Das ist Jack Peters, der Mann, der Blokker neues Leben einhauchen muss

Tatsächlich kaufte Palmer im Dezember den Markennamen Blokker aus der Konkursmasse mit der Absicht, die Einzelhandelskette wieder aufzubauen . Palmer ist der Neffe des verstorbenen Jaap Blokker und leitete zuvor vier Jahre lang die Blokker Holding. Also wird er es jetzt noch einmal versuchen, aber nicht allein. RTL Z berichtete kürzlich, dass Palmer sich mit einer Reihe von Blokker-Veteranen zusammengeschlossen hat. Seine rechte Hand ist Jack Peters , der zwischen 2009 und 2015 General Manager der Kette war.

Nicht jeder wird ihn kennen, aber Peters hat eine beeindruckende Erfolgsbilanz. Der gebürtige Brabander studierte in den 1980er Jahren Jura in Tilburg und arbeitete in den 1990er Jahren für den deutschen Supermarktkonzern Aldi. Dort arbeitete er sich innerhalb von fünf Jahren zum Geschäftsführer von Aldi Niederlande hoch, das Ende der 1990er Jahre über 300 Discount-Supermärkte verfügte. Kurz nach der Jahrtausendwende begann Peters beim Großhändler Makro Nederland zu arbeiten, wo er 2003 Chef wurde.

Im Herbst 2009 wurde Peters von Jaap Blokker als Geschäftsführer der Haushaltswarenkette angeworben . Der Familienvater des Handelskonzerns war zu diesem Zeitpunkt bereits schwer erkrankt und vertraute Peters seine größte Ladenkette und damit einen erheblichen Teil seines Vermögens an.

Im selben Jahr, in dem Peters die Leitung von Blokker übernahm, begann der zehn Jahre jüngere Roland Palmer seine Einarbeitungszeit mit der Absicht, die Nachfolge seines Onkels Jaap anzutreten. Als Palmer 2011 CEO der Blokker Holding wurde, begannen die beiden Männer eng zusammenzuarbeiten. Laut dem Blokker-Buch. Als das Imperium der Familie entglitt, kamen die beiden „gut miteinander aus“.

Dies wurde später erneut deutlich, nachdem beide Männer 2015 aufgrund interner Spannungen und enttäuschender Ergebnisse bei Blokker entlassen wurden. Ein Jahr später begann Palmer als Benelux-Direktor des chinesischen Internetshops Alibaba zu arbeiten. Kurz darauf holte er seinen Kumpel Peters als Direktor für Geschäftsentwicklung ins Boot. Palmer lobte damals „Jacks enorme Erfahrung in Management und Vertrieb“, sein „Einzelhandelsnetzwerk“ und seine „hohe Energie, seinen enormen Antrieb und seine umfassenden Kenntnisse der Einzelhandelslandschaft“.

Als Peters 2009 die Leitung von Blokker übernahm, war die Situation bei der Haushaltswarenkette mit der der letzten Jahre nicht vergleichbar. Blokker war zu dieser Zeit noch immer eine Macht. Die Muttergesellschaft Blokker Holding erwirtschaftete 2008 einen satten Gewinn von 156 Millionen Euro. Auf dem Höhepunkt ihres Bestehens im Jahr 2011 hatte allein die Tochtergesellschaft Blokker nicht weniger als 839 Geschäfte in den Benelux-Ländern und in Suriname.

Nein, überhaupt nicht. Hinter den Kulissen gab es bereits erhebliche überfällige Wartungsarbeiten. Ende 2011 legte Peters Pläne zur Revitalisierung von Blokker vor. Er wollte die heruntergekommenen Geschäfte auffrischen und den Schwerpunkt stark auf einen Webshop legen. Bei der Umsetzung der Pläne zeigte sich Peters als engagierter CEO, aber auch als Hitzkopf. „Peters konnte vor Begeisterung hüpfen und vor Wut explodieren“, heißt es in dem bereits erwähnten Buch von Blokker.

Teilweise aufgrund interner Widerstände kamen Peters‘ Pläne mit Blokker damals nicht schnell genug in Gang. Erst 2014 konnte er tatsächlich seinen ersten umgebauten Laden präsentieren. Doch inzwischen wehte ein völlig anderer Wind durch den Handelskonzern. Im selben Jahr erlitt die Muttergesellschaft den ersten Verlust ihrer Geschichte. Anfang 2015 war Peters gezwungen, eine erste Entlassungswelle anzukündigen , bei der 440 Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz verloren. Im Sommer desselben Jahres wurde zunächst Palmer entlassen , kurz darauf folgte Peters. Ihr erster Rettungsplan für Blokker war gescheitert.

Das erfahrene Team, dem Peters angehört, möchte die neuen Pläne für Blokker nicht näher erläutern. Palmer geht nicht ans Telefon, Finanzmann Fred Letschert sagt, „der neue Blokker“ wähle seinen eigenen Zeitpunkt dafür, und Peters antwortet nicht auf eine Anfrage über LinkedIn. Schon als er 2009 sein Amt als Blokker-Chef antrat, war klar, dass Peters wenig Zeit für die Medien hatte. „Meine Politik ist, dass ich keine Interviews gebe “, sagte er damals der FD.

Klar ist, dass Peters und sein Team praktisch bei Null anfangen müssen. Im Dezember übernahmen sie aus der Konkursmasse lediglich den Markennamen, nicht jedoch einen der 350 Blokker-Märkte. Am Donnerstag berichtete RTL Z, dass die Männer „ dreißig bis vierzig“ neue Filialen eröffnen wollen. Darüber hinaus wolle man mit den 40 bestehenden Franchise-Filialen zusammenarbeiten, die von der Insolvenz nicht betroffen seien. Wenn das gelingt, gäbe es wieder rund 80 Blokker-Filialen.

Peters war damals für einen maroden und leckgeschlagenen Öltanker verantwortlich, auf dessen Brücke sich mehrere Kapitäne befanden. Jetzt kann er mit einem brandneuen, wendigen Schnellboot ganz frisch durchstarten. Der neue Blokker hat immer noch einen bekannten Markennamen, viel niedrigere Kosten und die Freiheit, die Standorte der Geschäfte zu wählen. Darüber hinaus werden Peters und Palmer nach ihrer vorherigen Entlassung äußerst motiviert sein, sich bei Blokker zu beweisen.

Andererseits wurde der Markenname von Blokker durch die Misere der letzten Jahre schwer beschädigt. Auch in puncto Einkaufskraft und Marktposition ist die Haushaltskette nur noch ein Schatten ihrer selbst: Statt über 800 gibt es maximal 80 Filialen. Es wird also spannend.