Haniel, Elon Musk, Douglas, SAP, estrés térmico: eso fue el martes 1 de julio de 2025

Las grandes fortunas financieras pueden derretirse como el hielo bajo el abrasador sol de julio. Cuando los aproximadamente 220 accionistas de la familia Haniel , antaño una de las familias emprendedoras más grandes del país, se reúnen para su junta anual, rompen a sudar: los activos de la dinastía del Ruhr, que creció gracias al hierro y el carbón, se han reducido drásticamente, y la cartera de inversiones restante es confusa y de bajo rendimiento.

¿Qué hacer cuando la herencia y los generosos dividendos están en riesgo? Primero, sustituir al CEO. Con el ex CEO de MAN, Joachim Drees (60), sucediendo al ajetreado Thomas Schmidt (53), un nuevo espíritu ha entrado en el imperio Haniel: chaqueta en lugar de sudadera con capucha, cálculo sobrio en lugar de una ambiciosa agenda ESG. Haniel ya no debería ser "a prueba de nietos" (Schmidt), sino, sobre todo, ser permanentemente rentable: por lo tanto, Drees pretende vender, entre otras cosas, sus participaciones en Ceconomy (MediaMarkt, Saturn), Emma (colchones) y KMK Kinderzimmer (guarderías), como informa mi colega Christoph Neßhöver. Incluso se supone que una family office gestionará la mitad de los activos. Lea aquí cómo el nuevo CEO de Haniel pretende revolucionar la cartera y salvar la fortuna de la dinastía del Ruhr.

• La tensión para los accionistas de Bayer continúa: la Corte Suprema ha prorrogado la batalla legal sobre el herbicida glifosato. Los principales jueces estadounidenses quieren saber primero qué postura tiene el presidente Donald Trump (79) sobre este delicado asunto. Se espera que el representante del gobierno estadounidense presente su opinión ante la Corte Suprema este otoño. Por lo tanto, la incertidumbre para Bayer persiste. Para el director ejecutivo Bill Anderson (56), esto tiene un efecto secundario positivo, como informa mi colega Dietmar Palan. Lo que necesita saber sobre el drama del glifosato en Bayer.

• La mayor cadena de perfumería de Europa, Douglas, volvió a cotizar en bolsa en marzo de 2024, pero desde entonces, aproximadamente la mitad de su capitalización bursátil se ha evaporado. En una entrevista con mis colegas Martin Mehringer y Simone Salden, el director ejecutivo de Douglas, Sander van der Laan (56), explica cómo planea cambiar de rumbo y reactivar el precio de las acciones , y por qué la gente no compra una nueva fragancia de lujo simplemente en línea.

• Un puesto en la junta directiva de Boeing , la empresa estadounidense afectada por la crisis, es, sin duda, un puesto incierto. El director financiero, Brian West , dejará su puesto a mediados de agosto . Su sucesor y nueva esperanza para Boeing es el exdirector financiero de Lockheed Martin, Jesús "Jay" Malavé . ¿Quién, si no Jesús?

• Hablemos del clima laboral, o más específicamente, del ambiente laboral. Ser siempre amable y garantizar un buen ambiente laboral es un error, como informan nuestros colegas de Harvard Business Manager. Seis ideas erróneas sobre la seguridad psicológica en el trabajo.

• Para controlar su horario diario, Christina Diem-Puello (37), fundadora de la Asociación de Mujeres Emprendedoras de Alemania, usa dos calendarios. Mi colega Katharina Hölter pudo echar un vistazo a su doble horario semanal. Descubre por qué Diem-Puello incluso envía correos electrónicos a sus empleados por la noche aquí: «Me gusta trabajar cuando los demás duermen».

• Para cuando leas esto, ya habrá refrescado un poco. Pero no hay motivo para respirar tranquilo, porque mañana hará aún más calor. La doctora Talia Varley presenta seis estrategias para mantenerse productivo en la oficina a pesar del calor. Cuando la temperatura ambiente en el lugar de trabajo alcanza los 26 grados Celsius, los empleadores deben tomar medidas; a menudo, basta con unas cuantas medidas sencillas. Podría enumerar los mejores trucos aquí mismo, pero hace demasiado calor para mí. Lee tú mismo: Cómo escapar del estrés por calor.

Os deseo que paséis una tarde en el cubo de hielo (saludos a Per Mertesacker).

Tuyo, Kai Lange

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