Эта технология сокращает счета до 30 процентов. Он также защищает окружающую среду.

• Результаты могут быть впечатляющими: экономия составляет 25–30 процентов. в области отопления и охлаждения.
• - Мы знаем, что эта тенденция не изменится. Энергия станет дороже, и компаниям, хотят они этого или нет, придется искать способы экономии, объясняет Рафал Бонтер, управляющий директор Assa Abloy Group, с которым мы пообщались в ходе 17-го Европейского экономического конгресса .
• Хотя преимущества кажутся очевидными, не каждая организация способна эффективно внедрить такие решения.

В условиях роста цен на энергоносители промышленные компании ищут решения, которые позволят им сократить расходы без ущерба для качества или производительности. Они все чаще обращаются к данным — не как к случайному дополнению, а как к ключевому инструменту для принятия правильных стратегических решений.

- Когда цены на энергоносители явно растут, тема оптимизации затрат оказывается на благодатной почве, - говорит Рафал Бонтер, управляющий директор Assa Abloy Group, в интервью WNP.

- Все чаще задают вопрос: возможна ли оптимизация на основе данных? Ответ — да. Сегодня мы как общество и как отрасль имеем в своем распоряжении огромные объемы данных. «Сложность не в том, чтобы их иметь, а в том, чтобы научиться ими эффективно пользоваться», — подчеркивает наш собеседник.

Assa Abloy, один из мировых лидеров в области решений по контролю доступа, все чаще участвует в проектах, сочетающих безопасность, эффективность и устойчивость. Компания предлагает передовые системы анализа данных, которые позволяют контролировать и управлять потреблением энергии в режиме реального времени — как в современных офисных зданиях, так и на промышленных предприятиях.

Результаты могут быть впечатляющими: экономия составляет 25–30 процентов. в области отопления и охлаждения — это уже не теория, а практика , подтвержденная конкретными реализациями.

Не только технологии – прежде всего люди

- Мы знаем, что эта тенденция не изменится. Энергия станет дороже, и компаниям, хотят они этого или нет, придется искать способы экономии. «Именно поэтому мы подготовили решения, которые обеспечивают реальные финансовые выгоды и позволяют нам действовать более ответственно по отношению к окружающей среде», — объясняет Бонтер.

Хотя преимущества кажутся очевидными, не каждая организация способна эффективно внедрить такие решения. С точки зрения Ассы Аблой, самая большая проблема — это не технология, а человеческий фактор .

- Советы директоров и руководство обычно понимают важность таких изменений и готовы инвестировать. Но убедить оперативный персонал сложнее. Изменения всегда порождают сопротивление. Главное — показать, что эти инструменты — не еще одна обязанность, а поддержка. Если сотрудники видят, что новые системы облегчают их работу, что они могут работать эффективнее, а не усерднее, они очень быстро вовлекаются в работу. Но если единственным посылом будет: «С завтрашнего дня мы будем делать по-другому, потому что так решил президент», то у такого проекта нет шансов, - отмечает Бонтер.

Имеет ли анализ смысл, и сколько времени потребуется, чтобы увидеть результаты?

Асса Аблой подчеркивает, что анализировать данные можно практически сразу после запуска системы, но для того, чтобы сделать осмысленные выводы и разработать эффективные меры оптимизации, требуется время.

- Уже через месяц можно заметить определенные тенденции. Но полная картина, учитывающая изменчивость погоды, ритм работы завода и сезонные всплески потребления, вырисовывается по итогам квартала. Это позволяет честно оценить ситуацию и разработать долгосрочные решения, а не разовые «вау-эффекты», объясняет Бонтер.