Üniversite projesinden tanınmış çokuluslu şirkete: Yıllık cirosu 30 milyon ABD dolarının üzerinde olan Kolombiyalı şirket

Kolombiya'daki üniversite sınıflarında doğan bir girişim, yaklaşık otuz yıl sonra kıta çapında varlığı olan çok uluslu bir teknoloji şirketine dönüştü.

OSC Top Solutions Group CEO'su Mauricio Rubio, 1996 yılında güvenlik sistemleri kurulumuna başlayan ve şu anda teknolojik entegrasyon sektöründe yıllık 30 milyon ABD dolarından fazla gelir elde eden, Cundinamarca'nın Sopó kentinde bulunan bir şirkete liderlik ediyor.

Forbes Colombia'ya göre OSC'nin geçmişi, Rubio ve ortağı Miguel Ortiz'in Universidad Distrital de Bogotá'da öğrenci olarak başkente yakın belediyelerde alarm, kamera ve sensör kurulum hizmetleri sunmaya başladığı 1990'lara dayanıyor.

O zamanlar bu işler için gereken teknik bilgi nadirdi.

Zamanla şirket telekomünikasyon alanına yöneldi ve Nokia ve Ericsson gibi şirketlerle ortaklık kurarak mobil operatörler için 2G ve 3G ağlarının uygulanmasında uzmanlaştı .

OSC'nin uluslararası alanda büyümesi, Peru, Ekvador, Bolivya ve Meksika gibi ülkelerde benzer hizmetlere ihtiyaç duyan kendi müşterilerinin talebiyle gerçekleşti.

OSC'nin şu anda aralarında ABD'nin de bulunduğu, Latin Amerika'da Venezuela, Guyana ve Paraguay'ın dışında kalan 16 ülkede faaliyeti bulunuyor.

Yaklaşık 900 çalışanının büyük çoğunluğu yerel yeteneklerden oluşuyor, ancak strateji ve teknik uzmanlık Kolombiya'da merkezileşmiş durumda.

Ağ kurulum hizmetlerindeki artan standartlaşma göz önüne alındığında, OSC kendini bir teknoloji çözümleri entegratörüne dönüştürmeye karar verdi.

Yerleşik şirketlerle rekabet etmeyi gerektiren bu geçiş, temel bir avantaja dayanıyordu: Markaları ve stratejik ortakları seçmede bağımsız olmak.

Mauricio Rubio, bu evrimi "Teknolojinin Ötesinde" konseptine doğru atılmış bir adım olarak nitelendirdi: Saf teknolojinin ötesine geçen ve gerçek iş sorunlarını çözmeye odaklanan çözümler sunmak. OSC, bu amaca ulaşmak için Nokia'nın da aralarında bulunduğu 15'ten fazla teknoloji ortağından oluşan bir ekosistem oluşturdu.

Alıntı yapılan medya kuruluşlarına göre şirket, aralarında şunların da bulunduğu yüksek etkili projelere imza attı:

Ayrıca OSC, 7 bin kilometreden fazla fiber optik kablo döşedi ve 2G, 3G ve 4G şebekelerinde 10 binden fazla baz istasyonunun kurulumuna katıldı.

OSC, büyüklüğüne rağmen neredeyse tamamen kendi kaynaklarıyla finanse edilmektedir. Şirket, kârını yeniden yatırıma dönüştürme politikasını sürdürmekte ve temettü dağıtmamaktadır .

Rubio'ya göre bu strateji, büyümeyi sürdürmek ve her projenin finansal zorluklarını ele almak için kilit öneme sahip.

Şirket, 2024 yılında 28 milyon ABD doları gelir elde etti. 2025 yılına gelindiğinde ise 45 milyon ABD dolarına ulaşması beklenirken, yılı bir önceki yıla göre %50 artışla 37 milyon ABD doları gelirle kapatmayı hedefliyor .

Bu büyüme, önceki yıllarda hayata geçirilen projeler ve 60 kişilik satış ekibinin güçlendirilmesiyle sağlandı.

Rubio, gelecekte yabancı yatırıma açılma olasılığını dışlamıyor: "Bir yatırım bankası kurmayı veya kısmi bir satışı değerlendirecek kadar olgunlaştık" dedi Forbes Colombia'ya verdiği röportajda.

Nokia bu yıl OSC'yi Latin Amerika'da Platin Ortak olarak tanıdı. Bu onay , madencilik, petrol, imalat, limanlar ve akıllı şehirler gibi stratejik sektörlerdeki rolünü güçlendiriyor.

*Bu içerik, medya kuruluşlarına sunulan kamuya açık bilgilere dayanarak yapay zeka yardımıyla yazılmıştır. Ayrıca bir gazeteci ve bir editör tarafından incelenmiştir.