Ваш совет директоров слишком коллегиален?

Один из наших клиентов, генеральный директор публичной энергетической компании стоимостью 2 миллиарда долларов, столкнулся с серьёзной проблемой. Новые технологии меняли рынок, и конкуренты вырывались вперёд, привлекая клиентов. Хотя руководство уже пересматривало операционные и технологические приоритеты, многие решения требовали долгосрочных инвестиций и готовности идти на взвешенный риск, одобрение которого мог получить только совет директоров. Однако совет директоров оставался в значительной степени пассивным, не предлагая ни чёткого стратегического направления, ни смелых, дальновидных рекомендаций, необходимых для переориентации компании.