Imprese familiari: la sfida della delega e della professionalizzazione del passaggio generazionale

León , Guanajuato.- Il cambio generazionale in un'azienda può richiedere cinque anni prima che il fondatore impari a delegare alle nuove generazioni.

Delegare è molto difficile per loro, perché delegare significa rinunciare a ciò che amano così tanto, ovvero la propria compagnia, che è quasi come un figlio."

Martín Quirós , esperto in questioni familiari e di medie imprese, ha osservato che far parte della famiglia non è sufficiente per guidare un'azienda.

Ha avvertito che se non c'è qualcuno tra i membri che possiede le competenze necessarie, dovranno cercare al di fuori dell'ambiente familiare, ma la famiglia deve farne parte.

Lo specialista ha spiegato che una delle principali sfide per qualsiasi azienda, a conduzione familiare o meno, per sopravvivere nel tempo è avere buone capacità imprenditoriali e di leadership, ma le aziende familiari devono affrontare due ulteriori complessità: devono essere in grado di gestire l'armonia familiare e l'armonia aziendale.

Se non c'è armonia aziendale, l'azienda non ha modo di continuare a esistere nel tempo."

L'azienda potrebbe finire per essere venduta male, poiché è necessario creare nuovi ruoli e leadership.

Ha chiarito che questo non significa che la nuova generazione debba assumere la direzione generale. Forse si può professionalizzare l'azienda e affidarla a un direttore generale esterno, ma i nuovi dirigenti dovranno imparare a essere dirigenti, a stabilire la direzione per quel direttore generale.

Nelle aziende familiari, i figli in seguito credono che, semplicemente perché ereditano l'azienda, non abbiano bisogno di ricevere una formazione che vada oltre quella che studiano in generale, e non so se anche questa sia un'arma a doppio taglio."

Lo specialista si concentra sul miglioramento della redditività per garantire la sostenibilità delle aziende nel tempo. Si occupa inoltre di professionalizzare le aziende familiari e di consentire ai titolari di delegare con facilità.

Originario dell'Argentina, lavora nel nord del Paese, a Monterrey e Saltillo, una settimana al mese, quindi conosce bene il mercato messicano.

Ha osservato che il Messico è uno dei Paesi più consapevoli della necessità di istituzionalizzare le imprese familiari. Si trovano figli di imprenditori ben preparati, non solo con lauree, ma anche con master.

Solo perché hanno una buona preparazione accademica non significa che sapranno come gestire un'impresa. I loro interessi devono essere tenuti in considerazione.

Dobbiamo chiederci: come andiamo d'accordo come famiglia e quanto siamo preparati a essere partner?

Un'altra domanda è se le nuove generazioni siano davvero al centro dell'attenzione o se si limitino a fare quello che mamma e papà dicono loro. Le aziende che fanno soldi e durano non sono quelle che fanno tutto bene; sono quelle che trovano il loro valore.

Ha raccomandato che quando si vede un familiare interessato a preservare l'eredità, non bisogna fargli pagare il prezzo di partire da zero; bisogna capire quali sono i suoi interessi.

"Non dovremmo costringerlo a pagare il suo tributo con questa ossessione; dovrebbe cominciare dal basso."

Dobbiamo visualizzare quali saranno i requisiti futuri dell'azienda, se qualcuno dei membri della nuova generazione sarà in grado di soddisfarli o se altre persone dovranno essere formate.

Lo specialista stesso ha vissuto questa transizione: suo padre ha fondato uno studio più di 40 anni fa e lui ne ha assunto la guida generazionale.

Da questa esperienza, Martín Quirós ha scritto un libro con suo padre intitolato "Passing the Post ". " In questo libro descriviamo come avviene il passaggio generazionale quando ci sono figli interessati ".

Ha osservato che i figli nell'azienda di famiglia devono chiedersi: sono qui perché lo voglio? Se la risposta è no, bisogna andarsene .

AAK

Scritto in Economia il 31 luglio 2025 · 08:54

Giornalista presso AM Newspaper da dieci anni. Durante la sua formazione, ha iniziato come giornalista investigativa nel team di Raúl Olmos, lavorando a inchieste speciali. Negli ultimi otto anni si è specializzata in giornalismo economico e aziendale. Ha conseguito una laurea triennale in Giornalismo presso l'Istituto Latinoamericano di Scienze e Umanità. Ha conseguito un Diploma in Giornalismo Digitale, incluso un Diploma in Giornalismo Economico Digitale presso l'Università Virtuale UDG.