Размер не имеет значения. Португалия уже есть на карте видеоигр, и Педро помог достичь этого достижения.

Он появился благодаря программе Mobilizing Agendas и финансированию в размере 23,61 млн долларов США от PRR для создания кластера видеоигр в Португалии. Базирующаяся на Мадейре eGames Lab — консорциум, объединяющий 22 организации, в том числе 14 микро- и малых компаний, две научные организации и шесть государственных и частных организаций из нескольких португальских городов, таких как Лиссабон, Фуншал, Эвора и Ангра-ду-Эроишму, — предприняла гигантские шаги и уже запустила несколько игр. Одно из них, созданное FootAR, получило в этом месяце награду «Лучшее приложение» на выставке VRAR World Expo 2025 — самом престижном азиатском мероприятии, посвященном дополненной и виртуальной реальности, которое прошло в середине месяца в Шанхае.

Разрабатывая новые продукты в бешеном темпе и проводя несколько из них на стадии финального тестирования, а также уделяя большое внимание интернационализации, консорциум eGames Lab уже вывел Португалию на главные международные выставки в этом секторе под уникальным брендом «Игры из Португалии» и спровоцировал экспоненциальный рост международного интереса к нашим видеоиграм со стороны издателей, инвесторов и средств массовой информации , обойдя фрагментацию отрасли, которая препятствовала реализации огромного потенциала сектора, и способствуя привлечению и удержанию здесь высококвалифицированных кадровых ресурсов, как объяснил SAPO научный директор и руководитель консорциума. Дальнейшие шаги? Педро Кампос все объясняет.

Португальское футбольное приложение FootAR с дополненной и виртуальной реальностью только что получило награду на одном из важнейших международных форумов в отрасли. Что отличало португальское предложение по видеоиграм в рамках eGames Lab, что привело к его всемирной известности? Несколько дней назад я встретился здесь с Дэвидом Олимом (генеральным директором FootAR), и он дал мне ответ, который согласуется со следующим: мы маленькая страна, но у нас очень хорошо обученные молодые люди, у нас есть качество; Однако мы считаем, что разработка видеоигры или приложения дополненной реальности, как в случае с FootAR, никогда не сможет оказать влияние на другой конец света, как это происходит на азиатском рынке. Правда в том, что FootAR победил в этом престижном мероприятии. И это происходит потому, что, несмотря на наши размеры, когда у нас есть что-то хорошее и минимально устойчивое с течением времени, а также что-то мобилизующее, это работает. Когда Португалия начинает постоянно присутствовать на крупнейших мировых выставках в этой отрасли, где собираются все компании, восприятие инвесторов и общественности меняется. Идея о том, что португальцы не сильны в маркетинге, вторична по сравнению с их постоянством и известностью.

И тот факт, что это продукт, который вызывает эмоции, рассказывает историю, тоже оказывает влияние... Да, в данном случае, конечно, поскольку футбол вызывает эмоции, это облегчает задачу. Но с момента начала проекта к нам в лаборатории приезжало множество профессоров из отрасли, и все они говорили, что у нас есть уникальные материалы и что мы хорошо умеем рассказывать истории. Это смесь меланхолии и искусства, которую можно перенести в видеоигры. Но одного этого недостаточно. Это могут сделать и другие страны. Чего нам здесь не хватало, так это общей основы. Даже Канарские острова имеют свой собственный стенд на этих крупных ярмарках. И мы говорим, что испанцы лучше нас, но они в шесть раз лучше... и у них хорошие артисты, хорошие техники, они хорошо рассказывают историю. Но, придя туда и присутствуя там, мы также смогли изменить их восприятие нас. И это тоже подразумевает мобилизацию.

В каком аспекте? До eGames, когда мы еще готовили заявку, первое, что бросилось нам в глаза, — это раздробленность, существовавшая в секторе: одни ребята работали в одном гараже, другие — в другом, и каждый делал это сам за себя, без какой-либо общей нити и без какой-либо базы поддержки. И было много разочарований по поводу того, что было потеряно. Но экосистема видеоигр стремительно росла, привлекая большие деньги, в то время как Португалия экспортировала в этой отрасли всего 5 миллионов евро в год в 2018 году, что является ничтожным минимумом. Благодаря созданию консорциума и этой агрегированной логике в 2022 году мы совершили скачок до 38 миллионов, в следующем году — до 48 миллионов, а в 2024 году мы уже были очень близки к отметке в 100 миллионов. Во многом это произошло благодаря консорциуму eGames Lab и Ассоциации производителей видеоигр Португалии (APVP), поскольку они начали понимать, что могут присоединиться к этой волне и присутствовать на крупнейших выставках мира, — и мы поощряли это движение. Даже компании, не входящие в консорциум (а мы, должно быть, единственная организация Agenda, которая это сделала), были мобилизованы для присоединения. И это породило эффект снежного кома, который помогает объяснить эту эволюцию.

Есть ли цель, которую нужно достичь? Первая цель заключалась в создании кластера разработки видеоигр и креативных индустрий с международным охватом в Португалии, что способствовало бы развитию сектора креативных индустрий и сохранению национальных талантов. И это было сделано — то, что уже существовало, было внедрено и улучшено, что сразу же позволило предотвратить выезд некоторых молодых людей из страны. В eGames Lab уже создано более 207 рабочих мест, все из которых требуют высокой квалификации, из которых 87 предназначены для женщин, а 135 — это новые рабочие места. Таким образом, с точки зрения общих инвестиций, влияние на создание рабочих мест огромно, поскольку нам не нужен спутник, как в случае с Космической программой, или для покупки фармацевтических препаратов... нам не нужна большая инфраструктура. Все деньги идут на зарплаты и небольшая часть на конференции. Это была главная цель, и она уже достигнута.

В eGames Lab уже создано более 207 рабочих мест, все из которых требуют высокой квалификации, из которых 87 предназначены для женщин, а 135 — это новые рабочие места.

Потому что это также позволило нам привлечь и удержать таланты. Да, я помню, как был в Сан-Франциско в марте и видел цвета сборной Португалии по регби, люди подходили и говорили нам: «О, как здорово видеть, что вы наконец-то здесь»; «Я родом из Канады, и Португалии как раз пора было это сделать»... И, возможно, это поможет некоторым из них задуматься о возвращении и создании здесь компаний. Это моя заветная цель , потому что я видел, как многие мои учителя ее добивались — например, профессор Паван Мартинс, который был одним из первых, кто получил докторскую степень в США в 1984 году. Когда он вернулся, он создал ряд продуктов и предприятий в области искусственного интеллекта, он был рок-звездой . Если что-то из этого также поможет развитию кластера видеоигр, это будет невероятно. Потому что в Португалии прекрасные условия для развития творческих индустрий, у нас очень хорошая инфраструктура, в стране хороший климат, нет стресса ...

Но как убедить человека, который только что окончил вуз и может отправиться в любую точку мира, в том, что есть преимущества в том, чтобы остаться здесь и инвестировать в кластер ? На самом деле убедить было несложно. Мы получаем резюме почти каждый день — многие считают видеоигры работой мечты. Проблема была в том, что здесь им негде было войти в эту отрасль, которая весьма непредсказуема даже за рубежом.

Каковы краеугольные камни eGames Lab? Главной задачей было мобилизовать разрозненную промышленность и включить страну в глобальную цепочку создания стоимости в этом секторе. Это включало в себя заметность, присутствие на торговых выставках, разработку новых продуктов, видеоигр и т. д. С точки зрения видения консорциума и позиционирования страны, ключевым моментом всегда было то, что нам приходилось выделяться, поскольку все страны конкурируют. Мы нашли способ противостоять негативному восприятию некоторых видеоигр. Мы начинаем с португальских ценностей и культуры и видим видеоигры как средство продвижения хороших практик, принципов и ценностей, а не как источник коллективного отчуждения и оторванности от реальности. Это отражено в наших заголовках. И мы также хотим объединить искусство и технологии, поэтому наша штаб-квартира объединяет психологов, художников, дизайнеров , программистов в одном помещении... это рабочие процессы, в которых сумма коллективного труда больше, чем сумма индивидуальной работы. Искусство бросает вызов технологиям, а технологии вдохновляют искусство. Например, художник хочет, чтобы персонаж что-то сделал, и техник счастлив, потому что он знает, как это сделать.

Основной целью eGames Lab была мобилизация раздробленной отрасли и позиционирование страны в глобальной цепочке создания стоимости этого сектора.

Консорциум уже выпустил пять игр. Какой тип игры подходит лучше всего? Каждый игровой жанр — это рынок, что также способствует нестабильности. Я провожу параллель с сериалами Netflix: подход к маркетингу сериалов совершенно отличается от подхода к маркетингу фильмов, то же самое происходит и с играми. Мы не можем сказать, что повествовательные фильмы лучше или хуже, чем, например, футбольные, потому что все отличается — от создания до маркетинга .

А еще есть игры для мобильных телефонов... Да. И способы их создания и вывода на рынок сильно различаются. Конечно, есть рынки получше, и нецелесообразно инвестировать в очень узкие ниши — это стало одним из факторов провала этой отрасли. Эта идея о том, что я делаю игру, которую хочу... Если нет рынка, все гораздо сложнее. Вот почему мы обеспокоены тем, что эти игры являются трансформационными, инструментами для продвижения хороших ценностей, но также и тем, что мы беспокоимся о выходе на рынки, где у нас есть шанс. Тот факт, что у нас очень низкая стартовая точка, хорош, потому что мы быстро развиваемся, но, с другой стороны, мы сталкиваемся с сопротивлением; то же самое произошло бы, если бы автомобиль, произведенный в Португалии, попытался отвоевать рынок у немцев. Это первоначальное сопротивление трудно преодолеть, но нам это удается.

Мы обеспокоены тем, что эти игры являются трансформационными и служат средством продвижения хороших ценностей, но также и выходом на рынки, где у нас есть шанс заявить о себе посредством дифференциации.

Продукт представляет собой программное обеспечение , что также является преимуществом, поскольку не требует больших затрат на логистику или хранение и позволяет зафиксировать здесь добавленную стоимость. Но влияет ли этот предрассудок на ценообразование? Вынуждены ли мы продавать дешевле, чем другие, имея более очевидные источники на рынке видеоигр? Я узнал об этом, слушая, как мой брат жалуется на это (Мигель Кампос, брат Педро Кампоса, является основателем и генеральным директором OneWayEleven, создателя игры Hanno, которая является частью консорциума, который он также возглавляет) . Стоимость продукции. Мы поговорили с людьми из Голливуда и Лос-Анджелеса и поняли, что не стоит тратить время на мелкие конференции, нужно начинать сверху. Потому что даже если нам не звонят, мы узнаем больше за считанные секунды, чем за несколько часов на других форумах. И они сказали нам: можно сделать многое, имея очень мало, потому что зарплаты там ниже, и у вас нет проблем некоторых восточных стран, Индии или Китая, которые не понимают западную культуру, которая покупает больше всего игр. Когда инвестор или игрок идет покупать и видит, что цена немного ниже, к сожалению, это приводит к следующему. Но то, что действительно обеспечивает конкурентное преимущество, — это производственная ценность игры с таким большим потенциалом продаж для такой небольшой команды. Кроме того, они подчеркивают высокое качество жизни и инфраструктуры в Португалии, что их привлекает, в то время как нам также удается перенести то, что работает, в повествование, сценарии, 3D. Если вы обратитесь в индийскую компанию, то либо все будет очень подробно, либо это будет пустая трата денег. Мы не знали, что на стоимость продукции также влияют такие факторы, как хорошая подготовка, согласованность, открытость и даже страна.

Каковы дальнейшие шаги eGames Lab? Это зависит от компании, но с точки зрения научных исследований мы уже достигли своих целей. Я не помню, чтобы было так много магистрантов, которые бы так много публиковались и имели так много наград, тем более в Университете Мадейры. Поэтому настало время консолидировать, продолжить работу по обучению и образованию, по вдохновению людей на создание новых компаний. С деловой точки зрения все сосредоточено на завершении различных запланированных производств и переходе к более предрыночной фазе. Но это зависит от обстоятельств, ведь такая компания, как Infinity Games, находится на другом уровне — мобильную игру гораздо проще разработать и запустить, вы можете быстрее протестировать ее и увеличить продажи; в других случаях задача состоит в запуске на нескольких консолях, таких как Nintendo Switch 2, которая только что появилась, чтобы выполнить более технологическую работу по адаптации к новым консолям, компьютерам и системам. С другой стороны, нам нужно продолжать искать инвесторов и издателей, изучать рынок и завершить проект, выпустив все видеоигры.

Мадейра уже рассматривается не только как туристическое направление, она уже известна взаимодействием человека и компьютера.

Сколько их осталось? Существует 14 компаний и 14 видеоигр, восемь из которых еще предстоит запустить.

А что, по Вашему мнению, было бы успехом консорциума? Бренд Португалии является самым сложным и лежит в основе Мобилизационных программ. Мы развиваем научную сферу и взаимодействие человека и компьютера на Мадейре; Вначале — я пришел из Técnico в 2002 году, когда мне было 23 года — мы думали, что из этого ничего не выйдет. Но когда мы начали ездить на конференции, люди уже видели в Мадейре нечто большее, чем просто туристическое направление, она уже была известна взаимодействием человека и компьютера. Для меня фантастическим результатом был бы успех, подобный успеху Clair Obscur : Expedition 33 , который даже президент Макрон похвалил и который за одну ночь разошелся тиражом в десятки миллионов экземпляров. Они сделали то же самое, что и мы, — но это не значит, что мы столь же успешны... На самом деле, я был счастлив, потому что это сработало и это в точности похоже на наш проект, но я также волновался. Но даже если мы этого не достигнем, осведомленность о нас уже гораздо выше, и Европа уже смотрит на нас как на отрасль, что является достижением, мы заняли прочные позиции, и у нас по-прежнему есть привлекательность страны. А остальное — как дополнение. В дополнение к созданию экспортного продукта, который конкурирует в гораздо более выгодных условиях, чем европейские страны.