Найм лучших специалистов в области ИИ, если вы не технологический гигант

Добро пожаловать на повестку дня руководства HBR 4 сентября 2025 года.

В этом выпуске:

• Найм лучших специалистов в области ИИ, если вы не технологический гигант
• Силовые приемы

Талантливых специалистов в области искусственного интеллекта найти сложно, а позволить себе их ещё сложнее. Недавно газета New York Times сообщила , что компания Meta предложила 24-летнему исследователю искусственного интеллекта 250 миллионов долларов в течение четырёх лет, чтобы отвлечь его от стартапа.

Хотя подобные крупные сделки редки, стартовые зарплаты специалистов по ИИ от 500 000 долларов и выше — не редкость. Это слишком дорого для многих компаний, которым необходимо наращивать экспертные знания в области ИИ так же срочно, как и технологическим гигантам.

Как же «обычным» компаниям конкурировать за специалистов в области ИИ в таких условиях? Я попросил нескольких экспертов высказать своё мнение.

Ричард Сингер , генеральный директор и соучредитель стартапа Radicly Human Ventures, считает, что необходимо обеспечить глубокое чувство цели.

Мне нужны инженеры ИИ и специалисты по данным, и у меня нет возможности разбрасываться сотнями миллионов долларов. Но я обнаружил, что эти ребята верят в свою цель.

Нужно найти способ достучаться до их сердец. Я хотел нанять пятерых человек для своей лаборатории ИИ. С каждым из них я провёл часовую встречу и объяснил наше видение развития человеческого потенциала в эпоху ИИ. Все пятеро согласились, хотя и признали, что могли бы заработать больше в другом месте.

Я не могу предложить им миллионы долларов. Но я могу предложить достаточно, чтобы покрыть их потребности, и если мы добьёмся успеха, я смогу поделиться им через опционы на акции. А пока я могу предложить им цель. И это привлекает многих программистов, которые хотят быть частью чего-то большего, чем они сами.

Рут Эбелинг , управляющий директор BCG, специализирующаяся на кадровой стратегии и талантах, считает, что политика гибкой занятости может помочь уравнять шансы.

В любом ценностном предложении для сотрудников есть два главных вопроса: зачем приходить и зачем оставаться? Для специалистов по работе с данными и ИИ есть несколько факторов, которые имеют решающее значение в обеих областях.

Главный запрос этой группы — возможность работать удалённо и гибко. Инженеры часто выполняют глубокую работу, и им не всегда удаётся справляться с этим в офисе открытой планировки, где много отвлекающих факторов и шума. Дело не в том, что они стремятся работать из дома каждый день, а в том, что им нужна возможность гибкого графика.

Многие из этих экспертов также хотят работать на должностях, которые оказывают положительное влияние на общество и человечество. Многие стремятся присоединиться к компании, которая, например, заботится об ответственном использовании искусственного интеллекта.

И вам нужно предоставить этим сотрудникам интересный контент. Им нужно дать увлекательную и интересную работу. Вы сможете удержать их, постоянно предлагая им новые задачи и предлагая мобильность. Это не просто повышение по службе, а возможность расти в должности и получать более высокую заработную плату, а также углубляя свои знания и навыки.

Натан Марстон , директор по цифровым технологиям и развитию компании Egon Zehnder, считает, что компаниям следует учитывать вероятность быстрой текучести кадров и использовать ее в своих интересах.

Компаниям необходимо признать тот факт, что они смогут удерживать эти таланты всего год, два или три, прежде чем они проиграют крупным технологическим компаниям.

Но им стоит это принять. Победа может означать привлечение нужных вам талантов на определённый срок. По сути, вы говорите им: я не могу платить зарплату, как будто вы выиграли в лотерею, потому что у меня нет таких денег. Но если вы придёте и сделаете для меня потрясающую работу, я могу увеличить ваши шансы в конечном итоге добиться этого.

Нанимайте молодых людей и проводите для них обучающие программы. Через два-три года они станут невероятно ценными, и вам, вероятно, будет сложно их удержать. Поэтому вам нужно выстроить стратегию найма, исходя из этого постоянного потока.

Я также считаю, что мы недооцениваем силу команд как механизма удержания. У этих талантов есть выбор, и иногда они предпочитают оставаться с теми, кто им нравится и кого они уважают. Это значит, что работодателям следует прилагать все усилия для формирования команд, основанных на взаимодополняющих навыках. Если вы создадите что-то особенное, вы сможете сохранить команду надолго.

Азим Азхар , предприниматель и основатель Exponential View, считает, что главное — сделать работу интересной и содержательной.

В то время как такие гиганты, как Amazon, обладают огромными ресурсами, другие компании могут конкурировать, предлагая уникальные преимущества, которые привлекательны для ведущих специалистов в области ИИ, стремящихся к существенному влиянию.

Это включает в себя доступ к собственным наборам данных в узкоспециализированных областях, таких как медицинская визуализация, промышленные процессы или материаловедение. Это позволяет специалистам разрабатывать надежные специализированные модели ИИ, стимулирующие реальные инновации.

Небольшие компании также предлагают более здоровую рабочую культуру, вдали от общественного внимания, что может привлечь тех, кто ценит баланс и содержание больше, чем космический корабль.

Однако для достижения всего этого компаниям необходимо будет устранить препятствия и изменить свои процессы, чтобы реализовать потенциал ИИ.

Радж Верма , генеральный директор стартапа Single Store в сфере технологий обработки данных, говорит, что ключ к привлечению талантов в области ИИ — это предоставление им возможности внедрять инновации.

Стартапы не могут перебить цены Amazon или Google на таланты — да мы и не пытаемся. Стратегия крупных технологических компаний проста: нанимать лучших специалистов в условиях безумной экономики, которую могут себе позволить только компании с оборотом в триллион долларов.

Для нас инновации важны не просто как средство выживания. Инновации дают людям чёткое представление о том, как их работа влияет на достижение значимых результатов. Такая ответственность и самореализация создают возможности, которые невозможно купить за деньги, и именно они поддерживают преданность людей делу, даже когда есть большие финансовые стимулы. И единственный способ для нас создавать инновации — это работать с правильными людьми.

Наши стажёры не работают над сторонними проектами; они решают реальные проблемы с первого дня. Многие остаются, потому что видят, насколько быстро можно расти в среде, где важен каждый вклад.

Однажды мы наняли стажёра, который за две недели решил проблему, над которой мы ломали голову целый год. Он внёс огромный вклад в развитие компании на протяжении многих лет, прежде чем уйти в крупные технологические компании, что доказывает как трудности, с которыми мы сталкиваемся, так и способность небольших организаций взращивать талантливых специалистов.

Бороться за талантливых специалистов в области ИИ, не имея достаточных средств, непросто, но это не безнадёжно. Необходимо понять, что на самом деле мотивирует эту группу специалистов, и создать для них возможности для по-настоящему интересной работы. Возможно, удержать их навсегда не получится, но вы можете использовать их опыт достаточно долго, чтобы создавать интересную работу, которая будет стимулировать инновации в вашей компании.

Мы знаем, что у вас мало времени, поэтому, возвращаясь из летнего сезона, мы хотим выделить некоторые из наших любимых практических идей от HBR Executive на данный момент.

Не путайте неопределенность с волатильностью.

Хотя они часто сосуществуют, если рассматривать их как одно и то же, это может привести к ошибочным решениям, например, к нерешительности, когда следует экспериментировать, или к чрезмерной реакции, когда необходимо повысить устойчивость.

(Из: « Преодоление ловушек, препятствующих росту в неопределенные времена »)

Думайте о навыках, а не о работе.

В мире искусственного интеллекта роли будут постоянно меняться по мере автоматизации задач, а новые задачи приобретают стратегический приоритет. Знание того, какие навыки есть в вашей организации и какие вам необходимы, позволяет быстро адаптироваться и оперативно формировать проектные команды.

(Из: « Оценка ваших потребностей в талантах в эпоху искусственного интеллекта »)

Представляя новую стратегию совету директоров, расскажите о решениях, которые вы отвергли.

Открытость в отношении логики вашей окончательной рекомендации укрепляет доверие и уверенность в правильности выбранного направления. Но не вдавайтесь в подробности слишком глубоко, иначе вы рискуете сорвать разговор.

(Из: « Представление новой стратегии совету директоров и завоевание их поддержки »)