'Kolombiya'nın projelere ihtiyacı var, umut enerjide bir canlanma': Ulusal Kalkınma Finans Kurumu

Henüz 15. yılına ulaşmamış olmasına rağmen Ulusal Kalkınma Finans Kurumu, Kolombiya'da altyapı sektörünün referans noktası haline geldi.

Ana ortağı Nation olan kuruluş, geçen yıl 2,2 trilyon peso kredi kaynağı ayırdı ve 191,344 milyar peso kar elde etti.

Sadece merkezi yönetimin değil, aynı zamanda bakanlıkların ve belediyelerin de radarında kalmak ve büyümeye devam etmek amaçlanıyor. EL TIEMPO, bu ve diğer konularda kurumun başkanı Francisco Lozano ile görüştü. Bu röportajın düzenlenmiş halidir.

İşte böyledir. Bu mantıksal bir evrimdir, zira FDN kurulduğunda temel görevi dördüncü nesil (4G) yol imtiyazlarının finansmanını sağlamaktı. Süreç zaman aldığı için uzun süre buna odaklanıldı. Ancak hem finansman hem de yapılandırmada diğer sektörlere ulaşmak her zaman zorluk olmuştur.

Kalkınma bankası olarak çalışmalarımızdan dolayı. Bu anlamda ülkenin altyapıyla ilgili tüm sektörlerde projelerin yapılandırılabileceği bir kuruma ihtiyacı var. Bu da bilgi gerektirir, insan yetiştirmeyi gerektirir, sektörlerde uzmanlaşmayı gerektirir, sabır gerektiren bir şeydir. Sanırım bu hedefe ancak geçen yıl ulaşabildik. Şimdi zorluk kalmaktır.

Teğetsel olarak bulunduğumuz sektörlere girelim. Örneğin, biri Bakanlık, diğeri Cundinamarca Hükümeti ile olmak üzere iki büyük eğitim kampüsü geliştiriyoruz. Hastanelerde Simón Bolívar ve Ulusal Üniversite gibi kurumlarla çalışıyoruz. Enerji ve telekomünikasyon alanında da girişimler sürüyor. Ve tabii ki ulaşım sektöründe de çok aktif olmaya devam ediyoruz. Bu sektöre yollar, limanlar, havaalanları ve demiryolları da dahil.

Belki de en büyük zorluk, hükümet yetkililerinin FDN'yi anlamaları ve önemli projelerini ilerletmek için bize güvenebileceklerini anlamalarıdır. Amacımız, bir valinin, bir belediye başkanının, bir bakanın , girişimlerin yapılandırılması ve sonrasında finansman sağlanması konusunda destek için bize başvurabilecekleri konusunda netliğe sahip olmalarıdır. Elbette, ulusal hükümetin yanı sıra çok sayıda bölgesel ve yerel hükümetle de çalışıyoruz. Ancak kendimizi tanıtmak için hâlâ büyük bir ticari çaba sarf etmemiz gerekiyor ve bunu yapmaya hazırız, özellikle de ön fizibilite çalışmalarının kısmen finanse edilmesine yardımcı olabileceğimiz için.

Birincisi, çeşitlendirme. Bu durum enerji, özellikle güneş veya rüzgar gibi geleneksel olmayan enerji kaynakları için geçerlidir. Farklı sektörlerin özelliklerine uyum sağlayan ürünler tasarladık. Finansman ve kaynak finansmanı konusunda da çeşitlendirmeye gittik. Bir örnek vermek gerekirse, enerji dönüşümünde ucuz kaynakların olduğu bir noktaya ulaşma yolumuz var.

Zaten üç milyar dolarlık daha kredi taahhüdünü ve bir milyar dolarlık daha likidite hattı taahhüdünü onayladık. Genel olarak portföyümüzü bu on yılın başına göre üç katına çıkaracağız. Basel III olarak bilinen düzenlemeler nedeniyle büyüme kapasitemiz 10 veya 12 trilyon peso ile sınırlı. Bununla birlikte, bu tavanı yükseltmek için seçenekler üzerinde çalışıyoruz.

Kolombiya'da projelere ihtiyaç var. Ülkenin üretimde büyümesi gerektiği için enerji sektöründe bir canlanma bekleniyor. Ulusal, bölgesel ve yerel düzeylerde de demiryolu projeleri bulunmaktadır. Mevcut tekliflerin nasıl sonuçlanacağını görmek zorundayız, ancak şimdilik, üç isteklinin katıldığı bir ihalenin ardından La Dorada-Chiriguaná bölümünün Kolombiya-İspanyol konsorsiyumuna verildiğini vurgulamak istiyorum.

Şüphesiz. Artık konuşmalar çok daha karmaşık ve akıcı, çünkü altyapıda yer alan aktörler hem kamuda hem de özel sektörde çok daha fazla şey biliyor.

Diğer kuruluşlardan farklıyız çünkü çok özel bir sektöre, projelere odaklanıyoruz. Elbette söylenecek ilginç şeyler var. Bugün diğer bankalardaki meslektaşlarımızın neler yaptığını çok daha iyi biliyoruz ve bazı sinerjiler bulduk.

Bunu bilmek imkansız çünkü çok fazla oynaklık var. Çok taraflı kuruluşlardan ve iklim fonlarından sağladığımız finansmana dayanan stratejimizin, düşük maliyetli kaynaklara sahip olmaya devam etmemize olanak tanıyacağına inanıyoruz.

Sadece büyük projelere değil, aynı zamanda bölgesel veya yerel, nispeten daha küçük ölçekli projelere de desteğimizi yansıtan, çok sayıda krediyi içeren 15 milyar dolarlık bir portföy. Bu, ülkenin sorunsuz, zamanında, bütçe dahilinde ve çok fazla dava açılmadan yürütülen girişimleri başlatmasına yardımcı olduğu için tanınan bir kuruluş olmak anlamına geliyor. Bunun insanların morali açısından da önemli olduğunu düşünüyorum. Bir ülkenin, bir bölgenin, bir şehrin sakinleri, yaşam kalitelerini artıran sembolik projelerin hayata geçmesiyle gurur duyarlar.