Индустрия 5.0 — неизбежный тренд. Сейчас многие компании работают с гибридной

• «Мы не представляем себе работу без цифровизации и автоматизации! Учитывая масштаб и разнообразие нашей деятельности — тысячи гектаров полей, большие стада животных, комбикормовый завод, мясокомбинат и биогазовые установки, — традиционных методов управления будет недостаточно, особенно при такой рассредоточенной работе, как у нас», — говорит Анита Беднарек, директор по устойчивому развитию компании Goodvalley.
• «Что касается внедряемых решений, у каждого проекта цифровизации был свой руководитель. Если речь шла, например, о растениеводстве, то руководителем был человек из этой области. Иногда кто-то из группы курировал реализацию, особенно когда решение внедрялось одновременно в Польше и Украине», — рассказывает наш собеседник.
• Планы. «Мы разрабатываем предиктивную аналитику и работаем над более широким использованием датчиков и инструментов Интернета вещей. Мы также используем решения на основе цифровых двойников — например, в проектах когенерации мы моделируем параметры установки в виртуальной среде, чтобы оптимально адаптировать их к вашим потребностям», — отмечает Анита Беднарек.
• Эта беседа входит в серию интервью, которые лягут в основу доклада «От ленты к алгоритму: как цифровизация формирует будущее промышленности», подготовленного WNP Economic Trends совместно с Форумом новой промышленности (Катовице, 14–15 октября 2025 г.). Премьера запланирована на октябрь.

Какие инвестиции в цифровизацию вы сделали за последние пять лет? Как вы оцениваете зрелость вашей организации в этом контексте?

«Цифровизация и цифровизация — не новость для Goodvalley, они существуют уже давно. Учитывая масштаб и размер ферм, которыми мы управляем, без передовых технологических решений было бы невозможно работать. Последние пять лет стали временем оптимизации того, что мы внедрили ранее».

Самым крупным проектом последних пяти лет стало изменение системы планирования ресурсов предприятия (ERP), действующей более 20 лет, которая объединяет все сферы деятельности — от производства, бухгалтерского учета и финансов до отчетности и аналитики, поддерживая управленческие процессы в компании.

Мы также уже долгое время используем передовую систему бизнес-аналитики (BI), т. е. интерактивную, динамическую систему представления данных, которая поддерживает управление данными, что чрезвычайно важно при принятии бизнес-решений.

В прошлом году мы внедрили наше новейшее решение – Microsoft Dynamics 365 Business Central (BC 365), которую Forbes Advisor назвал лучшей ERP-системой в мире 2024 года. Этот проект затрагивает множество отделов, особенно учитывая, что Goodvalley работает по принципу «от фермы до стола». Это означает, что цифровизация присутствует на каждом этапе: в растениеводстве, комбикормовых заводах, свиноводстве и скотоводстве, биогазовых установках, цехах, сервисных и складских центрах, мясоперерабатывающих предприятиях и администрации.

Мы полностью оцифровали документы, хотя бумажные формы всё ещё используются, поскольку в силу специфики сельского хозяйства это сложно. Мы также внедрили решения для нашего парка сельскохозяйственной техники, например, систему JD Link от John Deere — систему на базе GPS, поддерживающую точное земледелие.

«Прогностическая аналитика и использование искусственного интеллекта для анализа данных также будут играть всё более важную роль»

Каковы результаты этого?

Мы исключаем двойные проходы, соблюдаем необходимое расстояние между посевами и оптимизируем технологические колеи. Мы также используем дроны и спутниковые снимки для мониторинга роста растений и выявления участков, требующих внесения удобрений. У нас также есть собственные метеостанции, число которых значительно увеличилось в последние годы.

Для каждого производственного отдела разработаны IT-решения, отвечающие его специфическим потребностям. В растениеводстве мы используем программное обеспечение Agrinavia, которое обеспечивает профессиональное и эффективное управление, фиксируя агротехнические приемы и оптимизируя процессы управления полями с помощью ортофотопланов высокого разрешения, а также обеспечивает мобильный и безопасный доступ к полевым данным в любое время и в любом месте. Это не только упрощает планирование и визуализацию процессов, но и помогает принимать решения.

На комбикормовом заводе, где мы производим около 170 000 тонн кормов в год, процессы полностью автоматизированы, чтобы гарантировать, что производимые корма максимально сбалансированы и соответствуют потребностям наших животных с учетом их возраста.

Мы также внедрили систему управления сельскохозяйственными складами Grainit, которая использует данные для отслеживания запасов на ферме и предоставляет менеджерам ферм обзор их складских помещений, а также поддерживает управление транспортом.

В животноводстве мы следим за здоровьем животных и ведём цифровые записи о вакцинации. Мы также используем Cloudfarms — IT-программу, которая поддерживает управление свиньями от рождения до продажи, включая мониторинг потребления кормов и управление репродуктивными циклами.

На биогазовых установках процесс производства биогаза полностью автоматизирован, и его можно контролировать из любой точки мира. Благодаря программному обеспечению SCADA (системе визуализации и сбора данных) можно отслеживать все параметры производственного процесса в режиме реального времени, такие как температура, давление, уровень и состав биогаза и т. д.

Помимо полной автоматизации, мясоперерабатывающие предприятия также используют систему прослеживаемости, позволяющую отслеживать происхождение мяса от фермы до конечного продукта. Хотя потребители не проявили особого интереса к этой функции, система оказалась для нас чрезвычайно полезной, в том числе для отчётности об углеродном следе.

На протяжении многих лет наша деятельность поддерживается системой управления энергопотреблением ErcoNet, к которой подключен каждый из примерно 40 наших объектов. Это позволяет нам контролировать и оптимизировать потребление таких ресурсов, как электроэнергия и вода , реагировать на отклонения, предотвращать перерасход электроэнергии с помощью устройств защиты электропитания, реализовывать проекты по повышению энергоэффективности и контролировать производственные параметры наших биогазовых установок. Это позволяет нам балансировать потребление энергии во всех точках потребления, что, в свою очередь, обеспечивает нашу 100%-ную самообеспеченность электроэнергией.

Мы также не можем не упомянуть о системе поддержки нашего сервисного отдела – FiiX, CMMS-решении (компьютеризированной системе управления техническим обслуживанием) для управления техническим оборудованием и активами компании. Её основные области применения включают управление, обслуживание и ремонт машин и оборудования, управление запасами (например, запасными частями), отчётность и аналитику, а также мобильность и интеграцию с другими системами.

Какие проекты по цифровизации вы планируете реализовать в ближайшие годы?

- Цифровизация — это процесс преобразования аналоговых данных в цифровые: непрерывный процесс, охватывающий все больше сфер нашей деятельности; процесс, тесно связанный с проектами автоматизации и роботизации, которые мы планируем в ближайшем будущем.

Например, роботы для мойки сельскохозяйственных культур могут сократить потребление воды до 50% по сравнению с текущим уровнем. Мы также рассматриваем возможность использования роботов для опрыскивания ферм. Мы также хотим развивать цифровизацию цепочки поставок, чтобы лучше контролировать углеродный след закупок сырья.

Все большую роль также будет играть прогнозная аналитика и использование искусственного интеллекта для анализа данных, что мы уже некоторое время применяем в наших системах ERP, BI и Continia (OCR – оптическое распознавание символов), хотя многие из нас подходят к этой теме с осторожностью... Следующим большим шагом также станут проекты биометановых установок – полностью автоматизированных, с возможностью удаленного управления.

«Как и большинство из нас, мы относимся к искусственному интеллекту с некоторой настороженностью».

Что именно вас беспокоит?

- Я думаю, что, как и большинство из нас, мы относимся к искусственному интеллекту с некоторой сдержанностью, в первую очередь из-за вопросов безопасности и конфиденциальности данных.

Возникли опасения относительно достаточной защиты информации, которую мы вводим в такие инструменты. Решения о внедрении ИИ-решений принимались только после того, как мы убедились в строгих мерах безопасности систем и возможности контролировать, как и какими способами могут использоваться данные.

Вторая причина — это, например, качество генерируемого контента. ИИ по-прежнему часто фантазирует и совершает ошибки. Всё, что он создаёт, должно быть тщательно проверено и верифицировано, что затрудняет использование ИИ как полностью автономного инструмента.

Я также замечаю большое недоверие общественности к ИИ. Некоторые даже считают, что признание использования, например, ChatGPT, — это признание некомпетентности. Это также непросто, особенно учитывая, что мы часто не осознаём, в скольких аспектах нашей жизни, включая профессиональную, нас сопровождает ИИ.

Затраты также играют свою роль: инструменты искусственного интеллекта могут быть дорогими, и оценить реальную отдачу от таких инвестиций сложно. Поэтому внедрение технологий осуществляется осторожно, поэтапно.

Какие критерии преобладают при принятии решений об инвестициях в цифровизацию? Является ли снижение затрат ключевым фактором? Или, возможно, внедрение конкретного решения обусловлено растущей конкуренцией, нехваткой персонала или необходимостью соблюдения требований к качеству?

— Мы принимаем решения об инвестициях в цифровые технологии, прежде всего, основываясь на анализе потенциального снижения затрат, включая сроки окупаемости, и оптимизации производительности. Конкурентные преимущества также играют важную роль.

Одним из столпов нашей стратегии является LEAN, концепция бережливого управления, направленная на минимизацию потерь при максимизации ценности. Это означает стабильное и эффективное производство, повышение производительности, улучшение командной работы, снижение рисков и постоянное совершенствование. Аспекты ESG также имеют решающее значение, поскольку они являются частью ДНК нашего бизнеса.

Дефицит кадров — совершенно другое дело. В этом смысле, автоматизация, роботизация и цифровизация простых процессов, где человеческий потенциал иначе был бы растрачен впустую, позволяют развивать его там и для задач, где цифровых решений недостаточно, где нужны люди, их знания, компетенции, опыт и практический подход.

«Мониторинг и сбор данных — основа нашей работы»

С кем Goodvalley сотрудничает в сфере цифровизации? Используете ли вы решения коммерческих поставщиков? Сотрудничаете ли вы с университетами, научно-исследовательскими центрами или предоставляете возможности стартапам?

- Мы используем широкий спектр решений, о которых я уже упоминал, – таких крупных компаний, как John Deere (JD Link), т. е. решения для точного земледелия, Agrinavia, Grainit, Cloudfarms, ErcoNet и Fiix, которые часто адаптировались и адаптируются под наши потребности и специфику деятельности предприятия.

Мы также работаем со стартапами, делясь существенными знаниями, опытом, практическими потребностями, комментариями и моделированием определенных решений, которые помогают стартапам развиваться на разных уровнях.

Одним из таких примеров является система оценки недвижимости, внедренная брокерской компанией EiB SA, которая способна обеспечить комплексную и быструю оценку конкретного объекта недвижимости благодаря встроенному алгоритму.

Мы также сотрудничаем с университетами и исследовательскими институтами, такими как Варшавский университет естественных наук (SGGW), Западно-Поморский технологический университет (ZUT) и Институт исследований и разработок Польской академии наук (IRWiR PAN). Мы участвуем в пилотных проектах, обмениваемся данными и помогаем в разработке новых проектов. Благодаря этому мы объединяем глобальных поставщиков и нишевые стартапы, создающие инструменты по индивидуальному заказу.

Каков текущий уровень и влияние использования данных, особенно данных, собранных в ходе производственного процесса? Каковы планы вашей компании, например, в отношении умных фабрик, промышленного интернета вещей (IIoT), цифровизации ресурсов и виртуальных двойников?

Мониторинг и сбор данных играют основополагающую роль в нашей деятельности. Данные собираются и анализируются на каждом этапе производства — от поля до мясоперерабатывающего завода.

Много лет назад мы внедрили передовую систему бизнес-аналитики, а в прошлом году – систему OSR – Continia, которая автоматически распознаёт документы и переносит их изображения и данные в ERP-систему. Как я уже упоминал, у нас есть собственные метеостанции, данные с которых мы используем, например, для планирования производства сельскохозяйственных культур с учётом погодных условий. В растениеводстве мы используем дроны, спутниковые снимки и датчики, а также различные IT-программы, упомянутые выше.

Данные из большинства этих систем интегрируются и отражаются в системах бухгалтерского учета и всех видах отчетов, оптимизируя процесс анализа, поддерживая процессы принятия решений и краткосрочного и долгосрочного планирования.

Хотя многие процессы уже полностью автоматизированы, некоторые области всё ещё работают в более простом формате, например, Excel. Тем не менее, мы относимся к нему как к цифровому формату и постепенно работаем над полной интеграцией.

Что касается наших планов: мы развиваем предиктивную аналитику и работаем над более широким использованием датчиков и инструментов Интернета вещей. Мы также используем решения на основе цифровых двойников — например, в проектах когенерации мы моделируем параметры установки в виртуальной среде, чтобы оптимально адаптировать их к вашим потребностям.

Можно сказать, что мы уже во многом являемся умной фабрикой — процессы давно оцифрованы и автоматизированы , а следующими шагами станет дальнейшее расширение системной интеграции и внедрение новых инструментов.

Как вы оцениваете потенциал и риски, связанные с получением и обменом данными с деловыми партнерами в модели B2B?

«Поначалу у нас были серьёзные опасения, особенно когда речь шла о конфиденциальных данных, таких как данные об углеродном следе. Несмотря на то, что мы являемся лидерами в этой области, мы относимся к этой информации как к „конфиденциальной“. Именно поэтому мы защищаем себя соглашениями о неразглашении (NDA) и другими правовыми мерами».

Мы понимаем, что в современном мире любые данные могут быть скомпрометированы. Мы столкнулись с этим в 2017 году во время атаки вируса Petya: сельскохозяйственное производство не пострадало, но мясокомбинаты не смогли печатать этикетки, что привело к остановке поставок в торговые сети. С тех пор мы уделяем ещё больше внимания кибербезопасности.

Мы регулярно проводим обучение сотрудников, часто с помощью провокаций, например, отправляя тестовые фишинговые письма или проверяя их реакцию на подозрительные ситуации. Мы также внедрили технические решения: VPN для удалённой работы, защиту принтеров QR-кодов и блокировку передачи данных за пределы корпоративной системы.

Мы пока не сталкивались с реальными утечками данных, но понимаем, что риск всегда существует. Именно поэтому мы уделяем первостепенное внимание информационной безопасности и будем продолжать требовать того же от наших партнёров по всей цепочке поставок.

«У каждого проекта цифровизации был свой лидер»

Как внедренные цифровые решения повлияли на управление вашей компанией? Потребовались ли какие-либо кадровые изменения или переобучение сотрудников? Назначили ли вы руководителей трансформации, ответственных за обеспечение бесперебойной работы процессов?

Мы не представляем себе функционирования без цифровизации и автоматизации! Учитывая масштаб и разнообразие нашей деятельности — тысячи гектаров полей, большие стада животных, комбикормовый завод, мясокомбинат и биогазовые установки, — традиционных методов управления будет недостаточно, особенно при такой разрозненности, как у нас.

Что касается внедряемых решений, у каждого проекта цифровизации был свой руководитель. Например, если речь шла о растениеводстве, то руководителем был человек из этой области. Иногда кто-то из группы курировал внедрение, особенно когда решение внедрялось одновременно в Польше и Украине.

Поэтому мы не нанимали новых сотрудников исключительно для цифровизации, а определяли лидеров среди существующих сотрудников. В случае крупных проектов, таких как внедрение ERP-системы, таким «лидером» часто выступал консультант компании, осуществляющей внедрение; мы также включали представителей отдельных отделов и человека, который брал на себя роль руководителя проекта, отвечающего за эффективное внедрение.

Конечно, при внедрении новых систем или переходе со старых на новые возникало сопротивление, но благодаря обучению и практике члены нашей команды постепенно освоили новые решения. Сегодня мы ценим улучшения и упрощения нашей повседневной работы, которые стали возможны благодаря цифровизации, что в первую очередь влияет на эффективность нашей работы.

Стоит также отметить, что пандемия ускорила определённый процесс : удалённая работа стала нормой, что привело к переносу многих задач в облако. Хотя поначалу было сложно привыкнуть к новым системам, цифровые инструменты стали стандартом для всей компании.

Как вы оцениваете действующую систему подготовки кадров в сфере цифровизации? Какие изменения необходимы? Какова должна быть роль государства в этой сфере и какие вопросы должны решаться представителями бизнеса?

Нашей стране нечего стыдиться с точки зрения уровня цифровизации – многие системы развиты, и по сравнению с США и многими другими рынками мы демонстрируем очень хорошие результаты. Однако образование – это проблема: люди часто не имеют возможности понять происходящие изменения; они их просто боятся.

Государству следует уделять гораздо больше внимания образованию — проводить информационные кампании, тренинги и социальные программы, которые бы наглядно разъясняли новые инструменты. Отсутствие таких инициатив приводит к негативным, обескураживающим комментариям в СМИ.

Конечно, предприятиям следует обучать своих сотрудников использованию используемых инструментов. Однако крайне важно, чтобы это обучение осуществлялось в сотрудничестве трёх сторон: государственного управления, науки и бизнеса. Академия обладает знаниями и исследовательским потенциалом, бизнес — финансовыми ресурсами и практическими потребностями, а администрация — инструментами для внедрения решений в национальном масштабе.

Только совместными усилиями мы подготовим нашу рабочую силу к цифровым вызовам. Образование должно начинаться как можно раньше – с раннего возраста, но, конечно, с учётом возраста, – чтобы новые поколения выходили на рынок труда без страха перед технологиями и были готовы использовать их осознанно, но умело и разумно.

В какой степени цифровизация государственного управления и действия государства поддерживают бизнес и способствуют формированию культуры инноваций в польском обществе?

— Цифровизация государственного управления, несомненно, является значительным стимулом для бизнеса. Ещё несколько лет назад для решения многих вопросов требовалось посещать десятки муниципалитетов и лично подавать документы.

Примерами служат процедура возврата акцизного налога или местные налоговые формальности. Раньше, когда требовалась справка об отсутствии задолженности по налогам и время имело решающее значение, сотрудники обходили все офисы, оставляли заявления и через некоторое время возвращались за справками.

Сегодня большинство вопросов можно решить в электронном виде: заявления, документы, справки... Это огромный шаг вперёд, поскольку всё стало быстрее и прозрачнее. Однако есть и исключения, свидетельствующие о том, что администрация всё ещё «привязана к бумаге».

Несмотря на это, изменения очевидны. Многие процессы перешли в цифровой мир, что позволяет таким компаниям, как наша, экономить время и работать эффективнее. Проблема остаётся в менталитете и различном подходе к подобным вопросам у разных поколений.

Молодое поколение (в возрасте 18–34 лет), согласно исследованиям Евростата и Центрального бюро статистики (CBOS), значительно чаще предпочитает электронные документы – более 70% молодых поляков предпочитают электронные счета бумажным (данные Министерства финансов и Центрального статистического управления, 2023 год). Старшее поколение (в возрасте 55–64 лет и 65+ лет) по-прежнему значительно сильнее привязано к бумажным документам, которые дают им чувство «уверенности» и «физического доказательства» – например, исследования CBOS и Национального бюро статистики (NBP) показывают, что пожилые люди вдвое чаще выбирают бумажные счета и банковские выписки.

«Многие компании предпочитают откладывать принятие решений, поскольку не уверены, что новые решения быстро окупятся»

В чем основная причина медленной цифровизации польских компаний?

Медленный темп цифровизации в Польше отчасти объясняется разной скоростью развития отдельных отраслей. Агропродовольственный сектор, в котором мы работаем, особенно требователен к условиям, зависящим от погоды, традиций и местных условий. В таких условиях внедрять инновации сложнее, чем, например, в банковской сфере или сфере услуг.

Второй фактор — страх перемен и инвестиционных затрат. Многие компании предпочитают откладывать принятие решений, не зная, окупятся ли новые решения быстро. Кроме того, наблюдается нехватка персонала с соответствующими навыками и ограниченная осведомлённость о преимуществах цифровизации.

В результате некоторые уже технологически продвинуты, а другие только начинают догонять... Это создает образ «разноскоростной экономики» — и именно поэтому цифровизация по всей стране идет медленнее, чем могла бы.

Каковы причины низкого уровня использования искусственного интеллекта в Польше?

- В первую очередь это связано с осторожностью – компании обеспокоены безопасностью и конфиденциальностью данных, а также тем, что инструменты ИИ допускают ошибки и требуют постоянной проверки.

Вторая причина — наше отношение к ИИ. Как я уже упоминал, многие считают, что признание в использовании ИИ — это свидетельство некомпетентности и отсутствия независимости. Это ошибочный подход : к ИИ следует относиться как к любому другому инструменту, помогающему в работе, подобно системе GPS в автомобиле. Кто-нибудь сейчас пользуется бумажными дорожными картами?

Ещё одним препятствием является стоимость. Доступ к более продвинутым версиям ИИ может быть дорогостоящим, и компании не всегда знают, какой будет реальная окупаемость инвестиций. Недостаток знаний о возможностях этих инструментов заставляет компании не спешить с инвестициями.

Поэтому необходимо обучение — как для сотрудников, так и для широкой общественности — чтобы продемонстрировать практическое применение и преимущества ИИ. Когда люди увидят, как ИИ облегчает их повседневную работу, они не будут ни бояться, ни стыдиться его.

Являются ли европейские и национальные мегапланы цифровизации возможностью реальной поддержки бизнеса? Чего предприниматели могут ожидать от таких проектов, как «Цифровая стратегия Польши» или «Гигафабрики искусственного интеллекта»?

Подобные стратегии предоставляют возможность получить реальную поддержку, поскольку они показывают направление развития и подтверждают, что цифровые технологии играют ключевую роль в будущем бизнеса. Они также предоставляют реальную возможность доступа к финансированию и пилотным программам, позволяя компаниям тестировать новые решения, не финансируя их полностью за счёт собственных средств. Это особенно важно для малых и средних предприятий, которые часто беспокоятся о затратах и ​​неопределённой окупаемости инвестиций.

Такие планы также могут способствовать развитию талантов. Инновационные проекты привлекают специалистов и помогают удерживать экспертов в компаниях, в том числе работающих в небольших городах. Цифровые технологии становятся аргументом в пользу работы и развития на местном уровне, а не поиска решений исключительно в крупных центрах.

Наконец , подобные инициативы могут стимулировать сотрудничество между бизнесом, наукой и государством. Это, в свою очередь, ускорит развитие цифровой инфраструктуры, например, интернет-сетей в сельской местности, и поможет компаниям внедрять искусственный интеллект и квантовые технологии на практике.

Является ли Индустрия 5.0 неизбежным направлением развития? Готов ли польский бизнес к следующему этапу технологической революции, если он ещё не до конца усвоил уроки Индустрии 4.0?

Да, это неизбежная тенденция. Однако на практике многие компании в Польше всё ещё совмещают элементы Индустрии 4.0 с решениями Индустрии 5.0, создавая своего рода гибрид. Это обусловлено тем, что законодательство, потребности рынка и технологии меняются быстрее, чем компании успевают их внедрять.

Переход на более высокий уровень цифровизации пройдёт плавно: подобно тому, как когда-то мы естественным образом заменили настольные компьютеры ноутбуками, инструменты и системы нового поколения теперь станут стандартом. Компании, уже внедряющие цифровизацию и автоматизацию, просто разовьют свои решения в сторону большей интеграции и использования новых технологий.

Самая большая проблема — это образ мышления и готовность к изменениям, как со стороны сотрудников, так и со стороны руководства. Технологии сами по себе не должны быть препятствием, ведь если кто-то может справиться с простыми условиями, он будет преуспевать и в среде, где используются более продвинутые инструменты.

В какой степени цифровизация способствует внедрению стандартов устойчивого развития? Как конкретные решения помогают снизить потребление энергии и углеродный след?

– Цифровизация неразрывно связана с устойчивым развитием, поскольку позволяет сократить потребление ресурсов и оптимизировать процессы. Оцифровка документов и работа в виртуальных системах позволяют сократить расход бумаги, а данные становятся легкодоступными и анализируемыми.

В нашей компании каждый объект подключен к системе управления энергопотреблением ErcoNet. Мы можем в режиме реального времени отслеживать потребление энергии или воды на конкретном объекте, реагировать на отклонения, устранять потери и предотвращать поломки. Это позволяет нам снижать затраты и одновременно уменьшать углеродный след.

Точное земледелие, основанное на передовых технологических и IT-решениях, — ещё один пример. Использование данных GPS, дронов и спутниковых снимков позволяет точно корректировать внесение удобрений и средств защиты растений в соответствии с реальными потребностями почвы и растений. Это приводит к сокращению использования химикатов и ресурсов и улучшению результатов.

Аналогично и в животноводстве — цифровой мониторинг здоровья животных и управления стадом позволяет нам заботиться о благополучии животных и сокращать использование лекарств и воды.

Подводя итог: современный ответственный бизнес, включая сельское хозяйство, невозможен без цифровизации. Она обеспечивает прозрачность, позволяет быстро и достоверно предоставлять данные и способствует достижению целей устойчивого развития на каждом этапе — от фермы до стола. Цифровизация также приобретает особое, дополнительное значение в контексте нефинансовой (ESG) отчетности.