E de repente você não consegue trabalhar

Pode acontecer com qualquer pessoa: um acidente ou uma doença que o impeça de exercer suas funções. No ano passado, mais de 800.000 pessoas receberam um benefício por invalidez. O que você deve fazer se ficar incapacitado repentinamente? E como se preparar para isso?

A deficiência é um tema em que a maioria das pessoas só começa a pensar quando se depara com ela. Isso deve mudar, afirma Karin Radstaak, do Instituto Nacional de Informações Orçamentárias (Nibud). Ela compara a deficiência a outros eventos importantes da vida, como ter um filho ou um divórcio. Ou a situações que você não espera, mas para as quais se assegura. "Quando você contrata um seguro contra incêndio, você se pergunta quanto vale o conteúdo da sua casa", diz Radstaak.

Da mesma forma, ela afirma que é útil pensar na situação em que você ficaria incapacitado para o trabalho. "O que acontece então? Com ​​quais partes você entra em contato? Que arranjos existem?" O Nibud, portanto, elaborou umplano passo a passo de preparação para a incapacidade para o trabalho.

Além de reunir informações sobre programas de auxílio e auxílio à deficiência, é aconselhável analisar onde você pode economizar e, se possível, reservar algum dinheiro como reserva. Radstaak: "Claro, depende do grau de sua deficiência e se você ainda pode trabalhar, mas é sempre bom saber o que você pode esperar financeiramente." Se sua renda cair abaixo de um determinado limite, você terá direito a aluguel ou auxílio-saúde, por exemplo, enquanto antes não precisava lidar com isso.

A forma como o seu trabalho é organizado também desempenha um papel importante. "Como empregado, você ainda tem dois anos para retornar se estiver doente, mas, como autônomo, você precisa se perguntar se deve contratar um seguro-invalidez ou participar de um fundo de pensão", diz Radstaak.

Se você desistiu, é sempre aconselhável pedir a alguém para cuidar de você. "Você já tem preocupações suficientes com o que está acontecendo com você", diz Radstaak. "Portanto, se alguém de sua confiança puder ajudá-lo a descobrir para quais programas você pode ser elegível, isso será muito útil." Os municípios também têm um papel a desempenhar nisso, mas é mais difícil para eles abordarem as pessoas, em parte devido à crescente desconfiança no governo .

Além da desconfiança, a vergonha muitas vezes influencia o pedido de ajuda, afirma o especialista ocupacional Janthony Wielink. Ele ajuda a determinar até que ponto alguém ainda pode trabalhar e oferece apoio na prevenção e recuperação de incapacidades. "As pessoas pensam que a incapacidade não vai acontecer com elas e, por isso, sempre se surpreendem. Não há absolutamente nenhuma vergonha em pedir ajuda, porque tudo o que surge no seu caminho pode ser bastante complicado."

No processo após a comunicação de doença, a comunicação aberta entre empregado e empregador é de grande importância, como Wielink sabe. Ele observa que ambas as partes muitas vezes não se sentam à mesa o suficiente para traçar um objetivo comum e um caminho para alcançá-lo. "Muitas vezes, isso é terceirizado para um serviço de saúde e segurança ocupacional", diz ele. "E essa é uma parte externa que simplesmente faz o seu trabalho, enquanto o seu futuro está sendo pensado." Com um diálogo aberto e expectativas claras, empregado e empregador podem pensar juntos sobre quais atividades podem ser retomadas a longo prazo.

O objetivo deve ser claro e os envolvidos devem pensar em possibilidades de como alcançá-lo, afirma o especialista em trabalho. "O objetivo principal é sempre retornar ao seu próprio trabalho. Mas às vezes isso não é possível. Então, você pode procurar outro emprego na organização. E se isso também não for possível, você deve analisar as possibilidades com outro empregador." Tudo isso está previsto na Lei de Melhoria dos Gatekeepers , que inclui um amplo plano passo a passo para que os empregadores orientem as pessoas a retornarem ao trabalho.

Esse plano passo a passo pode ser uma armadilha para todas as partes envolvidas – desde um médico da empresa até um gerente de caso e um conselheiro de ausência – Wielink vê na prática. Como há um forte foco no processo e a carga de trabalho para todas as partes envolvidas é muito alta, há mais uma "cultura de marcar caixas" do que uma boa orientação. "Todos marcam a próxima etapa, mas é melhor abordar o processo de forma holística", diz Wielink. Durante os treinamentos que ministra, ele frequentemente sugere: veja se você pode pular uma etapa ou se precisa dar outra etapa extra.

Se o objetivo de retornar ao trabalho não for viável, é importante comunicar isso claramente, acredita Wielink. Se as pessoas vão receber salários menores, ou talvez migrar para um benefício do programa WIA, é muito importante que saibam o que esperar. Se tiverem essa clareza, darão um passo mais rápido do que se tudo permanecer vago.

A invalidez sempre chega inesperadamente, mas isso não significa que você não possa se preparar para ela. Ajuda saber quais são os acordos existentes, ter uma visão geral da sua situação financeira e, se possível, poder criar uma reserva. Se você ficar incapacitado, pode discutir com seu empregador ou possivelmente com outro empregador o que ainda pode fazer.