Angelo Moratti adquiere el 10% de Lampoon

Tiene solo diez años, pero ya ha cambiado de imagen varias veces, como corresponde a nuestros tiempos acelerados. Lo ha hecho, sin embargo, manteniendo una visión global coherente, que podríamos llamar su alma, a imagen y semejanza de su fundador, Carlo Mazzoni. Hablamos de Lampoon, una revista que nació en 2015 como una publicación impresa trimestral (con un gemelo digital, que se actualiza constantemente en paralelo), y que posteriormente se expandió a una edición semestral para la versión de quiosco, cada vez más sustancial y con una apariencia más de libro de mesa que de revista. Esta "consistencia en el cambio" fue percibida por Angelo Moratti, quien decidió adquirir el 10% del capital de Lampoon Publishing House. Esta es la primera inversión en el sector editorial para su empresa, Angel Capital Management (ACM). «ACM es una empresa de inversión, pero le asigné, y me impuse, desde el principio, una serie de objetivos y principios que la hacen, creo, especial», afirma Moratti, nacido en 1963. Vengo de una familia de emprendedores que siempre han combinado los objetivos económicos y la creación de valor con las contribuciones sociales y culturales. Aprendí de mi abuelo Angelo y luego de mi padre Gian Marco a priorizar siempre a las personas, y Lampoon es un buen ejemplo. He observado el trabajo y la determinación de Carlo Mazzoni y comparto su visión del mundo editorial, que debe contribuir a que seamos personas más informadas y responsables, y por lo tanto, mejores ciudadanos.

Lampoon, como explica con orgullo su fundador, comenzó como una revista de moda (hoy la llamaríamos estilo de vida), pero sin complejos de inferioridad respecto a otros temas o sectores. «Somos el único país de Europa, y quizás del mundo, que cuenta con una cadena de suministro textil y de ropa de gama media y alta que cubre eficazmente todas las etapas de la transformación, un motor económico y de imagen que, en mi opinión, sigue estando increíblemente subestimado y, desde luego, poco explorado», explica Carlo Mazzoni. «Luego, por supuesto, está el lado creativo, que siempre he considerado mágico y que pertenece no solo a las oficinas de estilo, sino también a las pymes que constantemente encuentran nuevas formas de trabajar con tejidos o mejorar los procesos». Carlo Mazzoni tenía 35 años cuando lanzó Lampoon: es un «casi nativo digital» que, en 2015, vio todos los beneficios de la fusión entre la publicación impresa y la comunicación y el marketing digitales. "La revista explotó en mis manos: los inversores publicitarios captaron la originalidad del proyecto y sus ambiciones en cuanto a la calidad de las imágenes, el contenido, la redacción y cada detalle, desde los pies de foto hasta la maquetación", recuerda Mazzoni. "Quizás casi sin darnos cuenta, llenamos un vacío, y en 2017 alcanzamos los 2 millones de euros en ingresos publicitarios, algo realmente notable para una startup editorial. Temía perder el alma de la revista, y quizás la mía propia. Así que cambiamos el calendario de publicación y busqué colaboradores nuevos, pero de la vieja escuela, y volví a centrarme únicamente en la calidad, no en los ingresos récord. No soy filántropo; la empresa debe ser financieramente sólida, pero quiero que siga siendo una voz distintiva en el confuso panorama actual y que se preocupe, precisamente, por la sostenibilidad".

Angelo Moratti comparte este objetivo: «La empresa que fundé proporciona recursos financieros, pero sobre todo, experiencia. Creo en la capacidad creativa y emprendedora de las generaciones más jóvenes, pero en comparación con otros países, como Francia y el Reino Unido, no se hace lo suficiente para apoyarlas. Ayudaremos a Lampoon a crecer en Italia y en el extranjero». ¿Es realmente necesaria una revista de moda en un momento de crisis como este, que también afecta al sector de alta gama? Mazzoni está en Japón y Moratti en Londres, pero es como si respondieran al unísono: «Precisamente porque la moda está atravesando una crisis de ventas e imagen, necesita ser contada de forma diferente, empezando por los valores de la sostenibilidad social y ambiental. La moda debe cambiar, debe ser capaz de describir honestamente su trayectoria y debe hacer que todos sean más conscientes de lo que compramos y por qué».