Foqus Foundation: Sociaal ondernemen als instrument voor het analyseren van de werkelijkheid

Renato Quaglia is een vooraanstaand cultureel manager en sociaal ondernemer, met name omdat hij samen met Rachele Furfaro en anderen de Foqus Foundation heeft opgericht en beheerd. Deze op onderwijs gerichte sociale infrastructuur draagt bij aan de heropleving van de Spaanse wijk van Napels en dient als een nationale benchmark voor innovatie. Zijn boek "Il laboratorio della città nuova", onlangs uitgegeven door Rubbettino, is onder andere aan dit initiatief gewijd. Dit werk is rijk aan theoretische referenties en disciplinaire benaderingen die ons in staat stellen Foqus en mogelijk andere soortgelijke initiatieven te begrijpen, waardoor de waarde van sociaal ondernemerschap niet alleen strikt bestuurlijk en bedrijfsmatig wordt benadrukt, maar ook vanuit een reflectief en analytisch oogpunt. Het is ook een boek dat expliciet standpunten inneemt, met name met betrekking tot de relaties tussen de verschillende actoren die deel uitmaken van het ecosysteem van sociale innovatie en de derde sector. Deze twee vakgebieden worden doorgaans als vrijwel identiek afgeschilderd, maar in werkelijkheid vertonen ze beperkte maar veelbelovende overlappingen, zoals blijkt uit recente Istat-gegevens over sociaal innovatieve non-profitorganisaties. Dit is een kleine subgroep ( 8% van het totaal ), maar deze is strategisch, operationeel en organisatorisch gezond en groeit als we specifieke rechtsvormen in ogenschouw nemen, zoals stichtingen (die 13% van het totaal uitmaken) en sociale coöperaties (15%).

Waarom het niet voldoende is om de voorsteden te 'repareren'

Misschien zijn het juist deze individuen die ingezet zouden kunnen worden om de machtsasymmetrieën op te lossen die, volgens Quaglia, dit ecosysteem eng en onevenwichtig maken en zo de transformerende bijdrage ervan beperken. Zij zouden, om de auteur nogmaals te citeren, de "onderaannemers" kunnen zijn die erin geslaagd zijn, dat wil zeggen degenen die erin geslaagd zijn te ontsnappen aan de hongersnoodcyclus die wordt veroorzaakt door openbare en filantropische aanbestedingen die de beheer- en coördinatiekosten tot het absolute minimum beperken. In dit opzicht bevat het boek geen gebrek aan beschuldigingen tegen filantropische organisaties, met name bankenstichtingen, omdat ze de sociale sector hebben opgeschaald via een soort "overnamebod", een relatief beperkt deel van hun aanzienlijke vermogen hebben geïnvesteerd en bovendien ongelijkmatig over het land zijn verdeeld (met name langs de noord-zuidas van het land) .

Daarbij komt nog dat er expertsystemen (onderzoekscentra, denktanks, evaluatie-instanties, adviesbureaus) zijn ingeschakeld, wat bijdraagt aan de ontwikkeling van een managementsysteem en een narratief over de toewijzing van middelen dat zich steeds minder richt op degenen die daadwerkelijk proberen de sociaal-ecologische uitdagingen van onze tijd aan te pakken, en meer op degenen die antwoorden formuleren die "conform" zijn aan de kunstmatigheid van oproepen tot het indienen van voorstellen . Het is daarom belangrijk om ons af te vragen hoe deze contractanten erin geslaagd zijn te voorkomen dat ze worden opgeslokt door wat Quaglia zelf omschrijft als een "metaverse" van oproepen tot het indienen van voorstellen, technocratisch beleid, evaluatiemodellen en ondersteunende acties. Dit alles wordt gedaan om de voorgestelde oplossingen in het boek realistischer te maken, met de nadruk op het revitaliseren van allianties en partnerschappen, niet alleen met filantropie, maar ook met de publieke sector, ondanks de evidente beperkingen van die laatste, zelfs in samenwerking met het maatschappelijk middenveld.

Een eerste element van realisme betreft het vermogen tot verantwoording, dat vaak wordt bestempeld als een "pad naar de ondergang" in vergelijking met de algemene belangen en de neiging tot innovatie van non-profitorganisaties. In werkelijkheid kan het een cruciale organisatorische functie worden voor de ontwikkeling van informatiesystemen, waaronder technologie- en datagestuurde systemen , die het leervermogen vergroten en zo nieuwe ontwikkelingsmogelijkheden stimuleren. Bovendien kan strategisch efficiënte rapportage de interacties met resourceproviders (stichtingen, maar ook kredietinstellingen en investeringsfondsen) beter beheren, omdat zij boekhoudsystemen zien als de sleutel tot een nauwkeurigere rapportage over de impact van hun interventies.

Een tweede factor betreft het pluralisme, niet alleen van activiteiten en projecten, maar ook van de bedrijfsmodellen die derde-sectororganisaties en sociale ondernemingen nastreven. Hierdoor lijken ze steeds meer op lokale conglomeraten van sociale en lokale economieën dan op gespecialiseerde startups. Hoewel deze laatste gemakkelijker te investeren (en te controleren) zijn via tools en benaderingen die van technologie naar sociale innovatie worden overgedragen, zal het in het laatste geval, zoals het boek betoogt, gaan om het opzetten van geduldige joint ventures die worden gekenmerkt door principes van intersectionaliteit van uitdagingen en integrale impact. Maar om dit te bereiken, moet iedereen, inclusief investeerders, afstand nemen van hun hegemonische ambities ten aanzien van sociale processen, en zo ruimte maken voor de generatieve rol van gemeenschappen.

Foto van de Facebookpagina van Foqus

Trefwoorden:
• Sociale onderneming
• Zuiden
• derde sector