Antioqueño İş Grubu'nun sona ermesinin ardından, Grupo Sura'nın bundan sonraki adımı ne olacak: Başkanı Ricardo Jaramillo ile röportaj

Grupo Sura'nın başkanı Ricardo Jaramillo, kariyerine 30 yıl önce Sura grubunda başladı. Başlangıç noktası olan Fiduciaria Bancolombia'da finansal planlama analisti olarak işe başladı ve son otuz yıldır başka önemli pozisyonlarda bulundu. Belki de bu büyük grupların (Sura, Argos ve Nutresa) her birinin ayrı yollarda yeni bir aşamaya geçeceğini ve kendisinin de bu ayrışmanın son aşamasına liderlik edeceğini hiç düşünmemişti.

46 yıl süren ve bugün sona eren bir iş modeline dair nostalji var mı? Evet, diyen yönetici, bu planın bu şirketler grubunun yerel oyuncular olmaktan çıkıp bölgesel aktörler haline gelmesini sağladığı ELTIEMPO'ya şunları söyledi: "Çok fazla nostalji var, ancak bence bu evrim aynı zamanda mantıklı ve bu 46 yıl boyunca bu şirketlerin bugün olduğu ve şu an olduğu noktaya gelmesine yardımcı olan insanlara minnettarız."

Jaramillo, Grupo Sura'nın yeni plan ve hedeflerini, halihazırda faaliyet gösterdikleri 10 ülkede yeni büyüme fırsatları arayışını ve elbette başka ülkelere açılma olasılığını da içeren bu yayınevine anlattı. Ayrıca, hissedar tabanını genişletmeye devam etmeyi, yeni stratejik ortaklar bulmayı ve New York Borsası'na kote olmayı planlıyorlar.

Evet, başlangıçta net hedeflerle 46 yıllık bir çapraz mülkiyet süreci yaşandı ve bu süreç gelişti; bu da her bir şirketin bölgesel genişlemeye odaklanıp bunu inşa etmesine olanak sağladı. Bu model, bu şirketlerin yerel oyunculardan bölgesel oyunculara dönüşmesini sağladı. Bugün, 10 ülkede faaliyet gösteriyoruz, 76 milyon müşterimiz var, bölge genelinde operasyonlarımız var ve 80 yıl önce Medellín'de doğan bir markayla çalışıyoruz. Dolayısıyla, evrimsel sürece dair kesinlikle büyük bir nostalji var, bu yüzden bu 28.000 çalışana on yıllar boyunca gösterdikleri emek ve geçmişin olumlu yönleri üzerine inşa ederek herkes için daha iyi bir gelecek inşa etmeye devam edeceğimiz bu yeni aşamaya olan bağlılıkları için teşekkür etmenin doğal ve mantıklı olduğunu düşünüyorum.

İşlem tasarımı üzerinde çalışmaya başladığımız andan itibaren, tüm hissedarlar için değer yaratacak, adil ve verimli bir işlem olacağı konusunda net bir fikrimiz vardı. Bu hedeflerin gerçekleştiğini görüyoruz, hissedarlar da öyle, çünkü piyasa Sura ve Argos hisselerinin performansıyla bunu çok iyi karşıladı. Bu, hissedarlar, şirketler ve sermaye piyasaları için verimli bir döngü.

Şanslıydık çünkü düşündüğümüzden çok daha hızlı ilerledi. İşlemi yıl sonuna kadar tamamlayacağımızı tahmin ediyorduk; Meclis Mart ayında onayladı ve o zamandan beri Mali Denetim Dairesi için tüm dokümantasyon süreci üzerinde çalıştık. Görüşmeler oldukça akıcıydı, kısmen de tüm paydaşlar için oldukça başarılı bir teklif olması nedeniyle. Denetim Dairesi bizi onayladı ve yaklaşık üç hafta süren uygulama sürecine girdik. Cumartesi günü sabah 3:30'da, geçiş süreciyle ilgili her şeyi tamamladık. Pazartesi günü, Sura ve Argos adlı iki şirket, geçiş süreci sona ermiş olarak Kolombiya Borsası'nda resmen işlem görmeye başladı.

Bu çok geçerli bir soru. Hayatta her şeyin kendine has anları olduğunu düşünüyorum ve sektörlerinde uzmanlaşmış şirketlerle uluslararası pazarlara dair bu vizyona sahiptik. Otuz yıl önce, bu şirketlerin çok daha karmaşık çapraz sahiplikleri vardı. Ulusal genişlememizden önce, yüzde 50'den daha az ağırlığa sahip bir finansal hizmetler portföyümüz vardı ve tüm genişlememiz bu alandaydı. Bahsettiğiniz gibi, eksik olan şey, sektörlerinde lider olan şirketlerin çapraz sahipliğinden kalan birçok olumlu özelliği içeren çapraz sahiplikten kurtulma süreciydi. Bu özelliklerin organizasyonun DNA'sına dahil edilmesi gerekiyordu, böylece insanlar uzun vadeli bir vizyonla, insanlara odaklı ve kamusal, ekonomik ve sosyal değerlere odaklanarak iş yapmayı anlayabiliyorlardı. İnsan bunun neden daha önce yapılmadığını her zaman merak edebilir, ancak önemli olan, tüm hissedarlar için çok adil ve eşit olduğuna inandığımız bir şekilde yapılmış olmasıdır.

Bu sektörde üç ana yatırımımız var: Latin Amerika kökenli dördüncü büyük şirket olan ve yaklaşık 20 trilyon peso prim üreten Suramericana ile sigortacılık faaliyeti; yaklaşık 750 trilyon peso varlığı yöneten ve emeklilik fonu yönetiminde lider olan Sura Asset Management; ve yaklaşık 365 trilyon peso varlığıyla önemli bir hisseye sahip olduğumuz Bancolombia'nın ana şirketi Cibest. Bu üç cephede, Kolombiya ve bölgede finansal hizmetlerin penetrasyonu hala çok düşük olduğundan, organik olarak büyümeye devam etmek için çok sayıda fırsat görüyoruz. Bu nedenle bölge genelinde teknolojiye, yeni kanallara, çözümlere ve ürünlere yatırım yapıyor, bu 10 ülkede güçlendirme seçeneklerini ve ittifaklar, satın almalar ve ekosistem geliştirme yoluyla inorganik fırsatları araştırıyoruz. Son 10 yılda bu şirket gelir olarak yaklaşık 8 veya 9 trilyon peso büyüdü ve bu yılı yaklaşık 30 trilyon peso ile kapatmayı bekliyoruz. Bu organik büyüme, takip etmeye devam edeceğimiz itici güçtür.

Teknolojiye yapılan yatırımın tutarı 2 milyar peso olup, grubun tüm şirketlerindeki hem tekrarlayan yatırımları hem de yeni projeleri kapsıyor.

Faaliyet gösterdiğimiz 10 ülkede tüm dikeylerin mevcut olmadığı bir ayak izimiz var, bu yüzden bugün daha çok bu ayak izini nasıl güçlendireceğimizle ilgileniyoruz. Bu ülkelerin bazılarında, belirli dikeylerde ölçek kazanmayı hedefliyoruz. Şimdi, uzun vadeli, 5 ila 10 yıllık bir döneme baktığımızda, kesinlikle diğer coğrafyalara bakmaya başlamalıyız çünkü bu şirketi geleceğe hazırlamak ve bu başarılı formülü hayata geçirebileceğimiz diğer bölgelere ve iş alanlarına yönelmek sorumluluğumuzun bir parçası. Bu, ittifaklar veya ortaklık olasılıkları gibi açık bir olasılık. Yatırım yapılan sermayenin yaklaşık %85'inin, eskiden Pasifik İttifakı (Meksika, Kolombiya, Peru ve Şili) olarak bilinen bölgeye odaklanan Latin Amerika'da olduğunu unutmamak önemlidir.

Bu işlem, yaklaşık 41.000 hissedarı, yani oldukça parçalı bir yapıyı, yaklaşık 220 uluslararası fon, emeklilik fonu, vakıf, tüzel kişi, yerel kurumsal fon ve şu anda hem adi hem de imtiyazlı hisselerin değer artışını doğrudan alan bireyleri geride bırakıyor. Pratik açıdan bakıldığında, Ekim ayında Grupo Sura adi hisselerinde bir milyon pesoya sahip olan bir kişi, Grupo Argos'un yarattığı değer hariç, şu anda 1,76 milyon peso ve yaklaşık 2,1 milyon peso imtiyazlı hisseye sahip.

Görevimiz ve önceliğimiz her gün daha fazla hissedar kazanmak. Sermaye piyasasını geliştirmek bizim sorumluluğumuz ve umarım bu şirketin mülkiyetini her geçen gün daha da demokratikleştirebiliriz. Bu umut ve pozitifliği yeni hissedarlara yaymak için harika bir zaman olduğunu düşünüyorum.

Bu coğrafyaların sermaye piyasalarında önemli bir oyuncuyuz ve konumumuz ve rolümüz gereği, bu piyasaların entegrasyonunu her zaman teşvik etmek istedik. Ne yazık ki, bunun istediğimiz hızda gerçekleşmediğini ve siyasi ve mali açıdan zor olduğunu söylemeliyiz. Ancak bugün, tartıştığımız gibi piyasaları dahil etmek çok cazip çünkü daha fazla derinlik yaratıyor. Bu nedenle, bu entegrasyonu nasıl hayata geçirebileceğimizi görmek için Borsa ve Nuam ile çalışmaya hazırız.

Şirketlerin sahip olduğu araçlardan biri de ortaklar ve ittifaklar aramaktır. Büyüme ve bilgi birikimimiz açısından işimizi geliştirmemize yardımcı olmaları için her zaman onlara açığız; bu sayede ortak bir iş yapma biçimimiz ve şirketimizi gelecekte nasıl gördüğümüze dair ortak bir vizyonumuz olur. Bunun iki güzel örneği, Munich Re ve Kanada fonu CDPQ (Caisse de Depont et Placement du Québec) ile kurduğumuz ittifaktır. Gelecek için, farklı iş kollarında ve farklı coğrafyalarda bu tür ortaklıkları açıkça arıyoruz.

Uluslararası genişleme sürecinden, Grupo Bolívar'ın Sura Asset Management'taki hissesinin satın alınmasından ve Grupo Nutresa ile Grupo Sura arasındaki hisse değişim anlaşması için yakın zamanda yapılan devralma teklifinden kaynaklanan bir borcumuz var. Bu borcun şu anda yaklaşık 7 milyar pesosu bulunuyor.

Açıkçası, sadece Kolombiya ve bölgede değil, önemli bir dalgalanma ve siyasi belirsizlik dönemindeyiz; ancak bu belirsizlik karşısında işletmelerimizi geliştirmeye devam etmek için kapasitemizi artırmamız gerekiyor. Bu, geleceğini dört yıl sonrasına değil, çok daha uzun vadeye göre planlayan 80 yıllık bir şirket. Kısa vadeli koşullar, özellikle bahsettiğiniz borç sorunuyla ilgili olarak, rakamlar üzerinde bir miktar etkiye sahip olabilir. Faiz oranlarının ve enflasyonun bugünlerde düşüşte olması, borç servisi açısından bize yardımcı oluyor ve olumlu göstergelerimizi korumamızı sağlayacak bir finansal sağlığı korumak için bu konuyu dikkatle takip ediyoruz.

Birkaç gün önce Cibest ile orada bulunma ayrıcalığına eriştim. Size 1995 yılında Bancolombia'ya katıldığımı ve bankanın New York Borsası'nda işlem gördüğü otuz yıl boyunca aynı dönemde olduğumu anlatıyordum. Dediğim gibi, Grupo Sura'nın her zaman başka piyasalarda işlem görme seçeneği vardır, ancak kısa vadede bu yönde bir girişimimiz yok. Ancak, şirketleri bu ligde oynamaya hazırlıyoruz ve nihayetinde başka bir borsada işlem görme seçeneğinin hem piyasa hem de hissedarlarımız için değerli olduğuna inanıyoruz.