Silikon Vadisi'nin En Gizemli Şirketi Palantir'in Şifresi Çözüldü

Teknoloji milyarderi Peter Thiel tarafından kurulan Palantir , ICE, ABD Savunma Bakanlığı ve İsrail ordusuyla çalıştı ve birçok ülkede çok sayıda protestoya yol açtı. WIRED yazarı Caroline Haskins, Uncanny Valley'e katılarak şirketi bizim için deşifre ediyor.

Bu bölümde bahsi geçen makaleler:

9 Eylül'de San Francisco'da canlı yayınımıza katılın: Biletlerinizi buradan alın

Bluesky'den Michael Calore'u @snackfight adresinden, Bluesky'den Lauren Goode'u @laurengoode adresinden ve Bluesky'den Caroline Haskins'i @carolinehaskins adresinden takip edebilirsiniz. Bize [email protected] adresinden yazabilirsiniz.

Bu haftanın podcast'ini her zaman bu sayfadaki ses oynatıcısından dinleyebilirsiniz, ancak her bölümü almak için ücretsiz abone olmak istiyorsanız, işte yapmanız gerekenler:

iPhone veya iPad kullanıyorsanız, Podcasts adlı uygulamayı açın veya bu bağlantıya dokunun. Ayrıca Overcast veya Pocket Casts gibi bir uygulama indirip "Uncanny Valley" araması yapabilirsiniz. Biz de Spotify'dayız .

Not: Bu otomatik bir transkripttir ve hatalar içerebilir.

Michael Calore: Merhaba, ben Mike. Başlamadan önce sizinle heyecan verici bir haber paylaşmak istiyorum. 9 Eylül'de San Francisco'da yerel radyo istasyonu KQED ile ortaklaşa canlı bir yayın yapacağız. Lauren ve ben, genel yayın yönetmenimiz Katie Drummond ile bir araya geleceğiz ve kaçırmak istemeyeceğiniz bir sohbet için özel bir konuğumuz olacak. Gösteri notlarındaki bağlantıyı kullanarak biletinizi alabilir ve bir arkadaşınızı davet edebilirsiniz. Sizi orada görmeyi sabırsızlıkla bekliyoruz.

Merhaba Lauren. Nasılsın?

Lauren Goode: İyiyim Mike. Biraz yorgunum çünkü uzun zamandır üzerinde çalıştığım önemli bir haberi yeni yayınladık.

Michael Calore: Ah. Lütfen bize anlat.

Lauren Goode: Madem sordunuz, WIRED'da "Büyük Röportaj" adında bir dizimiz var. Zaman zaman teknoloji ve ötesindeki en ilginç insanlarla röportaj yapıyoruz. Ve bu çok uzun soru-cevap bölümünü yapıyoruz, bunun için çok fazla araştırma yapıyoruz, orijinal fotoğraflar çekiyoruz. Gerçekten harika bir dizi. En sonuncusunda AMD'nin başkanı ve CEO'su Lisa Su ile röportaj yaptım.

Michael Calore: AMD'den Lisa Su mu?

Lauren Goode: Doğru.

Michael Calore: Güzel.

Lauren Goode: Evet.

Michael Calore: Teksas'a mı uçtunuz?

Lauren Goode: Austin, Teksas. Lisa Su ile biraz vakit geçirmek ve oradaki çip test laboratuvarlarını gezmek için oradaydım. Ve çok ilginç bir sohbetti. Çok zeki bir kadın ve AMD'de son on iki yılda oldukça dikkat çekici bir dönüşüm sağladı.

Michael Calore: Güzel.

Lauren Goode: Bu konuyu çok konuştuk, ihracat kontrollerinden bahsettik. Kuzeni tarafından yönetilen Nvidia ile rekabetten bahsettik. Jensen Huang ve Lisa Su'nun uzaktan kuzen olduğunu biliyor muydunuz?

Michael Calore: Hayır.

Lauren Goode: Bunu gerçekten bilmiyor muydun?

Michael Calore: Hayır.

Lauren Goode: Evet, uzaktan kuzenler. Ama sürekli onun hakkında soru sorulmasını, sürekli onunla karşı karşıya getirilmesini tercih etmiyor. Kuzen meselesi onu sinirlendiriyor.

Michael Calore: Doğru, doğru.

Lauren Goode: Elbette Nvidia hakkında konuştuk. Neyse, mesleği mühendislik olduğu için onunla laboratuvarlarda biraz vakit geçirdim. Mühendislerine oldukça teknik sorular soruyordu. Buna tanık olmak gerçekten büyüleyiciydi.

Michael Calore: Güzel.

Lauren Goode: Birlikte bir araba yolculuğu yaptık, kişisel meselelerden konuştuk. WIRED'da yaptığım en sevdiğim röportajlardan biriydi. Bugün yayımlandı.

Michael Calore: Herkesin okuması lazım.

Lauren Goode: Teşekkür ederim.

Michael Calore: Ve bu röportajı ABD hükümetiyle yapılan anlaşmadan önce yaptığınızı varsayıyorum.

Lauren Goode: Nvidia ve AMD'nin ABD hükümetine ödeyeceği yüzde 15'lik ücret ne olacak?

Michael Calore: Evet, o olmalı.

Lauren Goode: Evet . O röportajı daha önce yapmıştım. O zamandan beri yarı iletken sektöründe sürekli yeni haberler çıkıyor. Bu yüzden editörlerimizden Sandra'ya dönüp "Bunu güncellemeli miyiz? Güncellememiz gerekiyor mu? Siz yetişemiyorsunuz." diyoruz.

Michael Calore: Evet, bu habercilik işi.

Lauren Goode: Evet.

Michael Calore: Bazen sadece "Gönder" demeniz gerekir.

Lauren Goode: Doğru. Yayınlayalım. Eminim bunu dinleyen tüm teknoloji meraklıları bunu takdir edecektir. Hadi bu programı yayınlayalım.

Michael Calore: Hadi bu programı tamamlayalım.

Bu, Silikon Vadisi'nin insanları, gücü ve nüfuzunu konu alan WIRED'ın Uncanny Valley programı. Bugün, sürekli büyüyen bir hükümet sözleşmesi listesine sahip tartışmalı bir yazılım şirketi olan Palantir'den bahsediyoruz. Şirket, Trump yönetimiyle yakın bağları nedeniyle bu yıl büyük ilgi gördü. Palantir'in ABD hükümet geliri, geçen yılın aynı dönemine göre 370 milyon dolardan fazla arttı. Ancak artan geliri ve yükselen profilinin yanı sıra, şirket, ICE, ABD Savunma Bakanlığı ve İsrail hükümetini de içeren müşteri portföyü nedeniyle yaygın bir tepkiyle de karşılaştı.

Cevaplaması zorlaşan sorulardan biri de şirketin tam olarak ne yaptığı. Palantir'in büyük miktarda veriyle çalıştığını biliyoruz, ancak bu verilerle ne yaptıkları net değil. WIRED'dan Caroline Haskins bu soruların cevaplarını ararken, eski Palantir çalışanlarının bile şirketin hizmetlerini tam olarak tanımlamakta zorluk çektiğini fark etti.

Palantir'in ne yaptığını, ne yapmadığını ve kurucu ortaklarının teknoloji devleti hayalinin şirketin hedeflerini ve potansiyel olarak geleceğimizi nasıl şekillendirmeye devam ettiğini derinlemesine inceleyeceğiz. Ben, WIRED'da tüketici teknolojisi ve kültürü direktörü Michael Calore.

Lauren Goode: Ben Lauren Goode. Kıdemli muhabirim.

Michael Calore: Palantir'in neyle ilgili olduğunu anlatmak için Caroline Haskins'i programa davet etmek zorundaydık. Caroline, WIRED'ın İş Masası'nda yıllardır şirketi yakından takip eden bir yazar. Uncanny Valley'e hoş geldiniz. Caroline.

Caroline Haskins: Merhaba. Beni programa davet ettiğiniz için teşekkür ederim.

Lauren Goode: Caroline, seni aramızda görmekten çok heyecanlıyız. Caroline'a biraz güvenebilir miyiz? Programın ilerleyen bölümlerinde buna değineceğiz, ama herkesin bilmesi gereken bir şey var: Caroline, sanırım aramızda daha önce bir Palantir etkinliğinden atılan tek kişi. Bu yüzden, bilginiz olsun diye, bunu sana sormak zorundayız.

Michael Calore: Evet, buna daha sonra değineceğiz.

Caroline Haskins: Evet, paylaşmaktan mutluluk duyuyorum.

Michael Calore: Öncelikle Palantir'in ne olmadığını tanımlayarak başlamak istiyorum. Caroline, şirket hizmetleri konusunda karşılaştığınız yaygın yanlış anlamalar nelerdir?

Caroline Haskins: Evet. Komik, çünkü Palantir'in halk arasında giderek artan bir itibarı var gibi görünüyor. İnsanlar Palantir şirketini biliyor, ancak yine de genel halk arasında tam olarak ne olduğunu söylemekte zorlanıyorlar. Genellikle gözetimden bahsetmenin bir kısaltması olarak kullanılıyor. Bazıları bunun, verileri bir yerden bir yere alıp satan bir veri komisyoncusuna veya bilgileri aktif olarak çevrimdışına alıp paketleyip bir şekilde satan bir veri madencisine benzediğini düşünüyor.

Yani, aslında bunların hiçbiri değil, ama yanlış anlamalar oldukça yaygın. Palantir aslında birkaç blog yayınlamak zorunda kaldı. Sanırım başlıkları tam olarak "Palantir Bir Veri Şirketi Değil" ve "Palantir Hâlâ Bir Veri Şirketi Değil". Sanırım web sitesinde yedi bölümlük bir dizi var. Ancak bu yanlış anlamaların bir sebebi var; Palantir'in gerçekte ne olduğunu tanımlamanın zor olması.

Lauren Goode: Tamam. Yani Palantir veri alıp satmıyor veya devasa veritabanlarında veri barındırmıyor, ancak yine de çok fazla veriyle çalışıyor. Hizmetlerini, diğer şirketlerin çok fazla veri toplayıp yapılandırmasına yardımcı olmak için satıyorlar. Doğru mu?

Caroline Haskins: Doğru. Palantir aslında veri satmıyor, sadece müşterilerinin verilerle gerçekten çalışabilmeleri için kullanabilecekleri altyapı ve araçları sağlıyor. 2010'larda, büyük veri etrafında dönen, verilerinizden faydalanan tüm bu pazarlama faaliyetlerinin olduğunu eminim herkes hatırlıyordur. Ve tüm bu şirketler, ne kadar akıllı olduklarını göstermeye çalışıyordu.

Lauren Goode: Evet, her şey çok belirsizdi.

Caroline Haskins: Evet. Evet, kesinlikle. Palantir, 11 Eylül'den sonraki birkaç yıl içinde, 2000'lerin başında kuruldu, ancak işleri o on yıla kadar gerçek anlamda büyümeye başlamadı ve bence bunun bir kısmı, o dönemin ihtiyaçlarına cevap verebilmesinden kaynaklanıyordu. Çünkü esasen farklı müşteriler için özelleştirilebilen, bir şirketin daha iyi içgörüler elde etmek, fabrika hatlarını daha iyi yönetmek, siparişleri daha iyi yönetmek ve daha akıllıca kararlar almak için satın alabileceği bir düzine veya daha fazla aracın yerini alabilecek tek tip bir araç gibi satılıyordu.

Michael Calore: Evet. Hikayenizde, Palantir'de çalışmış kaynaklarınızdan şirketin yaptıkları hakkında her türlü açıklamayı aldınız. İçlerinden biri bunu gerçekten abartılı bir veri tesisatı olarak nitelendirdi. Bir diğeri ise müşterilerin verileri operasyonel hale getirmek için kullanabilecekleri farklı uygulamalardan oluşan bir koleksiyon olarak nitelendirdi ki bu, alıntıda yer alması harika bir kelime.

Lauren Goode: Yani bu, LinkedIn'deki yapay zekanın serbest bırakıldığı anlamına geliyor.

Michael Calore: Benim favorim, ona süper şarjlı dosya dolabı diyen kaynak. Ama Palantir'in sattığı belirli ürünler var, değil mi? Sanırım bunlardan bazılarını incelersek, ne işe yaradıkları hakkında daha iyi bir fikir edinebiliriz.

Caroline Haskins: Palantir'in birkaç farklı ürünü var, ancak iki ana amiral gemisi ürünü bir tarafta Foundry, diğer tarafta Gotham. Foundry daha çok özel girişim şirketlerine, bu tür müşterilere yönelik. Walmart gibi düşünün. Diğeri ise Gotham. O da daha çok kolluk kuvvetlerine, devlet kurumlarına, dava bilgileriyle, gerçek insanlarla ilgili şeylerle ilgilenen, insanlar arasındaki ilişkileri anlamaya çalışan yerlere yönelik.

Öte yandan, Foundry daha çok günlük iş uygulamalarını daha verimli hale getirmek için kullanılıyor. Yani bir müşteri, örneğin şirketi 60 yaşında olduğu ve çok eski bir kod ve çok yeni bir yazılım kombinasyonuna sahip olduğu ve tüm bunları nasıl bir araya getireceğini çözemediği için BT sistemlerini tamamen yeniden yapmak zorunda kalmak yerine Foundry'yi kullanabilirken, aslında gidip düzeltmesi gerekmiyor. Foundry her şeyin üstünde duruyor ve altta yatan hiçbir şeyi düzeltmeden ihtiyaç duydukları içgörüleri elde etmelerini sağlıyor. Bu anlamda teknik bir yara bandı gibi.

Gotham da benzer şekilde, kolluk kuvvetlerinin ve bir devlet kurumunun halihazırda sahip olabileceği sistemlerin üzerinde oturuyor. Aradaki fark, dava bilgileriyle çalışması ve bir sosyal medya şirketinden gelen bilgilerle çalışması olabilir. Yani, bir polis teşkilatı birinin Facebook profiliyle ilgili her şeyi isterse, hepsini alır. Ve asıl fikir, insanlar arasındaki ilişkileri haritalandırabilmeniz.

Polis teşkilatları, iddia edilen çete bağlantılarını tespit etmek için bunu kullandı. Ayrıca, birinin dövmesi olup olmadığı gibi bilgileri de elde edebiliyorlar; bu, polisin sabıka kaydı varsa sahip olabileceği bir bilgi. Gotham aslında bu bilgilerin hiçbirini sağlamıyor, sadece polisin halihazırda sahip olduğu bilgileri değerlendirmesine yardımcı oluyor.

Lauren Goode: Dolayısıyla, veri toplama konusunda endişelerin nereden kaynaklandığını görmek kolay, çünkü Palantir yeni veri satmıyor veya başka bir kuruluşa veri topluyor veya benzeri bir şey yapmıyor olsa bile, tüm bu verileri toplayıp dönüştürüyor ve bu güçlü araca aktarıyor. Ve tabii ki, belirli devlet sözleşmeleri de var. Caroline, bu yılın başlarında WIRED için ICE'nin, kurumun kimlerin sınır dışı edileceğini seçmesine ve kimlerin kendi kendine sınır dışı edildiğini takip etmesine yardımcı olmak için Palantir'e 30 milyon dolar ödediğini bildirmiştin. Aynı dönemde, meslektaşımız McKenna Kelly, Palantir'in, kaynakların Mega API olarak adlandırdığı ve kurum genelindeki tüm verileri birleştirecek bir sistem oluşturmak için IRS ile birlikte çalıştığını bildirmişti.

Ve tabii ki askeri sözleşmeler de var. Palantir'in üzerinde çalıştığı sözleşmelerin çoğunda gizlilik beklentisi var ve bence bu gizem ve gizlilik havası da buradan geliyor. Sanırım bu ürünlerin çoğu büyük ölçekte dağıtıldığı için, insanlar tüm bu verileri tek bir alanda toplamaya yardımcı olan bir kuruluş olduğunu düşündüklerinde endişelenmeye başlıyorlar. Ve Palantir'in bu eleştirilerin bazılarıyla her zaman ilgilenmek veya bu konudaki soruları yanıtlamak istemediği anlaşılıyor. Caroline, sen bu konuda bizzat deneyim yaşadın.

Caroline Haskins: Evet. Washington'da Özel Rekabetçi Çalışmalar Projesi (SCSP) tarafından düzenlenen bir konferans vardı. Bu düşünce kuruluşu, Eric Schmidt tarafından kurulmuştu ve kendisi de Google'da çalışmıştı. Birçok farklı şirketten bir sürü standları var. Buradaki temel fikir, etrafta dolaşıp bir standa oturup birinin bir yazılımın demosunu izlemek, sonra bir sonrakine geçmek ve çalışanlarla konuşmak gibi şeyler. Palantir standında birkaç demo izliyordum ve hiçbir soru sormuyordum, sadece notlar alıyordum. Sonra sanırım bir ara başka bir standa gittim, sonra geri döndüm ve standa geri dönmeme izin verilmediğini, geri dönersem polisi arayacaklarını söylediler. Ben de "Bir dakika, neden?" diye sordum. Bana bir sebep söylemediler. Yorum istediğimde de söylemediler.

Lauren Goode: Tamam. Geri döndün mü?

Caroline Haskins: Hayır. Sanırım kabinden çıktım ve hemen editörlerimden birini aradım ve evet, o da "Şimdilik bunu yapmayalım. Sorun değil." dedi.

Lauren Goode: Vay canına. Gerçekten 11'e çıkardılar.

Caroline Haskins: Evet, bilmiyorum. Yani, etkinlik güvenliğiyle konuştum ve "Bilmediğim bir kural mı vardı? Yani, herhangi bir kuralı nasıl çiğnemiş olabileceğimi anlamıyorum." dedim. "Yoksa belirli katılımcılar hakkında bir şey mi işaretlediler?" Etkinlik güvenliği ise, ne hakkında konuştuğumu anlamadı. Evet, pek emin değilim.

Lauren Goode: Başınıza gelenlere üzüldüm. Yani, Palantir'in bu etkinliği düzenlemediği, başka bir oluşum olduğu ve Palantir'in de bu etkinliğin bir parçası olduğu anlaşılıyor?

Caroline Haskins: Evet, Palantir etkinliğin ana sponsorlarından biri. Yani, yeterince para ödüyorsanız, konferans salonunun önündeki dev stantlardan birini kullanabilirsiniz. Gerçekten şık bir düzenekleri vardı.

Michael Calore: Vay canına.

Lauren Goode: Caroline, eğer daha önce seninle ilgili veriye sahip değillerse, artık sahipler.

Caroline Haskins: Evet, sanırım bir dereceye kadar onların radarındayım.

Michael Calore: Hikayenizin en güzel yanlarından biri, Palantir'in sunduğu hizmet türlerini ve bu hizmetlerin gerçek dünyayla etkileşime girdiğinde nasıl göründüğünü gerçekten anlamamıza yardımcı olması. Ancak tüm bu parçaları bir araya getirmek için birkaç eski çalışanla konuşup derinlemesine araştırma yapmanız gerekti. Dolayısıyla, her türlü kuruluş ve kamu hizmetiyle bu kadar iç içe geçmiş bir şirket için Palantir'in gizli kalması gerekiyor ve az önce bahsettiğimiz gibi, bu konuda oldukça gizli oldukları biliniyor. İnsanların yaptıklarına burnunu sokmasını istememelerinin başka nedenleri neler?

Caroline Haskins: İlginç. Sanırım yaptığım en bilgilendirici sohbetlerden biri, Palantir'de eski bir içerik stratejistiydi. Tüketicilere ürün pazarlayan geleneksel bir teknoloji şirketinde veya belki de bir sosyal medya şirketinde, ürünleri sıradan halk için anlaşılır kılmak zorunda olduklarından bahsediyordu, çünkü ürünlerini satın alanlar onlar. Ancak Palantir'in ürünleri son derece pahalı. Esasen, işleri yoluna koymak ve ihtiyaç duydukları içgörüleri elde etmek için yardıma gerçekten ihtiyaç duyan devasa şirketleri ve bürokrasileri hedefliyorlar.

Tüketicilerle bu şekilde konuşmalarına gerçekten gerek yok. Bu blogları yayınlamalarının sebebi, bence artık bunun bir halkla ilişkiler sorunu haline gelmesi. İnsanlar şirket hakkında eleştiride bulunmak için varsayımlarda bulunuyor, ancak şirketin gerçekte ne yaptığını tam olarak anlamıyor. Bu anlamda, bu onlar için bir halkla ilişkiler sorunu haline geldi. Ama bir dereceye kadar, ortalama bir insana pazarlama yapmak zorunda değiller. Ve bu mistik ve güçlü havayı yaratmak onlara bir şekilde fayda sağlıyor. Yani, yaptığımız şey o kadar önemli ki, halk belki de ürünlerimizin kapsamını tam olarak bilemiyor.

Ve bu, eğer şirkette üst düzey bir kişiyseniz ve bir ürüne ihtiyacınız olduğunu biliyorsanız, örneğin çok teknik bilgiye sahip değilseniz, tam da bu tür bir söylem, görseller vb. birine hitap edebilir.

Lauren Goode: Şirketin kökenlerine de gizlilik sinmiş gibi görünüyor. İlk yatırımcılarından biri, CIA'in risk sermayesi kolu olan QTEL'di. Palantir'in iki kurucu ortağı da oldukça tanınmış. Bu programda birkaç kez bahsettiğimiz Peter Thiel ve Alex Karp, şirketi kasıtlı olarak bir hükümet ve askeri ortak olarak konumlandırmak istemiş gibi görünüyorlar ki bu, daha önce de söylediğimiz gibi, kaçınılmaz olarak bir miktar gizlilikle birlikte geliyor.

Michael Calore: Şimdi bir ara vermemiz gerekiyor, ancak geri döndüğümüzde, az önce bahsettiğin kuruculara daha derinlemesine bakacağız, Lauren, ve onların teknoloji devleti vizyonunun şirketi nasıl şekillendirdiğini ve bunun ortak geleceğimiz için ne anlama gelebileceğini inceleyeceğiz.

Uncanny Valley'e tekrar hoş geldiniz. Aradan önce, WIRED'dan Caroline Haskins bize Palantir hizmetleri ve şirketin verilerle ve kuruluşlara sattığı yazılımlarla nasıl çalıştığı hakkında her şeyi anlatıyordu. Ancak Palantir'in kurucu ortaklarından ikisi, özellikle Peter Thiel ve Alex Karp'a baktığımızda, şirketin kimliği daha net bir şekilde ortaya çıkmaya başlıyor.

Peter Thiel'in neredeyse hiç tanıtılmaya ihtiyacı yok. Daha önce programda kendisinden bahsetmiştik. Palantir'in kurucu ortaklarından biri olmasının yanı sıra, sözde PayPal Mafyası'nın da bir parçasıydı ve mevcut yönetime ve diğer Cumhuriyetçi Parti adaylarına verdiği destekle geniş çapta dikkat çekti. Palantir'in şu anki CEO'su Alex Karp, 2003 yılında Thiel ve birkaç kişiyle birlikte şirketi kurdu. Peki, en başından beri şirket için nasıl bir vizyon belirlediler?

Caroline Haskins: Palantir'in kullandığı bazı iç jargonlardan bahsetmenin buna faydalı olabileceğini düşünüyorum. Yani, sadece dışarıdan bakıldığında bile, Palantir ismi aslında Yüzüklerin Efendisi'nden geliyor. Bu, günümüzde uçsuz bucaksız toprakları görebilen veya geçmişe gidebilen, her şeyi gören bir taş fikri. Yani buradaki asıl amaç, görünüşte son derece güçlü ve ihtiyaç duyduğunuz her yere gidebilen bir ürün sunmak. Ama sanırım şirket içinde, çalışanlar dünyanın en zorlu sorunlarını çözdükleri ve dünyayı daha iyi bir yer haline getirdikleri fikrini gerçekten benimsemiş durumdalar.

Yani, Yüzüklerin Efendisi dilini kullanmaya devam etmişler, hatta sadece kendi aralarında konuşuyorlarmış. Çalışanlar şirket içinde kendilerine, şirketin ilk günlerinden beri, hobbit demişler. Bildiğim kadarıyla. Bu ifadenin bugünlerde ne kadar popüler olduğundan emin değilim ama şirket içinde dolaşan bir slogan "Shire'ı Kurtar"dı. Yani bu, dünyayı kurtarmaya, dünyayı daha iyi bir yer haline getirmeye, teröristleri yakalamaya çalıştığımız fikrine geri dönüyor. Dünyayı daha iyi bir yer haline getiren bu gerçekten zor şeyleri yapmaya çalışıyoruz.

Lauren Goode: Peki bu durumda Shire nedir? Batı idealleri ve her şeye gücü yeten hükümet. Bizim ülkemiz mi? Shire nedir?

Caroline Haskins: Yani, bir anlamda Shire'ı Amerika Birleşik Devletleri ve tüm müttefikleri olarak anlayabilirsiniz. Alex Karp'ın en sık kullandığı terim Batı veya Batı değerleridir. Şirketin üzerinde durmaya çalıştığı önemli bir nokta, "Yalnızca Amerika Birleşik Devletleri'nde bulunan veya askeri açıdan Amerika Birleşik Devletleri ile bir şekilde müttefik olan şirketlerle iş yapacağız." Bu, güvenlik ve ABD askeri çıkarlarıyla uyumlu olma fikrine de değiniyor.

Palantir'in iç kültürüne en başından beri askeri bir zihniyet hakimdi. İnsanlara yazılım mühendisleri gibi hitap etmek yerine, onlara ileri konuşlandırılmış mühendisler diyorlar. Yani, ileri konuşlandırılmış derken, esasen ileri konuşlandırılmış birlikler için kullanılan terime atıfta bulunuyorlar; bu, askeri kullanımda birliklerin düşman bir bölgeye yakın bir yerde konuşlandırılması ve böylece kendilerine karşı bir hamle yapmalarının engellenmesi anlamına geliyor. Ayrıca, farklı iş unvanları için kod adı olarak NATO askeri telsiz terimlerini de kullandılar; örneğin, Delta, sahte konuşlandırılmış mühendislerle ilişkilendirilen terimdi. Ayrıca, Echo adını verdikleri bir ürün yöneticisi versiyonları da var. Bunlar, NATO askeri telsiz kod adı listesindeki D ve E kelimeleri.

Başka birinin bana anlattığı bir başka örnek de, birbirlerine e-posta yazarken "FYI" demek yerine "FYSA" demeleriydi; bu da durumsal farkındalığınız için anlamına geliyor. Bu da orduda ortaya çıkan bir başka şey.

Lauren Goode: San Francisco veya Palo Alto ofislerinde çok yoğunlar. "FYSA, içki makinesinde bugün naneli salatalık aroması kalmadı." diyorlar.

Caroline Haskins: Hayır, kesinlikle, kesinlikle. Bunun birçok örneği var. Başka bir örnek neydi? Evet, "Öncelikle sonuç", birinin bahsettiği bir örnekti. Yani, bir e-postanın başında iki cümlelik bir özet yazmanız gerekiyor. Yani TLDR demek yerine, BLUF yapıp ardından iki cümlelik bir özet veriyorsunuz.

Lauren Goode: Sonuç olarak şunu söyleyeyim.

Michael Calore: Bunların hepsini yapmaya başlayacağım.

Lauren Goode: Caroline'in yaşadıklarını görünce gözlerinin parladığını görebiliyordum. Bu gerçekten ilginç.

Michael Calore: "Durumsal farkındalığınız için, bugün dişçide olacağım."

Lauren Goode: Caroline, orada çalışmak konusunda eski çalışanlarla konuştuğunuzda, bu kültür hakkında ne düşünüyorlardı?

Caroline Haskins: Çoğunlukla bu terimlerin kullanımını eleştirmiyor gibi görünüyorlardı, ancak konuştuğum kişiler arasında şirketin diğer bölümlerinde yapılan askeri çalışmalardan rahatsızlık duyanlar da vardı. Konuştuğum bir kadın, bu konuyu özellikle gündeme getirdi ve şirketin diğer bölümlerinde muhtemelen ahlaki olarak son derece karşı çıkacağı ürünler üretildiği gerçeğini gizlemeyi aktif olarak seçmek zorunda kaldığını söyledi.

Ama öte yandan, konuştuğum başka kişilerin de bu küçük alışkanlıklara, örneğin "önceden kâr elde etme" veya "FYSA" gibi şeylere işlevsel bir bakış açısıyla yaklaştığını düşünüyorum. Bu konu makaleye girmedi ama bir kişi, "Başka iş yerlerine gittim ve bunlardan bazılarını diğer iş yerlerime de aktif olarak dahil ettim," dedi. Yani bazı insanlar, ne bileyim, sanırım bu tür bir iletişim tarzına işlevsel bir bakış açısıyla yaklaşıyor. Komik.

Lauren Goode: İlginç. Ve bu söylemin bir kısmı yönetici iletişimine de yansıdı. Yapımcımız, Alex Karp'ın geçtiğimiz Şubat ayında Palantir'in kazanç görüşmesinde yaptığı konuşmadan bir kesit yayınladı. Birkaç satır gerçekten dikkatimi çekti, bu yüzden kısaca dinleyelim.

Alex Karp: Şirketimizi Batı'ya ve Amerika Birleşik Devletleri'ne hizmet etmeye adadık ve özellikle de hakkında konuşamadığımız yerlerde oynadığımız rolden büyük gurur duyuyoruz. ABD'deki ve küresel olarak da, Birleşik Krallık ve diğer birçok yerde elde ettiğimiz başarıyı seviyoruz. Palantir, iş birliği yaptığımız kurumları dünyanın en iyileri haline getirmek ve altüst etmek için burada. Ve gerektiğinde düşmanları korkutmak ve hatta bazen öldürmek için.

Lauren Goode: Ah, işte tam da bunu yaptı. Yani, iş dünyasındaki rakiplerini öldürmekten mi bahsediyor? Düşmanlar iş dünyasındaki rakipler mi? Yoksa Amerika Birleşik Devletleri'nin gerçek düşmanlarından mı bahsediyor?

Caroline Haskins: Klipte komik olan şey şu ki, "bozmak" kelimesini kullandı; bu kelime açıkça Silikon Vadisi'ndeki iş dünyasında insanların sıkça bahsettiği bir kelime.

Lauren Goode: Doğru. Tam bir Silikon Vadisi kodlu.

Caroline Haskins: Doğru. Ama sonra öldürmekten bahsettiğinde... Yani, herkes Palantir'in ilk müşterilerinden bazılarının ABD istihbarat teşkilatı üyeleri olduğunu biliyor, çünkü ABD ordusunun farklı kollarında çalışıyor. Ve bunlar ölümcül olmak üzere tasarlanmış ürünler. Yani bunlar tam anlamıyla insanları öldürmekten bahsediyor, ancak iş rakiplerinizi veya rekabeti öldürmekten bahsetmek makul bir inkâr edilebilirlik sağlıyor. Sadece tahtaların ilginç kullanımı.

Michael Calore: Palantir'in hükümet ve askeri işlerle bu yakın bağı benimsemeye istekli olduğu açık, ancak bu aynı zamanda yalnızca Palantir'in değil, aynı zamanda Silikon Vadisi'nin de misyonu olması gerektiğine dair daha geniş bir inancın parçası. Bu noktada Karp, yakın zamanda Teknolojik Cumhuriyet adlı bir kitap yazdı. Bu kitapta, teknolojinin bir devletin, yani bir tekno devletin hizmetinde yaratıldığı felsefesini ortaya koydu. Teknolojinin, bilimin ve hükümetlerin, "bir şeyleri yapabildikleri için inşa etmek" yerine ortak bir düşmanı yenmek için bir araya geldiği zamanları anımsatıyor ki bu, ne bileyim, yemek dağıtım uygulamaları yapan bir şirkete ciddi bir gönderme. Karp, bu tekno devlet zihniyeti etrafında yenilenmiş bir birlik çağrısında bulunuyor. Karp'ın buradaki felsefesi hakkında ne düşünüyorsunuz?

Lauren Goode: Alex Karp'ın kitabını henüz okumadım. Okumak isterdim. The Atlantic'teki alıntıyı okudum. Bence hem Peter Thiel hem de Alex Karp hakkında ilginç olan şey, bazen politikaları tamamen örtüşmese de, ikisinin de tekno devlet ve Batı'yı kendi deyimleriyle doğuştan gelen üstünlüğüne kavuşturma konusunda ortak bir vizyon etrafında birleşmesi. Ve yalnız da değiller. Silikon Vadisi'nde gerçekten etkili bir grup insan var; ben bu gruba bazen Savaş Çocukları, BOI, çocuklar diyorum.

Michael Calore: İsmini çok beğendim.

Lauren Goode: Evet. Bence kültürü biraz değiştiriyorlar ve insanların 2010'larda çok fazla ilgi çeken dikkat ekonomisi yazılımlarına ve sosyal medyaya daha az odaklanmasını ve insanlara "Burada daha ciddi teknolojiler geliştirmelisiniz" demelerini sağlıyorlar. Ve bunların bir kısmı da ordu için teknoloji. Ayrıca WIRED'da Anduril'in kurucu ortağı olan Palmer Luckey hakkında da yazdık. Anduril, otonom silahlar üreten bir savunma teknolojisi şirketi. O da bu grubun bir parçası. Bu yazın başlarında, bir grup teknoloji CTO'su ve diğer yöneticiler, ABD silahlı kuvvetlerinin daha yalın, daha akıllı, daha ölümcül hale gelmesine yardımcı olmayı ve temelde orduya teknoloji danışmanlığı sağlamayı amaçlayan bu ekibe katıldı. Örneğin, Meta CTO'su Andrew Bosworth artık Yarbay Bosworth veya Bos.

Michael Calore: Aman Tanrım.

Caroline Haskins: Evet, ilginç. Yani, bazı insanlar bunun bir bakıma Silikon Vadisi'nin köklerine dönüş olduğunu belirtti, çünkü 20. yüzyılda savunma altyapısının inşa edildiği bir yerdi. Sonra bir şekilde bundan uzaklaştı. Sanırım Alex Karp gibi biri hakkında vurgulanmaya değer bir şey, Palantir'in var olduğu süre boyunca ideolojik olarak son derece tutarlı olmasıdır. Yani, 2010'larda bile, yani hiçbir şirket açıkça orduyla çalışmayı veya savunma teknolojisi alanında çalışmayı benimsemediğinde bile, Anduril ve Palantir'in diğer birçok şirketten farklı olmasının nedeni kısmen budur. Ama şimdi Trump'ın göreve gelmesiyle birlikte, özellikle savaş bağlamında, vatanseverlik ve güç fikirleri etrafında dönen tüm bu söylemler bir anda iş dünyası için daha uygun hale geldi.

Michael Calore: Karp ve Thiel'in ortaya koyduğu tekno devlet vizyonunun zamanı gelmiş gibi görünüyor. Peki, bunun gerçek zamanlı olarak gerçekleştiğini görüyor muyuz?

Lauren Goode: Palantir'in mevcut değerlemesine bakılırsa, teknoloji dünyasına girmiş olabiliriz. Palantir'in 2020'de halka açılmasından bu yana geçen hafta rekor seviyeye ulaştı, hisseleri neredeyse %2500 değer kazandı.

Michael Calore: Affedersiniz?

Lauren Goode: Evet. Ama bu sadece rakamlarla ilgili. Kültürel açıdan ne düşündüğünü merak ediyorum Caroline?

Caroline Haskins: Evet. Peter Thiel'i ve dahil olduğu şirketleri ve finanse ettiği girişimleri düşündüğümde, genellikle tam olarak tutarlı bir çizgi olmadığını görüyorum. Yani, yan tarafta takip ettiğim bir şey de, finanse ettiği sözde ağ devleti projelerinin miktarı veya esasen, teknoloji sektöründe çalışan ve gerçek dünyada görünür etkileri olmayan yazılımlar üzerinde çalışmaktan bıkmış insanların Amerika Birleşik Devletleri'nden veya Silikon Vadisi gibi bir yerin siyasi sürtüşmelerinden kaçıp gidebilecekleri, neredeyse şehir devleti benzeri alanlar yaratmaya çalışması.

Ama tam tersine, Alex Karp gibi biri, ağ devleti kavramından ve bunun siyasi felsefeniz ve iş felsefeniz için bir temel güç olmasından asla şüphe duymadı. Sanırım onları sonunda birleştiren tek şey, iş dünyasında tekel olma ve ülkeler arasındaki siyaset ve savaşlar bağlamında hegemonya kurma arzusu.

Michael Calore: Tamam. Bir mola daha vereceğiz, sonra hemen geri döneceğiz.

Lauren, Caroline, tekno dünyası hakkında harika bir sohbet için teşekkürler. Gitmeden önce biraz konuyu değiştirmek ve dinleyicilerle kişisel önerilerimizi paylaşmak istiyoruz. Peki, önce Caroline'ı mı dinlemeliyiz?

Lauren Goode: Kesinlikle. Onur konuğumuz olarak.

Michael Calore: Tamam. Ne buldun?

Caroline Haskins: Son zamanlarda 4, 5 ve 6 yaşındaki Gizli Yaşam olarak adlandırılan bu şovu tökezledim. Bu, dört yaşındaki çocukların, daha önce hiç denetimsiz olan diğer akranlarıyla asla etkileşime girmedikleri, bu dört, beş ve altı yaşındaki çocukların etrafındaki bir oyun alanına mikrofon ve kameralar koydukları bu İngiltere gerçeklik TV şovu. Ve beyin gelişiminin gerçek zamanlarında gerçek zamanlı olarak gerçekleştiğini görüyorsunuz. Bir çocuk gibi, "Oh, eğer bu oyuncakla savaşıyorsam, bu diğer kişinin de istediği anlamına gelir ve bir uzlaşma yapmak zorunda kalabiliriz."

Oraya indim çünkü New York City devlet okulu öğretmeni ile sınıflarını nasıl kurduklarını gösteren bir Tiktok Tavşan deliğine gittim ve daha sonra sınıflarını kuran bir anaokulu öğretmeni. Ve sonra "Bekle, anaokulunda ne olduğunu unutuyorum." Öyleyse "Anaokulunda ne yapıyorsun?" Ve sonra bu gösteri geldi. Ve çok ilginçti. Ve açıkçası, gerçekten komik ve sevimli. Büyük bir çocuğun kişisi olmasanız bile, bilmiyorum, sadece ilginç olduğunu düşündüm.

Michael Calore: Bir tekno devleti hakkında konuşun. Tüm çocuklara kamera koyalım.

Lauren Goode: Cidden.

Michael Calore: Beyin gelişimlerini yayınladığında.

Lauren Goode: Palantir yazılımlarını henüz anaokullara sattı mı?

Michael Calore: Üzgünüm, bu gösteri nerede akıyor?

Caroline Haskins: Amazon Prime'daydı ve sonra da birisinin her şeyi YouTube'a yüklediğini düşünüyorum. Yani, her iki şekilde de bulabilirsiniz.

Lauren Goode: Tamam.

Michael Calore: Harika.

Lauren Goode: Caroline'in "Bir çocuğun kişisi olmasanız bile, yine de bundan zevk alabilirsiniz."

Michael Calore: İzleyicileriyle konuşuyor, ki

Lauren Goode: Hayır, bunu beğendim.

Caroline Haskins: Spektrumun tüm uçlarını yakalamak istiyorum.

Lauren Goode: Doğru. Bu doğru. Ayrıca, rapor ettiğiniz bazı şeyleri rapor ettikten sonra güzel bir küçük damak temizleyici gibi geliyor, Caroline.

Caroline Haskins: Dürüst olmak gerekirse, öyleydi. Evet, evet. Çocuklar gerçekten komik.

Michael Calore: Lauren, tavsiyen nedir?

Lauren Goode: Benim tavsiyem, izlemeye başladığım genç Papa HBO Max'teki TV dizisi, çünkü John Malkovich ile yeni Papa'yı izlemek istiyorum, ancak önce Jude Yasası ile genç papayı izlemem gerektiğini düşündüm.

Michael Calore: Evet, evet.

Lauren Goode: Yani yeni değil. Sanırım 2019'da çıktı.

Michael Calore: Evet.

Lauren Goode: Jude Yasası Papa olarak kesinlikle şeytani. Daha önce bu şovda birçok Papa şey önerdim. Uzun zamandır dinleyicilerim bilecek.

Michael Calore: O Katolik Kökler ortaya çıkıyor.

Lauren Goode: Evet, sanırım. Bir kızı kiliseden çıkarabilir, ama kiliseyi kızdan çıkaramazsın. Bu bir cümle mi?

Michael Calore: Evet.

Lauren Goode: Bunu telafi ettim mi?

Michael Calore: Hayır, ama orijinal İtalyancadan İngilizceye tercüme ettin, bence bu.

Lauren Goode: Evet. Mike, tavsiyen nedir?

Michael Calore: Bir bülten önereceğim. Rakiplerimizden biri olan New York dergisinden. Bu bir abone-

Lauren Goode: Onları hiç duymadım.

Michael Calore: Harika. İyi işler yapıyorlar. New York'tan sadece abone sadece bir bülten. Buna gece okulu denir. Ve New York dergisinde çalışan insanlar ve onlarla çalışmak için sözleşmeli olan bazı kişiler, işlerini nasıl yaptıklarını ve bu bilgiyi hobilerinize veya kendi işlerinize nasıl uygulayabileceğinizi açıklıyor.

Örneğin, nasıl fotoğraf çekilecekleri hakkında bir bültenleri var. Ve her hafta çıkıyor ve New York Magazine'deki fotoğraf editörleri ve fotoğrafçılar tarafından yazılmıştır. Yazarlar ve editörler tarafından yazılan nasıl yazılacakları hakkında bir tane var. Yine, bu her hafta çıkıyor. Ve sonra sanat eleştirmeni Jerry Saltz, sanata nasıl bakacağına dair bir tane vardı. Ve temel olarak size bir galeriye nasıl gideceğinizi, bir müzenin nasıl deneyimleneceğini, bir sanatçı konuşmasına gittiğinizde ne yapacağınızı, ne sormak için ne yapacağınızı, bir şeyin gerçekten iyi olup olmadığını belirlemek için ne tür şeyler beklediğinizi söyler.

Bir fotoğraf gerçekten nasıl fotoğraf çekileceği gibi gerçekten aklımı havaya uçurdu. Çok fazla fotoğraf çekiyorum, sanırım oldukça iyi bir fotoğraf çekiyorum, ama bu bültenlerden birkaçını okudum ve hemen oyunumu artırabildim. Ve şimdi daha iyi portreler alıyorum.

Lauren Goode: Bu çok havalı.

Michael Calore: Evet. Bu nedenle, New York dergisine abone iseniz, bülten sayfalarına gidebilir ve bunlara abone olun ve bu kursları alabilirsiniz ve haftada bir kez gelirler ve çok sindirilebilir ve eğlencelidir. Ve bir şeyler öğreneceksin.

Lauren Goode: Aslında bir aboneyim ve buna abone olmadım.

Michael Calore: İşte başlıyorsun.

Lauren Goode: Bunu hemen yapacağım.

Michael Calore: Bu henüz kazanmadığınız bir fayda.

Lauren Goode: Harika.

Michael Calore: Umarım seversin.

Lauren Goode: Bu tavsiye için teşekkürler, Mike.

Michael Calore: Ve Caroline, burada olduğunuz için teşekkür ederiz ve izleyen Kids Grow Up şovu hakkındaki tavsiyeniz için teşekkür ederiz.

Caroline Haskins: Hayır, teşekkürler. Ve daha iyi bir fotoğraf çekmeyi gerçekten öğrenmem gerekiyor. İnsanların beni sokakta durdurduğunu hissediyorum ve "Ben ve arkadaşımın fotoğrafını çekebilir misin?" Sonunda onlardan özür dilemeliyim. "Elimden gelenin en iyisini yaptım. Üzgünüm."

Michael Calore: Uncanny Valley'i dinlediğiniz için teşekkür ederim. Bugün duyduklarınızı sevdiyseniz, lütfen şovumuzu takip ettiğinizden ve podcast uygulamanızda değerlendirdiğinizden emin olun. Herhangi bir soru, yorum veya şov, önerileriniz için bizimle iletişime geçmek isterseniz, bize [email protected] adresinden yazabilirsiniz.

Bugünün şovu Adriana Tapia ve Mark Lida tarafından üretildi. Macro Sound'da Amar Lal bu bölümü karıştırdı. Mark Lida SF stüdyo mühendisimiz; Pran Bandi New York Stüdyo Mühendisimizdir; Sam Spangler bu bölümü kontrol etti. Kate Osborne bizim yönetici yapımcımız; Katie Drummond, Wired'in küresel editör yönetmenidir; Ve Chris Bannon, Conde Nast'ın küresel ses başkanı.