Dünya Bankası Grubu Başkanı Ajay Banga: Hindistan'ın Çin+1 tedarik zinciri değişimini inşa etmek için 5 yılı var

"Hindistan'ın Çin+1 nedeniyle tedarik zincirinde meydana gelen değişikliklerden faydalanmak için beş yılı var." Dünya Bankası Grubu Başkanı Ajay Banga, Vinay Pandey'e verdiği bir röportajda, tarifeler nedeniyle yaşanan küresel çalkantının, gelişmekte olan dünyanın kendi engellerine bakması ve bunları nasıl değiştireceğini düşünmesi için bir fırsat olduğunu söyledi. Düzenlenmiş alıntılar: Tarifeler ve jeopolitik çalkantılar bağlamında dünya ekonomisini nasıl görüyorsunuz? Aslında, küresel ekonomi hala oldukça iyi gidiyor. Gerçek sorun, jeopolitik ve tarifeler etrafındaki konuşmaların piyasalarda bir miktar belirsizlik ve oynaklık yaratmış olması. Borsa dalgalandı, ancak şu anda oldukça iyi gidiyor. Tahvil piyasası dalgalandı, ancak bu sakinleşti. Dolar biraz düştü. Yani, belirsizlik varsa bunun yatırım kararlarını geciktireceği, tüketicilerin satın alma kararlarını geciktireceği hissi var. Eğer bu olursa, evet, gelişmekte olan ülkeler de dahil olmak üzere küresel ekonomide bir yavaşlama göreceksiniz ve bu iyi bir şey değil çünkü büyüme önemli. ABD tarifelerinin ne tür bir etkisi olabilir? ABD, her zaman en düşük ticaret tarifesi engellerine sahipti. %10'luk bir tabanla bile, yine de en düşüklerden biri olacak. Gelişmekte olan dünya çok daha fazla tarife ve tarife dışı engele sahip olma eğilimindedir ve daha düşük engellerin ticareti ve büyümeyi iyileştirdiği ekonomik olarak kanıtlanmış gerçekler vardır. Dolayısıyla, bu gelişmekte olan dünyanın kendi engellerine bakması ve bunları nasıl değiştireceğini düşünmesi için bir şanstır, böylece değişen bir ticaret ortamından faydalanabilirler. Ve bence Hindistan, kendisine fayda sağlayabilecek şeyler yapmak için çok iyi bir konumda. Ayrıca, küresel ticaretin son 20 yılda büyüme şekline bakarsanız, nominal olarak iki katına çıkmıştır ve bu ticaretin gelişmekte olan ülkelerden gelen payına bakarsanız, o da %20'den %40'a iki katına çıkmıştır. Ve bu %40'ın içinde, gelişmekte olan ülkelerde kendi aralarındaki ticaretten gelen paya bakarsanız, bu da yarı yarıya ikiye katlandı. Ancak sorun şu ki, bu yarının içinde, Güney Asya, Afrika, Latin Amerika ve Karayipler gibi payın çok daha düşük olduğu bölgeler var - düşük çift haneli, yüksek tek haneli sayılar. Oysa Doğu Asya, Pasifik, Avrupa ve Orta Asya çok daha yüksek. Bence Hindistan'ın bölge içi ticarete de bakması için bir fırsat var. Hindistan İngiltere ile bir anlaşma imzaladı, belki AB ile bir anlaşma yaparsınız. Belki komşularınızla daha fazlasını yaparsınız ve bunun çok yardımcı olabileceğini düşünüyorum. Bence son parça, tüm bu sistemde, Hindistan ve çevresi için fırsatlara odaklanırsanız, büyük bir artıya sahip olursunuz, o da ekonominizin ticaretten çok daha fazla iç tüketime bağımlı olmasıdır. Yani, dünya ihracat sistemi bir süre belirsizlik yaşarsa, Hindistan diğer ülkelere göre daha az etkilenecektir. Hindistan, her şeyden önce, bu önümüzdeki dönemde daha iyi bir yolda. Çeşitli ülkelerin konumlandırmaları açısından bunun nasıl gerçekleştiğini görüyorsunuz ve küreselleşme için ne anlama geliyor? Kastettiğiniz şey, her şeyin DTÖ küresel ticaret anlaşmaları aracılığıyla yapıldığı eski yol. Ancak küreselleşmenin aynı zamanda çok sayıda bölgesel ve ikili anlaşma yaptığınız zamandır. Son 10 yıla bakarsanız, 100'den fazla ikili ve bölgesel anlaşma imzalandı. CPTPP (Trans-Pasifik Ortaklığı için Kapsamlı ve İlerici Anlaşma), RECP (Bölgesel Kapsamlı Ekonomik Ortaklık), bunların hepsi son 10 yılda gerçekleşti. Yani, olan şey küreselleşmenin ortadan kalkması değil, ticaret modelinde bir değişiklik. Bu farklı bir tür küreselleşme. Daha bölgesel ve ikili anlaşmalar. Ancak ikili anlaşmalar yalnızca komşularınızla değil. İkili anlaşmalar iki kıta ötedeki insanlarla. Yani, bu hala küreselleşme, sadece farklı şekilde yapılıyor. İkincisi, tedarik zinciri ve bunu aslında birkaç yıl önce makalenizde söylemiştim. Hindistan'ın Çin+1 nedeniyle tedarik zincirinde meydana gelen değişikliklerden faydalanmak için beş yılı var. Bunu düzeltmek için 10-15 yılınız olduğunu düşünmüyorum. Bu yüzden tedarik zincirlerinden tam olarak faydalanmanıza yardımcı olacak birkaç şey düşünmeniz gerekiyor. Birincisi lojistik maliyeti. Hindistan'ın Doğu Asya ekonomilerine kıyasla hala nispeten yüksek bir lojistik maliyeti var. Orada birçok şey yapıyorsunuz. Limanlar, köprüler ve ticaretteki sürtüşmeyi azaltmak. Ancak yapılacak daha çok iş var. İkincisi, sıfırdan sıfıra bir tarifenin çok yardımcı olabileceğini düşünüyorum. Çünkü küresel bir tedarik zincirinde, kimse gelen tarifelerle uğraşmak, KDV'yi (katma değer vergisi) geri almak istemez, bu çok fazla iş. Hindistan'ın iş gücü olduğunu düşünüyorum, ancak beceriye odaklanılması gerekiyor. Yani bana sorarsanız, büyük bir fırsat var mı? Evet, ancak lojistik üzerinde çalışın. Düzenleyici reformları sürdürme üzerinde çalışın ve beceri üzerinde çalışın. Ve orada gerçek bir şans olduğunu düşünüyorum. Hindistan'ın NK Singh ve Larry Summers ile birlikte kurduğu bir G20 uzman grubu vardı. Dünya Bankası'nı daha büyük ve daha iyi hale getirmekten bahsettiniz. Önerilerde neredeyiz? 29 öneri var, 16'sı yapıldı ve geri kalanların hepsi yolda. Size birkaç örnek vereceğim. Önerilerden biri şuydu: İşleri daha hızlı bitirebilir miyiz? Eskiden bir projeyi görüşmeden yönetim kurulunda onaya kadar geçirmemiz 19 ayı buluyordu. Şimdi 14 aya düştük. Haziran sonuna kadar keyfi bir hedef olarak 12 belirledim. Sanırım buna oldukça yaklaşacağız, ancak bazı projeler sağlık kliniği gibi 30 günde onaylanırken hidroelektrik barajı gibi bazı şeyler üç yıl sürüyor. Daha karmaşıklar ve daha uzun sürmeleri gerekir. Biri de bilançonuzu daha fazla sıkıştırarak daha fazla sermaye toplayabilir misiniz? Kredi-öz sermaye oranlarından, hibrit sermaye portföy garantilerinden yaklaşık 100 milyar dolar topladık. Üçüncü öneri, diğer MDB'lerle (çok taraflı kalkınma bankaları), diğer çok uluslu bankalarla daha iyi çalışabilir misiniz? Bu nedenle, birçoğuyla anlaşmalarımız var. Tüm bankaların finanse ettikleri projeleri artık platformumuza koyduğu dijital bir platform başlattık - 175 proje geldi ve halihazırda 10'u toplam 14 milyar dolara eş finanse edildi. Özel sektör laboratuvarı durumunda, ikinci aşama ne yapacak? Özel sektör laboratuvarı artık iş konseyine derinden bağlı - biliyorsunuz, çalışmaya çalıştığımız beş sektör. Özel sektör laboratuvarının beş iş akışı vardı ve ilk iş akışı, yatırım için bariz bir fırsat varken, trilyonlarca doların neden gelişmekte olan pazarlara akmadığı sorusuydu. Beş şey bulduk. Birincisi, yeterli düzenleyici politika netliğine sahip değiller. İkincisi, hükümetler fikirlerini değiştirdiği için siyasi risk sigortasına ihtiyaçları var. Tüm sigortalarımızı MIGA (Çok Taraflı Yatırım Garanti Ajansı) adı verilen bankanın bir parçası altında topladık ve şimdi bunları basitleştiriyoruz ve erişimini kolaylaştırıyoruz. Sigortacılık sektörü %30 büyüdü ve önümüzdeki iki-üç yıl içinde bunu ikiye katlayabileceğimizi düşünüyoruz. Üçüncüsü, siz (Dünya Bankası) junior hisse senedi pozisyonları alacak mısınız? Bu, yatırımcıların takip etmesini daha güvenli hale getirebilir. Bu nedenle, 100 milyar dolarlık kendi elde tutulan kazançlarımızla Frontier Opportunities Fonu'nu kurduk. Plan, para eklemeye devam etmek, belki bazı hayır kurumlarına gitmek ve onlardan para toplamak. Dördüncü madde dövizdi. Yerel para birimiyle kredi vermenin en iyi yolu yerel sermaye piyasalarıdır. Hindistan'ın bugün oldukça iyi bir yerel sermaye piyasası var, büyük genişlik ve derinlikte, bu nedenle Hindistan'ın bugün daha az sorunu var ancak buraya gelmesi yıllar aldı ve diğer ülkelerde yıllar alıyor. Bu arada ne yapıyorsunuz? Yani sermaye piyasaları için bir dizi ülke üzerinde çalışıyoruz ama bu arada yerel ticari bankalarla takaslar yapıyoruz ve her gece onların fazla likiditesini alıp onlara merkez bankasından alacaklarından fazlasını veriyoruz ve sonra bunu yerel para biriminde borç vermek için kullanıyoruz ve sonra para birimini koruyoruz, böylece yuvarlanan bir koruma yapıyoruz, bu riskin bir kısmını proje adamı yerine kendimize alıyoruz. Yani, bugün IFC (International Finance Corp.) yerel para biriminde verdiğimiz kredilerin (yaklaşık) %40'ını oluşturuyor ve birkaç yıl önce bu (yaklaşık) %20 idi, ancak bu şekilde %80'e ulaşamayacak. Yapılacak daha fazla şey bulmanız gerekiyor. Son madde bir varlık sınıfı yaratma fikri. Emeklilik fonlarına trilyonlarca dolar alma mantığına geri dönerseniz... bir emeklilik fonuna gidip onlara Hindistan'daki suya ve projelere maruz kalmak ister misiniz diye sorarsanız, evet, harika bir proje, mantıklı derler. Ama bu eyaletteki bir projeyi başka bir yerde başka bir projeyle götürürsem - farklı yasal anlaşmalar, farklı sözleşmeler - işe yaramayacaktır. Hükümeti fiyatlandırma ve likidite ile standardizasyonu kabul etmeye teşvik etmelisiniz ve sonra bunları bir derecelendirme kuruluşu etiketiyle paketleyebilirsiniz. Standard and Poor's'u yöneten Doug Peterson'a sorduk, bunu bizim için yapıyor, bu yüzden beşinde de ilerleme var, olan bu. Hindistan için planlarınız neler? Hindistan için hazırlanacak yeni bir ülke ortaklık çerçevemiz var. Bu aşamada Hindistan için doğru olduğuna inandığım şeye odaklanacak - özel sektör öncülüğündeki büyüme, hükümette mali ihtiyat, yerel kaynak seferberliği, dolayısıyla dijitalleşme. Ancak özel sektör öncülüğündeki büyüme, IFC ve MIGA'ya daha da fazla odaklandığımızı göreceksiniz. Zaten IFC şu anda, bu yıl seferberlikle birlikte... Hindistan'da 5 milyar dolara yakın olacağız. Sadece iki yıl önce katıldığımda 1,5 milyar dolardı, bu yüzden dramatik değişimi görebilirsiniz ve bunun %30'u öz sermaye, bu da katalizör sermayeyi kaldıraçlamak için gerçekten iyi fiyatlı sermaye elde ettiğiniz anlamına geliyor. Sonra Hindistan'ın ihtiyaç duyduğu ikinci şey bilgi, küresel bilgi, böylece bunu uygulayabilirler, öğrenebilirler, kullanabilirler ve sonra bize öğretebilirler, böylece başka yere götürebiliriz. İhtiyaç duyduğu üçüncü şey biraz kamu fonu, ancak bunun kamu fonunun en önemli olduğu beş yıl öncesine göre çok farklı olduğunu düşünüyorum. Bence şimdi Hindistan farklı bir yörünge aşamasında - daha özel, biraz bilgi, biraz kamu fonu, çoğunlukla maliyeti düşürmek için garantiler ve benzeri şeyler olarak, bu yüzden oraya gidiyoruz. İkincisi, birkaç alana odaklanıyoruz - kırsal refah, tarımsal işletme ve sağlık hizmetleri ve tüm bu kentsel gelişim, belediye finansmanından hava kalitesine kadar şehirlerde yaratıcı, yenilikçi, iyi yaşam kalitesi, bu tür şeyler. Üçüncüsü, beceri ve beceri enstitüleri, önemli bir odak alanı. Dördüncüsü, KOBİ'lerin ve girişimcilerin büyümesine ve gelişmesine yardımcı olmak için ne yapabiliriz? Ülke ortaklık çerçevemiz, biraz bilgi, biraz kamu finansmanı ile özel sektör liderliğinde olacak, kırsal refah, kentsel kalkınma becerileri, KOBİ'ler ve büyüme olacak, hepsi işlere, işlere ve işlere yönelik olacak. Dünya Bankası'nın dahil olduğu İndus Su Anlaşması hakkında görüşünüz nedir? Hem Hindistan hem de Pakistan, Dünya Bankası'nın üçüncü imzacı olduğu 60 yıl önce bir anlaşma imzaladılar. Bu anlaşma çok açık - anlaşma imzalandıktan sonraki rolümüz çok net bir şekilde tanımlandı. Tahkimde doğrudan oynayacağımız bir rolümüz yok. Bizim rolümüz, şu anda askıda olan bir komisyon oluşturmaktı - ki biz kurduk. Komisyon ve anlaşmazlık süreci, o sırada bizimle birlikte kurulan bir güven fonu tarafından ödeniyor. Hindistan veya Pakistan'ın bir anlaşmazlığı varsa, birbirlerine ve bize yaklaşıyorlar - tarafsız bir uzman veya bir tahkim mahkemesi oluşturmamız gerekiyor. Bunu yapmak için bütün bir süreç var ve sonra güven fonu bunun bedelini ödüyor. Mahkemenin bir üyesi değiliz, neyin doğru neyin yanlış olduğuna dair bir görüş belirtmede rolümüz yok. İşlerin Dünya Bankası'nın yaptığı şeyin odak noktası haline geldiğinden bahsettiniz. Önemli bir yeniden ayarlama gerektirecek mi? Ah, elbette yeniden ayarlama gerekiyor. Dünya Bankası'nın işi yoksulluğu ortadan kaldırmaktı, ki bu temel iş. Yoksulluğu ortadan kaldırmanın en iyi yolu birine iş vermektir çünkü bir iş size para kazandırır, aynı zamanda iyimserliğinizi ve gelecekteki mutluluk duygunuzu da değiştirir. Bu değişmedi. Bu sadece bir köprü, okul veya yol inşa etmek ve bunların hepsinin doğru şekilde yapıldığında bir işe yol açacağını düşünmek meselesi değil. Bu konuda biraz daha düşünceli olmalısınız. Singapur Başkanı Tharman ve Şili Başkanı Bachelet ve Hindistan'dan bazıları da dahil olmak üzere bir dizi CEO, ekonomist ve STK tarafından yönetilen bir iş konseyi kurduk. Üzerinde çalıştığımız şeylerden biri de şu: İşlerin işe yaraması için gereken üç şey nedir? İşler özel sektörde yaratılır. Birçoğu, daha büyük şirketlerden sipariş aldıkları için iş yaratan küçük işletmelerde. Peki bunun gerçekleşmesi için ne gerekiyor? Öncelikle altyapıya ihtiyacınız var; köprüler, yollar, havaalanları, okullar, sağlık hizmetleri, elektrik, eğitim, beceri kazandırma ve bunların çoğunda dijitalleşme. Hindistan, son 10 ila 15 yılda yollar, havaalanları, elektriklendirme, beceri kazandırma ve dijitalleşme konusunda olağanüstü bir iş çıkardı. Hindistan'dan iyisi yok. Bu altyapı. İkincisi düzenleyici politika. Doğru kolaylaştırıcı ortamı yaratırsanız, özel sektör iş yaratabilir. Hindistan burada da çok ilerleme kaydetti, ancak işgücü reformu, arazi reformu, tarifeler ve tarife dışı engeller konusunda yapılacak daha çok şey var ve bunların hiçbiri kolay değil. Üçüncüsü, bunlara sahip olduğunuzda, özel sektörün büyümesini sağlarsınız; erken sermaye, katalizör sermayesi, risk sermayesi, sigorta ve tüm bunlarla. Binlerce değil, milyonlarca işe ihtiyacımız var; bu yüzden farklı düşünmeliyiz. Küresel ticaret modeli, OECD işlerinin gelişmekte olan ülkelere dış kaynak kullanımı üzerine kurulmuştu, ancak bu model açıkça devam etmeyecek. İş Konseyi ile dış kaynak kullanımına dayanmayan beş alan belirledik. Birincisi altyapı - hem inşaat hem de onun sağladığı olanaklar. İkincisi, bir işletme olarak tarım. Üçüncüsü, hemşireler, teşhis teknisyenleri, ebeler ve KKD üretimi istihdam eden birincil sağlık hizmeti - sadece büyük şehirlerde değil, daha geniş bir şekilde dağıtılmış. Dördüncüsü, turizm ve ekonomik gücü. Ve beşincisi, bölgesel ve ikili anlaşmalar, katma değer ve yerel iş yaratma yoluyla yerel tüketim için üretim. Yani, bu sadece geleneksel anlamda üretim değil. İnsanların iş yaratma için tüm bu diğer büyük fırsatları görmelerini sağlamaya çalışıyorum. Şimdi, farklı ücretlendiriliyorlar - bu nedenle tüm işler eşit yaratılmıyor. Ancak sadece eşit işlere ihtiyacınız yok; herkes için işlere ihtiyacınız var.