Sono un fondatore e andrò nella Silicon Valley per due mesi: ecco come la mia startup sopravviverà senza di me
Il fondatore di una startup di intelligenza artificiale, Florian Scherl, si recherà nella Silicon Valley per due mesi. Sta preparando la sua startup per la sua assenza.
Florian Scherl è il fondatore di Explaino.ai, una piattaforma di intelligenza artificiale che trasforma il testo in video esplicativi animati. Attualmente vive e lavora nella Silicon Valley per due mesi nell'ambito della residenza EWOR SF e racconta il suo periodo lì per Gründerszene. La prima parte affronta la domanda: come si prepara una startup quando entrambi i fondatori si trasferiscono nella Silicon Valley contemporaneamente?
"Perché non siete ancora negli Stati Uniti ?" – Questa è stata la domanda che i nostri partner di EWOR ci hanno rivolto alla fine del nostro primo bando di finanziamento. E sebbene suonasse come una domanda superficiale, ci ha colpito profondamente. Perché, a un certo punto, lo avevamo intuito da tempo: se Explaino voleva davvero diventare grande, dovevamo andare in un luogo dove la tecnologia non si discute, ma si crea. Negli Stati Uniti. Nella Silicon Valley.
Florian Scherl è co-fondatore e CEO di Explaino.ai, una piattaforma di intelligenza artificiale con sede a Monaco di Baviera. Ha imparato a programmare da autodidatta all'età di 12 anni, ha sviluppato i suoi primi modelli di intelligenza artificiale a 15 e ha fondato la sua prima azienda prima di diplomarsi. Ha ricevuto numerosi premi per il suo percorso, tra cui il premio Startup Teens, il premio Leader of Tomorrow 2024 e il SigmaSquared Fellow.
Insieme al suo co-fondatore Philipp Gabriel, sta sviluppando Explaino: una piattaforma SaaS che trasforma automaticamente documenti esistenti, come descrizioni di prodotti o istruzioni di processo, in video esplicativi animati in meno di due minuti. Senza alcuna conoscenza pregressa o fornitori di servizi esterni.
La startup vanta clienti come le casse di risparmio ed è finanziata dal programma europeo per le startup EWOR. Florian sta attualmente lavorando nella Silicon Valley per due mesi nell'ambito della residenza EWOR SF e racconta la sua esperienza a Gründerszene.
Quando EWOR annunciò la sua sede a San Francisco per il 2025, era chiaro: ce ne saremmo andati. Entrambi i fondatori, infatti, se ne sarebbero andati per quasi due mesi. Quello che non capimmo all'epoca era che la parte più difficile non era il volo o il rebranding per gli Stati Uniti. Era prepararsi a tutto ciò che doveva rimanere stabile in nostra assenza.
Gran parte dell'organizzazione logistica era già stata gestita per noi: EWOR aveva affittato due case a San Francisco. Ciò che rimaneva da fare, e che nessun altro poteva fare per noi, era la preparazione dei contenuti. Perché Philipp (il mio co-fondatore) e io non volevamo solo passare quelle sette settimane a partecipare a riunioni: volevamo fare progressi concreti. Per noi. Per il nostro prodotto. Per spiegare.
Il controllo non era la risposta. La fiducia sì.
Quando entrambi i co-fondatori se ne vanno contemporaneamente, manca un punto di escalation naturale all'interno dell'azienda. Inizialmente, i nostri pensieri ruotavano intorno al controllo: come possiamo garantire che nulla venga lasciato incompiuto? Ma è diventato subito chiaro: il controllo non era la soluzione. La fiducia sì.
Abbiamo quindi coinvolto il nostro team fin dall'inizio. Abbiamo spiegato apertamente cosa stavamo pianificando e perché. Non si trattava di un viaggio negli Stati Uniti fine a se stesso, ma di un piano chiaro e di obiettivi definiti: comprendere il mercato americano, acquisire partner e perfezionare il nostro prodotto. Allo stesso tempo, abbiamo chiarito che sarebbe arrivato il momento in cui avrebbero dovuto assumersi maggiori responsabilità. E che ci fidavamo di loro.
Le settimane precedenti la nostra partenza sono state un mix di chiamate strategiche, organizzazione e numerose discussioni. Chi prende quali decisioni? Chi è responsabile del nostro ufficio? Come gestiamo i fusi orari? Si trattava meno di risolvere problemi e più di fare chiarezza.
Un momento che mi è rimasto particolarmente impresso: era un mercoledì sera, in ufficio, a tarda notte, con un collega del team vendite. Mi guardò e disse con calma: "Non preoccuparti, Flo. Quando torni, troverai una seconda lavagna sul muro". Per mettere le cose in prospettiva: la nostra lavagna elenca tutti i lead di vendita più promettenti. Questa frase mi colpì. Non solo perché si era prefissato un obiettivo, ma perché sapevo che lo pensava davvero.
Due giorni prima della partenza, abbiamo fatto un barbecue con tutta la squadra, sul nostro piccolo patio in giardino. Non è stato un addio drammatico, ma piuttosto un momento scelto apposta. Per ringraziare. Per dire ad alta voce: "Lo state facendo!". E: "Torneremo con il vento in poppa".
Quando finalmente siamo arrivati all'aeroporto alle 5:00 di mercoledì mattina, la sensazione era diversa rispetto ai precedenti viaggi di lavoro. Non eravamo nervosi, anzi, rilassati. Perché sapevamo che a casa le cose stavano andando bene. E avevamo preso la decisione giusta, non solo per il nostro prodotto, ma anche per il nostro team.
businessinsider
