Sessiz istifa şirketleri etkiliyor: Bir çalışanın artık ekibin bir parçası hissetmediğini nasıl anlarsınız?
Çokuluslu Lukap'a göre sessiz istifa , bazı çalışanların pozisyonlarının gerektirdiği temel sorumlulukları yerine getirmeyi tercih ederek, kesinlikle gerekli olanın ötesinde bir şeye karışmama tutumunu ifade ediyor.
Bu durum, işten resmen istifa anlamına gelmese de, işe bağlılıktan giderek uzaklaşıldığını , aktif, yaratıcı ve proaktif katılımın azaldığını göstermektedir.
Bu davranışı benimseyenler, görevlerini belirlenmiş program dahilinde tamamlamakla yetinme, ek görev almaktan kaçınma veya iş tanımlarında açıkça yer almayan konulara karışmama eğilimindedirler.
Bu olgu, çoğu zaman düşük motivasyon ve iş tatminsizliğiyle ilişkilendirildiği ve hem ekip moralini hem de performansını olumsuz etkileyebildiği için birçok kuruluşta endişe yaratmıştır .
Sessizce vazgeçme, aynı zamanda sessiz bırakma olarak da bilinir. Fotoğraf: iStock
Şirkete göre, sessizce istifa edenlerin ortak bir özelliği genel bir hırs eksikliğidir. Bu davranış genellikle iş ortamından giderek uzaklaşan bir dizi belirtiyle kendini gösterir. Bunlar şunlardır:
- Heyecan eksikliği, mesleki gelişime karşı ilgisiz bir tavır ve yeni zorluklara karşı açık bir reddetme.
- Değişime direnç, yeni girişimlere veya süreçlere karşı çıkmalarına, örgütsel dönüşümler karşısında çok az esneklik göstermelerine yol açar.
- En küçük ayrıntılara dikkat edilmemesi ve ekstra çaba gösterilmemesi sonucu sık sık hata yapılması ve dikkat çekmeyen sonuçların ortaya çıkmasıyla sonuçlanan düşük kaliteli iş .
- Kesin müsaitlik, programınıza harfiyen uyma ve sözleşme dışında herhangi bir uzatma veya müsaitlikten kaçınma.
- Kurumdan duygusal kopukluk, meslektaşlarla sınırlı etkileşim ve şirketin sosyal aktivitelerine katılım eksikliği ile kendini gösterir.
- Bu çalışanlar toplantılara katılmadan veya fikir sunmadan yalnızca temel işlevlerini yerine getirdiklerinden , katılım azalır .
- Azalan verimlilik, verilen görevlerin asgari düzeyde yerine getirilmesi ve ek sorumluluk alma konusunda isteksizlik.
Genel olarak bu "hırs eksikliği" bağlılığın ve aidiyet duygusunun zayıflamasına yol açar ve bu da bulaşıcı hale gelip organizasyonun genel iklimi ve performansı için oldukça zararlı hale gelebilecek pasif bir tutumla sonuçlanır.
Sessizce pes etmek, hırs eksikliğinin yaygın bir tutumudur. Fotoğraf: iStock
Bu olgu yalnızca üretkenliği etkilemekle kalmayıp aynı zamanda değerli çalışanların kaybının artmasına da katkıda bulunabilir; çünkü en bağlı çalışanlar bile çalışma ortamlarındaki enerji ve bağlılık eksikliğinden dolayı motivasyonlarını kaybedebilir ve bu da onları daha sağlıklı örgütsel kültürlere sahip şirketlerde fırsat aramaya yöneltebilir.
Bu etkilerin önüne geçmek için liderlerin, çalışanların refahına odaklanan, onların çabalarını takdir eden ve iş birliğini teşvik eden bir kurum kültürü oluşturmaları önemlidir.
Bu bağlamda, çalışan deneyimini iyileştirmeye yönelik çalışmalar yapmak ve güçlü bir liderliğe sahip olmak, çalışanların çıkarlarını kurumun hedefleriyle uyumlu hale getirmede ve sessiz istifaların yapısal bir sorun haline gelmesini önlemede önemli unsurlar haline geliyor.
Sessizce istifa etmeyi önlemek için çalışan deneyimini iyileştirmek için çalışmalar yapılmalıdır. Fotoğraf: iStock
SON HABERLER EDİTÖRYALI
eltiempo
