"Etrafımızda göz kulak olabileceğimiz insanlar olmasını severiz": Neden birdenbire tüm şirketler uzaktan çalışmayı ortadan kaldırmak istiyor gibi görünüyor

Yavaş yavaş, aksilikler çoğalıyor. Son aylarda, uzaktan çalışmayı azaltacağını duyuran şirketlerin örnekleri çoğaldı. Ubisoft , Amazon , Stellantis ... ve en son Free frene bastı. Société Générale ayrıca, şu anda iki veya üç olan uzaktan çalışma süresinin haftada bir güne çıkarılacağını duyurdu.

Tam yüz yüze çalışmaya dönüşten uzak olan Fransız örnekleri, verilen uzaktan çalışma günlerinin sayısında bir azalma olduğunu gösteriyor. Ancak bu, yine de birçok Fransız yöneticinin uzaktan çalışmaya bakış açısındaki bir değişikliği yansıtıyor.

Peki bu düşüşü nasıl açıklayabiliriz? Covid krizinden bu yana yöneticiler ve uzaktan çalışanlar arasında kurulan güven aşınıyor mu? Ve her şeyden önemlisi, neden şimdi?

"Sadece bir değerlendirme yapmanın zamanı geldi," diye açıklıyor yönetim ve İK alanında öğretim görevlisi ve araştırmacı olan Caroline Diard. "2021'de uygulanan birçok şirket anlaşması sona eriyor ve kendimize bazı sorular sormanın zamanı geldi: Daha ileri mi gidiyoruz? Yavaşlıyor muyuz?"

Uzaktan çalışmayı azaltma kararı alan şirketler, üretkenlikte olası bir düşüş hakkında bilgi vermedi. Konuyla ilgili çalışmalar, bunun artacağı veya azalacağı konusunda bir fikir birliğine varmıyor.

Ancak Ulusal İK Direktörleri Birliği başkan yardımcısına göre, sorun açıkça çalışanlar arasındaki taklit eksikliğinde yatıyor. "İki tür üretkenlik vardır: bireysel ve kolektif. Bireysel çalışan üretkenliği uzaktan çalışırken önemli ölçüde artmıyor; ofiste seyrek çalışanlar evde daha az çalışıyor ve tam tersi," diye açıklıyor Benoît Serre. "Ancak etkileşimlerle yaratılan kolektif üretkenlik azaldı," diye temin ediyor BFM Business'a.

Değişimler azalıyor ve daha az spontane oluyor, yenilikçiliği, inşa etme isteğini ve dinamizmi kaybediyoruz."

Benoît Serre için, ilk karantinadan beş yıl sonra öğrenilecek bir dizi ders var. Öncelikle, çok ileri giden şirketler geri adım attı. Stellantis gibi, merkez ofis çalışanları ayda sadece beş gün oradaydı. Üretici, sonunda çalışanlarını haftada üç gün ofise geri getirmeye karar verdi.

Yönetim özellikle insan etkileşiminin güçlendirilmesi, yeni gelenlerin karşılanması ve kurum kültürünün geliştirilmesini vurguladı. Ayrıca inovasyon ve karar alma süreçlerinin hızlanmasından da söz etti.

Benoît Serre'ye göre, haftada kaç gün olduğunu düşünmek bir diğer hataydı. "Ofiste çok fazla bulunmanız gereken dönemler var, uzaktan çalışabileceğiniz dönemler var," diyor ve yarıyıl veya hatta yıl olarak saymanın avantajını vurguluyor.

Ayrıca, ve bu muhtemelen en kritik noktadır, iş organizasyonunun uyarlanması gerekir. Gerçek hibrit çalışmanın her zaman uygulanmadığını gözlemliyoruz.

Benoît Serre, "Tele çalışmayı şirketin normal operasyonlarına entegre edebileceğimizi düşündük ama işe yaramıyor" diyor.

Bu nedenle "evden çalışmanın ofiste çalışmakla aynı şeymiş gibi davranılmaması" ve süreçlerin uyarlanması çağrısında bulunuyor çünkü "aksi takdirde şirketler uzaktan çalışma uygulamasına son verecek."

Ancak örgütsel argümanların ardında bir güven sorunu da var mı? Caroline Diard bu şekilde düşünüyor. Uzman, BFM Business'a "Uzaktan çalışırken, çalışan işveren için görünmez oluyor ve bu bazı yöneticiler için zorluklar yaratabiliyor" diye açıklıyor.

"Daha fazlasını kontrol etme isteği, bırakmada zorluk var gibi görünüyor."

"Fransa'da oldukça dikey bir yönetim tarzımız var; etrafımızda onları gözetleyecek insanlar olmasını seviyoruz," diyor UNSA (Sosyalist Birlik Birliği) Genel Sekreter Yardımcısı Dominique Corona. Ancak, karantina sırasında uzaktan çalışma deneyiminden bu yana bu Fransız çekincelerinin aşıldığını düşünüyorduk. Yöneticiler ve işverenler bu önyargıların ötesine geçti. 2024'te özel sektör çalışanlarının %22'si (haftada yaklaşık iki gün oranında) tele çalışıyordu ; 2019'daki oran ise yalnızca %4'tü.

Caroline Diard, tele çalışanların bir azınlığının yöneticilerin güvenini aşındırmış olabilecek suistimallerinden bahsediyor. "Birkaç kötü performans gösteren için, bu herkes için toplu bir cezadır," diye özetliyor.

Son olarak, daha az belirgin bir başka neden, Covid sonrası toparlanma dönemindekinden daha az elverişli bir ekonomik bağlamda bu düşüşleri açıklayabilir. "Ayrıca bazen düşük maliyetle personel sayısını azaltmak için gizli bir önlemdir," diye kınıyor Dominique Corona.

"İşyerinden uzaklaşmış olanlar, ev satın almış olanlar, geri dönmeleri gerektiği söylendiğinde ya taşınmak zorunda kalıyorlar ya da şirketten ayrılıyorlar" diye devam ediyor sendika temsilcisi.

Ancak dikkatli olun, bu strateji riskli olabilir, diye uyarıyor Caroline Diard. "Çalışanlar uzaktan çalışmaya çok bağlı ve geri adım atmak özgüven kaybına, motivasyon eksikliğine ve hatta devamsızlığa yol açabilir."