TecSalud, Monterrey'deki iki hastanesini yeniden düzenliyor ve birleştiriyor.

Parçalanma ve iç rekabetin genellikle mükemmelliği zayıflattığı bir sektörde, TecSalud'un duyurusu yalnızca operasyonel bir yeniden yapılandırma değil, aynı zamanda bir niyet beyanıdır. Kendisini karakterize eden bilimsel inanç ve Monterrey pragmatizminin harmanıyla, yakın zamanda yaptığımız sohbette bana şunu açıkça ifade etti: "Zor bir karar aldık, ama çok...

TecSalud Rektörü Guillermo Torre Amione, bunun zor bir karar olduğunu ancak sonunda iki hastanenin birleştirilmesinin kaliteyi artıracağına, Meksika'da bakımı eğitim ve tıbbi araştırmayla birleştireceğine ikna olduklarını söyledi.

San José Hastanesi'nden Zambrano Hellion'a kadar hastane hizmetlerinin tamamen konsolide edilmesinden bahsediyoruz. Bu hamle, TecSalud'u Meksika'da özel tıp alanında lider olma hedefiyle bir tıp-eğitim-araştırma holdingine dönüştürüyor. Bu adımın, Tecnológico de Monterrey sağlık sisteminin 2030 vizyonuyla örtüşmesi tesadüf değil: "Eğitim, inovasyon ve sağlık hizmetlerinde örnek alınacak bir model olmak ve Latin Amerika'nın en iyi Akademik Tıp Merkezi'ne ulaşmak."

55 yıllık geçmişi ve itibarı 1970'lerde Tec ile yaptığı öncü ortaklıkla şekillenen San José ve mükemmellik enstitüleri ve yüksek etkili araştırmalara sahip, son derece uzmanlaşmış bir hastane olan Zambrano Hellion olmak üzere iki ikonik hastane, aynı Monterrey başkentinde paralel olarak faaliyet gösteriyordu. TecSalud yönetimi, bunun klinik deneyimin tekrarlanmasını ve parçalanmasını önlemek için bir fırsat sunduğunun farkındaydı.

Torre Amione açıkça itiraf ediyor: "Hatta zaman zaman rekabet ettikleri algısı bile oluşabilir." Kâr amacı güden hastane zincirlerinde segmentlere ayrılmış pazarlara öncelik veren bu dağınıklığın artık sürdürülmemesi kararı alındı. San José'deki tüm tanı ve klinik bakım faaliyetleri kademeli olarak Zambrano Hastanesi'ne taşınacak ve hastane, yeni Sağlık Bilimleri Kampüsü'ne entegre edilecek. Geçiş süreci 17 Ekim'de başladı ve hizmetlerin sürekliliğini sağladı.

TecSalud rektörü, stratejinin özünü, kaliteyi sağlayan bir faktör olarak hacmi artırmak olarak açıklıyor. "İki ayrı hastaneniz varsa ve her ay iki kalp ameliyatı gerçekleştiriyorsanız, doktorlardan, hemşirelerden ve anestezistlerden oluşan ekibin deneyimi sınırlıdır," diye açıklıyor rektörü. Ayda dört vakaya kadar ikiye katlamak, yalnızca kolektif beceriyi artırmakla kalmaz, aynı zamanda riskleri azaltır ve sonuçları optimize eder. Outliners kitabının yazarı Malcolm Gladwell'in "10.000 Saat"inin tıp alanına uyarlanmış dersi şudur: Michael Jordan yalnızca genetikle değil, bilinçli tekrarlarla da parladı. San José ve Zambrano Hastaneleri'nin standartları korumak için zaten iki kat çaba harcadığı nakil ve kardiyovasküler cerrahi alanlarında, uzmanlık alanı başına yılda 10 ila 20 prosedür arasında ölçeklendirmeye odaklanmayı planlıyorlar.

Somut sonuç: Şu anda 200 yataklı olan Zambrano Hellion'da kapasitenin %70-80 oranında artırılması, hekimler ve profesörler için daha fazla alan ve genişletilmiş radyoloji laboratuvarları.

TecSalud ayrıca, doku üretimi için uluslararası sertifikalı hücre tedavileri için bir GMP (İyi Üretim Uygulamaları) tesisinin inşasını ilerletiyor. İki öncelikli alan ortaya çıkıyor: Meksika Diyabet Federasyonu'na göre 14 milyon Meksikalıyı etkileyen diyabet için pankreas adacık nakli ve TecSalud Tıp Fakültesi profesörü immünolog Alejandro Madrigal tarafından Meksika teknolojisiyle geliştirilen uygun fiyatlı CAR-T hücreleri. Mevcut CAR-T tedavisinin son derece pahalı olduğu düşünüldüğünde, bu yerel versiyon onu demokratikleştirmeyi ve TecSalud'u kişiselleştirilmiş onkolojinin ön saflarına taşımayı amaçlıyor.

Böylece, Sağlık Bilimleri Kampüsü'nün kalbinde hastaneler, yeni Tıp Fakültesi genel merkezi, araştırma merkezleri ve hastalar, aileler, asistanlar ve sağlık personeli için alanlar bir araya gelecek. San José binası, 1970'lerden kalma tarihi bir miras olarak kalacak ve geçiş döneminde radyoloji, hepatoloji, acil servis ve hemodiyaliz gibi ayakta tedavi hizmetlerinin yanı sıra muayenehaneler de hizmet vermeye devam edecek.

Meksika'daki özel sağlık ekosisteminde bu model normla taban tabana zıttır: Kâr amacı güden hastaneler genellikle pazar nişleriyle kendilerini farklılaştırırlar - "her şeye hizmet ederler, çok az da olsa" diyor - burada itici güç klinik derinlik değil, ekonomik değerdir.

Aynı şehirde hastaneleri bulunan ve birbirlerinin iş hacmini sömüren, nakil veya damar ameliyatlarını çalan zincir hastanelerle karşılaştırıldığında, TecSalud senaryoyu tersine çeviriyor: Hacim üzerinden kaliteye öncelik veriyor ve mükemmellikten ödün vermeden sosyal kapsamı genişletiyor. Sektöre bir mesaj: Parçalanma ölçeklenmez; entegrasyon ölçeklenir. Eğitimde ise, Tec'in sosyal etki felsefesiyle uyumlu, simüle edilmiş değil, gerçek deneyime sahip nesiller yetiştirmeyi içeriyor.

Meksiko'daki HealthTec Salud kliniği çok yavaş işliyor.

İki yıl önce duyurulan Health TecSalud klinik projesi hakkında özel olarak sorulduğunda Dr. Torre açık sözlüydü: Çok yavaş ilerliyordu; önce COVID, ardından yapı ruhsatları ve yönetmelikler nedeniyle gecikti. Ancak bize yolunda gittiğine dair güvence veriyor: Ayakta tedavi kliniği, 2026'nın ilk yarısında, yırtıcı rekabete değil, kaliteli rakiplerle stratejik ittifaklara odaklanarak hazır olacak. Carlos González liderliğindeki yatırımcı grubuyla ilişkilerinin, hayal ettiği hızda olmasa da, korunduğunu söyledi. Amaç: Monterrey modelini başkentteki genç doktorlara da yaygınlaştırarak, en son teknolojileri tekrarlamak.

Julio Ordaz, Astrazeneca Avrupa'ya gidiyor; AMIIF ise başsız kalıyor.

İsveç-İngiliz ilaç şirketi AstraZeneca'nın yerel lideri Julio Ordaz'ın Meksika'dan ayrılacağı haberiyle birlikte, AstraZeneca'nın Orta Avrupa genel müdürü olarak atandı. Bu, Meksika franchise'ındaki iyi sonuçlarının ardından bir ödül olarak görülebilir ve Meksikalı yöneticilerin büyük ulusötesi şirketlerde kariyer yapmaları yalnızca gurur vericidir. Julio'ya yeni görevinde sadece en iyisini dileyebiliriz. Mesele şu ki, ülkedeki ilaç inovasyon endüstrisi birliği olan AMIIF'in başkanlığı bir kez daha lidersiz kaldı; bu, ulusötesi şirketlerdeki yöneticilerin yüksek devir hızı nedeniyle zaten yaygın olan bir durum. AMIIF 2025 Yönetim Kurulu'na göre, Julio Ordaz'ın ilk başkan yardımcısı ve dolayısıyla başkanlıktaki potansiyel halefi, Eli Lilly'den Karla Alcázar olacak. Ancak onun doğum iznine çıkacağı ortaya çıktı. Asıl soru, J&J'nin ikinci başkan yardımcısı Jorge Luis Caridad'ın terfi edip etmeyeceği. Bunu Kasım ayındaki bir sonraki AMIIF toplantısında öğreneceğiz.