Il tuo consiglio di amministrazione è troppo collegiale?

Uno dei nostri clienti, l'amministratore delegato di una società energetica quotata in borsa da 2 miliardi di dollari, si trovava ad affrontare una sfida impegnativa. Le nuove tecnologie stavano rimodellando il mercato e i concorrenti si stavano facendo avanti nell'acquisizione di clienti. Mentre il team dirigenziale stava già rielaborando le priorità operative e tecnologiche, molte delle decisioni richiedevano investimenti a lungo termine e la disponibilità ad assumersi rischi calcolati che solo il consiglio di amministrazione poteva approvare. Eppure, il consiglio di amministrazione è rimasto in gran parte passivo, senza offrire né una chiara direzione strategica né le linee guida coraggiose e lungimiranti necessarie per riposizionare l'azienda.