Google-ingenieur: Hoe je een technische stage krijgt via strategisch netwerken

Het is niet langer voldoende om zomaar te solliciteren, zegt Aashna Doshi, een tweevoudig stagiaire die nu software engineer is bij Google . Om een ​​plek bij een techgigant te bemachtigen, moet je doelgericht en strategisch netwerken .

"Weten wie je wilt ontmoeten, een gemeenschappelijke basis vinden en vervolgens echt leren van hun ervaringen, was voor mij een groot keerpunt", legt Doshi uit in een interview met Business Insider (BI).

Doshi adviseert om niet alleen mensen te benaderen die een carrièrepad nastreven dat je leuk vindt, maar ook mensen met wie je overeenkomsten hebt, zoals vergelijkbare persoonlijke ervaringen.

"Ik sprak met een aantal mensen en zag deze software engineer vanuit Europa werken, en ik was erg geïnspireerd door haar verhaal", zegt Doshi. Hij vervolgt: "Ze was ook een vrouw. Ik vind het geweldig om andere vrouwen in de techindustrie te zien, en zij is ook Europees. Ik ben opgegroeid in België, dus dat is een soort van mijn connectie met haar."

Hoewel Doshi uiteindelijk een aanbeveling kreeg van de ingenieur in Europa, zei ze dat ze er oorspronkelijk niet aan had gedacht om om een ​​aanbeveling te vragen.

Ze voegde toe dat het een dubbel voordeel heeft als je oprecht geïnteresseerd bent in iemands carrière: je leert waarschijnlijk meer van een minder stijf gesprek, en de connectie die je maakt, kan je hele carrière blijven bestaan.

"Ik nam contact met haar op om meer over haar verhaal te weten te komen, niet met de vraag: 'Hé, kan ik een aanbeveling van Google krijgen?'", zei ze. "Ik was niet van plan haar om een ​​stage-aanbeveling te vragen, maar we werden vrienden en ze liet me meekijken in haar leven, hoe haar dagelijkse werk eruitziet en hoe ze groeit in haar rol."

Doshi voegde toe dat professionele relaties, net als iedere andere relatie, gebaseerd zijn op wederkerigheid. Dat draagt ​​ook bij aan de duurzaamheid ervan.

"Naarmate we verdergaan in ons leven, denk ik eraan dat we mensen verzamelen en steunen," zei ze. "En de mensen die er helemaal voor gaan, zijn degenen met wie je een echte band opbouwt. Als je iemand om een ​​aanbeveling vraagt ​​en diegene geeft je die, is dat allemaal leuk en aardig, maar over vijf of tien jaar weten ze misschien niet eens meer wie je bent."

"Omdat je meestal dezelfde vakken volgt als je concurrenten, is het vooral belangrijk wat je met die kennis doet", zegt Aashna Doshi. Eigen projecten zijn cruciaal: "Dat is wat ik elke student altijd aanraad."

De Google-ingenieur zegt dat ze haar succes bij het vinden van een stage deels te danken heeft aan de projecten die ze in haar vrije tijd heeft ontwikkeld.

"Zo kun je je onderscheiden van duizend anderen", vertelde Doshi aan Business Insider. "Als jij datastructuren en algoritmen leert – en iedereen doet dat – heb je dezelfde basis. Maar wat je ermee doet, maakt het verschil."

"Er is ook geen druk om je vanaf het begin te specialiseren in een nichevaardigheid om potentiële werkgevers te imponeren", zegt Doshi. Waar je echt naar streeft, is een brede kennisbasis en een flexibele persoonlijkheid.

"Ze (recruiters) verwachten niet dat je heel veel ervaring hebt," zei ze. "Het gaat er meer om of je op een bepaalde manier kunt denken en of je je kunt aanpassen aan een veranderende situatie. Ik heb niet zomaar 700 LeetCode-vragen gesteld en ze precies goed beantwoord, maar ik heb geprobeerd om meer probleemoplossend vermogen te vinden op een adaptieve manier."

Als je eenmaal een stageplek hebt gevonden, is de uitdaging om een ​​fulltimebaan aangeboden te krijgen.

Doshi deed haar best om te integreren in de teams waar ze aan was toegewezen. Door de persoon te zijn die je helpt bij een specifiek probleem, kun je in het geheugen van het senior personeel blijven hangen en langzaam een ​​positieve reputatie opbouwen.

"Als ze een fout maken en je genoeg vertrouwen om te zeggen: 'Oh, Aashna, je hebt zoiets al eerder gedaan. Waarom neem je het niet op?'" Het is niet alleen dat ze je werk geven. Het is dat ze zeggen: 'Oh, we vertrouwen erop dat je zoiets aankan.' Dus de persoon zijn die ze kunnen vertrouwen, de persoon zijn waar je op terug kunt vallen, is een absolute game-changer."

Doshi waarschuwt stagiairs ook voor isolatie. Er wordt niet van je verwacht dat je alles weet, en je moet niet proberen te doen alsof je dat wel weet.

"Als stagiair kom je, zoals iedereen weet, binnen met minder ervaring dan de rest van het team. Het draait allemaal om vooruitgang boeken", zegt ze, en voegt eraan toe: "De sleutel is het stellen van de juiste vragen. Veel mensen zeggen dat er geen foute vragen bestaan. Misschien bestaan ​​er geen foute vragen, maar er zijn sommige vragen die ik beter vind dan andere."

Weten hoe je om hulp moet vragen, kan net zo belangrijk zijn als weten wanneer je het moet vragen. Doshi stelt voor om vragen te stellen op een manier die laat zien dat je eerst hebt geprobeerd het probleem zelf op te lossen.

"Doe van tevoren je due diligence, wat betekent dat als je ergens vastloopt, je de juiste persoon om hulp kunt vragen," zei ze. "Ik zal uitleggen dat ik X, Y, Z al heb geprobeerd, en dat het niet werkte. Hoe kan ik nu verder?"

"Het doel van een stage is immers om zoveel mogelijk te leren", zegt Doshi. Angst om onwetend over te komen, hoeft je niet tegen te houden.

"Deze aanpak versnelde mijn leerproces enorm, omdat ik geen uren verspilde aan dingen die ik gewoon niet begreep of die niet werkten", legt ze uit. "Ik deed nog steeds mijn huiswerk: ik deed onderzoek en werkte de code uit."