"Anche se il mio stipendio raddoppiasse, non lo rifarei": perché i dipendenti non vogliono più essere capi

I dipendenti francesi non hanno alcun desiderio di diventare leader, e questo atteggiamento è tipico della Francia. Secondo uno studio pubblicato dall'organizzazione di formazione Cegos in Francia, il 56% dei dipendenti identificati dai responsabili delle risorse umane come potenziali buoni leader non desidera ricoprire posizioni di responsabilità, rispetto a una media del 36% in altri Paesi, un divario significativo.

Perché i dipendenti francesi sono così restii ad assumersi responsabilità all'interno delle loro aziende ? Perché dove alcuni vedono responsabilità e promozioni, i dipendenti vedono soprattutto problemi e lunghe giornate, schiacciati tra il martello del superiore e l'incudine dei subordinati.

Tre quarti dei dirigenti alle prime armi ritengono che le loro ore di lavoro siano in costante aumento, così come lo stress, più che in altri Paesi. Dato questo aumento del tempo trascorso in ufficio, il riconoscimento è considerato insufficiente o addirittura inesistente per un aumento di stipendio piuttosto demotivante, di poche centinaia di euro al mese al massimo.

Ecco cosa ha raccontato Valérie, che lavora nel settore vitivinicolo, a RMC : "Era troppo stressante, non potevo rispondere al telefono, la gente poteva chiamarmi dalle 5 del mattino alle 10 di sera", racconta.

"Per un aumento di 100-150 euro, ero infastidita dalle assenze, dai clienti che chiedevano informazioni, e succedeva anche nei fine settimana. Anche se oggi raddoppiassero il mio stipendio, non tornerei mai più a fare la chef. Ora lavoro da sola e sto molto meglio", ricorda Valérie.

"Un giorno mi sono svegliata, mi sono dimessa, ho perso tutto, compresa la mia anzianità, ma non mi iscriverei più a nessuna attività al mondo", promette.

Per spiegare questa eccezione francese, dobbiamo innanzitutto considerare la cultura manageriale. Secondo un rapporto dell'Ispettorato Generale degli Affari Sociali (IGAS), la dirigenza francese è caratterizzata da pratiche fortemente verticali e gerarchiche e da un riconoscimento del lavoro "molto più debole" rispetto ad altri paesi.

È ciò che il sociologo François Dupuy chiama "fatica delle élite": questa precarietà del loro lavoro, la cui essenza, la responsabilità, è stata divorata dalla moltiplicazione di procedure di ogni genere.

Inoltre, in Francia, chi diventa dirigente è spesso il miglior tecnico, che non possiede necessariamente le qualità di un dirigente.

C'è anche un malinteso tra manager e risorse umane: le Risorse Umane li considerano assetati di potere e guidati dall'ambizione, mentre i manager vogliono principalmente guadagnare di più, avere maggiore flessibilità nelle decisioni quotidiane ed essere utili. Un totale spreco di risorse umane.