BP-CEO in Polen: We leven al jaren in crisismanagementmodus

• - Regelgevingsonzekerheid is tegenwoordig een groot probleem voor de brandstofsector, zegt de president van BP in Polen, verwijzend naar het presidentiële veto tegen de wet op de reserves.
• Zoals hij aangeeft, zijn verplichte reserves voor particuliere bedrijven bevroren kapitaal dat met leningen wordt gefinancierd.
• Naast de nationale regelgeving wordt de brandstofindustrie ook belast door de klimaatdoelstellingen van de EU. Volgens Michał Obiegała moeten deze kortetermijndoelen worden herzien. "Vanuit het perspectief van de Poolse markt zijn veel van deze doelen niet toereikend voor onze realiteit. Dit heeft specifieke gevolgen voor het bedrijfsleven", betoogt hij in een reactie op het klimaatbeleid van de EU.
• We bespreken de toekomst van de brandstofmarkt tijdens de PRECOP-conferentie , die op 1 en 2 oktober in Katowice plaatsvindt. De inschrijving voor dit evenement is nu geopend.

De politiek werpt opnieuw een schaduw over de brandstofindustrie. De hervorming van de brandstofvoorraden, een hervorming waar de industrie al jaren voor strijdt, is ten prooi gevallen aan de botsingen tussen de regering en de nieuwe president. Dit is het gevolg van Karol Nawrocki's veto tegen de wet op verplichte voorraden . De regering stelde onmiddellijk een nieuwe versie van de wet op, maar de brandstofindustrie, die wachtte op veranderingen... blijft wachten.

- Inderdaad, onzekerheid over de regelgeving is een groot probleem voor de brandstofsector. Bovendien wordt momenteel tweederde van de strategische brandstofreserves in Polen opgeslagen door particuliere bedrijven, die hun eigen kapitaal inzetten.

Politiek veto hield hervorming van brandstofvoorraadsysteem tegen

Als sector werken we al jaren aan het bereiken van consensus over verplichte reserves, waardoor de verantwoordelijkheid van de staat voor het aanhouden van strategische reserves geleidelijk zou toenemen. We hebben met succes een stappenplan ontwikkeld dat de rol van het Government Agency for Strategic Reserves bij het waarborgen van brandstofzekerheid en het optimaliseren van het gehele strategische reservesysteem versterkt. Helaas hebben recente politieke beslissingen dit proces stilgelegd.

Voor bedrijven betekent het stopzetten van de hervorming feitelijk een toename van de onzekerheid en een verdere vastlegging van kapitaal dat geïnvesteerd had kunnen worden in de energietransitie. Vanuit het perspectief van de hele economie wordt een ineffectief brandstofzekerheidssysteem in stand gehouden, dat onverenigbaar is met het huidige klimaat.

Waarom heeft de president dan zijn veto uitgesproken over de regelgeving?

Twee totaal verschillende kwesties werden gecombineerd in één wetsvoorstel: gas- en oliereserves. Het wetsvoorstel, waartegen een veto werd uitgesproken, implementeerde enerzijds de EU-regelgeving voor de liberalisering van de gasmarkt en wijzigde anderzijds de regels voor het aanhouden van strategische oliereserves. De omvang ervan bleef ongewijzigd – 90 dagen binnenlandse vraag – maar de lastenverdeling werd anders.

Naar mijn mening heeft de combinatie van deze twee onderwerpen dit proces negatief beïnvloed . Helaas hebben de oplossingen waar de industrie al jaren aan werkt en die in het belang zijn van de algemene veiligheid van Polen, hierdoor te lijden gehad.

Het particuliere bedrijfsleven draagt ​​de last van het aanhouden van strategische reserves

De overheid heeft echter een nieuw concept-amendement op de Oil and Gas Stocks Act voorbereid. Biedt dit de sector enige geruststelling?

De regering en het parlement hebben een nieuwe versie van de wet op de olie- en gasreserves aangenomen, dus we zijn optimistisch. Het voortduren van de onzekerheid is zeer kostbaar voor bedrijven.

Je hebt het over kosten. Hoe zwaar is dit voor bedrijven?

Verplichte reserves zijn het bevroren kapitaal van bedrijven, meestal gefinancierd met leningen. Naast de kosten van de reserves zelf zijn er dus ook rentelasten op leningen en kosten voor het veiligstellen van waardeveranderingen van het product in de loop van de tijd.

Bovendien leidt het gebrek aan duidelijke regelgeving tot onzekerheid over investeringen in de markt voor brandstofopslag. Zonder wetgeving is het bovendien lastig om te plannen.

Polen heeft behoefte aan nieuwe opslagcapaciteit, wat van groot belang is in de huidige, onzekere geopolitieke situatie, met oorlog aan de oostgrens.

Daarom zijn stabiele en transparante regels en heldere perspectieven essentieel.

Klimaatdoelen van de Europese Commissie en de Poolse realiteit: de industrie wil een koerswijziging

Naast nationale regelgeving wordt de brandstofsector ook belast door de klimaatdoelstellingen van de EU. Orlen, de grootste brandstofproducent van het land, heeft zich zojuist gedistantieerd van de nieuwe klimaatdoelstelling van de Europese Commissie en deze "te ambitieus" genoemd. Welke impact hebben de klimaatdoelstellingen van de EU op de activiteiten van BP in Polen?

- Wanneer een bedrijf dat een sleutelpositie inneemt in het energievoorzieningssysteem van een land openlijk aangeeft dat het de verwachte reductieniveaus niet kan halen, betekent dit dat dit probleem moet worden aangepakt.

Wij bevinden ons in een vergelijkbare situatie: we zien risico's bij het behalen van klimaatdoelen in Polen. Aan de andere kant hebben we grotere kansen om ze te halen dankzij de veel grotere schaal van zakendoen in Europa.

Vanuit het perspectief van de Poolse markt zijn veel van deze doelen niet passend bij onze realiteit. Dit heeft bepaalde zakelijke implicaties: het is bijvoorbeeld onduidelijk welke technologieën gebruikt zouden worden om de gestelde doelen in Polen te bereiken.

Strategie ‘Reset BP’: meer olie en gas ten koste van hernieuwbare energie

Wat moet er dan gebeuren op het niveau van de Europese Unie?

- Er is zeker behoefte aan effectievere diplomatie, wat aantoont dat er een gebrek is aan vermogen - en niet aan bereidheid - om bepaalde doelen binnen het gestelde tijdsbestek te bereiken.

Als de doelen onhaalbaar zijn, moeten ze worden bijgesteld om ze te laten aansluiten bij de realiteit. Anders zal Polen, net als heel Europa, onterechte kosten maken.

De huidige situatie is een gevolg van eerdere stappen in het Europese beleid. Maar vandaag kunnen en moeten we nog steeds praten over het aanpassen van de regelgeving aan de huidige situatie.

Het gaat hier niet om een ​​complete koerswijziging, want wat onveranderd blijft, is onze wens om voor het klimaat en de planeet te zorgen, en daarom blijven de klimaatdoelen op lange termijn ongewijzigd. Doelen op korte en middellange termijn moeten worden herzien, omdat ze betrekking hebben op de stabiliteit van het systeem en de energiezekerheid van het land.

Wij zijn van mening dat het zinvol is om het potentieel van de landbouwproductie in de EU volledig te benutten, eerdere aannames te herzien en op dit gebied een beleid te voeren dat vrij is van dogma's en rekening houdt met de tijd die nodig is om nieuwe technologieën voor brandstofproductie te ontwikkelen en op te schalen.

Over energiezekerheid gesproken, ik moet vragen naar de impact op de industrie van de geopolitieke crisis, die al jaren escaleert. Eerst COVID, toen de oorlog in Oekraïne en nu de spanningen tussen Europa en de VS. Hoe beïnvloedt deze situatie de industrie?

We opereren al jaren in een permanente crisismanagementmodus . De pandemie, de oorlog in Oekraïne, de energiecrisis – deze factoren zorgen ervoor dat er geen rustige jaren zijn om activiteiten kwartaal voor kwartaal te plannen – en dat is niet bevorderlijk voor de stabiliteit of investeringen.

Vandaar de nieuwe strategie van het bedrijf "Reset BP", die ervan uitgaat dat investeringen in hernieuwbare energiebronnen worden beperkt ten gunste van de toename van de olie- en gasproductie?

De nieuwe strategie is gericht op een grondige herstructurering van de hele organisatie om de efficiëntie en financiële prestaties te verbeteren en op lange termijn aandeelhouderswaarde te creëren. We keren terug naar upstream-investeringen en zijn van plan om tegen 2027 jaarlijks tot wel 10 miljard dollar aan dit doel te besteden.

We zetten ook ons ​​werk op het gebied van koolwaterstofexploratie voort: onlangs ontdekten we in Brazilië onze grootste olievoorraden in 25 jaar.

En hoe zien de plannen van BP in Polen er tegen deze achtergrond uit?

We implementeren onze wereldwijde strategie voor 2025-2027 consequent. De eerste helft van het jaar heeft laten zien dat we goed op weg zijn om onze doelstelling te bereiken. Dit geeft ons een gevoel van stabiliteit en we kijken met gematigde, maar nog steeds optimistische, verwachtingen naar het jaar.

Wordt dit jaar beter voor BP Polska dan de vorige?

Alles wijst daarop. De wereldwijde strategie biedt ons een kader en stelt ons in staat onze doelen na te streven in een stabielere interne omgeving. Natuurlijk leven we nog steeds in omstandigheden van aanzienlijke regelgevende en geopolitieke onzekerheid, maar desondanks zou het een stabiel jaar moeten worden.