Ingeniero de Google: Cómo conseguir una pasantía tecnológica a través del networking estratégico

Ya no basta con postularse sin previo aviso, afirmó Aashna Doshi, dos veces becaria y ahora ingeniera de software en Google . Para conseguir un puesto en un gigante tecnológico, es necesario establecer contactos de forma estratégica y con propósito.

"Saber a quién quería conocer, encontrar puntos en común entre ambos y luego aprender realmente de sus experiencias fue un punto de inflexión enorme para mí", explicó Doshi en una entrevista con Business Insider (BI).

Doshi sugiere acercarse no sólo a las personas cuyas trayectorias profesionales desea emular, sino también a aquellas con las que tiene cosas en común, incluidas experiencias personales similares.

"Estaba hablando con varias personas y vi a una ingeniera de software trabajando desde Europa, y su historia me inspiró mucho", dice Doshi. Continúa: "Además, era mujer. Me encanta ver a otras mujeres en la industria tecnológica, y ella también es europea. Crecí en Bélgica, así que esa es mi conexión con ella".

Aunque Doshi terminó recibiendo una recomendación del ingeniero en Europa, dijo que originalmente no había pensado en pedir una recomendación.

Agregó que acercarse a alguien con un interés genuino en su carrera tiene un doble beneficio: es probable que aprenda más de una conversación menos forzada y la conexión que haga podría durar toda su carrera.

"Me comuniqué con ella para conocer más sobre su historia, no para preguntarle: 'Oye, ¿me puedes recomendar en Google?'", dijo. "No tenía intención de pedirle una recomendación para una pasantía, pero nos hicimos amigas y me contó su vida, su día a día laboral y cómo está creciendo en su puesto".

Doshi agregó que las relaciones profesionales, como cualquier otra relación, se basan en la reciprocidad, lo que también ayuda a que duren.

"A medida que avanzamos en nuestras vidas, pienso en que estamos reuniendo y apoyando a otras personas", dijo. "Y las personas que llegan hasta el final son con las que se construye un vínculo verdadero. Si le pides a alguien una recomendación y te la dan, está bien, pero en cinco o diez años, puede que ni siquiera te conozcan".

"Como normalmente tomas los mismos cursos que tus competidores, lo más importante es qué haces con ese conocimiento", dice Aashna Doshi. Los proyectos propios son cruciales: "Eso es lo que siempre recomiendo a todos los estudiantes".

La ingeniera de Google atribuye su éxito en encontrar una pasantía en parte a los proyectos que desarrolló en su tiempo libre.

"Así es como puedes diferenciarte de miles de personas", dijo Doshi a Business Insider. "Si estás aprendiendo estructuras de datos y algoritmos —y todos los demás lo están haciendo— tienes la misma base. Pero lo que haces con ella es lo que marca la diferencia".

"Tampoco hay presión para especializarse en una habilidad específica desde el principio para impresionar a los empleadores potenciales", dice Doshi. Lo que realmente se busca es una amplia base de conocimientos y una personalidad flexible.

"Los reclutadores no esperan que tengas muchísima experiencia", dijo. "Se trata más de si puedes pensar de cierta manera y si eres capaz de adaptarte a una situación cambiante. No me limité a hacer 700 preguntas de LeetCode y responderlas con precisión, sino que intenté encontrar más capacidad de resolución de problemas en un sentido adaptativo".

Una vez que finalmente consigues una pasantía, el desafío es conseguir una oferta para un puesto de tiempo completo.

En el caso de Doshi, hizo lo mejor que pudo para integrarse en los equipos a los que fue asignada: ser la persona a la que recurrir para un problema específico puede ayudarle a permanecer en la mente del personal superior y construir lentamente una reputación positiva.

Si cometen un error y confían lo suficiente en ti como para decir: 'Ay, Aashna, ya has hecho algo así antes. ¿Por qué no lo grabas?'", no se trata solo de que te den trabajo. Es que te dicen: 'Confiamos en ti para que te encargues de algo así'. Así que ser la persona en la que pueden confiar, la persona a la que recurrir, es un punto de inflexión.

Doshi también advierte a los becarios que no se aíslen. No se espera que lo sepan todo, y no deberían intentar fingir que lo saben.

"Como becario, como todos saben, llegas a la empresa con menos experiencia que el resto del equipo. Se trata de progresar", dice, y añade: "La clave está en hacer las preguntas correctas. Mucha gente dice que no hay preguntas incorrectas. Quizás no las haya, pero hay algunas que creo que son mejores que otras".

Saber cómo pedir ayuda puede ser tan importante como saber cuándo hacerlo. Doshi sugiere hacer preguntas de forma que demuestre que primero intentaste resolver el problema tú mismo.

"Investigue con la debida diligencia de antemano, lo que significa que si se atasca, pida ayuda a la persona adecuada", dijo. "Le explicaré que ya intenté hacer X, Y, Z, y no funcionó. ¿Cómo puedo proceder?"

"Después de todo, el objetivo de una pasantía es aprender lo máximo posible", dice Doshi. El miedo a parecer despistado no debería detenerte.

"Este enfoque aceleró enormemente mi proceso de aprendizaje, porque no perdí horas en cosas que simplemente no entendía o que no funcionaban", explica. "Aun así, hice mi tarea: investigué y revisé el código".