Польская экономика переживает масштабную перезагрузку. Ожидается массовый приток средств в инновационные компании.

• Учитывая масштабы помощи, оказываемой предпринимателям Германией, Францией, Италией и Испанией — странами, на которые нам следует ориентироваться в Европе, — нам необходимо искать гораздо более эффективные инструменты поддержки, считает президент СНГ Ярослав Домбровский.
• Как подчёркивает наш собеседник, необходимо изменить всю модель развития. «Это наш главный фокус: перезапустить двигатели роста путём стимулирования инноваций», — добавляет представитель BGK.
• Спутники, беспилотники, радары, системы разведки и связи… Всё это должно стать важнейшей частью польской промышленности. Современные, лёгкие и масштабируемые, подчёркивает Ярослав Домбровский.

В своей новой пятилетней стратегии Bank Gospodarstwa Krajowego планирует увеличить долю прямых инвестиций до 30% от собственного капитала. Это означает, что новые инвестиции составят до 4 млрд злотых. Возможно, текущие инструменты банка больше неэффективны?

- Учитывая масштабы поддержки, оказываемой предпринимателям Германией, Францией, Италией и Испанией — странами, на которые нам следует ориентироваться в Европе, — нам необходимо искать гораздо более эффективные инструменты поддержки.

За последние 30 лет Польша добилась невероятных успехов. Используя низкую стартовую позицию и такие преимущества, как дешёвая энергия и недорогая, но относительно высокообразованная рабочая сила, мы добились впечатляющего экономического роста, недостижимого для других.

Этим мы обязаны трем основным факторам: огромной энергии, целеустремленности и предприимчивости поляков, минимизации инвестиционных рисков после вступления в НАТО и, наконец, открытию рынков и притоку капитала после вступления в Европейский Союз в 2004 году.

Польша находится на этапе экономического перезапуска

Это, конечно, хорошо, но сейчас в Польше и энергия, и рабочая сила недешевы. Более того, на нашей восточной границе уже почти три года бушует полномасштабная война, что влияет на восприятие польского рынка…

«Всё верно. К упомянутым факторам я бы добавил рост цен на активы в Польше, такие как земля и ценные бумаги. Кроме того, у нас один из худших энергетических миксов в Европе, по-прежнему основанный преимущественно на ископаемом топливе, что, учитывая климатические амбиции Евросоюза, снижает нашу инвестиционную привлекательность».

Так каков план BGK по преодолению трудностей, с которыми в настоящее время сталкивается польская экономика?

В настоящее время польская экономика переживает своего рода перезапуск. Настало время новых двигателей роста.

Что?

Мы должны изменить всю нашу модель развития и сосредоточиться на инновациях. Мы должны опираться на наши преимущества, опираясь на технологии и передовые знания.

Вторым чрезвычайно важным элементом этого изменения является поддержка польских компаний в масштабировании их бизнеса как на родине, так и за рубежом.

В Польше по-прежнему не так много глобальных компаний...

Многие польские компании успешно покорили европейские рынки. Можно привести тысячи таких примеров, о чём свидетельствует невероятный рост польского экспорта в последние годы.

Однако ситуация изменилась. Наши основные партнёры по экспорту – Германия, Франция и Великобритания – испытывают собственные экономические проблемы, которые влияют на положение польских экспортёров. Поэтому пришло время выйти за пределы Европы и играть на глобальном уровне.

BGK хочет стимулировать внутренние инвестиции. Пора менять статистику.

Однако это требует инвестиций, а польским компаниям похвастаться особо нечем. Это подтверждают данные об уровне инвестиций в Польше, то есть об их соотношении с ВВП. Этот показатель годами остаётся крайне низким…

— Фактически, соотношение инвестиций к ВВП составляет около 17%, что является одним из самых низких показателей в Европе, где средний показатель превышает 20%. У наших соседей, Чехии, этот показатель достигает даже 25%. И мы, как Банк народного хозяйства (Bank Gospodarstwa Krajowego), можем сыграть ключевую роль в изменении этой статистики.

Мы являемся одним из крупнейших банков страны, полностью контролируемым государством. Сумма нашего баланса составляет почти 270 млрд злотых, а собственный капитал — около 41 млрд злотых, что ставит нас на четвёртое место среди отечественных банков. Мы играем ключевую роль в экономике, предоставляя кредиты и гарантии напрямую или косвенно, распространяя различные продукты, направленные на поддержку экспорта и международную экспансию. Таким образом, сотрудничая с такими партнёрами, как Польский фонд развития (PFR) и Корпорация страхования экспортных кредитов (KUKE), мы поддерживаем польских предпринимателей, включая малые и средние предприятия.

Однако мы также являемся одним из крупнейших инвестиционных фондов в стране, поскольку как банк мы уже имеем около 10 млрд злотых вложений в капитальные вложения.

Мы сотрудничаем с такими учреждениями, как Европейский инвестиционный банк, Европейский инвестиционный фонд и Польский фонд развития, но также осуществляем самостоятельные инвестиции через наш дочерний фонд Vinci, который в первую очередь финансирует технологии и международное масштабирование польских предприятий.

У BGK есть миллиарды на капиталовложения. Инновации имеют значение.

И это должно стать основой для изменения модели поддержки экономического роста со стороны BGK?

- Это наша главная цель: перезапустить двигатели роста путем стимулирования инноваций.

Как вы упомянули в начале, наша последняя стратегия предполагает увеличение доли собственного капитала в капиталовложениях с 20% до примерно 30%. Это означает более 4 млрд злотых дополнительных капиталовложений в течение следующих нескольких лет.

Куда пойдут эти миллиарды?

— Прежде всего , мы хотим укрепить и развить экосистему инвестиционных фондов в Польше и регионе . Польские компании уже работают в региональном масштабе, и есть множество примеров глобальных игроков.

О каком размере экосистемы фонда идет речь?

Мы планируем инвестировать в несколько десятков инвестиционных фондов. Если предположить, что каждый фонд будет участвовать в 10–15 проектах, то можно оценить масштаб поддержки, которую мы можем получить.

Мы не намерены замещать частный или государственный капитал. Как и другие иностранные банки развития, мы хотим вкладывать ресурсы в интересные проекты и фонды в качестве миноритарного акционера.

О каких мерах идет речь?

Лимит фонда Vinci составляет 1,1 млрд злотых. На сегодняшний день мы использовали 270 млн злотых из этого фонда для девяти инвестиций. Мы планируем завершить первое полугодие с 10 проектами на счету.

Таким образом, от вышеупомянутого лимита в размере более 1 млрд злотых, которым располагает Vinci, осталось еще немало...

— Верно, и мы постоянно работаем над новыми проектами. Мы объявим о дальнейших инвестициях в ближайшие месяцы.

Зелёная трансформация по-прежнему важна, но сейчас приоритет отдаётся технологиям двойного назначения.

Что это будут за проекты? Будут ли инновации единственным критерием?

- Мы выбираем компании, имеющие значительный инвестиционный потенциал, связанный с развитием их технологий и масштабированием бизнеса в Польше и за рубежом.

В каких отраслях вы ищете проекты? Зелёные технологии всё ещё в моде?

«Конечно, зелёная трансформация остаётся очень важной, и мы продолжаем поддерживать инновационные технологии в этой области. Но история ускорилась , и сейчас нам больше всего нужны технологии двойного назначения — как гражданского, так и военного назначения . Сегодня это явный приоритет, и финансирование доступно».

Спутники, беспилотники, радары, системы разведки и связи… Всё это должно стать важнейшей частью польской промышленности. Современные, лёгкие и масштабируемые.

В настоящее время мы рассматриваем несколько проектов, связанных с лазерными и спутниковыми технологиями. Масштабирование этого типа производства критически важно для безопасности и развития польского государства. Однако эти технологии выходят за рамки возможностей частного сектора по финансированию, поэтому этим компаниям необходимо государственное финансирование и развитие экосистемы инвестиционных фондов.

WB Electronic — яркий пример. Компания стала крупным экспортёром современных оборонных технологий, но ей потребовалась ранняя поддержка, которую мы оказали через Инвестиционный фонд PFR, в котором BGK владеет 30% акций.

В нынешнее нестабильное время технологии двойного назначения — естественное направление инвестиций. Один из последних проектов, в котором участвует BGK, — это технология польского стартапа Respo.Vision, которая позволяет… отслеживать перемещения футболистов во время матчей. Где эта технология играет ключевую роль в обеспечении безопасности?

Во-первых, рынки движимы не только решениями в области технологий безопасности и обороны. В Европе проживает более 500 миллионов человек, и мы хотим поддерживать технологии, которые имеют коммерческий потенциал и потенциал для международного развития.

В случае Respo.Vision мы имеем дело с так называемым спортивным технологическим программным обеспечением, основанным на искусственном интеллекте, которое уже получило признание международных спортивных организаций, включая ФИФА, и иностранных клубов, таких как «Ливерпуль» и «Пари Сен-Жермен». Стоит отметить, что футбол — это часть индустрии развлечений, постоянно растущего и чрезвычайно прибыльного бизнеса. С этой точки зрения, потенциал масштабирования польского стартапа огромен, а Польша является региональным лидером в игровой индустрии.

Во-вторых, речь идёт о передовых технологиях, в данном случае — решениях на основе искусственного интеллекта, которые также могут быть использованы в системах безопасности. Картографирование движения движущихся объектов может применяться не только на футбольном поле, но и на поле боя. Мы исследуем эти возможности совместно с компанией.

BGK хочет помочь польским компаниям расширить свой бизнес на международном уровне

Каким инвестором хочет быть BGK в компаниях, в которые она вкладывает капитал?

- Как правило, мы хотим быть миноритарным акционером в компаниях, в которые мы инвестируем, и хотим играть активную роль в трех областях.

Во-первых, на этапе проверки бизнес-планов и проектов развития. Во-вторых, на этапе финансирования, где мы можем поддержать бизнес нашими долговыми инструментами или гарантиями. И, наконец, в-третьих, мы поддерживаем польские компании в их международной экспансии.

Как банк, мы обладаем всесторонним пониманием ситуации во всей Европе и можем оказать содействие, включая соблюдение нормативных требований и требований финансирования. Мы стремимся оказывать всестороннюю поддержку польским компаниям в их международной экспансии и с этой целью укрепляем наши зарубежные представительства, будь то в Брюсселе, Германии или Киеве.

Представительство BGK в Киеве открылось в феврале этого года. Планируется ли открытие других?

«Мы хотим расширить сеть наших представительств. Многие западные страны уже делают это. Итальянский банк развития в настоящее время имеет более 15 филиалов за рубежом, в том числе в Белграде, Рабате, Каире, Абиджане и других перспективных регионах Африки и Азии. Другие банки развития также имеют сильное присутствие за рубежом».

Польские технологии ни в чем не уступают и заслуживают такой же поддержки, как и итальянские, немецкие или французские предприниматели.

Итак, в каком направлении вы движетесь?

- Мы анализируем рынки Центральной Азии, Персидского залива, Африки, Юго-Восточной Азии и Америки, особенно США.

Мы изучаем потенциал расширения деятельности польских компаний в этом регионе. Хотя геополитически сложные времена действительно наступили, инвестиционные риски во многих ранее перспективных направлениях, таких как Ближний Восток, возросли, и эти рынки заслуживают внимания. Банк будет проводить анализ и проводить мероприятия в этом направлении, поскольку мы являемся польским банком развития — банком с миссией.

В то же время мы будем действовать осмотрительно, поскольку BGK — полностью лицензированный и регулируемый банк, стремящийся осуществлять свою деятельность безопасно и устойчиво. Это также необходимо на текущем этапе развития страны.