Gates, Jobs veya Zuckerberg'in başarısının sol tarafı: Bilime göre solak insanlar iş dünyasına nasıl hükmediyor?

Peki ya başarının sırrı tam anlamıyla yanlış ellerde olsaydı? Steve Jobs sol eliyle iPhone'un ilk tasarımlarını çizdiğinde veya Bill Gates Microsoft'un stratejik planlarını çizdiğinde, muhtemelen bu özelliğin kendi başarılarıyla bir ilgisi olduğunu düşünmediler. Ancak bilim, kışkırtıcı olduğu kadar ilgi çekici de bir hipotez ortaya attı: Solak olmak iş dünyasında liderlikte rekabet avantajı sağlayabilir mi?

Donald G. Costello İşletme Fakültesi'nden gelen yeni bir araştırma bunu gösteriyor. Yönetici başarısıyla ilişkilendirdiğimiz geleneksel niteliklerin (stratejik vizyon, liderlik, iletişim) ötesinde , zamanımızın en etkili CEO'larının bazılarının yaratıcı dehasının arkasında beklenmedik bir biyolojik faktör olabilir: solaklık.

Kurumsal dünyada basit bir istatistiksel tesadüf mü yoksa gerçek öngörü potansiyeli olan, değerinin altında değerlendirilen bir örüntü mü ile karşı karşıyayız?

On yıllardır, solaklık liderlik analizinde oldukça anekdotsal bir özellik olarak yer alıyordu. Ancak yeni çalışma, üst düzey yönetici pozisyonlarında solaklık ile yenilikçi performans arasında doğrudan bir ilişki olduğunu belirleyerek bu algıyı sorguluyor.

Örneklem küçük değil: 472 şirketten 1.008 CEO analiz edildi. Araştırmacılar yalnızca ikincil veri toplamakla yetinmediler . CEO'nun solak, sağlak veya iki elini de kullanıp kullanmadığını doğrulamak için fotoğraflar, videolar, kişisel rutinler aradılar ve hatta e-postalar gönderdiler. Sonuçlara göre yöneticilerin sadece %7,9'u solakken, %91,4'ü sağ elini kullanıyordu. Buna rağmen, solakların inovasyon, patent başvuruları ve finansal karlılık açısından sağ elini kullanan meslektaşlarından daha iyi performans gösterdiği görüldü.

Bu bulgu temel bir soruyu gündeme getiriyor: Solaklıkla ilişkili belirli bilişsel yetenekler veya düşünme kalıpları doğrudan daha cesur ve daha yaratıcı karar alma ile ilişkili olsaydı ne olurdu?

Bilim insanları yıllardır solak insanların beyinlerinde yapısal ve işlevsel farklılıklar keşfediyorlar. Önceki araştırmalara göre, solak insanların beyin yarım küreleri arasında daha fazla bağlantı bulunuyor ve bu da daha bütünleşik ve farklı bilişsel süreçler anlamına geliyor.

Bu, şu tür görevleri gerektiren işlerde avantajların gözlemlenmesinin nedenini açıklayabilir:

• Soyut düşünme
• Gelişmiş sözel işlem
• Yaratıcı problem çözme
• Çoklu görev ve karmaşık durumların yönetimi

Bu çerçeveyi kurumsal dünyaya uygularsak, bu tür bir beyin işleme yeteneğine sahip bir CEO'nun yıkıcı stratejiler tasarlayabileceğini, dönüşüm süreçlerine öncülük edebileceğini veya pazar değişikliklerini daha büyük bir çeviklikle öngörebileceğini görmek zor değil.

Çalışmanın sonuçları anekdotların ötesine geçiyor. Sol elini kullananların yönettiği şirketler şunları gösterdi:

• En fazla kayıtlı patent sayısı
• Bu patentlerde daha fazla özgünlük (benzersizlik ölçütlerine göre)
• Varlıklardan daha iyi getiri (ROA)
• Uzun vadeli yatırımlarda üstün performans

Sadece yaratıcı olmaktan bahsetmiyoruz. Solak CEO'ların zaman içinde somut ve sürdürülebilir değer sağlayan kararlar aldığı görülüyor . Rekabet avantajının inovasyondan geçtiği bir pazarda, bu özellik seçim veya yatırım süreçlerinde bile dikkate alınması gereken stratejik bir faktör haline gelebilir.

Çalışmanın ortak yazarı Profesör June Woo Park'ın da belirttiği gibi: "Yatırımcılar yenilikçi şirketlere değer veriyor ve solaklık, daha yakından bakmaya başlayacakları göstergelerden biri olabilir."

Jobs-Gates-Zuckerberg üçlüsünün ötesinde, solak liderlerin listesinde ekonomi tarihinde dönüm noktalarına imza atmış isimler de yer alıyor:

• Forbes Media'nın baş editörü Steve Forbes
• Oprah Winfrey , Harpo Productions'ın kurucusu
• IBM'i eskimekten kurtaran Lou Gerstner
• Seri üretimde öncü olan Henry Ford
• John D. Rockefeller , endüstriyel kapitalizmin sembolü
• Tata Grubunun küresel genişlemesinin mimarı Ratan Tata

Tüm başarısını tek bir faktöre bağlamak zor. Ama tesadüf en azından çarpıcıdır. Hepsi o dönemde vizyon sahibi, yıkıcı veya yenilikçi olarak algılanıyordu. Ve hepsinin ortak bir noktası vardı: solaklardı.