordo com o livro de Blokker. À medida que o império se afastava da família, os dois conseguiam "se dar bem".

Isso ficou evidente novamente mais tarde, depois que ambos os homens foram demitidos em 2015, como resultado de tensões internas e resultados decepcionantes na Blokker. Um ano depois, Palmer começou a trabalhar como diretor do Benelux na loja de internet chinesa Alibaba. Pouco depois, ele trouxe seu amigo Peters como diretor de desenvolvimento de negócios. Na época, Palmer elogiou "a vasta experiência de Jack em gestão e vendas", sua "rede de varejo" e sua "alta energia, enorme motivação e amplo conhecimento do cenário do varejo".

Quando Peters assumiu a gestão da Blokker em 2009, a situação da rede de lojas de artigos domésticos era incomparável à dos últimos anos. Blokker ainda era uma potência naquele período. A empresa controladora Blokker Holding obteve um lucro saudável de 156 milhões de euros em 2008. No seu auge em 2011, a subsidiária Blokker sozinha tinha nada menos que 839 lojas no Benelux e no Suriname.

Não, de jeito nenhum. Nos bastidores, já havia uma manutenção séria e atrasada. No final de 2011, Peters apresentou planos para revitalizar Blokker. Ele queria renovar as lojas decadentes e se concentrar fortemente em uma loja virtual. Ao implementar os planos, Peters mostrou ser um CEO comprometido, mas também um cabeça quente. "Peters podia pular de entusiasmo e explodir de raiva", de acordo com o livro de Blokker mencionado anteriormente.

Em parte devido à oposição interna, os planos de Peters com Blokker não decolaram rápido o suficiente na época. Somente em 2014 ele conseguiu realmente apresentar sua primeira loja reformada. Mas, a essa altura, um vento completamente diferente começou a soprar no grupo varejista. Naquele mesmo ano, a empresa-mãe sofreu seu primeiro prejuízo na história. No início de 2015, Peters foi forçado a anunciar sua primeira rodada de demissões, com 440 funcionários perdendo seus empregos. No verão daquele ano, Palmer foi o primeiro a ser demitido , seguido logo depois por Peters. O primeiro plano de resgate para Blokker falhou.

O time de veteranos do qual Peters faz parte não quer explicar os novos planos para Blokker. Palmer não atende o telefone, o financeiro Fred Letschert diz que "o novo Blokker" escolhe seu próprio horário para isso, e Peters não responde a uma solicitação enviada via LinkedIn. Quando assumiu o cargo de chefe do Blokker em 2009, já estava claro que Peters tinha pouco tempo para a mídia. "Minha política é não dar entrevistas ", disse ele ao FD na época.

O que está claro é que Peters e sua equipe terão que começar praticamente do zero. Em dezembro, eles assumiram apenas o nome da marca da massa falida, e não nenhuma das 350 lojas Blokker. Na quinta-feira, a RTL Z informou que os homens querem abrir de trinta a quarenta novas lojas . Além disso, eles querem colaborar com as 40 franquias existentes que não foram afetadas pela falência. Se isso der certo, haverá cerca de 80 lojas Blokker novamente.

Na época, Peters estava no comando de um petroleiro em ruínas e com vazamentos, com vários capitães na ponte. Agora ele pode começar do zero com uma lancha nova e ágil. O novo Blokker ainda tem uma marca bem conhecida, custos muito mais baixos e a liberdade de escolher a localização das lojas. Além disso, após a demissão anterior, Peters e Palmer estarão extremamente motivados para provar seu valor no Blokker.

Por outro lado, a marca Blokker foi severamente prejudicada por todo o mal-estar dos últimos anos. Em termos de poder de compra e posição de mercado, a rede de lojas de departamento também é uma sombra do que era antes, com um máximo de 80 lojas em vez de mais de 800. Então as coisas estão ficando interessantes.