Расшифровка Palantir, самой загадочной компании Кремниевой долины

Компания Palantir , основанная миллиардером из сферы технологий Питером Тилем , сотрудничала с ICE, Министерством обороны США и израильскими военными, что вызвало многочисленные протесты во многих странах. Корреспондент WIRED Кэролайн Хаскинс присоединяется к «Зловещей долине» , чтобы разобраться в деятельности компании.

Статьи, упомянутые в этом выпуске:

Присоединяйтесь к нам на концерте в Сан-Франциско 9 сентября: приобретите билеты здесь

Подписаться на Майкла Калора в Bluesky можно по адресу @snackfight , Лорен Гуд в Bluesky — по адресу @laurengoode , а Кэролайн Хаскинс в Bluesky — по адресу @carolinehaskins . Пишите нам по адресу [email protected] .

Вы всегда можете прослушать подкаст этой недели через аудиоплеер на этой странице, но если вы хотите оформить бесплатную подписку, чтобы получать все эпизоды, вот как это сделать:

Если у вас iPhone или iPad, откройте приложение «Подкасты» или просто нажмите на эту ссылку . Вы также можете скачать приложение, например, Overcast или Pocket Casts, и найти «Uncanny Valley». Мы также есть на Spotify .

Примечание: это автоматизированная расшифровка, которая может содержать ошибки.

Майкл Калор: Привет, это Майк. Прежде чем мы начнём, я хочу поделиться с вами отличными новостями. 9 сентября мы даём прямой эфир в Сан-Франциско совместно с местной радиостанцией KQED. Мы с Лорен встретимся с нашим главным редактором Кэти Драммонд, и к нам присоединится специальный гость для беседы, которую вы не захотите пропустить. Вы можете воспользоваться ссылкой в описании шоу, чтобы купить билет и пригласить друга. Нам не терпится увидеть вас там.

Привет, Лорен. Как дела?

Лорен Гуд: У меня всё хорошо, Майк. Я немного устала, потому что мы только что опубликовали большой материал, над которым я работала долгое время.

Майкл Калор: О, расскажите нам.

Лорен Гуд: Раз уж вы спросили, у нас в WIRED есть серия под названием «Большое интервью» . Время от времени нам удаётся взять интервью у самых интересных людей в сфере технологий и не только. Мы устраиваем очень длинные интервью, в которые вкладывается много исследований и оригинальных фотографий. Это действительно классная серия. А в последней я брала интервью у Лизы Су, председателя совета директоров и генерального директора AMD .

Майкл Калор: Лиза Су из AMD ?

Лорен Гуд: Совершенно верно.

Майкл Калор: Хорошо.

Лорен Гуд: Да.

Майкл Калор: Вы летали в Техас?

Лорен Гуд: Остин, Техас. Я приехала туда, чтобы провести время с Лизой Су и осмотреть лаборатории, где они тестируют чипы. Разговор был очень увлекательным. Она очень умная женщина, и за последние двенадцать лет ей удалось добиться впечатляющих успехов в AMD.

Майкл Калор: Хорошо.

Лорен Гуд: Мы много об этом говорили, говорили об экспортном контроле. Мы говорили о конкуренции с Nvidia , которой руководит её двоюродный брат. Знаете ли вы, что Дженсен Хуанг и Лиза Су — дальние родственники?

Майкл Калор: Нет.

Лорен Гуд: Ты действительно этого не знал?

Майкл Калор: Нет.

Лорен Гуд: Да, дальние. Двоюродные братья и сестры, когда-то дальние. Но она предпочитает, чтобы её не спрашивали о нём постоянно, чтобы её не натравливали на него постоянно. Эта история с двоюродными братьями её раздражает.

Майкл Калор: Верно, верно.

Лорен Гуд: Конечно, мы говорили о Nvidia. В общем, я провела с ней некоторое время в лабораториях, ведь она инженер по профессии. Она задавала своим инженерам очень сложные технические вопросы. Было очень интересно наблюдать.

Майкл Калор: Хорошо.

Лорен Гуд: Мы покатались на машине и поговорили о личном. Это было одно из моих любимых интервью для WIRED. Итак, сегодня я его опубликую.

Майкл Калор: Каждый должен это прочитать.

Лорен Гуд: Спасибо.

Майкл Калор: И я предполагаю, что вы провели это интервью до заключения сделки с правительством США.

Лорен Гуд: 15-процентная комиссия, которую теперь Nvidia и AMD будут платить правительству США?

Майкл Калор: Это именно то, что нужно.

Лорен Гуд: Да . Я уже давала это интервью. С тех пор новости о полупроводниках постоянно появляются. Поэтому мы постоянно обращаемся к Сандре, одному из наших редакторов, и спрашиваем: «Нужно ли нам это обновлять? Нужно ли это обновлять? Вы не успеваете».

Майкл Калор: Да, это новостной бизнес.

Лорен Гуд: Ага.

Майкл Калор: Иногда нужно просто сказать: «Отправь».

Лорен Гуд: Верно. Отправьте. Уверена, все технари, которые это слушают, это оценят. Давайте отправим это шоу.

Майкл Калор: Давайте выпустим это шоу.

Это программа WIRED « Зловещая долина » о людях, власти и влиянии Кремниевой долины. Сегодня мы говорим о Palantir, противоречивой софтверной компании с постоянно растущим списком государственных контрактов. В этом году компания привлекла к себе много внимания благодаря своим тесным связям с администрацией Трампа. Доход Palantir от правительства США вырос более чем на 370 миллионов долларов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Однако, помимо роста выручки и укрепления репутации, компания также столкнулась с широкой негативной критикой из-за списка своих клиентов, среди которых Иммиграционная и таможенная полиция, Министерство обороны США и правительство Израиля.

Один из вопросов, на который стало сложно ответить, — чем именно занимается компания. Мы знаем, что Palantir работает с огромными объёмами данных, но неясно, что именно они с ними делают. Кэролайн Хаскинс из WIRED попыталась найти ответы и обнаружила, что даже бывшие сотрудники Palantir испытывали трудности с точным описанием услуг компании.

Итак, давайте разберёмся, чем занимается Palantir, чем не занимается, и как мечта её основателей о техногосударстве продолжает формировать цели компании и, возможно, наше будущее. Меня зовут Майкл Калор, я директор по потребительским технологиям и культуре в WIRED.

Лорен Гуд: А меня зовут Лорен Гуд. Я старший корреспондент.

Майкл Калор: Чтобы рассказать о Palantir, нам пришлось пригласить на шоу Кэролайн Хаскинс. Кэролайн — штатный автор бизнес-журнала WIRED, которая много лет подробно освещает деятельность компании. Добро пожаловать в «Зловещую долину» . Кэролайн.

Кэролайн Хаскинс: Привет. Спасибо, что пригласили.

Лорен Гуд: Кэролайн, мы так рады видеть тебя здесь. А можно мы немного отдадим должное Кэролайн? Мы поговорим об этом позже, но для начала всем стоит знать, что, кажется, Кэролайн — единственная из нас, кого когда-либо выгоняли с мероприятия Palantir. Так что нам придётся спросить тебя об этом, просто для информации.

Майкл Калор: Да, мы вернемся к этому позже.

Кэролайн Хаскинс: Да, рада поделиться.

Майкл Калор: Итак, я хочу начать с определения того, чем Palantir не является. Кэролайн, с какими распространёнными заблуждениями, связанными с услугами компании, вы столкнулись?

Кэролайн Хаскинс: Да. Забавно, ведь, похоже, Palantir приобретает всё большую известность среди общественности. Люди знают компанию Palantir, но им всё ещё сложно сказать, что она собой представляет. Это название часто используется как своего рода условное обозначение для обозначения слежки в целом. Некоторые считают, что это скорее что-то вроде брокера данных, который покупает и продаёт данные где угодно. Или майнера данных, который активно извлекает информацию из интернета, упаковывает её и каким-то образом продаёт.

То есть, на самом деле, это не так, но заблуждения были довольно широко распространены. Palantir пришлось даже опубликовать пару постов в блоге. Кажется, их заголовки буквально звучат так: «Palantir — это не компания, работающая с данными» и «Palantir всё ещё не компания, работающая с данными». Кажется, это серия из семи статей на сайте компании. Но есть причина, по которой эти заблуждения существуют: сложно определить, что такое Palantir на самом деле.

Лорен Гуд: Итак. Palantir не покупает и не продаёт данные, и, полагаю, не хранит их в гигантских базах данных, но всё равно работает с большими объёмами данных. Они продают свои услуги, чтобы помочь другим компаниям собирать большие объёмы данных и структурировать их. Верно?

Кэролайн Хаскинс: Верно. Palantir на самом деле не продаёт данные, а предоставляет лишь инфраструктуру и инструменты, которые клиенты могут использовать для реальной работы с ними. Уверена, все помнят, какой был маркетинг в 2010-х, связанный с большими данными и их использованием. И все эти компании пытались просто показать, какие они умные.

Лорен Гуд: Да, все было очень туманно.

Кэролайн Хаскинс: Да. Да, именно так. Компания Palantir была основана в начале 2000-х, через пару лет после 11 сентября, но её бизнес по-настоящему начал развиваться только в то десятилетие. Думаю, отчасти это связано с тем, что компания смогла соответствовать текущему моменту, ведь она продаётся, по сути, как универсальный инструмент, который можно настраивать под разных клиентов, способный заменить, скажем, дюжину или больше других инструментов, которые компания может приобрести, чтобы получить более полную информацию, лучше управлять производственными линиями, лучше обрабатывать заказы и принимать более взвешенные решения.

Майкл Калор: Да. В вашем рассказе вы получили множество описаний деятельности компании от своих источников, работавших в Palantir. Один из них назвал её поистине экстравагантным взаимодействием с данными. Другой назвал её набором различных приложений, которые клиенты могут использовать для операционализации данных, — это просто фантастическое слово для цитаты.

Лорен Гуд: Это буквально звучит так, будто ИИ из LinkedIn дал волю.

Майкл Калор: Мне больше всего нравится источник, назвавший его «суперзаряженным картотечным шкафом». Но Palantir продаёт и другие вещи, верно? И думаю, если мы разберёмся с некоторыми из них, мы сможем лучше понять, чем они занимаются.

Кэролайн Хаскинс: У Palantir есть несколько разных продуктов, но два главных флагманских продукта — это Foundry, с одной стороны, и Gotham, с другой. Foundry больше ориентирован на частные корпорации, на такую категорию клиентов. Представьте себе Walmart или что-то в этом роде. А Gotham больше ориентирован на правоохранительные органы, государственные учреждения, организации, которые фактически работают с информацией о делах, с реальными людьми, пытаются выяснить отношения между ними и так далее.

С другой стороны, Foundry чаще используется для повышения эффективности повседневных бизнес-процессов. Таким образом, клиент может использовать Foundry, например, чтобы не переделывать полностью свои IT-системы, ведь его компании уже около 60 лет, и у них есть сочетание очень старого кода и очень нового программного обеспечения, и они не могут понять, как всё это скоординировать, но ему не нужно вникать в это и исправлять. Foundry просто располагается поверх всего и позволяет получить необходимую информацию, не внося никаких изменений в работу системы. В этом смысле это своего рода технический пластырь.

Аналогично, Gotham работает поверх систем, которые, возможно, уже есть у правоохранительных органов и государственных учреждений. Разница в том, что система работает с информацией по делу, а может, и с информацией из социальных сетей. Таким образом, если полиция запросит всю информацию, связанную с чьим-то профилем в Facebook, она всё это усвоит. Вся идея заключается в том, что можно отобразить связи между людьми.

Итак, полицейские управления использовали эту информацию, чтобы попытаться установить предполагаемую принадлежность к бандам. Они также могут извлечь информацию, например, о наличии татуировки у человека, которая может быть доступна полиции, если у неё есть данные о задержании. Gotham на самом деле не предоставляет эту информацию, а лишь помогает полиции разобраться с уже имеющейся у неё информацией.

Лорен Гуд: Итак, легко понять, откуда берутся некоторые опасения по поводу сбора данных, ведь даже если Palantir не продаёт новые данные, не агрегирует данные другим компаниям и т.п., он всё равно агрегирует и преобразует все эти данные, помещая их в этот мощный инструмент. Кроме того, существуют конкретные государственные контракты. Кэролайн, ранее в этом году вы сообщали для WIRED, что ICE платит Palantir 30 миллионов долларов за помощь в выборе лиц для депортации и отслеживании самодепортации. Примерно в то же время наша коллега Маккенна Келли сообщила, что Palantir работает с Налоговой службой США (IRS) над созданием так называемого Mega API, который, по сути, объединит все данные агентства.

И, конечно же, есть военные контракты. Многие контракты, с которыми работает Palantir, предполагают конфиденциальность, и, думаю, именно отсюда возникает атмосфера таинственности и секретности. И, думаю, именно потому, что многие из этих продуктов затем внедряются в больших масштабах, люди начинают беспокоиться, когда думают о существовании некой организации, которая просто помогает собирать все эти данные в одном месте. Похоже, Palantir не всегда хотела реагировать на эту критику или отвечать на вопросы по этому поводу. Кэролайн, вы сами сталкивались с этим.

Кэролайн Хаскинс: Да. В Вашингтоне проходила конференция, организованная Проектом специальных конкурентных исследований (SCSP), аналитическим центром, основанным Эриком Шмидтом, который, очевидно, раньше работал в Google. У них куча стендов от разных компаний. Идея заключалась в том, что вы ходите, потом садитесь у одного стенда и смотрите, как кто-то проводит демонстрацию какого-то программного обеспечения, а затем переходите к другому, разговариваете с сотрудниками и всё такое. Я смотрела пару демонстраций на стенде Palantir и даже не задавала никаких вопросов, просто делала заметки. А потом, кажется, в какой-то момент я подошла к другому стенду, развернулась и пошла обратно, и мне сказали, что мне нельзя возвращаться на стенд, и что если я вернусь, они вызовут полицию. Я спросила: «Подождите, почему?». Они не объяснили мне причину. Они также не объяснили мне, когда я попросила прокомментировать.

Лорен Гуд: Хорошо. Ты вернулся?

Кэролайн Хаскинс: Нет. Кажется, я вышла из кабинки и сразу же позвонила одному из своих редакторов, и да, она просто сказала: «Давай пока не будем этого делать. Всё нормально».

Лорен Гуд: Ого. Они действительно довели дело до 11.

Кэролайн Хаскинс: Да, не знаю. Я разговаривала с охраной мероприятия и спрашивала: «Было ли какое-то правило, о котором я не знала? Не понимаю, как я могла нарушить какие-то правила». «Или они что-то отметили в отношении определённых участников?» А охрана мероприятия, я имею в виду, понятия не имела, о чём я говорю. Да, я не совсем уверена.

Лорен Гуд: Мне жаль, что так получилось. То есть, получается, что Palantir не организовывала это мероприятие, это была другая организация, и Palantir была его частью?

Кэролайн Хаскинс: Верно, Palantir — один из главных спонсоров мероприятия. Так что, если вы заплатите достаточно денег, то получите один из гигантских стендов в передней части конференц-зала. У них была такая шикарная обстановка.

Майкл Калор: Ух ты.

Лорен Гуд: Что ж, Кэролайн, если раньше у них не было данных о тебе, то теперь они есть.

Кэролайн Хаскинс: Да, думаю, я в какой-то степени нахожусь в поле их зрения.

Майкл Калор: Одна из замечательных особенностей вашего рассказа заключается в том, что он помогает нам по-настоящему понять, какие услуги на самом деле предлагает Palantir, и как эти услуги выглядят при взаимодействии с реальным миром. Но вам пришлось поговорить с несколькими бывшими сотрудниками и по-настоящему вникнуть в суть, чтобы сложить все эти детали воедино. Так что, будучи компанией, которая так тесно связана со всевозможными организациями и государственными службами, Palantir вынуждена быть скрытной, а они, как мы только что говорили, этим славятся. По каким ещё причинам они не хотят, чтобы кто-то совал свой нос в их деятельность?

Кэролайн Хаскинс: Интересно. Пожалуй, один из самых содержательных разговоров, которые у меня были, состоялся. Бывший контент-стратег Palantir рассказывал о том, как в традиционной технологической компании, которая, возможно, продаёт продукты потребителям или, например, в социальных сетях, им приходится делать контент понятным для обычного человека, ведь именно эти люди покупают их продукты. Но у Palantir продукты чрезвычайно дорогие. Они ориентированы, по сути, на гигантские корпорации и бюрократические структуры, которым действительно нужна помощь в решении вопросов и получении необходимой информации.

Им, по сути, не нужно общаться с потребителями таким образом. Причина, по которой они публикуют эти блоги, заключается в том, что, на мой взгляд, это стало проблемой для пиара: люди строят предположения о компании, пытаются её критиковать, но не вникают в суть её деятельности. В этом смысле для них это стало проблемой для пиара. Но в какой-то степени им не нужно ориентироваться на обычного человека. И им даже выгодно поддерживать эту ауру таинственности и силы. Например, то, что мы делаем, настолько важно, что публика, возможно, не может точно знать, насколько широк спектр наших продуктов.

И это то, что привлекает, я имею в виду, если вы высокопоставленный человек в компании и знаете, что вам нужно получить какой-то продукт, скажем, вы не супер-технарь, это именно тот тип риторики, визуальных эффектов и т. д., который может привлечь кого-то.

Лорен Гуд: Похоже, секретность заложена и в самом начале существования компании. Одним из первых инвесторов был QTEL, венчурный фонд ЦРУ. Двое соучредителей Palantir довольно известны. Питер Тиль, о котором мы уже несколько раз говорили в этом выпуске, и Алекс Карп, похоже, намеренно позиционировали компанию как партнёра правительства и армии, что, как мы уже говорили, неизбежно подразумевает определённую секретность.

Майкл Калор: Сейчас нам нужно сделать перерыв, но когда мы вернемся, мы более подробно рассмотрим основателей, о которых вы только что говорили, Лорен, и разберем, как их видение техногосударства сформировало компанию и что это может означать для нашего общего будущего.

Добро пожаловать обратно в «Зловещую долину» . Перед перерывом Кэролайн Хаскинс из WIRED рассказала нам о сервисах Palantir и о том, как компания работает с данными и программным обеспечением, которое продаёт организациям. Но именно благодаря знакомству с двумя сооснователями Palantir, в частности, Питером Тилем и Алексом Карпом, идентичность компании начинает проясняться.

Питер Тиль практически не нуждается в представлении. Мы уже говорили о нём в программе. Помимо того, что он был одним из соучредителей Palantir, он входил в так называемую «мафию PayPal» и привлёк к себе всеобщее внимание своей поддержкой действующей администрации и других кандидатов от Республиканской партии. Алекс Карп — нынешний генеральный директор Palantir, он стал соучредителем компании вместе с Тилем и ещё несколькими людьми в 2003 году. Итак, какое видение компании было сформировано с самого начала?

Кэролайн Хаскинс: Мне кажется, что, возможно, будет полезно поговорить о внутреннем жаргоне, используемом в Palantir. Ведь даже внешне название Palantir на самом деле происходит из «Властелина колец». Речь идёт о всевидящем камне, способном видеть огромные пространства настоящего или заглядывать в прошлое. Вся идея заключается в том, чтобы создать продукт, который, казалось бы, невероятно мощный и может доставить вас туда, куда вам нужно. Но, думаю, внутри компании сотрудники действительно усвоили эту установку: они решают самые сложные мировые проблемы и делают мир лучше.

Итак, они придерживаются языка «Властелина колец», даже просто общаясь друг с другом. Сотрудники называют себя внутри компании, ещё с первых дней её существования они называли друг друга хоббитами. Насколько мне известно. Не знаю, насколько популярно это выражение сейчас, но внутри компании был распространен девиз «Спасите Шир». Так что всё сводится к идее: мы пытаемся спасти мир, мы пытаемся сделать мир лучше, мы пытаемся поймать террористов. Мы пытаемся делать эти действительно сложные вещи, которые делают мир лучше…

Лорен Гуд: А Шир в данном случае — это что? Это западные идеалы и всемогущее правительство. Это наша страна? Что такое Шир?

Кэролайн Хаскинс: В каком-то смысле, Шир можно понимать как Соединённые Штаты и всех их союзников. Алекс Карп чаще всего использует термин «Запад» или «западные ценности». Компания всегда придерживалась позиции: «Мы будем вести бизнес только с компаниями, которые находятся в Соединённых Штатах или являются их военными союзниками». Это действительно затрагивает тему безопасности и соответствия военным интересам США.

Военный образ мышления также был тем, что пронизывало внутреннюю культуру Palantir с самого начала. Вместо того, чтобы называть людей просто инженерами-программистами, они называют их инженерами передового развертывания. Таким образом, под «передовым развертыванием» они, по сути, имеют в виду термин для войск передового развертывания, который в военных целях означает, что войска находятся где-то вблизи вражеского региона, с идеей, что это удержит их от совершения действий против вас. Они также использовали термины военной радиосвязи НАТО в качестве кодовых названий различных должностей, например, «Delta» была той, которая ассоциировалась с инженерами-развертываниями, занимающимися мошенничеством. А еще у них есть версия менеджера по продукту, которого они называют «Echo». Это слова для D и E в списке кодовых названий военной радиосвязи НАТО.

Другой пример, который мне кто-то привел: когда они пишут друг другу электронные письма, вместо «FYI» они используют «FYSA», что означает «для вашей ситуационной осведомлённости». И это ещё одна традиция, возникшая в армии.

Лорен Гуд: В этих офисах Сан-Франциско или Пало-Альто так напряжённо. Они говорят: «Спасибо, сегодня в кофемашине закончился мятно-огуречный вкус».

Кэролайн Хаскинс: Нет, именно, именно. Таких примеров множество. А какой ещё был? Да, «Самое главное в начале», это ещё один пример, который кто-то упоминал. Это просто означает, что нужно написать краткое изложение в двух предложениях в начале письма. Поэтому вместо того, чтобы писать «вкратце», нужно перейти к краткому изложению и затем написать краткое изложение в двух предложениях.

Лорен Гуд: Нижняя линия впереди.

Майкл Калор: Я собираюсь начать делать все это.

Лорен Гуд: Я видела, как загорелись твои глаза, когда Кэролайн переживала. Это действительно интересно.

Майкл Калор: «Для вашей ситуационной осведомленности: сегодня я буду у стоматолога».

Лорен Гуд: Кэролайн, когда вы говорили с бывшими сотрудниками о работе там, как они относились к этой культуре?

Кэролайн Хаскинс: В целом, они не особо критиковали использование этих терминов, но были люди, с которыми я общалась, которым просто было неловко от военной работы, проводимой в других подразделениях компании. Одна женщина, с которой я общалась, специально подняла этот вопрос и рассказала, как ей, по сути, пришлось активно скрывать тот факт, что в других подразделениях компании, вероятно, производятся продукты, которые она бы крайне негативно восприняла с моральной точки зрения.

Но, с другой стороны, я думаю, были и другие люди, с которыми я общался, которые просто функционально ценили эти маленькие привычки, например, первоначальный план действий или FYSA. Это не вошло в статью, но один человек сказал: «Я работал в других компаниях и активно внедрял некоторые из этих вещей там». Так что некоторые люди просто функционально ценят, не знаю, наверное, такой стиль общения. Забавно.

Лорен Гуд: Интересно. И часть этой риторики действительно проникла и в сферу коммуникаций руководства. Наш продюсер показал отрывок выступления Алекса Карпа во время телефонной конференции Palantir, посвящённой финансовым результатам, в феврале этого года. Там было несколько фраз, которые меня особенно зацепили, так что давайте послушаем.

Алекс Карп: Мы посвятили свою компанию служению Западу и Соединённым Штатам Америки и невероятно гордимся той ролью, которую мы играем, особенно в тех местах, о которых мы не можем говорить. И мы рады нашему успеху в США, а также в мире, в Великобритании и многих других странах. Palantir здесь, чтобы разрушать устоявшиеся стереотипы и делать организации, с которыми мы сотрудничаем, лучшими в мире. А когда необходимо, напугать врагов, а иногда и уничтожить их.

Лорен Гуд: О, просто убил. Так он имеет в виду уничтожение конкурентов по бизнесу? Враги — это конкуренты по бизнесу? Или он говорит о реальных противниках Соединённых Штатов?

Кэролайн Хаскинс: Самое забавное в этом ролике, потому что он использовал слово «разрушать», а это, очевидно, распространенное явление, которое люди только что упомянули в деловом контексте Кремниевой долины.

Лорен Гуд: Верно. Очень в стиле Кремниевой долины.

Кэролайн Хаскинс: Верно. Но когда он говорит об убийствах… Ведь всем известно, что некоторые из первых клиентов Palantir были представителями американской разведки, поскольку Palantir работает с различными подразделениями вооружённых сил США. И эти продукты разработаны для смертоносного оружия. То есть, эти вещи буквально говорят об убийстве людей, но есть и правдоподобное отрицание, когда речь идёт об убийстве конкурентов или чём-то подобном, или об уничтожении конкурентов. Просто интересно использование досок.

Майкл Калор: Итак, очевидно, что Palantir стремится к тесному сотрудничеству с государственными и военными структурами, но это также часть более широкого убеждения в том, что это должно быть не только миссией Palantir, но и более масштабной миссией Кремниевой долины. Карп недавно написал книгу «Технологическая республика». В ней он изложил философию создания технологий на службе государства, то есть техногосударства. Он как бы вспоминает времена, когда технологии, наука и правительства объединялись для победы над общим врагом, а не просто «создавали вещи, потому что могли», что, скажем так, серьёзно смахивает на компанию, разрабатывающую приложения для доставки еды. Он призывает к возрождению единства вокруг этого образа мышления техногосударства. Что вы думаете о философии Карпа?

Лорен Гуд: Я ещё не читала книгу Алекса Карпа. Хотелось бы. Я читала отрывок в The Atlantic. Мне кажется, Питер Тиль и Алекс Карп интересны тем, что, хотя порой их политические взгляды не совсем совпадают, их объединяет общее видение техногосударства и приведение Запада к тому, что они называют его очевидным врождённым превосходством. И они не одиноки. В Кремниевой долине есть группа действительно влиятельных людей, которых я иногда называю «Боевыми парнями», «Бойцами», «Бойцами».

Майкл Калор: Мне нравится это имя.

Лорен Гуд: Да. И я думаю, что они немного меняют культуру, заставляя людей меньше концентрироваться на программном обеспечении для экономии внимания и социальных сетях, которые привлекали много внимания в 2010-х годах, и говоря людям: «Вам нужно создавать более серьёзные технологии». И некоторые из них, как оказалось, предназначены для военных. Мы также писали о Палмере Лаки в WIRED, который является соучредителем Anduril. Anduril — это оборонная технологическая компания, производящая автономное оружие. Он тоже входит в эту когорту. Ранее этим летом группа технических директоров и других руководителей присоединилась к этому подразделению, которое должно помочь сделать вооружённые силы США более эффективными, умными, более смертоносными, по сути, предоставляя военным технические консультации. Например, Эндрю Босворт, мета-технический директор, теперь подполковник Босворт, или Бос.

Майкл Калор: О, Боже.

Кэролайн Хаскинс: Да, это интересно. Некоторые отмечают, что в каком-то смысле это своего рода возвращение к корням Кремниевой долины, ведь в XX веке это было своего рода место, где строилась оборонная инфраструктура. А потом всё как-то от этого отошло. Пожалуй, стоит отметить, что Алекс Карп, например, на протяжении всего времени существования Palantir, был чрезвычайно идеологически последователен. Даже в 2010-х годах, когда ни одна компания открыто не заявляла о сотрудничестве с военными или работе в сфере оборонных технологий, отчасти поэтому Anduril и Palantir как бы контрастировали со многими другими компаниями. Но теперь, когда Трамп у власти, и есть вся эта риторика, сосредоточенная на патриотизме, на идеях силы, особенно в контексте войны, я думаю, что поддержка такого рода идей внезапно стала выгодна бизнесу.

Майкл Калор: Похоже, сейчас самое время для того видения техногосударства, которое представили Карп и Тиль. Видим ли мы его воплощение в жизнь?

Лорен Гуд: Судя по текущей оценке Palantir, мы, возможно, вступили в стадию техно. За последнюю неделю, с момента выхода Palantir на биржу в 2020 году, акции компании достигли рекордных значений: их рост составил почти 2500%.

Майкл Калор: Простите?

Лорен Гуд: Да. Но это только с точки зрения цифр. Мне интересно услышать ваше мнение с точки зрения культуры, Кэролайн?

Кэролайн Хаскинс: Да. Когда я думаю о Питере Тиле, компаниях, с которыми он работал, и проектах, которые он финансировал, я часто замечаю, что между ними нет абсолютной сквозной линии. Я имею в виду, что я слежу за количеством так называемых сетевых государственных проектов, которые он финансирует, или, по сути, за попытками превратить эти почти города-государства в территории, куда люди из сферы технологий, разочарованные работой над программным обеспечением, не оказывающим видимого влияния на реальный мир, могли бы просто уехать из Соединённых Штатов или скрыться от политических трений в таких местах, как Кремниевая долина.

Но, в отличие от него, например, Алекс Карп никогда не сомневался в концепции сетевого государства и в том, что оно лежит в основе его политической и деловой философии. И, полагаю, единственное, что их объединяет, — это стремление к силе, к монополии, в бизнес-контексте, и к гегемонии в политике и межгосударственных войнах.

Майкл Калор: Хорошо. Мы сделаем ещё один перерыв, а потом сразу же вернёмся.

Лорен, Кэролайн, спасибо за отличную беседу о техно-государстве. Прежде чем мы закончим, мы хотим немного сменить тему и поделиться со слушателями нашими личными рекомендациями. Итак, давайте сначала выступим с Кэролайн?

Лорен Гуд: Конечно. Как наш почётный гость.

Майкл Калор: Хорошо. Что у тебя?

Кэролайн Хаскинс: Я наткнулась на это шоу, недавно называемое тайной жизнью в возрасте 4, 5 и 6 лет. Именно это британское реалити-шоу, где они, по сути, помещают микрофоны и камеры на детскую площадку, опять же, эти четыре, пять и шестилетние подростки, которые, я имею в виду, четырехлетних, они даже не общались с другими сверстниками, по существу, не выполняемым раньше. И вы видите буквальные этапы развития мозга, происходящие в режиме реального времени. Как ребенок, понимая это: «О, если я сражаюсь за эту игрушку, это означает, что этот другой человек тоже этого хочет, и нам, возможно, придется проработать компромисс».

Я приземлился там, потому что я отправился на кроличью дыру в тиктоке, которая началась с учителя государственной школы в Нью -Йорке, показывающим, как они создали свою классную комнату, а затем учитель детского сада, создающий свой класс. А потом я сказал: «Подожди, я забыл, что происходит в детском саду». Итак, я смотрел: «Что ты делаешь в детском саду?» И тогда это шоу появилось. И это было так интересно. И, очевидно, действительно смешно и мило. Даже если вы не большой ребенок, я не знаю, я просто подумал, что это действительно интересно.

Майкл Калор: Поговорите о техно -государстве. Давайте поместим камеры на всех детей.

Лорен Гуд: Серьезно.

Майкл Калор: При трансляции развития их мозга.

Лорен Гуд: Палантир уже продала свое программное обеспечение детским школам?

Майкл Калор: Извините, где это шоу потоковое?

Кэролайн Хаскинс: Это было на Amazon Prime, а затем я также думаю, что кто -то загрузил все это на YouTube. Итак, в любом случае вы можете найти это.

Лорен Гуд: ОК.

Майкл Калор: Фантастика.

Лорен Гуд: Мне нравится, как Кэролайн похожа: «Даже если ты не человек, ты все равно можешь наслаждаться этим».

Майкл Калор: Она разговаривает со своей аудиторией, которая-

Лорен Гуд: Нет, мне это нравится.

Кэролайн Хаскинс: Я хочу захватить все концы спектра.

Лорен Гуд: Это верно. Это верно. Это также звучит как хорошее очищающее средство для маленького вкуса после того, как сообщил о некоторых вещах, о которых вы сообщали, Кэролайн.

Кэролайн Хаскинс: Честно говоря, это было. Да, да. Дети действительно смешные.

Майкл Калор: Лорен, какая у вас рекомендация?

Лорен Гуд: Моя рекомендация - сериал на HBO Max, «Молодой папу», который я начал смотреть, потому что я хочу посмотреть «Новый папу» с Джоном Малковичем, но я подумал, что мне следует сначала посмотреть молодого папы с Джуд Лоу.

Майкл Калор: Да, да.

Лорен Гуд: Так что это не новое. Я думаю, что это вышло в 2019 году.

Майкл Калор: Да.

Лорен Гуд: Джуд Лоу абсолютно дьявольский как папа. Я раньше рекомендовал много папы на этом шоу. Мои давние слушатели узнают.

Майкл Калор: Это те католические корни выходят.

Лорен Гуд: Да, я думаю. Вы можете взять девушку из церкви, но не можете вывести церковь из девушки. Это даже фраза?

Майкл Калор: Да.

Лорен Гуд: Я только что придумал?

Майкл Калор: Нет, но вы перевели на английский язык с оригинального итальянца, я думаю, что это то, что есть.

Лорен Гуд: Да. Майк, какая у тебя рекомендация?

Майкл Калор: Я собираюсь порекомендовать информационный бюллетень. Это от одного из наших конкурентов, New York Magazine. Это подписчик-

Лорен Гуд: Никогда не слышала о них.

Майкл Калор: Они великолепны. Они делают хорошую работу. Это информационный бюллетень только для подписчика из Нью -Йорка. Это называется ночная школа. И именно люди работают в журнале New York, и некоторые люди, которые заключают контракт с тем, чтобы работать с ними, объясняющие, как они выполняют свою работу, и как вы можете применить эти знания в своих увлечениях или собственной работе.

Так, например, у них есть информационный бюллетень о том, как сфотографироваться. И он выходит каждую неделю, и он написан редакторами фотографий и фотографами в журнале New York. У них есть один о том, как писать, что написано писателями и редакторами. Опять же, это выходит каждую неделю. А потом был один, который только Джерри Солц, искусственный критик, только что сделал, как смотреть на искусство. И он в основном рассказывает вам, как пойти в галерею, как испытать музей, что вы делаете, когда вы идете к разговору артиста, какие вопросы нужно задать, какие вещи вы с нетерпением ждете, чтобы определить, является ли что -то на самом деле хорошим.

Фотография действительно взорвала меня, хотя, как сфотографировать. Я делаю много фотографий, я думаю, что делаю довольно хорошее фото, но я прочитал несколько из этих информационных бюллетеней и сразу же смог повысить свою игру. И сейчас я сейчас снимаю лучшие портреты.

Лорен Гуд: Это очень круто.

Майкл Калор: Да. Таким образом, если вы являетесь подписчиком в журнале New York, вы можете зайти на их страницу рассылки, и вы можете нажать «Подписаться на это», и вы получаете эти курсы, и они приходят раз в неделю, и они очень усваиваемые и веселые. И вы что -то узнаете.

Лорен Гуд: Я на самом деле является подписчиком, и я не подписался на это.

Майкл Калор: Ну, вот и вы.

Лорен Гуд: Я сделаю это прямо сейчас.

Майкл Калор: Это преимущество, которое вы еще не зарабатываете.

Лорен Гуд: Удивительно.

Майкл Калор: Надеюсь, тебе это понравится.

Лорен Гуд: Спасибо за эту рекомендацию, Майк.

Майкл Калор: И Кэролайн, спасибо за то, что вы здесь, и спасибо за рекомендацию о шоу «Смотрение детей».

Кэролайн Хаскинс: Нет, спасибо. И мне действительно нужно научиться делать лучше. Я чувствую, что люди останавливают меня на улице, и они говорят: «Можете ли вы сфотографировать меня и моего друга?» Я должен извиниться перед ними в конце. Я как: «Я сделал все возможное. Мне жаль».

Майкл Калор: Спасибо за то, что выслушали Сманенскую долину . Если вам понравилось то, что вы слышали сегодня, пожалуйста, следуйте нашему шоу и оцените его в приложении подкаста по выбору. Если вы хотите связаться с нами с любыми вопросами, комментариями или шоу, предложения, вы можете написать нам по адресу [email protected] .

Сегодняшнее шоу было продюсировано Адрианой Тапией и Марком Лидой. Амар Лал из макроузлия смешал этот эпизод. Марк Лида - наш инженер SF Studio; Pran Bandi - наш нью -йоркский студийный инженер; Сэм Спанглер проверил этот эпизод. Кейт Осборн - наш исполнительный продюсер; Кэти Драммонд - глобальная редакционная директора Wired; А Крис Бэннон - глава глобального звука Конни Наст.