Как общаться с командой, когда дела идут плохо

Прибыль отстает, бюджеты напряжены, а мельница слухов о сокращениях набирает обороты. Ваша команда ждет от вас ясности и уверенности. Что вы можете — и должны — рассказать своей команде о реальном состоянии бизнеса, не ввергая ее в панику? Как вы можете подчеркнуть хорошее, не создавая ложного чувства безопасности? И когда вы рискуете упустить из виду реальные проблемы, требующие всеобщего внимания?