Майк Ибарра критикует Xbox и защищает эксклюзивы в стиле Nintendo

Индустрия видеоигр переживает смену парадигмы. Xbox, стремясь расширить свои горизонты, начала разрушать стены, отделявшие её игры от других платформ. Однако эта стратегия полной открытости убедила не всех. Среди критиков выделяется Майк Ибарра , бывший глава Blizzard Entertainment . Он без колебаний ответил на заявления президента Xbox Сары Бонд о том, что эксклюзивы «ушли в прошлое».

Его комментарий был кратким, но убедительным:

«Кто-нибудь, расскажите это Nintendo».

Фраза, которая всколыхнула Интернет и вернула к обсуждению вопрос, разделяющий игроков: по-прежнему ли эксклюзивы важны для успеха?

Для Ибарры доводы Nintendo — лучший из возможных контраргументов. Японская компания построила свой успех на уникальной идентичности, основанной на таких эксклюзивных сериях, как Super Mario , The Legend of Zelda и Pokémon .

Ее стратегия, которая вовсе не кажется устаревшей, основана на постоянных инновациях и творческом риске — формуле, которая позволила ей лидировать на рынке на протяжении десятилетий.

Ибарра напомнил, что, хотя Nintendo и терпела неудачи с такими консолями, как Wii U, она всегда возвращалась к победе.

«Они рискуют и возвращаются сильнее. Это полная противоположность старомодному подходу. Это риск и вознаграждение», — сказал бывший руководитель, защищая аутентичность как движущую силу успеха в отрасли.

Со своей стороны, Microsoft выбрала более открытую модель. Её цель — сделать бренд Xbox доступным не только на устройствах, но и на любых устройствах. Однако эта концепция, предполагающая выпуск игр на ПК, PlayStation и Nintendo, вызвала недоумение у преданных фанатов, которые считают, что бренд теряет свою самобытность и эксклюзивность.

Кроме того, компания сталкивается с внутренним давлением. Источники, близкие к Microsoft, сообщают, что цель — достичь 30% рентабельности в игровом подразделении, что привело к таким решениям, как повышение стоимости Game Pass , отмена проектов и сокращение штата . В этом контексте стратегия «никаких эксклюзивов» выглядит скорее финансовой необходимостью, чем игровой философией.

Споры между исключительной идентичностью и всеобщим доступом продолжат определять будущее индустрии. В то время как Xbox стремится к массовости и доступности, Nintendo продолжает концентрироваться на увлекательности и творческом риске.

Для Ибарры это ключевой момент: «Великие франшизы рождаются, когда компания осмеливается делать то, чего не делают другие».

Его размышления преподносят четкий урок: в эпоху сервисов, подписок и мультиплатформенности эксклюзивы остаются сердцем игр , душой, которая определяет, почему игрок выбирает одну консоль, а не другую.