«Есть один конкурент, который сумел победить CNN, это CMTV. Мы думаем, что их будет двое, CMTV и Now»

работает на Advanced iFrame бесплатно. Получите версию Pro на CodeCanyon .

Лидерство в сегменте новостных каналов, по общему признанию, является целью MediaLivre с Now, каналом, которому в июне исполнился год. С долей в 1,7% в прошлом месяце, в три раза превышающей показатель месяца запуска, Карлос Родригес признает, что подход к другим каналам происходит «гораздо быстрее», чем ожидалось.

Начиная с понедельника, ночной график будет усилен. « Мы наняли генерал-майора Исидро , который вызвал столько споров в последние дни. Нам повезло, что он был на рынке, и, начиная с понедельника, он начнет новую секцию, под своим именем, с новой графикой, с новым ведущим, в полночь. Я верю, что этот временной интервал также быстро достанется нам», — говорит директор Now, а также CMTV.

«Если вы спросите, какой будет компания через три года, я бы сказал, что MediaLivre объединит проект Now, продолжит расти вместе с CMTV, мы завершим сдвиг, который осуществляем в отношении цифровой вселенной, чтобы улучшить наши цифровые продукты, и, безусловно, через три года у нас будет больше телевизионных проектов, чем сегодня» , — предвидит генеральный директор редакционной группы, владеющей Record, Sábado и Jornal de Negócios.

Однако на фоне бумажного кризиса Карлос Родригес утверждает, что «самый большой кризис — это кризис универсальных телеканалов» RTP1, SIC и TVI.

« Эти три станции будут продолжать разрушаться, я в этом не сомневаюсь, по нескольким причинам. Во-первых, у них абсурдная структура затрат. Это три телевизионных проекта, ценностное предложение которых основано на продуктах, созданных в соответствии со старой экономикой. Теперь эта экономика исчезла, и универсальные каналы продолжают тратить ровно столько же денег, или даже больше, чем 10, 15 и 20 лет назад. Это абсурд. Это искушение судьбы. Это плохо кончится», — говорит он в интервью.

Проекты группы, амбиции каналов, конкуренция, управление СМИ и представительство политических сил — вот лишь некоторые из затронутых тем.

работает на Advanced iFrame бесплатно. Получите версию Pro на CodeCanyon .

Это была консолидация телевизионного проекта внутри компании. Теперь у MediaLivre два телеканала, что важно для консолидации телевизионного варианта внутри компании. Нам пришлось расширить проект, нам пришлось его усилить. Мы все еще находимся в фазе изучения, время от времени, того, что просит общественность.

Мы видим, что к нам присоединяется все больше людей, будь то зрители, социальные герои или эксперты. Мы также недавно наняли генерала Исидро [Морайса Перейру], который покинул конкурирующий проект и присоединяется к нам, он усилит международную команду.

Я заметил, что у этого канала есть три приоритетных направления: международная аналитика , где нам повезло иметь таких личностей, как генерал Исидро и Джермано [Алмейда], которые присоединились к нам в течение всего года, что значительно укрепило наш проект, политика , у нас был очень интенсивный год в политическом плане, особенно потому, что мы были удивлены досрочными выборами, мы по-прежнему очень сильны в этой области, и спорт , где у нас также очень важное и интересное присутствие, особенно потому, что это проект, который отличается от CMTV и в конечном итоге становится одним из трех столпов этого канала.

Это растущий проект, который уже в конце года демонстрирует заметный рост и который через некоторое время наверняка станет лидером в этом сегменте рынка.

На кабельном телевидении у нас уже есть проект по подавляющему большинству, но здесь, в Now, это также произойдет.

В нашей компании все команды знают, что мы должны стремиться к лидерству, и мы обычно этого достигаем. В кабельном телевидении у нас уже есть проект с большим большинством, но здесь, в Now, это тоже произойдет. К счастью, это произошло гораздо быстрее, чем мы думали в отношении RTP3.

Это также происходит гораздо быстрее, чем я лично предполагал, в отношении двух основных конкурентов, SIC Notícias и CNN, которые также усилили и значительно улучшили свою деятельность.

Это также положительный эффект присутствия Now на рынке. И мы приехали, прежде всего, для того, чтобы доказать, что идея о насыщении португальских информационных каналов в частности, но и национальной информации в целом, неверна.

Да, именно так. И это произошло, все каналы выросли. Я думаю, это доказательство того, что мы привели на кабельный рынок много зрителей, которых там раньше не было.

CMTV, вопреки тому, что говорили многие, сильно вырос. Фактически, рост CMTV, который был постоянным и был постоянным с самого начала, особенно усилился с момента появления Now.

Это рост на 15%, 17%, если я прав. И все каналы выросли. Now вырос гораздо быстрее, он получает в три раза больше аудитории, чем в первый месяц, что замечательно за год.

Я думаю, что на самом деле на рынке кабельного телевидения, особенно с появлением нового игрока , Digi, все больше доказывается, что это очень процветающий сектор экономики, и это хорошо для всех профессионалов и для отрасли в целом .

Рост конкуренции между кабельными операторами, я полагаю, рано или поздно поставит операторов перед вопросом, который я считаю весьма актуальным. Безусловно, будет иметь смысл инвестировать в дифференцированные и эксклюзивные телевизионные проекты для различных платформ.

[Операторам] определенно снова будет иметь смысл инвестировать в дифференцированные и эксклюзивные телевизионные проекты.

В первые годы CMTV был эксклюзивным для Meo. В то время операторы считали, что это имело смысл, поскольку это была стратегия роста.

В данный момент, с ростом конкуренции, с появлением новых игроков , с появлением новых запросов или еще большего количества каналов — Now является одним из них — с платформами, чтобы удерживать аудиторию и поддерживать эмоциональную связь со своими клиентами, со зрителями, с португальцами, рано или поздно это время наступит.

Нет.

Если вы спросите меня, какой будет компания через три года, я бы сказал, что MediaLivre консолидирует проект Now, продолжит расти вместе с CMTV, мы завершим сдвиг , который осуществляем в отношении цифровой вселенной, чтобы улучшить наши цифровые продукты, и, несомненно, через три года у нас будет больше телевизионных проектов, чем сегодня.

На данный момент у MediaLivre есть три основных проекта. Во-первых, это проект Alfa , в котором мы фактически завершаем изменение наших практик и способа общения с аудиторией в цифровой вселенной.

Сегодня у нас есть команды, которые очень усердно работают над поиском аудитории на разных платформах. Мы адаптировали наши редакции к работе на основе цепочки, и эта работа на основе цепочки ведет к постоянному и непрерывному улучшению наших цифровых практик. Это проект Alfa, и в настоящее время он является нашим приоритетом.

В улучшении нашей цифровой вселенной. Увеличение поставок видео, увеличение работы в социальных сетях, нетворкинг. Что это значит?

Это значит, что зритель больше не ждет новостей; новости должны появляться тогда, когда они появляются, в основном, я использую плеоназм, немного похожий на CMTV. Речь идет о переносе этого принципа лучшего первого, скорости исполнения, на всю цифровую вселенную.

Именно так наши редакции работают как сеть. Хотя мы по-прежнему имеем сильное присутствие в печати, как сказал наш генеральный директор, доктор Луис Сантана, на упомянутой им конференции – наши доходы по-прежнему имеют сильный перевес от бумаги, и если кто-то в Португалии собирается экономить бумагу, так это Correio da Manhã и Record – наши печатные проекты все лучше подготовлены и лучше оснащены, чтобы встретить будущее журналистской деятельности также и в цифровом мире.

И это через проект Альфа, который идет полным ходом, на крейсерской скорости, и я честно думаю, что это то, что делает меня очень довольным, то, как наши команды также реагируют и справляются с трудностями на цифровом уровне. Это первый вектор.

Вторым вектором, очевидно, является поиск улучшений в работе с бумагой, чтобы преодолеть трудности, которые отрасль все больше создает для нас как в плане печати, так и в плане распространения.

Я писал об этом несколько раз, я обращался ко всем сменяющим друг друга правительствам с просьбой заставить нас понять, что если демократическая власть не проявит бдительности, мы очень быстро рискуем оказаться без возможности доставлять газеты и книги на всю территорию страны.

Если через три года меня снова пригласят на интервью, то речь уже будет идти о компании, у которой наверняка будут и другие телеканалы.

Из-за распространения. Также есть проблема с печатью, поскольку, по сути, газетная печать в Португалии становится все более убыточной деятельностью, причем крупнейшие компании испытывают трудности, и нам часто приходится искать решения за рубежом .

Третий столп — это телевидение , где у нас есть ведущий проект, абсолютный в кабеле, это CMTV. У нас есть этот проект, Now, который скоро станет лидером в своем сегменте. И, если через три года меня снова пригласят на интервью, мы уже будем говорить о компании, у которой наверняка будут и другие телеканалы.

У нас нет никаких идей на данный момент. Спорт — это область, которая очень хорошо управляется, с точки зрения прайм-тайма, CMTV, я не думаю, что это из-за спорта. Но это процесс размышлений, который должен быть сделан внутри, а также с нашими партнерами, и это, безусловно, будет сделано.

Теперь, когда он снова появится, у нас будет амбиция возглавить этот сегмент рынка, каким бы он ни был. Это основное сообщение, которое мы разрабатываем внутри для всех проектов.

Конечно, это имеет смысл.

У нас есть несколько изданий, и все они лидеры сегмента. Correio da Manhã, Record, Sábado, у нас есть Negócios, у нас есть TV Guia.

Как отметил наш генеральный директор, все операции являются самоокупаемыми, для нас это дело чести.

У нас нет планов отказываться от бумаги. Это исключено.

У нас нет планов по какому-либо отходу от бумаги. Это исключено. Единственная важнейшая проблема, и это главное сообщение, которое я люблю доносить до команд, и всякий раз, когда у меня есть возможность и уместно обратиться к рынку, я люблю это прояснять, заключается в том, что вы не можете управлять медиа с помощью логики, которая отличается от чистой логики рынка.

Другими словами, если ожидается, что доход составит 100, мы не можем провести журналистскую операцию по трате 110 в ожидании наступления завтрашнего дня, потому что завтрашний день не наступит.

Теперь, если у нас есть операция, где доходы, которые мы можем реалистично ожидать, составляют 100, если мы тратим 90 или 95, у нас уже есть операция, которая высвобождает стоимость и которая может вознаграждать акционеров, вознаграждать всех профессионалов надлежащим образом и быть здоровой. Если есть что-то, более постоянное и долгосрочное, что я хотел бы донести до отрасли, так это то, что способ управления СМИ должен быть рациональным.

Мы не можем управлять СМИ, основываясь на экономике вуду, экономике казино или ожиданиях, что вдруг появится какой-то рай, где доходы взлетят в той или иной рыночной нише. Этого не произойдет. А если и произойдет, то мы скоро перестроим бизнес.

Но этого не произойдет. Если этого не произойдет, нам придется вести новостной бизнес, как любой другой бизнес. Бизнес — это тот, который должен иметь достаточно доходов, чтобы покрывать свои расходы. Это то, что мы делаем в Sábado,…

Если ожидается, что выручка составит 100, мы не можем провести журналистскую операцию, потратив 110, ожидая, когда же запоет завтрашний день, потому что завтрашний день не запоет.

Деятельность Sábado в значительной степени основывалась на бумажных операциях. И в этом смысле руководящая команда, которая была ответственной, во главе с Тиаго Пинто, хорошо справилась со своей ролью, и проект процветал. Просто необходимо было подготовить Sábado ко всем этим шагам, к цифровой эволюции и к интеграции в телевидение, которое в то время только делало свои первые шаги. Именно с учетом этого я решил сменить руководство и временно взять на себя управление Sábado, что я и делаю до сих пор.

Sábado теперь является самодостаточным изданием с более сильной цифровой операцией, очень процветающей телевизионной операцией и присутствием в прайм-тайм на Now, в котором он часто опережает всех своих конкурентов. Другими словами, это телевизионный продукт, который наиболее легко адаптировался к требованиям лидерства канала Now. Sábado играет действительно замечательную роль на канале Now.

Мультиплатформенность, да. Так и должно быть. Другими словами, с прогрессирующим снижением доходов от продажи бумаги, задача каждого издания — найти новые формулы и новые источники дохода.

Это не главная цель миссии журналиста, и не главная цель журналистского менеджера, которым я являюсь. Главная цель — найти лучший способ, практиковать наилучшую возможную журналистику, охватить аудиторию, которая, согласно редакционному уставу и ДНК каждого заголовка, есть у каждого из этих заголовков. Sábado — один из заголовков, который лучше всех справился с этим вызовом.

Гриль — это процесс, находящийся в постоянном развитии.

У нас есть хорошие деятели в спорте, международных отношениях и политике.

В настоящее время у нас есть три временных интервала, которые, как я думаю, уже очень хорошо зарекомендовали себя, а также есть временной интервал, который, как я думаю, в следующий понедельник также будет зарекомендован и быстро станет лидером, и у него есть две основные проблемы.

Теперь, в общем, это телевизионный проект MediaLivre, который объединяет контент с четырех каналов: Sábado, Negócios, Record и Máxima. В настоящее время канал имеет три временных интервала, которые, как я думаю, уже очень хорошо зарекомендовали себя, и есть временной интервал, который, как я считаю, также будет зарекомендован и быстро станет лидером в следующий понедельник, и у него есть две основные проблемы.

Обеденный интервал, Jornal da Hora de Almoço, крупная универсальная газета, специализирующаяся на международных новостях, — это газета, которую мы с самого начала работы канала Now организовали наиболее систематически и которая служила опорой, когда мы реструктурировали все остальные расписания.

Есть второй временной интервал, который очень хорошо зарекомендовал себя, когда нам повезло привлечь к нашему проекту Джермано [Алмейду], и прайм-тайм, особенно с 22:30 и далее, через его программу Guerra e Paz, абсолютно хорошо зарекомендовал себя. Фактически, когда он был на предвыборной гонке, однажды он пришел ко мне в офис и сказал: «Впечатляет, вы так и не разгромили Guerra e Paz». «Конечно, нет, на данном этапе это в основном Guerra e Paz плюс еще 10», — ответил я.

И третий временной интервал, который очень хорошо зарекомендовал себя, это Repórter Sábado, который выходил по субботам, и мы также продлили его на воскресенья. Прайм-тайм по субботам и воскресеньям очень сильный, очень живой, благодаря репортажам команды Аны Лил.

Затем есть область, которая стала отличительной чертой канала, а именно футбол. Есть новостная программа в 11, новостная программа в середине дня, а затем есть Hora Record, в прайм-тайм, которая по сути не делает ничего, кроме как зеркально конкурирует с программой CNN.

У нас есть кабельный новостной канал CNN, который является каналом, имеющим больше всего футбольных программ в эфире. И в прайм-тайм, если бы у нас не было футбольной программы, нам было бы сложнее победить CNN, потому что футбольная программа CNN в прайм-тайм очень сильна . Мы уже побеждали в некоторые дни, но наша миссия состоит в том, чтобы систематически консолидировать этот временной интервал.

Его перенесли на 9 вечера, а в 8 вечера включили Hora Record, чтобы напрямую конкурировать со спортивной новостной программой CNN, которая была единственным каналом в то время, у которого она была, даже у CMTV ее не было. Только на одном канале была спортивная программа, футбол, в 8 вечера, что является самым важным временем. Теперь их две, CNN и Now. И Now выбирает этот вариант, потому что для победы ему приходится бороться с сильнейшим оружием CNN, а одно из сильнейших оружий CNN — футбол.

Полночь. Мы наняли генерал-майора Исидро, который вызвал столько споров в последние дни. Нам повезло, что он был на рынке, и, начиная с понедельника, он начнет новую секцию, со своим собственным именем, с новым графическим дизайном, с новым поворотом, в полночь. Я верю, что этот временной интервал также быстро достанется нам .

Затем у нас есть проблема с началом работы по утрам очень скоро. Я заметил, что новостные операции Now пока не начинаются в то время, когда должны: первым делом с утра, и мы решим эту проблему быстро.

С плотным утром, ведущими спортивными программами, новостями в 13:00 с большим содержанием, хорошо организованным поздним вечером с новостями Жоау Феррейры в 19:00 — это также газета, которая уже консолидирована в том, что мы хотим, — с Педру Моуринью в новостях в 21:00 — это главная газета канала, которая также имеет положительные результаты, — с прайм-таймом, занятым Жермано [Алмейдой], главными героями, а затем поздним вечером , в полночь, с генерал-майором Исидро, я считаю, что у нас будет график, который приблизит нас к нашей цели — лидировать.

Я не могу этого сказать. Но это было частью нашего бизнес-плана с самого начала. Должен сказать, что это происходит гораздо быстрее, чем я думал.

Подход к соревнованию, да. В любом случае, мы прошли RTP3 за 15 дней. И подход к остальным каналам тоже происходит гораздо быстрее, чем я думал.

SIC Notícias сильно изменила свою практику и многое улучшила. Она увеличила свою отзывчивость, сумела переформулировать и восстановить себя, и я думаю, что она стала действительно более сильным игроком за последний год.

Да. Я думаю, что SIC Notícias сильно изменила свою практику и многое улучшила. Она увеличила свою отзывчивость, сумела переформулировать и восстановить себя, и я думаю, что она стала действительно более сильным игроком за последний год. Это хорошо и бросает нам вызов, как конкурентам, которыми мы являемся, и мы рады иметь более сильных конкурентов, чем более слабых.

RTP3, несмотря, скажем так, на негативную атмосферу, которая сейчас возникла, особенно из-за этого противоречия между президентом компании и бывшим директором новостей, RTP3 на самом деле очень сильный новостной канал. После CMTV это канал, который имеет самую сильную национальную сеть респондентов. В моем офисе RTP3 тоже всегда подключен, там все четыре.

У RTP3 есть несколько проблем. У него есть несколько проблем с расписанием и презентацией продукта, но они легко решаются. У RTP больше медиа, чем у всех конкурирующих игроков . Бывший директор жалуется на нехватку ресурсов, но это почти заставляет вас смеяться над рынком , потому что у RTP на самом деле есть количество ресурсов, которое нельзя сравнивать, например, с CMTV или Теперь, нет абсолютно никакого сравнения.

Я уверен, что новый директор, Витор Гонсалвеш , быстро все изменит. Я уже поручил своей команде быть очень осторожными, потому что RTP3 станет еще сильнее, чем сейчас.

CNN — это авианосец для TVI . Как франшиза международного бренда, это то, что мы знаем. Продукт, созданный по международным стандартам, форматам и моделям, в котором связь с португальскими форматами очень ограничена, и это порой дает ему большое сравнительное преимущество.

Это очень, очень сильный конкурент. В Португалии есть конкурент, который сумел победить CNN, но я не знаю, случится ли это на других рынках, это CMTV. Мы думаем, что их будет двое, CMTV и Now.

Я уверен, что новый директор, Витор Гонсалвеш, в кратчайшие сроки изменит ситуацию (RTP3). Я уже поручил своей команде быть очень осторожными, потому что RTP3 станет еще сильнее, чем сейчас.

Я думаю, мы все продолжим расти . Потребление кабельного телевидения продолжит расти. Мы только что говорили, и нет возможности скрыть это, о кризисе кабельного телевидения, но на самом деле самый большой кризис - это кризис на универсальных телеканалах, RTP1, SIC и TVI. Эти три станции продолжат падать, я в этом не сомневаюсь, по нескольким причинам.

Во-первых, у них абсурдная структура затрат. Это три телевизионных проекта, чье ценностное предложение основано на продуктах, созданных в соответствии со старой экономикой. Теперь эта экономика исчезла, и универсальные каналы продолжают тратить ровно столько же денег, или даже больше, чем 10, 15 и 20 лет назад.

Это абсурд. Это как играть с удачей. Это плохо кончится. На самом деле, в некоторых случаях, по-видимому, у меня нет никаких данных, и я не хочу в это вдаваться, но в некоторых случаях это плохо кончится.

Я не хочу упоминать об этом, я имею в виду в целом. Бесплатные каналы общего назначения сделаны в соответствии со структурой затрат, которая была разработана, составлена ​​и определена полтора десятилетия назад, два десятилетия назад, и этот мир больше не существует . Эти доходы больше не существуют. Тот способ, которым мы привыкли потреблять телевидение, больше не существует.

TVI, например, недавно попытались создать разную программу передач на каждый день, понедельник, вторник, среду, четверг и пятницу, с этим генеральным директором. Это абсурд, это не учитывает сегодняшних зрителей.

У нас, у всех наших семей, есть момент, когда мы потребляем продукты, к которым мы привыкли. В тот момент, когда мы решаем потреблять продукты, которые мы не привыкли потреблять каждый день, мы больше не идем на общие каналы, мы идем на платформы или новостные программы, за новостями, или из-за спорта, или из-за безопасности, что бы это ни было.

Канал-универсал, пытающийся создать сетку на основе горизонтальной полосы с понедельника по пятницу в 9 вечера, играет с удачей. Существует набор решений и обстоятельств, которые означают, что новостные каналы с открытым сигналом, RTP1, SIC и TV, действительно играют со своей судьбой.

И это имеет практический эффект, он имеет и будет иметь, а именно прогрессирующую деградацию аудитории. Журналистские каналы будут продолжать терять аудиторию. Если мы говорим о кризисе бумаги, мы должны гораздо интенсивнее говорить о кризисе универсальных каналов.

Мы говорили, и это правильно, этого невозможно скрыть, о бумажном кризисе, но на самом деле самый большой кризис — это кризис универсального телевидения, RTP1, SIC и TVI.

CMTV значительно вырос с тех пор, как мы были здесь в последний раз год назад.

CMTV идет настолько далеко, насколько позволяют его зрители. Мне очень нравится использовать эту фразу, потому что она верна. CMTV — это телевизионный язык, а не проект. CMTV переформулировал, и я говорю это, и я не имею за это никакой заслуги, у него есть предыдущий директор, который его придумал, Отавио [Рибейро], и у него есть команды, которые успешно реализовали эту идею, телевизионный язык.

Почему CMTV теряет десятки и десятки профессионалов, нанятых конкурентами, всегда в экономике казино, и не трясется? Потому что CMTV — это больше, чем продукт Карлоса, Пауло, Педро, Сары, Зе Карлоса, Даниэля или кого-то еще. CMTV — это язык телевидения.

Что это за телевизионный язык? Он очень прост: это постоянное преобладание новостей и стремление давать, сообщать и освещать события в прямом эфире, как можно быстрее, в идеале немедленно.

Теперь этот телевизионный язык трансформировался именно в это, телевизионный язык, который сегодня заражает все каналы, включая каналы общего профиля. Вот почему мы говорим о CMTVизации новостных каналов и каналов общего профиля. CMTVизация новостных каналов и каналов общего профиля — это не более чем предположение, что в настоящее время CMTV на португальском языке означает телевизионный язык.

Мы основали этот телевизионный язык. Вот почему мы вытащили одну часть, две части, 10 частей, 20 частей, 30 частей, 70 частей... на днях мы проводили опрос, сколько людей, например, TVI обращались к нам за помощью с тех пор, как основали CNN.

Канал широкого профиля, пытающийся создать сетку на основе горизонтальной полосы с понедельника по пятницу в девять часов вечера, играет с удачей.

Их было много, много, много. Оно того не стоит, потому что это шокирует. Если я назову цифру, это покажется ложью. Но нет, это правда, и она очень высокая. И, по сути, CMTV ничего не меняет. Это та форма телевизионного языка, которая, я думаю, рано или поздно станет самым просматриваемым каналом в Португалии. Когда? Я не могу сказать. Но мы продолжим расти.

Зритель — тот, кто будет решать. Все больше и больше телевизионных каналов, и из-за многочисленных запросов, которые есть у всех нас, независимо от структуры семьи и конфигурации развлечений, которые есть у каждого из нас в нашей личной жизни, эти источники умножились. Но мы всегда идем на телевидение, по крайней мере, когда у нас есть импульс, который является импульсом новостей. Это CMTV.

Теперь это другой канал, с другим типом информации, в котором есть место для главных героев и мнений главных героев, есть место для размышлений и есть место для некоторого типа информации, которая не столь непосредственна, как SIC Notícias, RTP3 или CNN.

Если это локальное событие, зрители предпочитают CMTV. Если это футбольное событие, зрители предпочитают CMTV. Международные, экономические, люксовые, крупные репортажи, особенно через бренд Sábado, это основные направления Now.

работает на Advanced iFrame бесплатно. Получите версию Pro на CodeCanyon .