Pourquoi la parité est stratégique pour le style italien

Sur le même sujet :

On sait désormais que le secteur du textile et de l’habillement en Italie emploie plus de femmes que d’hommes. En fait, les femmes représentent soixante pour cent des ressources, avec un écart de plus de trente points de pourcentage par rapport à des secteurs comme l’industrie manufacturière. Cependant, les données sur l'emploi en termes absolus ne suffisent pas à établir que les femmes « pèsent » plus que les hommes dans le secteur, étant donné que les données, malheureusement, ne sont pas étayées par l'égalité des chances dans l'avancement des carrières professionnelles. Il est entendu que les postes les plus élevés sont atteints, ou devraient être atteints, en fonction du mérite et non du sexe, mais il est clair que le chemin des femmes vers le sommet de la mode reste encore plus tortueux que celui de leurs collègues masculins. Un véritable paradoxe si l’on considère qu’il y a eu tant de femmes qui, au fil du temps, ont imaginé et révolutionné la mode, souvent avec une clairvoyance indéniable. C'est l'histoire que les femmes ont toujours été les principales protagonistes du secteur, et il serait juste de les voir plus présentes également parmi les rangs de ceux qui révolutionnent la mode et, banalement, la créent. Les analyses du Baromètre Femmes et Mode 2025, élaboré par le Bureau de Recherche de PwC Italia en collaboration avec Il « Foglio della Moda », confirment qu’à l’heure actuelle, moins d’un poste de direction sur trois est occupé par une femme. Le fait que, dans les conseils d’administration des grandes marques associées à la Chambre nationale de la mode, il n’y ait qu’une femme pour trois hommes mérite une réflexion approfondie.

Il y a des signes importants de changement, notamment grâce aux PME artisanales qui, contrairement aux grandes marques de luxe, vont dans une autre direction. Dans les petites entreprises, en fait, près de trois PDG sur quatre sont des femmes et les femmes occupant des postes de direction ont en moyenne trois ans de moins que leurs collègues masculins occupant les mêmes fonctions. À la tête des entreprises, les femmes se révèlent également plus sensibles aux enjeux sociaux et environnementaux et plus disposées à œuvrer à la construction d’un avenir durable, en adoptant une vision entrepreneuriale alliant attention au capital humain et croissance économique à long terme. Les petites entreprises de mode artisanales, souvent familiales, se révèlent plus avancées que les grandes marques en matière d’égalité des sexes. La moitié des PME ont un conseil d’administration majoritairement féminin et 9 sur 10 comptent au moins cinquante pour cent de femmes dans leur personnel. Cependant, des problèmes critiques persistent : plus de la moitié des entreprises ne disposent pas d’outils de protection sociale pour soutenir la parentalité, et la maternité est considérée comme un obstacle à l’avancement de carrière par près d’une entreprise sur quatre . Si elle est abordée de manière systémique dans la gouvernance d’entreprise, l’approche féminine, plus jeune et orientée vers la résilience économique et sociale de l’entreprise, peut apporter une valeur stratégique pour la relance de toute la chaîne d’approvisionnement et des districts de fabrication qui représentent une excellence de notre pays, trouvant son expression dans des actions de transformation industrielle et culturelle.

À la lumière des données qui ont émergé, il est clair qu’il est urgent d’agir avec des mesures concrètes et des incitations qui accélèrent la compétitivité des entreprises et, par conséquent, protègent leur capital humain. Cela signifierait placer le travail des femmes au centre de l’agenda politique et économique du pays, générant un effet domino positif qui se matérialiserait par la préservation des chaînes d’approvisionnement, des ressources pour le bien-être et la formation, l’emploi qualifié et la valorisation des compétences des femmes, y compris dans les domaines techniques et STEM. Un changement de paradigme est nécessaire : inclure la mode parmi les secteurs stratégiques nationaux, relancer les districts après une période de crise pour unifier les politiques industrielles et sociales, renforcer la formation et les infrastructures, et promouvoir une gouvernance qui tienne compte des besoins réels de ceux qui travaillent quotidiennement dans la chaîne d'approvisionnement du Made in Italy. Nous devons créer un système, et qui mieux que les femmes, qui ont toujours eu un rôle fondamental dans la mode mais pas la voix pour s’exprimer au sommet, peut mener ce changement ? La mode, avec sa force économique et symbolique, peut et doit devenir le laboratoire de la nouvelle économie italienne : plus inclusive, durable, juste et avec une vision à moyen et long terme.

*partenaire PwC Italia & EMEA Mode&Luxe

En savoir plus sur ces sujets :