Heißer Herbst, Mazzetti: „Etwa dreißig anhaltende Krisen. 2.500 Arbeiter sind betroffen.“

Bologna, 18. September 2025 – „Alle Voraussetzungen für eine Lösung des Yoox-Streits sind gegeben. Unsere Position ist klar : Es sind echte Verhandlungen notwendig. Die Starrheit des Unternehmens in Bezug auf Entlassungen erschwert Gespräche, aber es gibt Raum für eine Lösung. Die LuxExperience-Gruppe hat einen Umsatz von mehreren hundert Millionen Euro und ist an der Börse notiert…“ Stefano Mazzetti (Italia Viva) , Stabschef der Metropolitanstadt und zuständig für das Arbeitsrecht der Gemeinde, befasst sich seit Jahren mit Unternehmenskrisen in der Region. Und beginnend mit Yoox zeichnet er ein negatives Bild der Situation in unserer Region.

Mazzetti, was erwarten Sie für Yoox und die anderen laufenden Streitigkeiten?

„ Bei Yoox warten wir bis zum 23. September , wenn das Treffen im Ministerium für Unternehmen und Made in Italy angesetzt ist. Dort werden wir den Antrag auf die Aufnahme von Verhandlungen auf Augenhöhe stellen, ohne dass es als ‚rauchende Waffe‘ der Entlassungen auf den Tisch kommt. Aber Yoox ist nicht der einzige, um den wir uns Sorgen machen …“

Können wir Ihrer Beobachtungsstelle zufolge mit einem warmen Herbst rechnen?

„Ja. Wir haben 28 Krisenmanagement-Tische für mittelgroße und große Unternehmen in Bologna und der umliegenden Provinz, an denen 2.500 Arbeitnehmer beteiligt sind. Das sind beachtliche Zahlen. Und besorgniserregend …“

Es sind also etwa dreißig Unternehmen gefährdet?

„Ja. Wir sprechen hier allerdings von 28 verschiedenen Konflikten. Dabei geht es um Unternehmen, die sich in einer Krise befinden (wie Yoox), um Unternehmen, die schließen (wie La Perla) und um wieder andere, bei denen eine Einigung erzielt wurde, die aber überwacht werden muss. Nehmen wir an, dass mindestens die Hälfte der 2.500 genannten Arbeitnehmer direkt von Entlassungen, drohenden Kündigungen und anderen Problemen betroffen ist.“

Welche Branchen sind am stärksten betroffen?

„Die Automobilindustrie (denken Sie an Marelli) und dann Mechanik, Textilien (La Perla), Elektrogeräte und Kaffee.“

Welche Art von Lösungen untersuchen Sie?

Ich denke darüber nach, den „Runden Tisch zur Erholung“ in der Metropole wieder einzuberufen. Neben den bestehenden Krisen-Runden Tischen soll ein Instrument eingesetzt werden, das sich nicht nur auf Notfälle konzentriert, sondern vielmehr Raum für einen kontinuierlichen Dialog zwischen Institutionen, Gewerkschaften und Sozialpartnern bietet, um die Anzeichen einer Krise frühzeitig zu erkennen und so das Schlimmste zu verhindern, bevor man sie „heilen“ muss.

Der „Recovery Table“ wird also nur in, sagen wir, Ausnahmefällen einberufen?

Wir können nicht erst handeln, wenn es bereits zu Konflikten kommt. Wir müssen daran arbeiten, diese zu vermeiden. Vergessen wir nicht, dass es auch internationale Zölle gibt: Ihre Auswirkungen sind uns noch nicht bewusst, aber die potenziellen Auswirkungen auf die Fertigungsindustrie in Bologna werden bald spürbar sein. Dies erfordert eine Vision, die die Bewältigung der Schwierigkeiten mit den Wachstumschancen verbindet, die viele Unternehmen bereits nutzen.

Befürchten Sie, dass die Emilia-Romagna-Lokomotive nicht mehr fährt?

„Die Lokomotive steht nicht still. Aber es geht bergauf. Auch weil wir über Yoox hinaus eine Zunahme von Fällen beobachten, in denen Unternehmen einseitige Entscheidungen treffen, die die Arbeitnehmer betreffen. Aber hier liegen Top-down-Entscheidungen außerhalb des Bologna-Modells.“

Warum hat sich dieses Modell stärker verbreitet als früher?

„Wir haben es mit Unternehmen aus anderen Ländern zu tun. Sie kennen unser Modell nicht und verlassen sich ausschließlich auf einen juristischen Ansatz, während sie die ethischen und sozialen Aspekte des Problems vernachlässigen. So funktioniert das bei uns nicht: Entscheidungen werden nicht von oben verordnet, sondern gemeinsam getroffen.“