'Sürdürülebilirliği, bir şirketin yalnızca kar elde etmesinin değil, aynı zamanda bir taahhüt olarak düşünmek istiyoruz'

Dil Seçin

Turkish

Down Icon

Ülke Seçin

Spain

Down Icon

'Sürdürülebilirliği, bir şirketin yalnızca kar elde etmesinin değil, aynı zamanda bir taahhüt olarak düşünmek istiyoruz'

'Sürdürülebilirliği, bir şirketin yalnızca kar elde etmesinin değil, aynı zamanda bir taahhüt olarak düşünmek istiyoruz'
Ingenio Providencia için sürdürülebilirlik yalnızca çevresel bileşeni değil aynı zamanda çalışanlarının ve komşu toplulukların hayatlarını olumlu yönde dönüştürmeyi amaçlayan sosyal eylemleri de kapsar. Şirketin sürdürülebilirlik direktörü Angie Riascos, EL TIEMPO ile yaptığı bir röportajda, şirketin ekonomik faydaların ötesinde üniversite burslarına, toplum liderleri için eğitimlere ve çocuklar için psikososyal gelişim programlarına yatırım yaptığını ve sadece 2024'te 33 milyar pesosu aşan bir yatırım yaptığını vurguladı.

Providencia, 2024 yılına kadar sosyal ve çevresel sürdürülebilirliğe 33 milyar dolardan fazla yatırım yaptı. Fotoğraf: Ingenio Providencia

Çevresel açıdan Providencia iddialı taahhütlerde bulundu: 2030 yılına kadar doğrudan emisyonlarını %50 oranında azaltmak. Bu, yenilenebilir enerji kaynaklarının kullanımı, sulama sistemlerinin modernizasyonu ve tarım kimyasallarının kullanımını en aza indiren güçlü bir biyolojik haşere kontrol politikası yoluyla başarıldı. Ayrıca, değirmen endüstriyel ve tarımsal faaliyetlerinde dairesel ekonomi ve enerji geçiş süreçlerine başladı.
En sembolik projelerden biri, eski üretken arazileri 440'tan fazla kuş ve memeli türüne ev sahipliği yapan ekolojik bir parka dönüştüren, tropikal kuru orman ve yüksek And Dağları ormanı gibi ekosistemlerdeki biyolojik koridorları güçlendiren ekolojik restorasyon projesidir. Amaç yalnızca biyolojik çeşitliliği yeniden canlandırmak değil, aynı zamanda bu alanları vatandaş bilimi ve kuş gözlemciliği merkezleri olarak birleştirmektir.
Providencia sürdürülebilirlik açısından neler yapıyor ve bu durum topluluklarını ve çalışanlarını nasıl etkiliyor?
Providencia, paydaşları için gelişim fırsatları yaratma taahhüdünde bulunduğumuz bir sosyal ayağın bulunduğu üçlü etki taahhüdünde bulundu. Burada iki ana odak noktasını vurgulamak istiyoruz: işçiler ve aileleri; ve şeker fabrikasını çevreleyen topluluklar. Bu topluluklar ya şeker kamışı tarlalarının yanında ya da operasyonun yürütüldüğü köylerde ve mezralarda yaşıyor.
Bu gelişim fırsatları nasıl değerlendirildi?
Geçtiğimiz yıl, çalışanlar ve topluluklar için yaklaşık 33 milyar peso yatırım yaptık. Bunun 21 milyar doları, doğrudan istihdam edilen 3.000 çalışanımıza doğrudan yatırımdı. Bu fonlar, yasal olmayan faydalar, ikramiyeler ve çalışanların çocuklarına verilen burslar aracılığıyla dağıtılıyor. Bugün bir tarım işçisi, çocuğunun Universidad de los Andes'te okumasını istiyorsa, Providencia bunun parasını ödüyor. Dönen 130 yıllık burs var. Eğitimin, bireysel ve kolektif dönüşümün temel itici gücü olduğuna inanıyoruz.

Providencia Şeker Fabrikası, Cauca Vadisi'nde. Fotoğraf: Providencia Şeker Fabrikası

Peki topluluklarla doğrudan hangi eylemleri gerçekleştiriyorsunuz?
7.600 kişiye doğrudan fayda sağlayan 7 milyar dolar veya 8 milyar pesoluk bir yatırım var. Her şey mevcut kapasiteleri inşa etmeye yönelik. Örneğin, her yıl 35 kişiyi katılım mekanizmaları, denetim ve toplum projesi geliştirme konusunda eğiten bir Liderler Okulumuz var. 2024'te, formüle edilen yedi projeden dördü uygulandı ve iletişimleri için kamu çağrılarında 600 milyon peso toplamayı başardılar. Bu gerçek etki.
Başka hangi sosyal programları öne çıkarırsınız?
Cali, Buga veya Palmira gibi şehirlerde okumak için kaynakları olmayan topluluktaki parlak gençlere burslar sunuyoruz. Ayrıca, tiyatro, resim, robotik, dövüş sanatları ve spor gibi ders dışı aktivitelerle 400'den fazla çocuğa etki eden Cultivating Talents adlı bir program var. Buna sosyo-duygusal becerileri geliştirmek için psikososyal çalışma eşlik ediyor.

Providencia, 26 yıl önce ülkede organik acúzar üreten ilk değirmendi. Fotoğraf: Providencia Mill

Çevresel bileşene dönersek, şeker kamışı üretimini nasıl daha sürdürülebilir hale getirirsiniz? Her durumda, bu hala bir monokültür...
Yanlış bir algı var. Kolombiya'nın 114 milyon hektarı var ve bunun yalnızca %13'ü tarım için kullanılıyor. Şeker kamışı yaklaşık 200.000 hektarlık bir alanı kaplıyor, kahve veya pirinçten çok daha az. Ancak, tarımsal işletmeciliğin kaynak yoğun olduğunu biliyoruz ve bu yüzden somut taahhütlerde bulunduk.
Çevresel anlamda hangi taahhütlerde bulundunuz?
Kaynakların sorumlu kullanımı ve biyolojik çeşitliliğin korunması üzerinde çalışıyoruz. Sulama sistemlerimizi daha verimli hale getirmek için modernize ettik ve tarla tüketiminde %50 azalma sağladık. Ülkedeki en verimli sulama sistemlerine sahip fabrikayız. Ayrıca, kazanda elektrostatik çökeltici var ve bagas ve şeker kamışı yaprakları gibi yenilenebilir kaynaklar kullanıyoruz, bu da 2023'e kıyasla 2024'te doğrudan emisyonlarımızı %19 oranında azaltmamızı sağladı.

Angie Riascos Rojas, Ingenio Providencia'nın sürdürülebilirlik direktörü. Fotoğraf: Ingenio Providencia

Emisyonları azaltmak için hangi hedefleri belirlediniz ve bunlara nasıl ulaşmayı planlıyorsunuz?
2030 yılına kadar emisyonlarımızı %50 oranında azaltmak istiyoruz. Fosil yakıtları değiştiriyoruz, derin kuyuları elektriklendiriyoruz, şeker kamışı taşımacılığı için elektrikli ve gazla çalışan araçları test ediyoruz ve daha az toprak işlemeyi teşvik ediyoruz. Organik şeker kamışı mahsulleri ayrıca geleneksel mahsullere göre daha fazla emek gerektirir ve bunun çevresel ve sosyal faydaları vardır.
Ekosistem restorasyonunda neler yapıyorsunuz?
Yüksek And Dağları ve tropikal kuru ormanları restore etmek için Providencia Ekolojik Parkı adında bir projemiz var. 100 hektarla başladık ve şu anda 114 hektardayız. Kuru ormanlara 363.000'den fazla tür ve yüksek And Dağları ormanlarına 13.000 tür ektik. Kendi fidanlıklarımızla çalışıyoruz ve topluluktan insanları istihdam ediyoruz. Bunu Río Cerrito Vakfı gibi ortaklarla yapıyoruz.
Biyoçeşitlilikte nasıl sonuçlar gözlemlediniz?
Kuş varlığında bir artış gördük: bugün, Cauca Vadisi'nde kaydedilen türlerin %30'u restore edilmiş ekosistemlerimizde mevcut. Ayrıca, kamera tuzakları kullanarak memeliler de dahil olmak üzere 4.000'den fazla türü belgeledik. Çiftliğin, Global Big Day ve October Big Day gibi etkinliklere katılarak bir kuş gözlemciliği ve vatandaş bilimi merkezi olarak kendini kanıtlamasını istiyoruz.
Sürdürülebilirliğin iş vizyonunda yeri nedir?
Providencia, 1960'lardan beri çalışanlarının çocukları için bir okul kurdu. Bugün, bu okul Cauca Vadisi'ndeki en iyi okullardan biri. Sürdürülebilirlik bizim için bir heves değil; kurumsal DNA'mızın bir parçası. B Şirketi olarak sertifikalandırılmış dünyadaki tek şeker fabrikasıyız ve ekonomik kalkınmanın olumlu bir sosyal ve çevresel etkiyle birlikte olması gerektiğine inanıyoruz. Sürdürülebilirliği, bir şirketin yalnızca kar elde etmekle kalmayıp aynı zamanda sosyal ve çevresel sorunları çözmeye de katkıda bulunması gereken bir taahhüt olarak düşünmek istiyoruz, çünkü bu araçlardan biridir. Eylemlerimizle kırsal alanlardaki eğitim ve kalite farklarını kapatmaya nasıl katkıda bulunabiliriz? Tam olarak bununla ilgilidir.
Peki iş çeşitlendirmesi anlamında hangi çizgileri geliştirdiniz?
Geleneksel ve organik şeker üretiyoruz (ve 26 yıl önce bu alanda öncüydük), yakıt alkolü, ilaç ve güzellik endüstrileri için özel alkoller, biyokütle bazlı elektrik ve organik gübre üretiyoruz. Ayrıca yakında duyuracağımız yeni bir iş kolu geliştiriyoruz.
Çevre ve Sağlık Gazetecisi
eltiempo

eltiempo

Benzer Haberler

Tüm Haberler
Animated ArrowAnimated ArrowAnimated Arrow