Polonyalı şirket, dijital dönüşümünü üç temel üzerine kurdu. "Geleceği kucaklamanın zamanı geldi."

• - Polonya'da dijitalleşmenin yavaş seyretmesinin nedeni sınırlı yetkinlikler, yüksek maliyetler, değişime direnç ve altyapı sorunlarıdır - diyor SaMASZ Teknik ve Üretim Direktörü Leszek Szulc.
• - 2024 yılında Finlandiya, Fransa ve Almanya, AB'deki şirketlerde yapay zeka kullanımında lider olacaklar - buralarda işletmelerin %50-55'i yapay zeka kullanıyor; Polonya'da ise bu oran sadece %20... - diye hatırlatıyor yönetici.
• - Dijital dönüşüm kararını verirken uzun vadeye de baktık: Seçilen sistemler, organizasyonun birkaç veya on iki yıllık ufukta gelişimini destekleyecek ve yalnızca güncel zorluklara yanıt vermeyecek - diyor Leszek Szulc, SaMASZ'ın stratejisi hakkında.
• Söyleşi, WNP Ekonomik Trendler ve Yeni Endüstri Forumu (Katowice, 14-15 Ekim 2025) işbirliğiyle hazırlanan "Banttan Algoritmaya: Dijitalleşme Endüstrinin Geleceğini Nasıl Şekillendiriyor" başlıklı raporun temelini oluşturacak bir dizi röportajın parçasıdır.

Dijitalleşme ve dijitalleşme (ve Endüstri 4.0'ın diğer ilgili unsurları - robotizasyon ve otomasyon) alanında son beş yılda hangi yatırımları yaptınız?

Son beş yılda Endüstri 4.0 fikri doğrultusunda çok sayıda yatırım gerçekleştirdik. Bu yatırımlar bizi tarım makineleri sektöründe dijital olgunlukta liderlerden biri haline getirdi.

Yolculuğumuz, 2018 yılında Zabłudów'da modern bir fabrika açmamızla başladı. O dönemde, Power&Free taşıma sistemi ve eksiksiz süreç veri arşivlemesiyle merkezi olarak kontrol edilen, tamamen otomatik bir boyahane inşa ettik. Bu, üretim kalitesi ve tutarlılığı üzerinde tam kontrol sağlıyor.

Aynı zamanda robotik yeteneklerimizi de geliştirmeye devam ettik; bugün çalışanlarımıza temel süreçlerde destek sağlayan 11 robotumuz (9'u kaynak robotu) bulunuyor. SuperFabryka 4.0 konseptinin bir parçası olan OBR2 projesi kapsamında, araştırma, test ve yeni makine modelleri oluşturma için en son teknolojileri sunarak Ar-Ge Merkezimizi genişlettik.

Bir diğer dönüm noktası ise Suwałki Özel Ekonomik Bölgesi'ndeki yatırım projesiydi. Onlarca milyon zloti yatırım yaptık, üretim tesislerimizi 3 hektarlık kapalı alana genişlettik ve Polonya'daki en gelişmiş lazer tesislerinden birini hayata geçirdik: yedi entegre BT sistemi tarafından yönetilen tam otomatik bir sac kesme, depolama ve ayırma sistemi. Bu çözüm, manuel veri girişini neredeyse tamamen ortadan kaldırdı ve verimliliği önemli ölçüde artırdı.

Günümüzde üretim süreçlerimiz palet sistemlerinden dikey raflara kadar modern depo otomasyonuyla destekleniyor ve entegre istasyonlarda robotlar pres preslerle çalışıyor.

En son yatırımımız, tüm organizasyonun dijital dönüşümüdür (BT). Bunu üç ana unsurun sinerjisine dayandırıyoruz: insan, teknoloji ve süreçler. Temel hedefleri verimliliği artırmak, inovasyonu teşvik etmek ve iş süreçlerini kolaylaştırmaktır. BT programı, PLM, ERP (MES ve APS dahil), WMS ve İK'yı kapsayan tüm organizasyon genelinde entegre bir BT sisteminin uygulanmasını kapsar. Dijital İkiz, Nesnelerin İnterneti (IoT), Büyük Veri ve siber güvenlik gibi kavramları da içeren bu programı Endüstri 4.0 ruhuyla geliştiriyoruz.

"Piyasada sınırlı sayıda işçi bulunması da giderek önem kazanıyor"

Önümüzdeki birkaç yıl için özellikle Endüstri 4.0 ile ilgili hangi dijitalleşme yatırımlarını planlıyorsunuz?

Hız kesmiyoruz. Hedeflerimiz arasında dijital ikizler, yapay zeka entegrasyonu, cobot'ların uygulanması (ki bunları zaten test ediyoruz) ve lojistik süreçlerinin daha da robotlaştırılması yer alıyor.

Verimliliği artırmanın yanı sıra, kurumların dayanıklılığını güçlendiren, çalışanları destekleyen ve sürdürülebilir kalkınmanın zorluklarını ele alan Endüstri 5.0 çözümlerine de yöneliyoruz.

Peki bu yatırımlara karar verirken hangi kriterler ön planda tutuluyor?

- Üretim süreçlerinin otomasyonu ve robotizasyonuna yönelik yatırım kararlarında temel kriterler öncelikle rekabet gücünün artırılması, verimliliğin iyileştirilmesi ve işletme maliyetlerinin düşürülmesidir.

Piyasadaki sınırlı işgücü mevcudiyeti ve yüksek üretim tutarlılığı ve kalitesini sağlama ihtiyacı da giderek önem kazanıyor. SaMASZ'da her yatırım kararı, kapsamlı bir analiz ve iş gerekçelendirmesinden sonra verilir; üretim süreci otomasyonunda, yatırım getirisi oranını ve süresini her zaman hesaplarız.

İş süreçlerinin dijital dönüşümünde – yeni ERP ve PLM sistemlerinin uygulanması da dahil olmak üzere – belirleyici bir kriter (yukarıda belirtilenlere ek olarak) teknolojik borçtu. Bununla, önceki sistemlerin mimarisini, işlevsel sınırlamalarını, düşük performansını ve yetersiz veritabanı kapasitesini kastediyorum. Aynı derecede önemli olan, hem üretim hem de lojistikte geliştirilmiş müşteri ilişkileri yönetimi ve daha iyi planlama ve tahmin yeteneğiydi; bu da bize pazar ihtiyaçlarına yanıt vermede daha fazla istikrar ve esneklik sağlıyor.

Dijital dönüşüme karar verirken uzun vadeyi de göz önünde bulundurduk: Seçilen sistemler, yalnızca mevcut zorluklara yanıt vermekle kalmayıp, önümüzdeki birkaç ila on iki yıl boyunca organizasyonun gelişimini desteklemeyi amaçlıyor.

Dijitalleşmeyi hayata geçirmek için kimlerle iş birliği yapıyorsunuz? Ulusal düzeyde hangi engelleri görüyorsunuz?

Dijitalleşme sürecinde, teknolojik sistem ve çözüm tedarikçileri, uzman entegratörler ve araştırma kurumları (teknik üniversiteler ve araştırma-geliştirme merkezleri) gibi çok sayıda ortakla iş birliği yapıyoruz. Bu sayede , hem en son yeniliklere hem de standart pazar çözümlerinin her zaman sağlayamadığı pratik bilgi birikimine erişebiliyoruz .

Ulusal düzeydeki engellere gelince… En yaygın olanları nitelikli uzmanların sınırlı sayıda bulunması, yüksek uygulama maliyetleri ve bazen çeşitli sistemleri entegre ederken standardizasyon eksikliğidir.

Toplanan verilerin (özellikle üretim verilerinin) kullanımının mevcut düzeyi ve etkileri nelerdir?

Günümüzde verilerin her kuruluş için önemli bir kaynak olmaya devam ettiğinin gayet iyi farkındayız. Çoğu şirket, verileri ERP ve PLM sistemlerinin yanı sıra üretim hatları ve makinelerden de olmak üzere birden fazla kaynaktan toplamaya çalışır. Bu bilgiler, süreç verimliliğini analiz etmek, kaliteyi izlemek ve üretimdeki talebi ve potansiyel riskleri tahmin etmek için kullanılabilir.

SaMASZ'da 2024'ten beri bir PLM sistemi faaliyette. Hatta son on sekiz aydır ürün yaşam döngüsü bilgilerini CAD ve ERP sistemleriyle entegre tek bir sistemde topluyoruz. Daha önce tüm veriler çeşitli klasörlere ve e-postalara dağılmıştı ve bu da yönetimi zorlaştırıyordu. Şimdi ise tüm bilgiler tek bir PLM ortamında toplanıp arşivleniyor: tasarım revizyonları, parça katalogları, kılavuzlar, toplantı notları, fotoğraflar vb. Sonuç olarak , yaklaşık 40 tasarımcıdan oluşan Ar-Ge departmanımız tamamen dijital olarak çalışıyor ve bu da pazar ihtiyaçlarına daha hızlı yanıt vermemizi ve yeni makineleri daha etkili bir şekilde geliştirmemizi sağlıyor.

ERP sisteminde toplanan veriler açısından da durum benzer. Dijital dönüşüme karar vermeden önce verilerimiz çeşitli ERP ve MES sistemlerinin yanı sıra Excel, e-postalar vb. arasında dağılmıştı. Analizler yapıp bir iş konsepti geliştirdikten sonra, APS ve MES gibi modüller de dahil olmak üzere tüm ERP sistemi uygulamasını iki aşamaya ayırmaya karar verdik. Bu yılın Ocak ayında, ERP sisteminin ilk aşamasının ve MES'in ilk bölümünün canlı yayınını gerçekleştirdik.

Eski sistemlerden aktarabildiğimiz verilerin büyük bir kısmı yeni ERP'ye "okundu", ancak henüz toplamaya başladığımız veya ikinci aşamanın başlatılmasından sonra toplamaya başlayacağımız çok sayıda yeni veri var.

Şu anda MES sisteminde çalışanlar işe ne zaman başladıklarını, hangi siparişi tamamladıklarını, kaç adet iyi parça ürettiklerini, kaç adet kusur oluştuğunu vb. kendileri raporluyor. Önümüzdeki aylarda başlayacağımız ikinci aşamada ise üretim makinelerini MES sistemimizle bağlayarak Akıllı Fabrika'ya doğru ilerleyeceğiz.

“Seçilmiş süreçlerin ve kaynakların dijital ikizlerini geliştirmeyi planlıyoruz”

Akıllı fabrikalar, endüstriyel nesnelerin interneti (IIoT), kaynakların dijitalleştirilmesi, sanal ikizler gibi konularda planlarınız nelerdir?

- Makine ve cihazların işleyişinin sürekli izlenmesini ve herhangi bir sapmaya daha hızlı yanıt verilmesini sağlayan endüstriyel nesnelerin interneti (IIoT) çözümlerini kullanmak istiyoruz.

Kaynakların dijitalleştirilmesinin önemli bir gelişme alanı olduğunun bilincindeyiz. Tüm önemli verilerin dijital, entegre bir formatta ve gerçek zamanlı analiz edilebilir olmasını sağlamak için çabalıyoruz. Bu, daha iyi kararlar almamızı, yanıt sürelerini kısaltmamızı ve daha da yüksek ürün kalitesi seviyeleri sağlamamızı sağlayacaktır.

İkinci aşamadaki bir diğer önemli unsur, optimum ve gerçekçi üretim çizelgeleri oluşturmamıza yardımcı olacak ve duruma göre uygun senaryoyu (örneğin, hızlı ve pahalı veya uzun vadeli ve ucuz) seçmemizi sağlayacak APS'nin (Gelişmiş Planlama ve Çizelgeleme) kullanıma sunulması olacak. Modülün verimli bir şekilde çalışabilmesi için operasyon süreleri, rotalar, değişim süreleri ve çalışan yetkinlik matrisi hakkında mükemmel verilere de ihtiyacımız var; bunlar olmadan en iyi APS bile iyi bir üretim planı oluşturamaz.

2. Aşamadaki bir diğer önemli kilometre taşı, ithalatçılar ve ticaret şirketlerine özel bir yapılandırma, fiyatlandırma ve sipariş portalı olan Infor Enterprise Quoting (EQ) platformunun kullanıma sunulması olacak. Bu platform, bayilerin, distribütörlerin ve satış temsilcilerinin 2B/3B ürün görselleştirmeleri, otomatik hesaplamalar ve yapay zeka tabanlı öneriler kullanarak hızlı bir şekilde hassas teklifler ve profesyonel fiyat teklifleri oluşturmalarını sağlıyor . EQ platformu, Infor CPQ (yapılandır, fiyatlandır, teklif ver), Infor ERP ve Infor CRM sistemleriyle bulut tabanlı olarak entegre olup, müşteri hizmetleri, satış ve lojistik süreçlerinin otomasyonunu ve teklif verme ve üretim üzerinde daha iyi kontrol sağlıyor.

Geleceğe baktığımızda, seçili süreç ve kaynakların dijital ikizlerini geliştirmeyi planlıyoruz. Ayrıca , AR (artırılmış gerçeklik) ve VR'ın (sanal gerçeklik) potansiyel kullanımını da analiz ediyoruz. Bu teknolojiler son yıllarda imalat, ağır sanayi, eğitim ve hizmet sektörlerini hızla destekliyor.

Küresel servis ve bakım desteği için AR kullanımında özel bir potansiyel görüyoruz. 70'ten fazla ülkeye ihracat yapan bir şirket olarak, ister Japonya'da, ister Fransa'da veya ABD'de olsun, hızlı müşteri desteği sağlamanın ne kadar önemli olduğunu biliyoruz . AR gözlükleri sayesinde, bir bayi servis teknisyeni Zabłudów'daki merkezimizdeki bir uzmanla gerçek zamanlı olarak bağlantı kurabilir.

Uzman, sahadaki teknisyenin gördüklerini birebir görüyor, adım adım talimatlar veriyor ve hatta görüntü üzerinde görüş alanındaki noktaları işaretliyor. Bu yılın Eylül ayı başlarında böyle bir çözümü test ettik ve oldukça umut verici görünüyor.

Çalışanlar için iş başında eğitimde artırılmış gerçeklik (AR) kullanmanın da ek bir potansiyel taşıdığını görüyoruz ; etkileşimli talimatlar, pratik becerileri daha hızlı edinmelerine yardımcı oluyor. VR teknolojisi ise üretim süreçlerinin simülasyonlarının oluşturulmasına ve gerçekçi iş sağlığı ve güvenliği eğitimlerine olanak tanıyarak güvenliği artırıyor, hata riskini azaltıyor ve personeli gerçek dünya koşullarında tekrarlanması zor durumlara hazırlıyor.

B2B ortaklarınızla (tedarikçiler, müşteriler) veri edinme ve paylaşma potansiyelinizi nasıl değerlendiriyorsunuz?

Hem tedarikçiler hem de müşteriler olmak üzere B2B ortaklarımızla veri edinme ve paylaşma konusunda muazzam bir potansiyel görüyoruz. Güvenilir bilgilere erişim, tedarik zinciri boyunca daha öngörülebilir ve esnek süreçler oluşturmamızı sağlayacak. Örneğin, tedarikçilerden gelen bileşen bulunabilirliği hakkında gerçek zamanlı bilgi, pazar değişikliklerine daha hızlı yanıt vermeyi ve daha iyi üretim planlaması yapmayı mümkün kılıyor.

EDI (iş ortaklarıyla elektronik veri alışverişi) burada önemli bir rol oynayabilir. EDI, siparişleri, faturaları ve sevkiyat belgelerini otomatik olarak işlememize olanak tanıyarak süreçleri önemli ölçüde hızlandıracak ve hata riskini en aza indirecektir.

Önemli bir yenilik ise Ulusal e-Fatura Sistemi (KSeF) ve değişen yasal düzenlemelerdir. Bunu yalnızca bir gereklilik olarak değil, aynı zamanda B2B süreçlerini daha da otomatikleştirmek için bir fırsat olarak görüyoruz.

Sipariş, tercih ve satış tahminlerine ilişkin müşteri verileri, S&OP (Satış ve Operasyon Planlaması) süreçlerimizi destekleyerek planlama doğruluğunu artırır. CPQ/EQ (Yapılandırma, Fiyatlandırma, Teklif/Kurumsal Teklif) çözümlerinin bu alanda kilit bir rol oynayacağını ve pazar gereksinimlerine uygun tekliflerin ve ürün yapılandırmasının hızlı ve hassas bir şekilde hazırlanmasını sağlayacağını biliyoruz. Bu araçların ERP ile entegre edilmesi şeffaflığı artırır, sipariş işleme sürelerini kısaltır ve tüm satış zinciri boyunca veri kalitesini iyileştirir.

Peki bu tür veri alışverişinin riskleri nelerdir?

Evet, bu durum beraberinde bazı zorlukları da getiriyor. En önemlisi, bilginin güvenliğini ve gizliliğini sağlamak, kalitesini ve tutarlılığını korumak: Veriler güncel, güvenilir olmalı ve tek tip bir formatta sunulmalıdır. Bu nedenle sistem entegrasyon standartlarına, modern analitik araçların kullanımına ve siber güvenlik çözümlerine büyük önem veriyoruz.

Başarılı veri alışverişinin yalnızca modern teknolojiler değil, aynı zamanda iş ortaklarıyla ilişkilerde güven ve şeffaflık gerektirdiğine inanıyoruz. Verilerin herkese fayda sağlamasını istiyoruz; bu da maliyet optimizasyonuna, ürün bulunabilirliğinin iyileştirilmesine ve nihai müşteri memnuniyetinin artmasına yol açar.

"Birçok şirket siber güvenliği stratejilerinin temel bir unsuru olmaktan ziyade bir 'eklenti' olarak görüyor"

Genel olarak, sektördeki siber saldırılara karşı farkındalık ve koruma düzeyini nasıl değerlendiriyorsunuz? Hükümet bu konuda ne gibi adımlar atmalı?

Polonya endüstrisinde siber tehditlere ilişkin farkındalık artıyor, ancak Batı Avrupa ülkelerine kıyasla kat etmemiz gereken uzun bir yol var. Jeopolitik durum ve doğu sınırındaki savaş nedeniyle Polonya, bilgisayar korsanı saldırılarına karşı en savunmasız ülkelerden biri. Ne yazık ki, birçok şirket, özellikle de küçük ve orta ölçekli şirketler, siber güvenliği stratejilerinin temel bir unsuru yerine bir "eklenti" olarak görüyor.

Endüstri 4.0 ve Nesnelerin İnterneti çağında, her şey birbirine bağlı: üretim sistemleri, ERP, PLM. Ağdaki korumasız tek bir nokta, tüm şirket ve ortakları için ciddi sorunlar anlamına gelebilir. Son haftalar, tehdidin gerçek olduğunu gösterdi: SaMASZ da uygun prosedürler ve güvenlik önlemleri sayesinde engellenen saldırı girişimlerine maruz kaldı.

Şirketimizde güvenliğe büyük önem veriyoruz: En son güvenlik önlemlerini, penetrasyon testlerini, sistem izlemeyi ve düzenli çalışan eğitimlerini kullanıyoruz. Tüm bunlar, sektör genelinde yüksek veri koruma standartlarını zorunlu kılan NIS2 direktifi ve GDPR ile uyumludur.

Ayrıca, hükümetin daha fazlasını yapabileceğini görüyoruz: Önleme, eğitim, bilgi yayma ve küçük şirketlere yönelik teknolojik destek, tüm sektördeki güvenlik seviyesini gerçekten iyileştiriyor. Standartlar ve öneriler oluşturmak, küçük işletmelerin bile dijital altyapılarını etkili bir şekilde korumalarına olanak tanıyor ve tüm Polonya Endüstri 4.0 ekosistemi siber tehditlere karşı daha dayanıklı hale geliyor.

Dijitalleşme ve Endüstri 4.0 ile ilgili genel değişimler, şirketteki yönetim biçimini ve örgüt kültürünü nasıl etkiliyor veya etkileyecek?

SaMASZ'ın Endüstri 4.0 odaklı dijital dönüşümü, şirketimiz içindeki yönetim ve iş birliği biçimimizi dönüştürüyor. Dönüşüm başlamadan önce, tüm uygulama ekibimiz dijitalleşme projelerinin başarılı bir şekilde hayata geçirilmesini kolaylaştıran Prince2 metodolojisi konusunda eğitim aldı.

Ardından Yönlendirme Komitesi Başkanı'nı, kilit kullanıcıları, bir proje yöneticisini, belirli alanlardan sorumlu ekip liderlerini ve kilit kullanıcıları atadı. Bu yapı, verimli proje yönetimi, hızlı karar alma ve departmanlar arasında etkili iletişimi mümkün kılıyor.

Ayrıca, dönüşüme katılan çalışanlarımızın yanı sıra yazılım tedarikçisi ve danışmanlık firmasının da katıldığı bir proje başlangıç ​​toplantısı düzenledik. Toplantı, hedefler, faaliyet kapsamı ve proje gereksinimleri konusunda ortak bir anlayış oluşturulmasını sağladı.

Her şirkette olduğu gibi dönüşüm, bazılarının biraz şüpheyle yaklaştığı değişimler anlamına geliyordu... Bazı alanlarda ise statüko o kadar rahattı ki, denebilir ki, "koltuktan kalkmak istemiyordu."

Ancak zaman, sabırlı çalışma ve kolektif çaba zamanla etkisini göstermeye başladı ve eski alışkanlıklar yavaş yavaş yerini yeni çözümlere bıraktı. Bazı alanlarda personel yeniden görevlendirildi ve yeni sorumluluklar verildi; bazen de eski rutinlerden çok daha ilginç zorluklarla karşılaştılar.

Etkisi görülmeye başlıyor: Dijitalleşme, değişime açık, proaktif ve iş birliği odaklı bir kültürü teşvik ederken süreçleri de kolaylaştırıyor. Bu da bizi daha esnek ve geleceğin zorluklarına daha hazır hale getiriyor ve inovasyon artık sadece bir hedef değil, günlük işlerin bir parçası haline geliyor.

"Polonya'da kamu yönetiminin dijitalleşmesi son yıllarda belirgin bir şekilde hız kazandı"

Dijitalleşme ve genel olarak Endüstri 4.0'da kullanılan uzmanlık alanlarındaki personel eğitim sistemini nasıl değerlendiriyorsunuz? Varsa, hangi değişikliklere ihtiyaç var ve devlet ile şirketler hangi rolü üstlenmeli?

"Dijitalleşme ve Endüstri 4.0 alanında personel yetiştirmek için mevcut sistem sağlam bir temel sunuyor, ancak hâlâ fazlasıyla teori odaklı. Bu arada, sektörün dijital çözümleri uygulayabilen, verilerle çalışabilen ve BT sistemlerini üretim süreçlerine bağlayabilen uzmanlara ihtiyacı var."

Neyse ki, genç nesiller farklı şekilde öğreniyor; çevrimiçi bilgiye erişimin sunduğu geniş olanaklardan yararlanıyor, deneyim ve ilham alışverişinde bulunuyorlar. Bu, paylaşım ve teknolojiye açıklık kültürü oluşturuyor, ancak bu modelin bu becerilerin fabrikalara etkili bir şekilde aktarılması için desteğe ihtiyacı var.

Bu nedenle, eğitimde uygulamaya ve gerçek dünya projelerine daha fazla vurgu yapılmalıdır: vaka çalışmaları, endüstride kullanılan araçlar (ERP, PLM, yapay zeka, sanal gerçeklik, otomasyon) ve şirketlerle iş birliği. Devletin rolü yalnızca düzenleyici bir çerçeve oluşturmak ve üniversite-sanayi iş birliğini desteklemek değil, aynı zamanda bu tür projeleri aktif olarak teşvik etmek ve başlatmaktır.

SaMASZ olarak yıllardır bu şekilde iş birliği yapıyoruz. Białystok Teknoloji Üniversitesi ile birlikte, makine arızalarını tespit eden bir kendi kendini teşhis sistemi ve gerçek zamanlı verim izleme sistemi içeren "Hızlı Yol - Tarım Teknolojisi" projesini tamamladık.

Şu anda bir sonraki projemiz olan Agro AI üzerinde çalışıyoruz. Białystok Teknoloji Üniversitesi ve Moose ile birlikte, uyarlanabilir bir yapay zeka destekli makine izleme ve teşhis sistemi geliştiriyoruz. Bu çözüm , yeni tasarımları daha hızlı piyasaya sürmemizi, test maliyetlerini düşürmemizi ve şirketin rekabet gücünü artırmamızı sağlayacak. Aynı zamanda, Podlaskie Voyvodalığı'nın bilimsel potansiyelini geliştiriyor ve Tarım Vadisi 4.0 ekosistemini güçlendiriyor.

Dijitalleşmede öncü ülkelerde kamu sektörü de büyük ölçüde dijitalleşmiş durumda. İdare ve devlet operasyonlarının dijitalleşmesi, Polonya'da toplumda bir inovasyon kültürü oluşturmaya ve iş dünyasını desteklemeye ne ölçüde katkıda bulunuyor?

- Polonya'da kamu yönetiminin dijitalleşmesi son yıllarda önemli ölçüde hız kazandı; giderek daha fazla işlem çevrimiçi olarak tamamlanabiliyor ve mObywatel uygulaması, ZUS Elektronik Hizmet Platformu (PUE ZUS), Hasta Çevrimiçi Hesabı (IPK), e-PIT, e-PUAP, e-Teslimat, e-Reçete ve Güvenilir Profil gibi çözümler standart hale geliyor.

Bu önemlidir, çünkü devletin dijitalleşmesi inovasyona elverişli doğal bir ortam yaratır ve toplumu günlük yaşamda modern teknolojileri kullanmaya hazırlar. Vatandaşlar, devlet kurumlarıyla etkileşimlerinde dijital çözümlere ne kadar alışırsa, bunları iş dünyasında o kadar hızlı benimseyip uygulayacaklardır.

Ancak endüstriyel şirketler için, yalnızca yönetimlerinin dijital olması değil, aynı zamanda düzenlemelerin de gerçeklikle uyumlu olması hayati önem taşıyor. Düzenlemeler genellikle inovasyon hızını belirler ; buna iyi bir örnek, ERP sistemlerinin uyarlanmasını ve şirketler arası veri alışverişinin otomatikleştirilmesi sürecini hızlandırmasını gerektiren Ulusal Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu'nu (UMK) çevreleyen yasal değişikliklerdir.

Bu durum SaMASZ için de geçerlidir; KSeF'i Infor LN sistemimizle entegre etmek, finans ve muhasebede daha kapsamlı süreç otomasyonu fırsatı sunar. Yasal gereklilikleri pratik iyileştirmelere dönüştürdük ; dijital belge iş akışından veri alışverişinde tam şeffaflığa kadar. Sonuç olarak, düzenlemeler yalnızca bir zorluk değil, aynı zamanda şirket içinde dijitalleşmeyi hızlandırmak için bir ivme de oluşturdu.

Ülkemizde dijital değişimin ve Endüstri 4.0'ın hayata geçirilmesi bugün nasıl kolaylaştırılıyor?

Polonya ayrıca, Ulusal Araştırma ve Geliştirme Merkezi, Polonya İşletme Geliştirme Ajansı (PARP) ve Avrupa fonları tarafından sağlanan dijitalleşme ve araştırma-geliştirme projelerini destekleyen program ve fonların sayısında da artış görüyor. Bu gerçek destek, şirketlere yenilikleri daha hızlı uygulama ve yeni teknolojilere yatırım yapmanın riskini en aza indirme fırsatı sunuyor.

İş dünyası açısından, devletin yalnızca kendi dijital yönetimini geliştirmesini değil, aynı zamanda bilim, iş dünyası ve kamu kurumları arasında bir iş birliği kültürünü aktif olarak teşvik etmesini bekliyoruz. Ancak böyle bir yaklaşım, şirketlerin gelişip Endüstri 4.0 çözümlerini etkili bir şekilde uygulayabileceği tutarlı bir inovasyon ekosistemi yaratacaktır.

Robotlaşma düzeyi açısından AB'nin gerisindeyiz, dijital ikiz hala genel olarak nadir bulunuyor ve ülkede halihazırda geliştirilen veri merkezlerini (bulut bilişim) kullanmak için bekleyen şirketlerin oluşturduğu uzun kuyruklar neredeyse yok... Polonya şirketlerinin şu ana kadar dijitalleşme sürecinin yavaş olmasının temel nedeni nedir?

Polonyalı üretim şirketleri dijitalleşmeye yavaş yavaş ayak uyduruyor. CAD tasarımı standart uygulama haline geldi; neredeyse herkes kullanıyor, ancak dijitalleşmenin diğer alanları hala geride kalıyor. Şirketlerin neredeyse yarısı üretim süreçlerini otomatikleştirmek için CAM kullanırken, Polonyalı şirketlerin yalnızca %30'u tüm işletmelerini yönetmelerine yardımcı olan ERP sistemlerine sahip. CAE'nin popülaritesi artıyor, ancak hâlâ şirketlerin yalnızca beşte biri tasarım simülasyonu ve optimizasyonu için kullanıyor.

Robotik alanında Polonya, 10.000 üretim işçisi başına yaklaşık 120 robotla AB sıralamasında en alt sıralarda yer almaktadır (Avrupa liderleri - Almanya ve İsveç - 300-400'den fazla robota sahiptir). Güney Kore ise 10.000 işçi başına yaklaşık 900 robotla küresel bir rol modeldir. Polonya'daki şirketlerin %15'inden azı dijital ikiz uygulamaktadır; Batı Avrupa'da bu oran %30-40'tır.

Bu bağlamda, SaMASZ Polonya için bir rol modeldir; modern BT sistemleri uyguladık ve üretimimizdeki robotizasyon seviyesi ulusal ortalamanın üzerindedir. Bu, doğru strateji ve değişim liderleriyle dijital teknolojilere yapılan yatırımların inovasyonu günlük operasyonlara etkili bir şekilde entegre edebileceğini kanıtlıyor.

Polonya'da dijitalleşmenin yavaşlığı, sınırlı yetkinlikler, yüksek maliyetler, değişime direnç ve altyapı sorunlarının bir sonucudur. Avrupa ve dünyaya ayak uydurmak için şirketlerin cesarete, stratejilere ve yeni teknolojileri verimli bir şekilde uygulayabilen liderlere ihtiyacı var.

"Megaplanlar iş dünyasına gerçek destek konusunda umut veriyor"

Polonya'da yapay zeka kullanımının düşük olmasının nedenleri nelerdir (AB ülkelerinde en az 10 kişi çalıştıran şirketler arasında, 2024 yılında Polonya sadece Romanya'nın önündeydi)? Yapay zeka hangi alanlarda en büyük endüstriyel potansiyele sahiptir?

- 2024 yılında, AB'de şirketlerde yapay zeka kullanımında Finlandiya, Fransa ve Almanya lider olacak - buralarda işletmelerin %50-55'i yapay zeka kullanıyor; Polonya'da ise bu oran sadece %20...

Ülkemizde hâlâ nitelikli uzmanlar ve değişim liderleri eksik. Birçok şirket yapay zekânın potansiyelini fark edemiyor ve uygulama stratejileri kısa vadeli girişimlerle sınırlı kalıyor. Bu durum, özellikle küçük işletmeler için maliyetler ve finansman eksikliğiyle daha da kötüleşiyor.

Ancak SaMASZ, bunun değişebileceğini gösteriyor. Yapay zeka kullanımına olanak tanıyan modern BT sistemlerine yatırım yapmanın yanı sıra kendi çözümlerimizi de geliştiriyoruz. Yeni projemiz "AGRO-AI", tarım makinelerini gerçek zamanlı olarak izlemek, teşhis etmek ve test etmek için geleceğe uyarlanabilir bir sistemdir.

Önümüzdeki yıllarda yapay zekâyı üretim planlama, kestirimci bakım, kalite kontrol ve operasyonel karar otomasyonuna genişletmeyi planlıyoruz. Ayrıca, yapay zekâyı CPQ ve EQ sistemleriyle entegre etmek, müşterilerimizin ve bayilerimizin makine konfigürasyonu ve satışları için akıllı araçlar kullanmalarını sağlayacaktır.

Bana göre bu, cesur bir strateji ve doğru yatırımlarla Polonya endüstrisinin dijital işlerdeki gecikmeleri etkili bir şekilde telafi edebileceğinin kanıtı. SaMASZ, yapay zeka inovasyonlarının sadece teorik olmadığını, Avrupa ve küresel pazarlarda rekabet gücünü gerçekten artırabileceğini gösteriyor.

Avrupa ve ulusal dijitalleşme megaplanları (örneğin, "AI Gigafabrikaları" veya "Yapay Zekanın Uygulanması" ve örneğin kuantum teknolojilerine ilişkin diğer stratejiler - bunlar AB veya Polonya'nın 2035 Dijitalleşme Stratejisi) iş dünyasına gerçek bir yardım umudu veriyor mu?

Bahsettiğiniz mega planlar, işletmelere gerçek destek için gerçekten umut veriyor. Milyarlarca avroluk yatırımlardan, gelişmiş yapay zeka modellerini eğitmek için kullanılacak muazzam bilgi işlem gücüne sahip gigafabrikalardan ve Polonya'da kuantum altyapısının inşasından bahsediyoruz. Bu, yenilikçi çözümleri test etmek, uygulamak ve ticarileştirmek için yeni fırsatlar sunuyor.

Polonya Dijitalleşme Stratejisi 2035, yapay zekâ ve kuantum teknolojilerine, teknolojik egemenliğin geliştirilmesine güçlü bir vurgu yapıyor ve inovasyonların araştırılmasını ve ticarileştirilmesini ve nitelikli personel eğitimini destekliyor. Şirketler için bu, modern altyapıya, hibelere ve finansal desteğe erişimin yanı sıra bilim ve iş dünyası arasında gelişmiş iş birliği anlamına geliyor. Tüm bunlar, yapay zekâ ve yeni teknolojilerin uygulanmasını gerçekçi ve pratik kılıyor.

Ancak zorlukların da farkında olmalıyız. Yapay zekâya dayalı dev fabrikalar muazzam bir bilgi işlem gücü ve veriyi bir araya topluyor ve bu da tekelleşmeye ve rekabetin kısıtlanmasına yol açabiliyor. Veri sızıntısı ve belirli teknoloji sağlayıcılarına bağımlılık riskleri mevcut. Dahası, bu tür fabrikalar önemli miktarda enerji tükettiğinden çevresel endişelerin yanı sıra, tutarlı bir yasal çerçeve gerektiren düzenleyici ve etik zorluklar da mevcut.

SaMASZ olarak bu bizim için bir fırsat ve ilham kaynağı. Halihazırda kendi yapay zeka projelerimizi geliştiriyor ve üretim, kalite kontrol, müşteri ve bayi destek sistemlerinde daha fazla uygulama planlıyoruz.

Megaplanlar yön gösterir ve araçlar sunar, ancak başarı bu fırsatları ne kadar yaratıcı ve sorumlu bir şekilde kullandığımıza, inovasyonu güvenlik ve sürdürülebilirliğe olan dikkatle birleştirdiğimize bağlı olacaktır .

Peki hükümet bunları hayata geçirmeyi başarabilecek mi? Umarım bu sefer dijitalleşme planları sadece evrak işlerinde kalmaz, gerçekten de hayata geçer!

"İnsanoidler halihazırda fabrikalarda, eczanelerde, restoranlarda ve diğer hizmet yerlerinde test ediliyor"

Teknolojiyi, sürdürülebilir kalkınmayı ve insanlara odaklanmayı, şirketlerin krizlere karşı dayanıklılığıyla birleştiren yeni Endüstri 5.0 konsepti kaçınılmaz bir yönelim mi? İşletmeler ve şirketlere yönelik beklentiler katlanarak artıyor ve hem kurumsal hem de finansal açıdan karşılanması giderek zorlaşıyor. İşletmeler bu beklentileri karşılayabilecek mi?

Endüstri 5.0 bir bilim kurgu değil, fabrikalarımızın kapılarını çalan bir trend. Teknoloji ve insanların birlikte çalışmasıyla ilgili, birinin diğerinin yerini almasıyla değil. Yapay zeka ve robotların amacı, çalışanları günlük işlerinde desteklemek, onları işsiz bırakmak değil.

Cobot'lar giderek daha önemli bir rol oynuyor. SaMASZ olarak ilk "robot dostumuzu" satın aldık ve test ve analizlerden sonra bunun harika bir karar olduğunu biliyoruz.

Ayrıca giderek daha fütüristik fikirlere de bakıyorum; artık filmlerden fırlamış prototipler olmayan insansı robotlar. Tesla Optimus'unu geliştiriyor, BMW Figure 02 insansı robotlarını üretimde test ediyor ve Amazon lojistik için Digit robotunu tanıttı.

Burada bir de Polonya dokunuşumuz var: Clone Robotics şirketinin son modeli olan Protoclone V1 (aynı zamanda Clone Alpha olarak da bilinir), insan anatomisini binin üzerinde yapay kas, kemik yapısı ve sentetik organ sistemiyle kopyalayan, dünyanın en gerçekçi modellerinden biri.

Bu tür makineler gözlemleyebilir, tepki verebilir ve iş birliği yapabilir; üstelik tatile çıkmaz veya kahve içmezler. Kulağa cazip geliyor, değil mi? Ancak aynı zamanda güvenlik, etik ve yönetişim konusunda ciddi soruları da beraberinde getiriyor. Bu bir oyun değil...

Çin, insansı robotik teknolojilerini, ekonomisini ve küresel teknoloji lideri konumunu güçlendiren stratejik bir sektör olarak görüyor. "Beyin, beyincik ve uzuvlara" sahip robotlar geliştirmek, yapay zeka bileşenleri ve sistemleri geliştirmek ve eksiksiz bir tedarik zinciri geliştirmek için milyarlarca yuan yatırım yapıyor. İnsansı robotlar halihazırda fabrikalarda, eczanelerde, restoranlarda ve diğer hizmet ortamlarında test ediliyor.

Günümüzde iş dünyasından beklentiler, yapay zekâ dersleri kadar hızlı artıyor: inovasyon, sürdürülebilirlik, operasyonel dayanıklılık, insanların makinelerle entegrasyonu. Polonya'da hem büyük, hem orta hem de küçük şirketlerin desteğe ihtiyacı var. Uyum sağlamayanlar geride kalacak ve rakipler uyumuyor.

SaMASZ olarak bu bizim için hem büyük bir meydan okuma hem de büyük bir fırsat. Sadece verimli değil, aynı zamanda akıllı, sorumlu ve geleceğe hazır fabrikalar inşa edebileceğimiz an. Bu teknolojilere hakim olan, sadece hayatta kalmakla kalmayacak, aynı zamanda rakiplerini de geride bırakacak.

Peki, robotik bir gülümsemeye sahip insansı bir arkadaştan kim korkar? Eh... Belki de gelecek bizi evcilleştirmeden önce biz onu evcilleştirmenin zamanı gelmiştir.

Polonya devletinin, üretim ve yönetim süreçlerinin dijitalleştirilmesi, Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri'nin (ESG) uygulanmasını ne ölçüde destekliyor? Sunduğunuz dijital çözümler, örneğin enerji tüketimi optimizasyonu, karbon ayak izi, raporlama şeffaflığı veya sosyal sorumlulukla ne ölçüde ilişkili?

- Dijitalleşme, ESG hedeflerine ulaşmada doğal bir müttefik haline geliyor. Modern sistemler sayesinde enerji tüketimini gerçek zamanlı olarak takip edebiliyor, süreçleri optimize edebiliyor ve maddi kayıpları azaltabiliyoruz. Bu, yalnızca daha verimli çalışmamızı değil, aynı zamanda çevreye duyarlı olmamızı ve raporlama şeffaflığımızı da sağlıyor.

Ancak Avrupa'da ESG'ye yaklaşımın Çin ve ABD'den farklı olduğu unutulmamalıdır. AB'de düzenleyici baskı ve ayrıntılı raporlama gereklilikleri artıyor ve bu da daha yüksek maliyetler ve bürokrasi açısından hem fırsat hem de risk yaratıyor. Çin'de dijitalleşme ve robot bilimi, geliştirmeye milyarlarca yatırım yapılan stratejik bir endüstriyel motor olarak görülüyor. ABD'de ise çoğunlukla pragmatizm ve iş verimliliği önemli oluyor ve düzenlemeler arka planda kalıyor.

Bu nedenle, dijitalleşmenin sürdürülebilir kalkınmayı desteklemesi ancak aynı zamanda Avrupalı ​​işletmelerin küresel oyunculara karşı rekabet gücünü zayıflatmaması için bir dengenin korunması çok önemlidir.