L'agente afferma: "Cerchiamo giocatori che parlino apertamente di questioni extra-calcistiche".

Jasmina Covic, ci sono giocatori nella Bundesliga tedesca che lavorano parallelamente al calcio?

La maggior parte dei giocatori ha contratti da professionista e guadagna stipendi sufficienti; alcuni guadagnano anche molto bene. Tuttavia, ci sono ancora casi isolati in cui i giocatori guadagnano 520 euro con un mini-lavoro. Questi giocatori lavorano o studiano contemporaneamente.

Cosa significa questo per i redditi più alti in termini numerici?

In Germania i migliori guadagnano tra i 170.000 e i 300.000 euro all'anno, in Inghilterra e Spagna tra i 200.000 e i 500.000 euro.

Il record per la cifra più alta in termini di trasferimento è stato appena battuto, con l'Arsenal che ha sborsato oltre un milione di euro per Olivia Smith. Qual è la situazione in Germania e Svizzera?

Per i buoni giocatori svizzeri, un club paga tra i 30.000 e i 50.000 euro, mentre per i giocatori tedeschi la cifra varia tra i 50.000 e i 500.000 euro.

Quanto velocemente sta crescendo il mercato in Germania? Il calcio femminile sta vivendo un rapido sviluppo in Inghilterra e Spagna.

Anche in Germania le cose si stanno muovendo a una velocità incredibile. Dal 2022, le cose stanno cambiando a un ritmo quasi spaventoso. Finanziariamente, ovviamente, in senso positivo, ma ci sono stati anche aspetti negativi. Stiamo scivolando sempre più nel campionato maschile, e lo sviluppo è ancora più rapido di quanto non fosse nel calcio maschile di allora. Ci sono voluti cinquant'anni perché il calcio maschile raggiungesse il livello attuale. Per il calcio femminile, sono passati tre anni dagli Europei in Inghilterra, e in questo breve lasso di tempo molte cose sono raddoppiate e triplicate.

Perché quel Campionato Europeo segnò l'inizio di questo rapido sviluppo?

Gli inglesi si sono preparati molto bene per il torneo. Era chiaro che negli ultimi dieci anni avessero adottato una strategia per il calcio femminile, che ha dato i suoi frutti nel 2022. Hanno anche scorporato la Women's Super League e hanno riempito le posizioni dirigenziali con personale di alto livello. Il Campionato Europeo di tre anni fa è stato un torneo fantastico, con due delle più importanti nazioni europee di calcio femminile in finale. Quella partita è stata la trasmissione più seguita dell'anno in Germania. Ho ricevuto numerosi messaggi da persone che non avevano nulla a che fare con il calcio, che dicevano: "Wow, che prestazione stanno facendo quelle ragazze, come combattono!".

In Inghilterra, lo sviluppo è progredito così rapidamente perché i club si sono resi conto di poter guadagnare con il calcio femminile. È questa la ragione principale in tutti i campionati?

Sì e no. Molti Paesi non erano preparati a tutto questo clamore. La Germania ne è l'esempio migliore. L'interesse delle giovani ragazze dopo gli Europei del 2022 è stato enorme. Ma non c'erano abbastanza squadre, quasi nessun allenatore e solo pochi posti disponibili. Un'occasione persa. Ma tornando alla domanda: molti club hanno aumentato significativamente i loro investimenti. A dire il vero, si tratta di finanziamenti incrociati provenienti dal calcio maschile. Senza di essi, ciò che i top club stanno attualmente realizzando non sarebbe possibile. Ma molti club e dirigenti ne hanno visto il potenziale.

Puoi fare un esempio?

Michele Kang ne è l'esempio migliore. Acquista club in tutto il mondo, investe e costruisce le infrastrutture necessarie. Non cerca "vittorie facili", ma investe strategicamente. Il potenziale nasce dal valore che caratterizza il calcio femminile , dalle giocatrici che sono simpatiche e che raggiungono molte persone con la loro personalità.

Hai già detto che la crescita ha anche aspetti negativi. Come li riscontri nella tua attività?

Molti club sono completamente guidati dal business. L'atmosfera familiare che ha caratterizzato il calcio femminile si è persa. Lì sei semplicemente un dipendente e, se non mantieni i tuoi impegni, il tuo contratto non verrà rinnovato o ti dimostreranno che non hai alcun valore per loro. Avevo diverse giocatrici sotto contratto con la mia agenzia che erano infortunate e le società non mi hanno chiesto come stavano per settimane. L'ultima sessione di calciomercato è stata una delle più difficili della mia carriera di agente di calciatrici perché le trattative si sono protratte a lungo. Le società vogliono la giocatrice un giorno, ma non il giorno dopo.

Perché?

Capisco che le persone possano cambiare idea quando si presenta un'opzione migliore. Ma è difficile spiegarlo ai giocatori quando si è già avuto un confronto diretto e si deve solo inviare il contratto. In generale, alcuni club hanno persone incompetenti ai vertici. Questo significa che molto potenziale non viene sfruttato al meglio. Ma è anche un dato di fatto che ci sono pochi esperti e persone con esperienza in grado di ricoprire le numerose posizioni di vertice nei club. Siamo ancora nelle prime fasi di sviluppo.

E poi?

Il nepotismo è un problema; c'è una costrutto sempre più comune, come tra gli uomini, per cui ex giocatrici portano le loro amiche nella federazione o nel club. Non fraintendetemi: penso che sia giusto sostenersi a vicenda. Ma bisogna assicurarsi di coinvolgere persone competenti, con comprovata esperienza e successo.

Cosa è cambiato dal punto di vista dei giocatori?

Oggigiorno, hanno un agente dall'età di 15 anni. Le aspettative sono alte; se ne vanno in fretta se non sono soddisfatte. Dieci anni fa, non si trattava solo di un rapporto d'affari. Un altro aspetto: molte giocatrici guadagnano bene e vivono nel lusso. Essere un buon agente significa mantenerle con i piedi per terra. Pensare al futuro e prendere decisioni sostenibili. Tutti nel calcio femminile stanno cercando di salire sul carrozzone in questo momento. Mi manca un piano chiaro per il futuro, come tutte le persone coinvolte vogliono procedere finanziariamente. Come vogliono mantenere i valori e proteggere le giocatrici.

Quale sarebbe il tuo suggerimento?

Ho delle speranze, ma sono anche realista. Ad esempio, la FIFA, l'organo di governo del calcio mondiale, ha stilato un regolamento dettagliato per gli agenti delle giocatrici. Ma ci sono sempre delle scappatoie che possono essere aggirate. Questo non è produttivo. I club devono capire che il calcio femminile non è solo un business. Ciò che sta causando grande insoddisfazione anche in Inghilterra è che le esigenze delle giocatrici non vengono prese in considerazione. Spesso non vengono ascoltate, e questo è ciò che le infastidisce. Questo mi riporta alla mancanza di competenza tra gli allenatori. Influisce su tutto, perché sono loro a decidere quali allenatori assumere, come sono le strutture e come le persone interagiscono tra loro.

Dirk Bruniecki

eva. La tedesca Jasmina Covic si è imbattuta nel settore delle agenzie di calcio per caso. Mentre studiava management sportivo ed economia, ha aiutato una giocatrice a trovare un club in Germania. Ha provato indirizzi email finché non ha contattato i dirigenti del club giusti, ha scritto a tutti e infine ha preso in prestito l'auto dei suoi genitori per accompagnare la giocatrice a un provino. La trentaduenne ha poi fondato la Women's Football Agency, dove sono sotto contratto giocatrici come la tedesca Laura Freigang e la svizzera Luana Bühler.

Qual è la situazione nel settore della consulenza? Tutti vogliono una fetta della torta?

Qualche mese fa, la piattaforma globale dedicata al calcio femminile "The Rise of Women's Football" ha condotto una valutazione del settore della consulenza nei cinque campionati più importanti. Dieci anni fa, c'erano meno di 10 consulenti. Ora ce ne sono quasi 300. Molte agenzie del calcio maschile, comprese quelle svizzere, vogliono una fetta della scena e improvvisamente proclamano il loro desiderio di sviluppare ulteriormente il calcio femminile. Chiedo sempre: "Dov'eri quando non c'erano soldi e le ragazze avevano bisogno di aiuto?". Ma questa è la natura della concorrenza. Ci sono poche agenzie dedicate esclusivamente al calcio femminile. La mia è stata la prima in Germania e, purtroppo, sono ancora l'unica in tutta la regione DA-CH a gestire un'agenzia autonoma di calcio femminile. Il che posso capire: è incredibilmente difficile farsi un nome. La scelta del consulente è influenzata anche dalla società.

Cosa intendi dire?

Per molti, un uomo anziano, sulla quarantina, incarna una figura paterna. Le giovani giocatrici si sentono più a loro agio con questa figura che con una giovane donna. Nel mio caso, all'epoca ero uno studente, e alcune di loro erano più giovani delle giocatrici. Ora è diventato più facile per me; ho poco più di 30 anni e ho esperienza. Affermarmi a poco più di 20 anni è stato molto più difficile.

Sebbene gli stipendi nel calcio femminile siano aumentati, la giocatrice media guadagna ancora poco. Come ne traete beneficio?

Ricevo tra l'8 e il 10 percento del mio stipendio base lordo annuo per anno contrattuale.

La differenza rispetto al calcio maschile è piuttosto significativa. È sufficiente per sopravvivere?

Sono molto fortunato ad avere alcune giocatrici che guadagnano stipendi superiori alla media. E Laura Freigang è la giocatrice più pubblicizzata in Germania, una delle più quotate in Europa. Ha importanti accordi di sponsorizzazione e abbiamo pubblicato due libri insieme. Senza un editore, cosa di cui sono molto orgoglioso. Cerco sempre di migliorarmi. Ma ovviamente non ne diventerò ricco.

Chi è facile da commercializzare?

In Europa, solo pochi player hanno contratti di marketing. Gli altri non hanno il potenziale o non sono interessati. Molti marchi puntano sui nomi più importanti, come Leah Williamson, Aitana Bonmatí , Alexia Putellas o Laura Freigang. Con il restante 99,9% non si può fare molto. Esistono molti accordi pubblicitari più piccoli e una tantum tramite i social media. Ma i contratti a lungo termine, con cifre a cinque o sei cifre all'anno, sono rari.

Quali attori sono richiesti per contratti pubblicitari?

Giocatrici autentiche, che parlano di temi che vanno oltre il calcio. Giocatrici che hanno davvero qualcosa da dire, che ispirano il loro pubblico sui social media. L'ho sentito dire da molte giocatrici, non solo da Alisha Lehmann o Ana Maria Markovic, che purtroppo sono ridotte principalmente al loro aspetto.

Puoi stimare quanto può chiedere Alisha Lehmann per un post sui social media?

Si tratta certamente di una cifra intorno alle cinque cifre, o anche di più. È un argomento controverso con lei, ma credo che sia importante per il calcio svizzero e per il calcio femminile in generale, e per la sua visibilità. È una brava calciatrice e non dobbiamo dimenticare che attira molta attenzione. E da quanto bene parlano di lei, si capisce che è una brava persona.

Oltre agli stipendi, cosa chiedono i giocatori ai club?

Che si sentano a loro agio e apprezzati. Questa è una caratteristica che manca a molti club. A volte è questo il motivo per cui lasciano il club, non per motivi economici, ma per la mancanza di comunicazione con l'allenatore o il direttore sportivo. Altri aspetti importanti includono l'infrastruttura, i piani e gli obiettivi per il futuro e il valore che la squadra maschile attribuisce a quella femminile.