In der EU haben wir uns selbst einen Maulkorb angelegt und hoffen, dass andere das Gleiche tun.

• - Europa hat eine große Chance, die es leider nicht nutzt. „Wenn wir nichts ändern, fallen wir nicht nur vom Podium, sondern verlieren auch weltweit an Bedeutung“, sagt Tomasz Domogała, Aufsichtsratsvorsitzender von TDJ.
• Nach Ansicht von Wirtschaftsvertretern hat die fragmentierte Europäische Union gegen homogene Mächte wie die USA oder China keine Chance. Daher ist es in einigen Bereichen notwendig, die Integration zu verstärken. Hierzu zählen etwa die Vereinheitlichung des Kapitalmarktes, ein gemeinschaftliches Beschaffungswesen und möglicherweise auch der Beitritt Polens zur Eurozone.
• - Der Ruf nach mehr Zentralisierung in Europa ist eine politische Angelegenheit. Ich urteile nicht, ob es gut oder schlecht ist. „Ich mache auf die Bedingungen aufmerksam, unter denen wir arbeiten, und darauf, ob dafür eine gesellschaftliche Zustimmung besteht“, kühlt Ignacy Niemczycki, Staatssekretär in der Kanzlei des Premierministers, die Stimmung ab.

ICEYE verfügt über die weltweit größte Konstellation von Satelliten, die mit Radargeräten ausgestattet sind, um hochauflösende Bilder stationärer Objekte zu erhalten. Sie können denselben Ort bis zu einem Dutzend Mal am Tag besuchen und so Veränderungen in einem noch nie dagewesenen Ausmaß erkennen. Die Lösung eignet sich unter anderem gut für den Verteidigungssektor und zur Unterstützung der Ukraine. Das Unternehmen wurde in Europa gegründet. Es wurde vom Polen Rafał Modrzewski und dem Finnen Pekka Laurila erstellt. In diesem Jahr gehörte sie zu den Gewinnern des Wettbewerbs „Investor ohne Grenzen“.

Die Aktivitäten von ICEYE sind ein hervorragendes Beispiel dafür, wie Europa weltweit wettbewerbsfähig sein kann . Dies wurde auf dem Europäischen Wirtschaftskongress im Rahmen einer Debatte erörtert, an der unter anderem Rafal Modrzewski teilnahm.

Die wichtigste Botschaft besteht darin, dassdie Europäische Union im letzten Moment zur Vernunft gekommen ist, als ihr klar wurde, dass sie gegenüber den USA und China rapide an Wettbewerbsfähigkeit verliert , und dass sie nun versucht, ihre wirtschaftliche Entwicklung wieder auf den richtigen Weg zu bringen. Die Chancen stehen gut, dass es gelingt. Andernfalls würde die Rolle unseres Kontinents auf die einer Touristenattraktion für wohlhabende Bewohner anderer Teile der Welt reduziert .

Um dies zu verhindern, müsse man nach Ansicht der Diskussionsteilnehmer unter anderem analysieren, was mit der europäischen Integration geschieht, wie der Markt reguliert wird und welchen Zugang Nicht-EU-Unternehmen dazu haben . Darüber hinaus ist ein anderer, amerikanischerer Ansatz im Umgang mit wirtschaftlichen Risiken erforderlich. Die Beschaffung von Verteidigungsgütern, aber auch die Schaffung eines Mechanismus für große europäische öffentliche Beschaffungen, sollte einen Impuls für die Entwicklung europäischer Unternehmen geben. Auch eine Neuausrichtung der grünen Politik hin zu mehr Realismus sollte ihren Teil dazu beitragen, denn bekanntlich besitzt Europa nicht mehr das Patent für den Export von Ideen.

Je stärker die Integration, desto größer die Wirtschaftskraft

Europa hat eine große Chance, die es leider nicht nutzt. „Wenn wir nichts ändern, fallen wir nicht nur vom Podium, sondern verlieren auch weltweit an Bedeutung“, sagte Tomasz Domogała , Aufsichtsratsvorsitzender von TDJ.

Seiner Meinung nach ist in Europa Energie zu teuer (eine Folge der Ökopolitik), das Arbeitsrecht zu unflexibel, die Wirtschaft überreguliert und es mangelt an Zugang zu Kapital . Es gibt auch keine Skaleneffekte wie in den USA oder China. Die Europäische Union ist ein Binnenmarkt, umfasst aber 27 Länder.

- Ein fragmentiertes Europa oder Polen allein sind nicht in der Lage, mit den Großmächten zu konkurrieren. Wir müssen den nächsten Schritt unternehmen , um unsere internen Streitigkeiten in eine gemeinsame Wirtschaftspolitik umzuwandeln, die heute fehlt. Sonst werden wir ständig ausgespielt, erklärte er.

- Wir müssen unsere Denkweise ändern und lernen, europäisch und nicht national zu denken. Doch werden die europäischen Länder in der Lage sein, die EU und die europäischen Interessen über die nationalen Interessen zu stellen? - fragte Przemek Gdański , Vorstandsvorsitzender der Bank BNP Paribas, rhetorisch und fügte hinzu, er wünsche sich, dass Polen einen kurzen Weg in die Eurozone beschreite , denn das europäische Geld und die Art und Weise, wie es von der Europäischen Zentralbank verwaltet wird, seien der beste Beweis dafür, dass eine gemeinsame europäische Perspektive sinnvoll sei.

Przemek Gdański möchte außerdem, dass Europa offen für die Gründung wirklich großer Banken wäre, die in der Lage wären, große europäische Wirtschaftsprojekte zu finanzieren . Er räumt jedoch ein, dass es in diesem Bereich Widerstand seitens der Nationalstaaten gibt. So ist man in Deutschland beispielsweise nicht sehr begeistert von der Idee, dass die Commerzbank von der italienischen UniCredit übernommen wird.

Die grundlegenden Fragen betreffen die Form der europäischen Integration und ob sie in ein Zentrum und eine Peripherie aufgeteilt sein wird. Wird sich der industrielle Aufschwung auf Deutschland und Frankreich konzentrieren? Wie lassen sich die Interessen einzelner Länder ausgleichen? Adam Leszkiewicz , Vorstandsvorsitzender der Grupa Azoty, wies darauf hin, dass bis 2030 42 Prozent der Anteil steigen werden. des in Europa verbrauchten Wasserstoffs soll auf Basis erneuerbarer Energiequellen, also etwa Solarenergie, produziert werden. Gleichzeitig unterscheidet sich die Sonneneinstrahlung in Spanien von der in Polen oder Schweden.

Der Kapitalmarkt ist ebenso wenig von der Sonne abhängig wie die Produktion von grünem Wasserstoff. Einen solchen gemeinsamen Markt gibt es in Europa nicht; stattdessen gibt es fragmentierte nationale Märkte . Dies erschwert die Beschaffung von Kapital für die Geschäftsentwicklung.

- Was passiert, wenn das Geschäft in Europa erfolgreich ist, der Wert des Unternehmens mehrere Milliarden Dollar erreicht und es an die Börse gehen möchte, damit alle Europäer darin investieren können? Welcher öffentliche Markt? Der in Polen oder Finnland? - fragte Rafał Modrzewski und fügte hinzu, dass ICEYE zu Beginn seiner Tätigkeit erhebliche Finanzmittel in den USA erhalten habe.

- Auf Expertenebene sind wir uns alle einig, dass es in Europa keinen einheitlichen Kapitalmarkt gibt. Doch wenn es geschaffen würde, bräuchte es eine einheitliche Aufsicht. Werden die Nationalstaaten einen Teil ihrer Macht an die europäische Ebene abgeben? - fragte Ignacy Niemczycki , Staatssekretär in der Kanzlei des Premierministers.

Seiner Meinung nach würde eine solche einheitliche Aufsicht Vorteile für Europa bringen, es gebe jedoch auch Gegenstimmen und die offizielle Position der Regierung bestehe darin, dass diese Idee nicht umgesetzt werden sollte .

- Die Forderung nach einer stärkeren faktischen Zentralisierung in Europa ist eine politische Angelegenheit. Ich beurteile nicht, ob es gut oder schlecht ist. Ich mache auf die Bedingungen aufmerksam, unter denen wir arbeiten, und darauf, ob dafür eine gesellschaftliche Akzeptanz besteht – er kühlte die Stimmung der Geschäftsleute ab.

Wir legen uns selbst einen Maulkorb an und hoffen, dass andere das Gleiche tun.

Laut Niemczycki ist sich Europa der Herausforderung der globalen Wettbewerbsfähigkeit zunehmend bewusst und hört in diesem Sinne auf, naiv zu sein.

- Schon in der vergangenen Amtszeit der EU-Behörden glaubten die meisten Entscheidungsträger, Europa könne dem Rest der Welt gewisse Standards auferlegen. Und ich bin sicher, dass dies in einigen Bereichen immer noch möglich ist, da wir einen sehr großen Markt haben, aber in den wichtigsten Fällen ist es nicht geschehen. „Wir haben uns selbst einen Maulkorb angelegt, in der Hoffnung, dass andere das Gleiche tun würden, aber das ist nicht geschehen “, sagte Ignacy Niemczycki und verwies dabei auf Regelungen zum Klimaschutz. Er fügte hinzu, dass er ein großer Befürworter des CBAM bzw. der Grenzausgleichsabgabe für Produkte aus Ländern sei, deren Produktion nicht unter das CO2-Emissionsminderungssystem fällt.

Der Aufsichtsratsvorsitzende von TDJ bezog sich auf den Moment, als 2014 im Spodek in Kattowitz die polnischen Volleyballspieler die Weltmeisterschaft gewannen und Brasilien mit 3:1 besiegten.

- In diesem Spiel konnten beide Mannschaften sechs Spieler aufs Feld schicken, Doping war verboten und die Polen hatten ihre Fans im Rücken und den Heimvorteil. „Wenn man die Vorgänge in der Weltwirtschaft mit einem Volleyballspiel vergleicht, stellt sich heraus, dass unsere Konkurrenz mit sechs Spielern spielt und wir mit drei. Sie können Unterstützung annehmen, und unser Vergaberecht erlaubt es uns nicht, Polen zu unterstützen “, sagte Tomasz Domogała und wies darauf hin, dass in China tätige Unternehmen nicht mit den ETS-Kosten belastet seien und es unmöglich sei, mit ihnen hinsichtlich der Kosten zu konkurrieren.

Marcin Okoński , Managing Director & Partner für Polen bei AT Kearney, regt an, Zahlen in die Debatte über EU-Verordnungen einzubringen und wie diese sich auf die Wirtschaft oder einzelne Geschäftsmodelle auswirken werden.

Wenn der Energiekonzern zusätzliche Kosten zu tragen hat, wird er diese auf Kraftstoffe, Gas und Strom umlegen, was die Situation der Unternehmer verschlechtern wird, sagte er und fügte hinzu, dass die Stimme der Unternehmer auf hoher Ebene in der Europäischen Union kaum Gehör findet.

Marktschutz ja, aber Vorsicht, nicht zu weit gehen

In der Debatte um die Wettbewerbsfähigkeit war die Forderung nach einem Schutz des Marktes vor Waren aus Drittländern stark präsent . Tomasz Domogała nannte als Beispiel eine Ausschreibung für Elektrobusse in Kattowitz, die ein chinesischer Fahrzeuglieferant gewonnen hatte, der einen etwas niedrigeren Preis anbot als ein in Polen tätiger Hersteller. Was die Sache noch interessanter macht, ist die Tatsache, dass 60 Prozent der Mittel für den Kauf aus dem Nationalen Konjunkturprogramm (KPO) stammen, also dem Fonds zum Wiederaufbau der europäischen Wirtschaft nach Covid. Der Präsident der Grupa Azoty sprach auch über den Marktschutz.

- Lassen Sie uns von diesem Gedanken nicht übertreiben, denn am Ende landen wir in einem geschlossenen Markt. Ich möchte Sie daran erinnern, dass Europa der zweitgrößte Warenexporteur der Welt ist. Der freie Welthandel liegt weiterhin in unserem Interesse und wir müssen sehr darauf achten, nicht in eine protektionistische Politik zu verfallen , bemerkte Ignacy Niemczycki.

Europäische Unternehmen brauchen europäische Aufträge

Rafał Modrzewski wies darauf hin, dass die Europäische Union keine gemeinsamen Einkäufe tätigt. Der erste gemeinsame Kauf in Europa betraf Covid-19-Impfstoffe, der zweite eine Satellitenkonstellation, die mit Starlink konkurrieren soll.

- Es gibt keine großen öffentlichen Beschaffungen, obwohl diese für die Entwicklung innovativer Produkte im großen Maßstab von entscheidender Bedeutung sind. Wir werden es nicht als Polen, als Frankreich oder als Spanien tun. Wenn wir mit Elon Musk und SpaceX konkurrieren wollen, müssen wir gemeinsame Anstrengungen unternehmen . Kein einzelnes Land in Europa kann dies allein schaffen. Dies müsse auf europäischer Ebene geschehen, bemerkte Rafał Modrzewski.

Es gibt eine Lösung für Europas Risikoängste

Während der Debatte wurde auch auf die Notwendigkeit hingewiesen, den Umgang mit Geschäftsrisiken in Europa zu ändern . Sowohl Rafał Modrzewski als auch Przemek Gdański sprachen darüber. Der erste argumentiert, dass sich Europa nicht durch das intellektuelle Potenzial von den USA unterscheidet, unser Ansatz zur Risikobereitschaft aber definitiv anders sei, während der zweite darauf hinweist, dass Finanzprodukte, die auf einem höheren Risiko als eine Bankeinlage basieren, in den USA viel besser funktionieren als in Europa.

- Wir werden die Mentalität der Europäer nicht ändern. Sie können jedoch Mechanismen nutzen, die dieses Risiko verringern können. Dies ist beispielsweise eine verstreute Aktionärsstruktur bei großen Investitionsprojekten , betont Mikołaj Budzanowski , CEO von InnoEnergy CEE, und erklärt, dass in Westeuropa auf dem Industriemarkt immer deutlicher zu erkennen sei, dass Investitionen nicht von einem großen Unternehmen, sondern von einer Gruppe von Investoren getätigt würden. Das Risiko wird je nach Anteilshöhe gesamtschuldnerisch getragen. Das Green Steel Mill im schwedischen Boden hat 20 verschiedene Anteilseigner.

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Die Debatte „Europas wettbewerbsfähige Wirtschaft“ auf dem Europäischen Wirtschaftskongress in Kattowitz am 23. April 2025 wurde von der Kommunikationsexpertin Karolina Hytrek-Prosiecka geleitet.

Sehen Sie sich die Berichterstattung zur Debatte an: