KI ist für alle da. Es soll Ihnen beim Schreiben Ihres Lebenslaufs helfen, nicht nur beim Erstellen des Codes.

• Laut einem von Microsoft in Auftrag gegebenen IDC-Bericht verändert sich der Arbeitsmarkt unter dem Einfluss künstlicher Intelligenz dynamisch. 77 Prozent der Organisationen in Polen nutzen KI oder planen, dies in den nächsten 12 Monaten zu tun.
• Microsoft möchte die Polen beim Erwerb dieser Kompetenzen unterstützen. Ende letzten Jahres kündigte das Unternehmen eine Schulungsinitiative an, deren Ziel es ist, bis Ende 2025 einer Million Menschen KI-bezogene Fähigkeiten zu vermitteln.
• - Denken wir daran, dass KI für alle da ist. Es soll beim Erstellen von Dokumenten und beim Beantworten von E-Mails helfen und nicht nur beim Erstellen von Code – sagt Łukasz Foks, Direktor der AI Skills-Initiative bei Microsoft.

In einem Ihrer Interviews sagten Sie: „Meine Mission ist es, die Fähigkeit zur Nutzung der Office-Suite in den Lebensläufen der Polen durch Kenntnisse im Bereich KI zu ersetzen.“ Ist das eine so wertvolle Fähigkeit, dass jeder Pole sie besitzen sollte?

Direktor der AI Skills-Initiative bei Microsoft, Łukasz Foks: – Es ist eine universelle Fähigkeit. Ich denke, es handelt sich dabei um eine Teilmenge dieser großartigen digitalen Fähigkeiten und deshalb bin ich der Meinung, dass wir diese Fähigkeit tatsächlich in unseren Lebenslauf aufnehmen sollten, wenn wir diese KI-Superkräfte erlangen.

Interessanterweise reagieren viele Leute auf dieses Zitat mit der Frage: „Was bringt mir das, wenn ich kein Programmierer bin?“ Denken wir daran, dass KI für alle da ist. Es soll beim Erstellen von Dokumenten und Beantworten von E-Mails helfen, nicht nur beim Erstellen von Code.

Heißt das, dass wir ohne diese Kompetenzen so schnell keinen Job finden werden?

– Wir haben eine neue Studie zum Work Trend Index veröffentlicht, in der wir polnische Unternehmensleiter gebeten haben, uns mitzuteilen, wie die Situation aus ihrer Sicht aussieht. Es zeigt sich, dass bisher niemand sagt, er würde keine Leute ohne diese Kompetenzen einstellen, aber die Unternehmen wollen sehen, dass die Leute über solche Fähigkeiten verfügen. Wir haben also Anzeichen dafür, dass sich Menschen bereits Lebensläufe ansehen und sich fragen, ob für eine Stelle KI von Nutzen sein könnte. Später übersetzen sie dies natürlich in Prozesse. Ich denke, dass KI allgegenwärtig ist und sich immer weiter verbreitet, daher sollten wir diese KI-Superkräfte unbedingt in unsere Profile aufnehmen.

Sehen Sie sich das gesamte Interview mit Łukasz Foks von Microsoft an:

Welche Branchen würden Sie als solche nennen, in denen wir nie gedacht hätten, dass KI nützlich sein könnte?

- Ich denke, das sind alles Branchen, in denen tatsächlich ein gewisser Prozess oder Informationsaustausch stattfindet. Die Leute denken, ein Klempner würde keine KI verwenden, aber ich sage, er wird es tun. Ein Klempner sucht nach Preisen und nach Informationen zu Produkten. Heute kann er für diese Recherche KI nutzen.

Die digitalen Kompetenzen der Polen sind immer noch zu gering

Und wie steht es um unsere KI-Kompetenzen als Gesellschaft? Denn generell mangelt es stark an digitalen Kompetenzen. In dieser Hinsicht sind wir eines der letzten Länder in der EU.

- Wir sehen, dass Geschäftsleute diese Fähigkeiten aufbauen möchten und daher den Bedarf erkennen. Fast 50 Prozent der von uns in Polen zu digitalen Kompetenzen befragten Personen geben an, dass sie im Kontext künstlicher Intelligenz in ihr Personal investieren möchten. Tatsächlich gibt jede zweite Führungskraft an, in die Entwicklung dieser Kompetenzen investieren zu wollen.

Allerdings sind diese Fähigkeiten unterschiedlich: Einerseits haben wir die besten Programmierer – über zweihunderttausend Menschen, die für die Welt programmieren, Start-ups gründen und große Unternehmen unterstützen; In der Studie „Digital Economy and Society Index“ (DESI) der Europäischen Kommission verfügen hingegen 44,3 Prozent der Polen über grundlegende digitale Kompetenzen, rund 20 Prozent sogar über fortgeschrittene. Sie sehen also, welche Vorarbeit wir leisten müssen, um dies zu erreichen.

Microsoft möchte Polen dabei helfen, KI-bezogene Fähigkeiten zu erwerben

Können Umschulung und Weiterbildung in irgendeiner Weise dazu beitragen, diese Kompetenzlücke zu schließen?

- Es gibt kein Zurück. Lassen Sie es mich so sagen: Dies ist eine gewaltige Aufgabe, die sowohl vom privaten als auch vom öffentlichen Sektor bewältigt werden muss. Wir fühlen uns dafür verantwortlich, da wir auch KI-Produkte erstellen. Machen wir uns nichts vor: Die Zukunft gehört der künstlichen Intelligenz, es geht um Allzwecktechnologie, so wie es einst bei Elektrizität und dem Buchdruck der Fall war. Dieser Wandel wird ohne die Fähigkeiten derjenigen, die die Führung übernehmen und die Zukunft der KI gestalten, nicht möglich sein.

Wir sprechen hier von einigen Wochen vor den Abschlussprüfungen. Dieses Jahr kam während dieser Prüfung ein Thema zu ChatGPT-Brillen auf, die Antworten auf Fragen auf der Innenseite der Linsen anzeigen. Junge Menschen überlegen, ob sie in diese Technologie investieren sollen. Das Bildungsministerium erklärte gegenüber wp.pl, dass es die Angelegenheit prüfe. Es ist bekannt, dass die Vorschriften nicht mit der Technologie Schritt gehalten haben, aber fehlt es nicht an einem gemeinsamen Weg zur Einigung?

- Ich denke, Lehrer geben die Richtung für die Anwendung künstlicher Intelligenz vor. Wir haben in Polen zweihundert Pädagogen, die mit uns im Microsoft Innovator Educator-Programm zusammenarbeiten, und dank dessen sehe ich auch gute Anwendungsmöglichkeiten neuer Technologien im Lehrprozess.

Persönlich würde ich sagen, dass das Brillenbeispiel nicht das beste ist. Wir sollten uns Wissen und Fähigkeiten in allen Wissensbereichen aneignen, und sei es nur, um beurteilen zu können, ob künstliche Intelligenz die Wahrheit sagt. Das ist wichtig.

Es ist gut, wenn KI es ermöglicht, schneller personalisierte Vorschläge zu machen. Ich bin beispielsweise Mathematikstudent und fange gerade an, Statistik zu lernen. Ich habe ein Problem mit bestimmten Daten und muss heute nicht mehr zum Mathematikclub kommen, sondern kann einfach eine Frage in Copilot posten und nach einer Weile habe ich die Antwort und kann einen Dialog führen, als würden wir das mit einem Tutor machen. Daher bin ich der Meinung, dass KI uns die Möglichkeit gibt, Wissen besser aufzubauen.

In gewisser Weise haben Sie es sich zur Aufgabe gemacht, unserer Gesellschaft KI-Kompetenzen beizubringen. Im Rahmen des Programms „AI Skills Navigator“ wollen Sie eine Million Menschen in Polen in KI-Kompetenzen schulen. Wo werden Sie mit dem Lernen beginnen?

- Hier passt der Slogan „KI-Kompetenz“ perfekt, der bedeutet, dass wir, egal welche Superkräfte wir haben, immer etwas aus der Welt der künstlichen Intelligenz für uns mitnehmen können, z. B. Erstellen Sie schneller einen Lebenslauf oder eine Präsentation. Früher waren diese Fähigkeiten zeitaufwändiger, heute schlägt uns die KI erste Vorlagen oder Entwürfe vor, die wir später weiterentwickeln können.

Wir beginnen mit der Schulung bei den Grundlagen, möchten aber später zu fortgeschrittenen Technologien übergehen. Polen verfügt über talentierte Programmierer, daher wäre es gut, wenn unser Land die Zukunft der künstlichen Intelligenz gestalten würde. Bei bahnbrechenden Technologien gilt die Regel: Nicht das Land gewinnt, das als erstes da ist, sondern das Land, das sie im entsprechenden Ausmaß seiner Bevölkerung einführt. Wenn wir uns also darauf konzentrieren, haben wir die Chance, tatsächlich die Richtung vorzugeben. Und dies geschieht in Europa bereits. Ein tolles Beispiel ist das französische Startup Mistral AI, das heute tatsächlich ein eigenständiges Unternehmen ist. Es konkurriert mit Amazon, mit Google, mit uns, aber es ist auch unser Partner.

Dies ist ein großartiges Beispiel dafür, wie Entwickler die Zukunft gestalten können, aber ohne Geschäftsentscheidungen wird dies nicht geschehen. Und dies ist die dritte Gruppe: Unternehmensführer. Es liegt an ihnen, dafür zu sorgen, dass wir über das nötige Budget und die nötige Genehmigung verfügen und die Möglichkeit haben, die Zukunft dieser KI-Welt zu erkunden. Wir müssen uns etwas Zeit nehmen, um alles zusammenzuführen und eine digitale Belegschaft aufzubauen, die für uns arbeitet, aber das wird ohne Geschäftsentscheidungen nicht geschehen.