To, co dobrze wygląda w Excelu, nie zawsze sprawdza się w produkcji. Start-upy muszą o tym pamiętać
- Marta Andrzejewska, project manager w AGC-POLAND, firmie, która skorzystała ze ścieżki "Go Global" w programie akceleracyjnym organizowanym przez Industry Lab, zwróciła uwagę na kłopoty związane z dopasowanie technologii do produkcji.
- PARP zachęca start-upy do ścisłej współpracy z odbiorcą technologii.
- Nie wszystkie optymalizacje przynoszą efekt, w którym firma zaryzykuje wprowadzenie innowacji.
- Panel dyskusyjny: "Od pilotażu do skalowania – jak przemysł może szybciej wdrażać innowacje startupów", był częścią DemoDay zorganizowanego podczas Forum Nowego Przemysłu w Katowicach.
Podczas panelu "DemoDay - od pilotażu do skalowania – jak przemysł może szybciej wdrażać innowacje start-upów", zorganizowanym na Forum Nowego Przemysłu w Katowicach, zaprezentowały się start-upy, które brały udział w sześciomiesięcznym programie akceleracyjnym organizowanym przez Industry Lab. Współpracowały w ramach trzech dostępnych ścieżek akceleracji. Pierwsza to współpraca z odbiorcami technologii, druga - z partnerami, funduszami inwestycyjnymi i trzecia ścieżka, "Go Global", czyli ekspansja zagraniczna.
Marta Andrzejewska, project manager w AGC-POLAND, firmie, która skorzystała ze ścieżki "Go Global" – zwróciła uwagę na kłopoty związane z dopasowanie technologii do produkcji. Firma AGC-POLAND montuje kamery odpowiedzialne za analizę kluczowych etapów procesu produkcji w zakładach włoskiej firmy PEL zajmującej się produkcja specjalistycznych maszyn.
Przedstawicielka AGC-POLAND podkreślała, że wejście we współpracę z włoska firmą PEL napotykało pewne trudności techniczne: - Mieliśmy wszystko przygotowane na papierze, na końcu zderzyło się z tą rzeczywistością produkcji. Jedną konkretną rzeczą, która nas zaskoczyła, było to, że produkowane elementy w zakładzie firmy PEL obracały się. My tego w ogóle nie przewidzieliśmy, że one będą obracać się i momenty góry i dołu na przykład elementu nie będą w tym samym czasie ze sobą występować. Musieliśmy przekształcić nasz kod tak, aby łączyć ze sobą te elementy – opowiadała reprezentantka AGC-POLAND.
W dalszej części swojej wypowiedzi Andrzejewska zaznaczyła, że istotne w procesie wdrażania technologii do produkcji jest poznanie całego zespołu odpowiedzialnego za ten proces.
Ten model działania jest również rekomendowany przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości. - Wdrażanie technologii przez biznes wymaga zrozumienia wszystkich etapów jej tworzenia w celu jej absorpcji – podkreślał Marcin Seniuk, dyrektor Departamentu Rozwoju Startupów w PARP.
Przedstawiciel PARP mówił też o tym, że działania pomiędzy akceleratorem, który jest zwornikiem wiedzy rynkowej, start-upem jako dostawcą technologii oraz odbiorcą technologii powinny być budowane na każdym etapie współpracy.
Leszek Plich, przedstawiciel EcoReg, start-upu dostarczającego technologie z zakresu optymalizacji w obszarze energetyki, również potwierdził istnienie pilnej potrzeby koordynacji swoich działań z partnerem biznesowym.
- Określiliśmy sobie, jakie efekty ekonomiczne chciałby klient osiągnąć i dopiero później przyszliśmy do odpowiedzi na pytanie, co zrobić, żeby te warunki osiągnąć. Nie tylko jesteśmy prekursorem rozwiązań ekologicznych, ale przede wszystkim ekonomicznych, ponieważ nasi przedsiębiorcy muszą być konkurencyjni. Jednym z takich elementów kosztotwórczych dla przedsiębiorstw dzisiaj jest nasza polska energia. I to jest klucz, do wyjścia od potrzeb klienta i dostosować konkretne rozwiązanie pod klienta – podkreślił Leszek Plich COO, Business Development Manager, EcoReg. Jednocześnie, jak zauważył: - Trzeba ostrożnie podchodzić do innowacji, bo często oszczędności wynikające z naszej optymalizacji mogą być niewspółmiernie niskie w stosunku do strat, jakie klient może wygenerować, jeżeli coś pójdzie nie tak.
W drugiej części sesji do prezentacji zostały zaproszone start-upy, które przedstawiły swoje dokonania. Wzięli w niej udział: Robert Głąbowski – project manager w Arvenie, Marta Andrzejewska, project manager, AGC-POLAND, Jacek Barankiewicz, członek zarządu, Business Development Manager, Roadmind System, Grzegorz Bednarski, Co-founder, DES Vision, Vlad Kozak, prezes zarządu, Postup Solutions, Grzegorz Kubiak, EcoReg, Zbigniew Ligenza, senior engine developer, Imaginer VR, Jakub Marciniak, product owner, CTO, Liftem, Edward Michalski, chief legal officer, Liftem, Leszek Plich, COO, Business Development Manager, EcoReg, Paweł Prociów, senior consultant, Startup Computer, Rafał Tomczak,dyrektor ds. technicznych (CTO), Postup Solutions i Piotr Żółtowski, prezes zarządu, Roadmind System.
Zobacz relację z "DemoDay - od pilotażu do skalowania – jak przemysł może szybciej wdrażać innowacje start-upów":
wnp.pl
