Portekiz'de görünmez bir kas, inovasyonu yönlendiriyor

Portekiz'de yaklaşık 40.000 ihracatçı şirket bulunuyor, ancak bunların yalnızca onda biri kendi teknolojisini geliştiriyor. Bu "teknolojik özerklik açığı", ihracatın katma değerini sınırlıyor ve "şirketlerin dış pazarlarda kendilerini farklılaştırma kabiliyetlerini azaltıyor." Bu teşhis, inovasyonu ve ticari teknolojik iş birliğini teşvik etmeye adanmış önde gelen Portekiz iş birliği kuruluşu COTEC Portekiz tarafından konuluyor. COTEC, 20 yılı aşkın süredir kurumsal rekabet gücünü etkileyen temel inovasyon konularını öngörmek ve bunlar üzerinde düşünmek, iş birliği platformlarını ve ağlarını harekete geçirmek ve inovasyona yönelik kamu politikalarının iyileştirilmesine katkıda bulunmak için çalışıyor.

Jorge Portugal, iş inovasyon ekosistemini güçlendirmek, "yapısal eksiklikleri gidermek ve daha güçlü, yenilikçi ve iş birliğine dayalı bir iş tabanı oluşturmak" için titizlikle çalışıyor. COTEC Portekiz'in on yıldır stratejilerini yönlendiren kişi, SAPO'ya verdiği demeçte, derneğin bazı girişimlerinin ekonomi için nasıl dönüştürücü olduğunu ve Yenilikçilik ve Yenilikçi Evrim Tüzüğü'nün sonuçlarını vurgulayarak açıklıyor. "COTEC tarafından bankacılık sektörüyle iş birliği içinde geliştirilen bu tüzükler, 1.800'den fazla yenilikçi şirketin tespit edilmesini sağladı ve bu yıl Ar-Ge'ye yapılan tüm kurumsal yatırımların %30'unu, yani yaklaşık 8 milyar avroyu temsil ediyor."

İnovasyonun sıklıkla beyan edilen niyetler ve sert istatistikler arasında kaybolduğu bir ülkede, COTEC, Portekiz ekonomisinin rekabet gücü için neredeyse sessizce, görünmez ama hayati önem taşıyan bir altyapı inşa ediyor. Şirketler tarafından yönetilen ancak kamu sektörüyle sağlam bağlantıları olan dernek, "iş inovasyon sermayesi" olarak adlandırdığı şeyi güçlendirmek için tutarlı bir gündem oluşturuyor ve "bilgiyi büyümeye dönüştürme" hedefiyle yedi cephede çalışıyor; finansman, yetenek, akademik bağlantılar ve hatta bölgesel vizyondaki yapısal eksikliklerle mücadele ediyor. Finansal, insan kaynakları, bölgesel, fikirler, iş birliği, kolektif zekâ ve kamu politikası izleme, belirlenen temel alanlar arasında yer alıyor ve Jorge Portugal, COTEC Portekiz'in ülkenin inovasyon paradigmasını değiştirmek için nasıl çalıştığını açıklıyor.

Kronik yatırım anemisine karşı mücadele etmek ve doktora derecesini önemli bir yere koymak

Hâlâ Ar-Ge'ye ciddi yatırımlara direnen bir iş ekosisteminde, COTEC köke, yani paraya -daha doğrusu para eksikliğine- yöneldi ve "yenilikçi şirketlerin yapısını belirleyerek ve böylece yenilikçi finansal araçların piyasaya sürülmesini destekleyerek ve bankacılık sistemi ve Banco Português de Fomento (BPF) ile bağları güçlendirerek Ar-Ge faaliyetleri için yeni finansman çözümleri"ni teşvik etti. Jorge Portugal, finansmansız inovasyonun bir hayalden ibaret olduğunu ve yukarıda belirtilen programlara sahip yenilikçi şirketleri belirlemenin yanı sıra, bankalar ve şirketler arasında köprüler kurduğunu ve bunun "KOBİ'ler ve orta ölçekli şirketlerin inovasyon projeleri için garantili kredi hatları" anlamına geldiğini, teknolojik risk azaltma mekanizmaları geliştirdiğini ve Ar-Ge ve inovasyona yatırımı artırmak için kamu garantileri ile özel fonlar arasında koordinasyon sağladığını" vurguluyor. Bu araçlar, "inovasyon yatırımlarının finansmanının hâlâ toplam işletme yatırım finansmanının çok küçük bir kısmını oluşturduğu bir ekonomide, inovasyonun kronik sermaye yetersizliği" kısır döngüsünü kırmayı hedefleyen bir finansal cephanelik oluşturuyor, diye vurguluyor Jorge Portugal.

Öte yandan, finansman sağlamak yeterli değil; şirketlere inovasyon geliştirebilen, katma değer yaratabilen ve ihracat fazlasını değerlendirebilen kişiler tarafından iyi hizmet verilmesini sağlamak gerekiyor. Gelmiş geçmiş en hazırlıklı nesil Portekiz'de kalmazsa, ülke her yıl yetiştirdiği mükemmel bilimsel yeteneklerden yararlanamayacak. İnsan sermayesi kaybediliyor - yabancı ülkelere veya atalete.

COTEC Portekiz Genel Müdürü, "Gerçek şu ki, Portekiz'deki yenilikçi şirketlerin yalnızca %18'inin kadrosunda doktora derecesi bulunuyor ve bu da sektörün muazzam büyüme potansiyelini gözler önüne seriyor," diye düşünüyor. "Üniversitelerle iş birliği de aynı derecede sınırlı: yenilikçi şirketlerin yalnızca %7'si bilim ve teknoloji kurumlarıyla sistematik iş birlikleri sürdürüyor." COTEC'in cevabı ne mi? İş dünyasında gelişmiş eğitim modelleri aracılığıyla akademi ve şirketleri birbirine yakınlaştırmak. Sonuçları garantilemek için, şirketlerle farkındalık artırma oturumlarına ek olarak, COTEC geçen yıl FCT ile ortaklaşa 100 şirketi 100 doktora sahibiyle eşleştiren ve bilim ile pazar arasındaki bağı güçlendiren bir platform oluşturdu.

Jorge Portugal ayrıca, "COTEC'in akademiye ve bilimsel sisteme yaklaşımı, Politeknik Yükseköğretim kurumlarının en büyük ikisi olan Leiria Politeknik Enstitüsü ve Porto Politeknik Enstitüsü ile Coimbra ve Católica üniversitelerinin üyeliğiyle güçlendirildi" diyor ve şirketleri araştırma sorunları, yetenek ve bilimsel sistemle buluşturmada "D100-E100'ün (100 şirkette 100 doktora)" rolünü vurguluyor.

Asimetrileri azaltmak için bölgesel ve fikir sermayesi

Küçük bir ülkede, paradoksal bir şekilde, kalkınma eşitsizliği bir endişe kaynağı olmaya devam ediyor ve bu farklılıklar daha da kötüleşiyor. Bölgesel uyum eksikliği iki farklı hız yaratıyor: Lizbon ve Porto inovasyonun görünürdeki zirvesiyken, ülkenin geri kalanı gelişmeyi bekliyor. İnovasyon, ülkenin bu az çok unutulmuş bölgelerinde ilerlemenin hızlı bir yoludur. İşte bu nedenle COTEC, belediyelerin salt seyirci olmaktan çıkıp açık inovasyon platformları haline gelmelerini istiyor.

"İnovasyona yatırımda bölgesel asimetriyi ortadan kaldırmak, bölgelerin açık inovasyon ve kurumlar arası iş birliği platformları olarak rolünü güçlendirmek", COTEC Portekiz'in belediyeler ve belediyeler arası topluluklar (CIM) ile yürüttüğü çalışmaları açıklayan bir hedeftir. "Bu yaklaşım, COTEC'e katılan ilk belediyeyle ve Cávado, Leiria ve Oeste bölgelerindeki CIM ile projelerle sonuçlandı ve bunlar için ileriye dönük senaryolar içeren bir rekabet gücü çalışması geliştirildi," diye açıklıyor ve "yenilikçi iş yatırımlarını çekmek için yerel stratejiler tasarlama ve uygulama, inovasyon ekosistemlerini belirli bölgesel yetkinlikler etrafında yapılandırma ve belediye personelini inovasyon projeleri ve iş kümelerinin yönetimi konusunda eğitme" ihtiyacını vurguluyor.

Bu, daha merkeziyetsiz ve akıllı bir inovasyon politikası vizyonuna işaret eden bir hareket. Ancak bölgesellik ele alınması gereken bir faktörse, fikir sermayesini yakalamak hayati önem taşıyor. Ve bu alanda, Portekiz'in ihmal ettiği doğal bir yetenek var: yaşam bilimlerinde çok sayıda yeteneğimiz var, ancak ölçek ve ticari vizyondan yoksun kalıyoruz. Bu ikilemi nasıl çözebiliriz? COTEC için cevap, sağlık ve biyoteknoloji alanlarındaki teknoloji girişimlerini hızlandıracak girişimler geliştirmekte, aynı zamanda iş mentorluk programları oluşturmakta, risk sermayesiyle bağlantı kurmakta ve bilim tabanlı şirketleri ölçeklendirme becerisinde yatıyor.

Bunlar, COTEC'in hedeflerini yeniden canlandırmak ve akademik bilginin ticari olarak değerlendirilmesine doğru niteliksel bir sıçrama yapmak için attığı adımlardır. Jorge Portugal, "Bu program, girişimcilik ekosistemindeki mevcut oluşumları ve akademik bilgiyi değerlendirmeye yönelik öncü bir girişim olan COHITEC programını temel alacaktır," diye açıklıyor. "Bu sektör özellikle stratejiktir ve ulusal bilim sistemi, ticari değeri düşük olsa da oldukça önemli bir araştırma birikimi üretmiştir. Klinik bilgi, uygulamalı araştırma ve yükselen girişimci yeteneklerin bir araya gelmesinden yararlanarak Portekiz'in küresel konumlanması için potansiyele sahiptir," diye açıklıyor. Amaç açıktır: En son araştırmaları ürünlere, şirketlere ve ihracata dönüştürerek ulusal bilimi küreselleştirmek.

Her düzeyde iş birliği: İbero-İtalyan inovasyon ekseni, tutarlı kamu politikaları ve bunu halihazırda yapanlardan öğrenme

Derneğin önemli bir varlığı, yenilikçi şirketleri ölçeklendirme mantığında yatıyor: Portekiz, İspanya ve İtalya'yı bir araya getiren COTEC platformu. Peki bu potansiyelden tam olarak nasıl yararlanılabilir? Jorge Portugal için bu adım, yenilikçi KOBİ'leri güçlendirme hedefine ulaşmak için çok önemliydi ve bu amaçla, son COTEC Avrupa toplantısında özel bir protokol imzalandı: Lizbon, Madrid ve Roma arasında, en iyi uygulamaları paylaşmak ve birlikte ileri teknolojiler geliştirmek amacıyla üç ülkeden önde gelen şirketleri, üniversiteleri ve kamu inovasyon destek kuruluşlarını bir araya getiren, stratejik potansiyeli olan ancak ayrı bir proje.

Bu, inovasyonun hizmetinde ekonomik diplomasi ve Güney Avrupa'yı Avrupa teknolojik rekabet haritasında önemli bir merkez haline getirme girişimidir. Genel Direktör, "Diğer mevcut iş birliği platformlarının yerini almasa da, üçlü platform ortak projeleri ve ileri teknolojilerde en iyi uygulamaların paylaşımını teşvik edecektir," diyerek bu aracı COTEC ülkelerinden şirketler arasında iş birliği, ekonomik diplomasi ve "Güney Avrupa'nın inovasyon alanındaki ilişkisel sermayesini güçlendirme" aracı olarak vurguluyor.

Portekiz'de yaklaşık 40.000 ihracatçı şirket bulunduğunun, ancak bunların yalnızca %10'unun kendi teknolojisini geliştirdiğinin ve bunun "ihracatın katma değerini sınırlayan ve şirketlerin dış pazarlarda kendilerini farklılaştırma kabiliyetlerini azaltan bir teknolojik özerklik eksikliği" yarattığının farkında olan Jorge Portugal, COTEC üyeleri olan ANI, IAPMEI ve AICEP ile ilişkilerinin önemini de vurguluyor. Kararlı ancak iş birlikçi bir sese sahip olan dernek, kamu politikalarının bir tür ortak üreticisi olarak konumlanıyor ve bu politikaların somut sonuçlara ulaşmasında aktif rol alıyor.

Son olarak, COTEC daha az görünür ama önemli bir konuya, yani akranlar arası öğrenmeye kendini adamıştır. Üyeler arasında deneyim ve çözüm paylaşımını hedefleyen akranlar arası platformlar ve COTEC PME İnovasyon ve Uluslararasılaşmada İnovasyon ödülleri gibi ödüllerin verilmesi sayesinde, en iyi uygulamalar ve mükemmellik modelleri ivme kazanıp görünürlük kazanıyor ve olumlu bir bulaşma sağlıyor. Aynı doğrultuda, dernek yeni Sürdürülebilirlik İçin İnovasyon ödülünü başlatıyor ve İş Dünyası Açık Günleri'ni (Business Open Days) destekliyor: yenilikçi şirketler, diğer girişimcilere, araştırmacılara ve karar vericilere inovasyonu eylem halinde sergilemeleri için kapılar açıyor ve "kıyaslama, şeffaflık ve sürekli iyileştirme kültürünü" teşvik ediyor. Amaç, Portekiz'de kabul edilebilir asgari iş inovasyonu seviyesini yükseltmek, daha iyi yöneticilerin gelişimine katkıda bulunmak ve kuruluşları katma değerli ve ihracat odaklı bir DNA'ya sahip inovasyon sonuçlarına yönlendirmek olan "kolektif akıl"dır.

Jorge Portugal, SAPO'ya yaptığı açıklamada, "COTEC'in müdahalesi için bu çerçeve, iş dünyası, akademi, finans kurumları, yerel yönetimler ve kamu karar vericilerini içeren sistemik inovasyon sermayesi yaratmaya yönelik tutarlı bir çabayı yansıtıyor" dedi ve varsayılan misyonu vurguladı: "Daha fazla Portekizli şirketin bilgiyi sürdürülebilir ve rekabetçi büyümeye dönüştürmesi için koşullar yaratmak."