Нам не «нужно больше мужской энергии» в бизнесе, говорит генеральный директор растущей компании Femtech. Вот как мать двоих детей добивается успеха.

«Я много думала о моделях лидерства », — рассказала изданию Entrepreneur Сара О'Лири, генеральный директор компании по производству фемтеха Willow . «Вокруг было много шума и новостей: «Нам нужно больше мужской энергии на рабочем месте». Это заставляет вас как лидера задаться вопросом: каков мой стиль? Насколько эффективен мой стиль? Я не верю, что нам нужно больше мужской энергии».

^{Кредит изображения: предоставлено Willow}

О'Лири характеризует свой стиль руководства и культуру Willow, бренда, стоящего за « запатентованными герметичными » носимыми молокоотсосами и их аксессуарами, как тот, который фокусирует прозрачность и эмпатию на построении доверия на рабочем месте. По словам генерального директора, команды, которые доверяют друг другу — и своим лидерам — с большей вероятностью будут функционировать таким образом, который способствует успеху.

По теме: Сильные лидеры используют эти 4 стратегии для укрепления доверия на рабочем месте

«Я считаю, что [гибкость на рабочем месте] делает нас более продуктивными».

По словам О'Лири, для того чтобы внушить доверие членам команды, необходимо подчеркнуть уровень автономии. Willow — «очень гибкое рабочее место », объясняет О'Лири, отмечая, что компания никогда не давала своим сотрудникам распоряжений о возвращении в офис. Будучи матерью двоих детей, О'Лири особенно осознает ежедневные трудности, с которыми сталкиваются члены команды, которые также являются родителями, и она хочет поддержать их любым возможным способом.

«Если в 10 утра в начальной школе у ​​моих детей состоится концерт, я откажусь», — говорит О'Лири. «Я пойду на него, а затем вернусь и продолжу свой день. Я не верю, что это делает нас менее продуктивными. Я верю, что это делает нас более продуктивными. Я очень страстно верю, что мы можем построить чрезвычайно успешный бизнес, при этом действуя способами, которые кажутся аутентичными нашему руководству и команде».

По теме: Эта мать шестерых детей создала популярный детский бренд, не имея никакого опыта в отрасли. Вот ее секрет № 1 для предприимчивых родителей, которые хотят достичь больших целей

Willow переходит к следующей главе своего роста с О'Лири у руля. Недавно компания объявила о приобретении британского новатора в области фемтеха Elvie, что, как ожидается, увеличит доход на 50%. Willow также продолжает сотрудничать с организациями, которые поддерживают родителей. Чтобы начать свою кампанию ко Дню матери в этом году, компания объявила о партнерстве с Canopie, платформой профилактического ухода за здоровьем матерей, с целью пожертвовать один миллион часов поддержки психического здоровья матерей.

«[Быть генеральным директором] — это одновременно и ответственность, и крутая должность».

До того, как занять должность генерального директора в Willow, О'Лири работала коммерческим директором компании и «любила» свою работу. За последний год О'Лири много размышляла о своем решении стать генеральным директором , и она говорит, что амбиции не были ее главным мотиватором; вместо этого она осознала, что она была подходящим человеком для этой работы в данный момент.

«Я глубоко заботился о нашей миссии», — объясняет О'Лири. «У меня было видение того, куда мы могли бы пойти. Я понимал коммерческие операции бизнеса и мог объединить их с нашими продуктовыми командами. В каком-то смысле [став генеральным директором] я оказался в роли лидера-слуги — это и ответственность, и крутой титул».

По теме: 10 уроков лидерства от успешных генеральных директоров — содержательное руководство для амбициозных предпринимателей

В конце концов, О'Лири предлагает лидерам убедиться, что их мотивация истинна, поскольку именно она поможет им пережить самые трудные времена.

«Объявлены новые тарифы, и вам нужно разобраться с этим», — говорит О'Лири. «Это вызов за вызовом, и организация смотрит на вас и говорит: «Что мы будем делать?». Эта роль на самом деле заключается в готовности взять на себя ответственность за людей, продукты и клиентов . Это не только блеск и гламур. Вы первый, кому задают все сложные вопросы».