Wie geht es nach dem Ende der sogenannten Antioqueño Business Group allein für Grupo Sura weiter: Interview mit Ricardo Jaramillo, ihrem Präsidenten

Ricardo Jaramillo, Präsident der Grupo Sura, begann seine Karriere bei der Sura-Gruppe vor 30 Jahren. Er begann als Finanzplanungsanalyst bei Fiduciaria Bancolombia, seinem Ausgangspunkt, und hatte in den vergangenen drei Jahrzehnten weitere wichtige Positionen inne. Wahrscheinlich hätte er nie gedacht, dass die großen Gruppen – Sura, Argos und Nutresa – eines Tages getrennte Wege gehen und er die letzte Phase dieser Trennung leiten würde.

Gibt es Nostalgie für ein Geschäftsmodell, das 46 Jahre lang Bestand hatte und heute endet? Ja, sagte der Geschäftsführer gegenüber ELTIEMPO. Für ihn war dieses Programm der Grund, warum die Unternehmensgruppe nicht mehr nur lokale Akteure sein, sondern regionale Protagonisten werden konnte. „Es gibt viel Nostalgie, aber ich denke, diese Entwicklung ist auch logisch. Wir sind den Menschen sehr dankbar, die in diesen 46 Jahren dazu beigetragen haben, diese Unternehmen zu dem zu machen, was sie waren und sind.“

Jaramillo berichtete dem Verlag über die neuen Pläne und Ziele der Grupo Sura. Dazu gehört die Suche nach neuen Wachstumsmöglichkeiten in den zehn Ländern, in denen das Unternehmen derzeit tätig ist, und natürlich die Möglichkeit einer Expansion in weitere Länder. Darüber hinaus plant das Unternehmen, seinen Aktionärskreis weiter auszubauen, neue strategische Partner zu finden und an der New Yorker Börse notiert zu werden.

Ja, es waren 46 Jahre gegenseitiger Eigentümerschaft, mit klaren Anfangszielen, die sich weiterentwickelten und es jedem dieser Unternehmen ermöglichten, sich auf die regionale Expansion zu konzentrieren. Dieses Modell ermöglichte es diesen Unternehmen, sich von lokalen zu regionalen Akteuren zu entwickeln. Heute sind wir in zehn Ländern vertreten, haben 76 Millionen Kunden, sind in der gesamten Region tätig und führen eine Marke, die vor 80 Jahren in Medellín geboren wurde. Daher ist dieser Entwicklungsprozess sicherlich mit viel Nostalgie verbunden, und ich denke, es ist selbstverständlich und logisch, diesen 28.000 Mitarbeitern für ihre Arbeit in diesen Jahrzehnten und ihr Engagement für diese neue Phase zu danken, in der wir weiterhin eine bessere Zukunft für alle schaffen werden, aufbauend auf den positiven Erfahrungen der Vergangenheit.

Von Beginn der Transaktionsplanung an waren wir davon überzeugt, dass die Transaktion Wert für alle Aktionäre schaffen, fair und effizient sein würde. Wir erleben die Verwirklichung dieser Ziele, und die Aktionäre auch, denn der Markt hat die Transaktion mit der Performance der Sura- und Argos-Aktien sehr positiv aufgenommen. Es ist ein positiver Kreislauf für Aktionäre, für die Unternehmen und gut für die Kapitalmärkte.

Wir hatten Glück, denn es ging viel schneller als gedacht. Wir rechneten damit, die Transaktion bis Ende des Jahres abzuschließen. Die Versammlung genehmigte sie im März, und von da an arbeiteten wir an der gesamten Dokumentation für die Finanzaufsichtsbehörde. Die Gespräche mit ihr verliefen sehr gut, auch weil der Vorschlag für alle Beteiligten sehr erfolgreich war. Die Aufsichtsbehörde genehmigte uns, und wir begannen mit der Umsetzung, die etwa drei Wochen dauerte. Am Samstag um 3:30 Uhr morgens schlossen wir alles im Zusammenhang mit dem Uncrossing-Prozess ab. Am Montag begannen die beiden Unternehmen Sura und Argos offiziell mit dem Handel an der kolumbianischen Börse, ohne Crossing.

Das ist eine berechtigte Frage. Ich denke, alles im Leben hat seine Momente, und wir hatten diese Vision von internationalen Märkten mit auf ihre Branche spezialisierten Unternehmen. Vor 30 Jahren waren die Verflechtungen dieser Unternehmen viel komplexer. Vor unserer nationalen Expansion hatten wir ein Finanzdienstleistungsportfolio, das weniger als 50 Prozent ausmachte, und unsere gesamte Expansion konzentrierte sich auf diesen Bereich. Was fehlte, wie Sie bereits erwähnten, war der Prozess der Entflechtung, der viele positive Eigenschaften der Verflechtung von branchenführenden Unternehmen beinhaltet. Diese Eigenschaften mussten in die DNA des Unternehmens integriert werden, damit die Menschen verstehen, wie man Geschäfte mit einer langfristigen Vision, einem Fokus auf die Menschen und einem Fokus auf den öffentlichen, wirtschaftlichen und sozialen Wert führt. Man kann sich immer fragen, warum dies nicht schon früher geschehen ist, aber wichtig ist, dass es auf eine Weise geschah, die unserer Meinung nach für alle Aktionäre sehr fair und gerecht ist.

Wir halten drei Hauptinvestitionen in diesem Sektor: das Versicherungsgeschäft mit Suramericana, dem viertgrößten Unternehmen lateinamerikanischer Herkunft mit Prämieneinnahmen von fast 20 Billionen Pesos; Sura Asset Management, einem führenden Unternehmen im Pensionsfondsmanagement mit einem verwalteten Vermögen von fast 750 Billionen Pesos; und Cibest, der Muttergesellschaft von Bancolombia, an der wir ebenfalls einen bedeutenden Anteil halten und die ein Vermögen von fast 365 Billionen Pesos verwaltet. An diesen drei Fronten sehen wir zahlreiche Möglichkeiten für weiteres organisches Wachstum, da die Verbreitung von Finanzdienstleistungen in Kolumbien und der Region nach wie vor sehr gering ist. Deshalb investieren wir in Technologie, neue Kanäle, Lösungen und Produkte in der gesamten Region und prüfen Stärkungsmöglichkeiten in diesen zehn Ländern sowie anorganische Möglichkeiten durch Allianzen, Akquisitionen und die Entwicklung unseres Ökosystems. In den letzten zehn Jahren wuchs unser Unternehmen von rund 8 bis 9 Billionen Pesos Umsatz, und wir erwarten, dieses Jahr mit rund 30 Billionen abzuschließen. Dieses organische Wachstum ist die treibende Kraft, die wir weiter verfolgen werden.

Die Technologieinvestitionen belaufen sich auf 2 Milliarden Pesos und umfassen sowohl wiederkehrende Investitionen als auch neue Projekte in allen Unternehmen der Gruppe.

Wir sind in den zehn Ländern, in denen wir tätig sind, nicht in allen Branchen vertreten. Daher geht es heute eher darum, diese Präsenz zu stärken. In einigen dieser Länder wollen wir in bestimmten Branchen expandieren. Langfristig, also in den nächsten fünf bis zehn Jahren, müssen wir uns definitiv auch andere Regionen ansehen, denn es ist unsere Verantwortung, das Unternehmen für die Zukunft zu planen und uns nach anderen Regionen und Geschäftsfeldern umzusehen, in denen wir dieses Erfolgsrezept umsetzen können. Das ist ebenso möglich wie Allianzen oder Partnerschaften. Man darf nicht vergessen, dass rund 85 Prozent des investierten Kapitals in Lateinamerika fließen, mit Schwerpunkt auf der ehemaligen Pazifik-Allianz (Mexiko, Kolumbien, Peru und Chile).

Nach dieser Transaktion bleiben uns rund 41.000 Aktionäre, eine recht fragmentierte Basis mit rund 220 internationalen Fonds, Pensionsfonds, Stiftungen, juristischen Personen, lokalen institutionellen Fonds und Einzelpersonen, die nun direkt von der Wertsteigerung beider Aktienarten, Stamm- und Vorzugsaktien, profitieren. Praktisch bedeutet das: Jemand, der im Oktober eine Million Pesos in Stammaktien der Grupo Sura hielt, besitzt nun 1,76 Millionen Pesos und fast 2,1 Millionen Pesos in Vorzugsaktien, ohne den von der Grupo Argos generierten Wert.

Unsere Aufgabe und Priorität ist es, jeden Tag mehr Aktionäre zu gewinnen. Wir tragen die Verantwortung für die Entwicklung des Kapitalmarktes, und ich hoffe, dass wir die Eigentumsverhältnisse an diesem Unternehmen täglich weiter demokratisieren können. Ich denke, dies ist ein guter Zeitpunkt, um diese Hoffnung und positive Einstellung an neue Aktionäre weiterzugeben.

Wir sind ein wichtiger Akteur auf den Kapitalmärkten dieser Regionen und wollten aufgrund unserer Position und Rolle stets die Integration dieser Märkte vorantreiben. Leider geschah dies in einem Tempo, das wir uns nicht gewünscht hätten, und ist aus politischer und steuerlicher Sicht schwierig. Heute ist die Integration der Märkte, wie wir sie diskutieren, jedoch sehr attraktiv, da sie für mehr Tiefe sorgt. Wir sind daher bereit, mit der Börse und der Nuam zusammenzuarbeiten, um zu prüfen, wie wir diese Integration verwirklichen können.

Unternehmen nutzen unter anderem die Suche nach Partnern und Allianzen. Wir sind stets offen für diese, wenn es darum geht, unser Wachstum und unser Wissen zu stärken. Wir teilen unsere Geschäftsmodelle und haben eine gemeinsame Vision für die Zukunft unseres Unternehmens. Zwei gute Beispiele hierfür sind unsere Allianz mit Munich Re und dem kanadischen Fonds CDPQ (Caisse de Depont et Placement du Québec). Wir streben für die Zukunft solche Partnerschaften an, in verschiedenen Geschäftsbereichen und Regionen.

Wir haben Schulden, die aus der internationalen Expansion, der Übernahme der Anteile der Grupo Bolívar an Sura Asset Management und dem jüngsten Übernahmeangebot für den Aktientauschvertrag zwischen Grupo Nutresa und Grupo Sura resultieren. Diese Schulden belaufen sich derzeit auf fast 7 Milliarden Pesos.

Wir befinden uns in einer Zeit erheblicher Volatilität und politischer Unsicherheit, nicht nur in Kolumbien und der Region. Wir müssen jedoch die Kapazitäten ausbauen, um unsere Geschäfte angesichts dieser Unsicherheit weiterzuentwickeln. Wir sind ein 80 Jahre altes Unternehmen, das seine Zukunft nicht vier Jahre im Voraus plant, sondern viel längerfristig. Kurzfristige Umstände können sich auf die Zahlen auswirken, insbesondere im Hinblick auf die von Ihnen erwähnte Schuldenfrage. Die sinkenden Zinsen und die Inflation helfen uns beim Schuldendienst, und wir beobachten diese Frage aufmerksam, um finanziell gesund zu bleiben und weiterhin positive Kennzahlen zu erzielen.

Ich hatte vor einigen Tagen das Privileg, mit Cibest dort zu sein. Ich erzählte Ihnen gerade, dass ich 1995 zu Bancolombia kam, und genau in diesen drei Jahrzehnten war die Bank an der New Yorker Börse notiert. Grupo Sura hat, wie ich bereits sagte, immer die Möglichkeit, an anderen Märkten notiert zu werden, aber kurzfristig haben wir keine Initiative in diese Richtung. Wir haben jedoch Unternehmen darauf vorbereitet, in dieser Liga mitzuspielen, und wir glauben, dass die Möglichkeit einer Notierung an einer anderen Börse letztendlich für den Markt und unsere Aktionäre wertvoll ist.